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文檔簡介

生產例會管理制度一、制度目的為加強生產例會的規范化和有效性，加強生產安全，促進企業發展，制定本制度。二、制度適用范圍適用于本企業的所有部門、員工。三、生產例會的類型日常生產例會：每天下班前的半小時進行。周例會：每周一次，時間不超過2小時。月例會：每月一次，時間不超過3小時。年度例會：每年一次，時間不超過8小時。四、生產例會的內容日常生產例會：（1）工作計劃的編制及交流；（2）工作進展情況的匯報及溝通；（3）存在的問題及短板的匯報及解決方案的討論；（4）安全生產提示及問題的匯報及解決方案的討論。周例會：（1）上一周生產計劃及執行情況的分析；（2）本周生產計劃的分配及安排；（3）存在的問題及短板的匯報及解決方案的討論；（4）安全生產提示及問題的匯報及解決方案的討論。月例會：（1）上一月生產計劃及執行情況的分析；（2）本月生產計劃的分配及安排；（3）存在的問題及短板的匯報及解決方案的討論；（4）安全生產提示及問題的匯報及解決方案的討論。年度例會：（1）上一年度生產計劃及執行情況的分析；（2）本年度生產計劃的分配及安排；（3）存在的問題及短板的匯報及解決方案的討論；（4）安全生產提示及問題的匯報及解決方案的討論。五、生產例會的要求正式開始前，主持人應當確保所有參會者到達，所有資料準備妥當。會議應按照預定時間進行。參會人員應有明確的會議議程和會議資料。會議應保證與會人員的積極參與，提倡“一人一言”。在問題的討論過程中，應是批評與自我批評并重，并采取務實、創新的態度。會議的主持人應當時刻關注會議的進展以及參會人員的發言，避免低效率的討論，嚴格控制會議的時間。會議結束后，應做好會議紀要及問題的解決方案的編制，以及整個會議的總結。六、生產例會執行參加例會人員須按時參加，不得遲到早退，如有特殊情況須事先請假經批準。主持人應當嚴格按照會議流程進行，全面歸納信息，精準分類，確保會議高效、精準。參會人員不得隨意離席或給予干擾，嚴禁擅自改動工作計劃。七、生產例會效果考核例會的主持人應當對例會的效果及時進行考核，以吸收經驗，提高質量。向例會參與者詢問意見和建議，聽取其意見和建議，做好例會的總結及紀要撰寫。八、制度執行本制度一經頒布，適用于全公司。員工應當遵守以上規定，對具體問題的處理及處理后果需對外公示。九、違反此制度的懲罰違反本制度的公司員工將遵照公司規定進行懲罰。違反本制度的部門將受到公

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