2023年秩序維護主管述職報告

秩序維護主管述職報告1

敬重的公司領導、各位同事：

您們好！

現在，我心懷感動之情向公司各領導和全體同事作工作簡述。

回憶20xx年，海河大觀秩序部各項事務都能夠按規劃，按標準執行、落實和完善，我本人在部門經理這個職位上三個月的時間，完全以飽滿熱忱投入工作，在業主*活動中，二期業主私搭亂建大事中，年底上門收取物業費工作中都起到了表率作用。在本崗位盡心敬業，保質保量完成任務。概括起來說就是嚴格做好“六堅持“。即：一是堅持把穩定部門人員的思想作為根底工程來抓，人的思想穩定了，部門工作開展起來就有保障。

二是堅持把提高隊員的綜合業務素養作為形象工程來抓，員工禮主動貌待打招呼、文明效勞，得到業戶大力表揚，部門更是得到業主贈與的多面錦旗。

三是堅持提升隊員處理突發大事的力量，通過常常性開展案例學習，實行“以現場實際操作演練為主、書面案例剖析為輔“的培訓方式，隊員的處事力量明顯提升，最典型的就是在遇到電梯困人時保安人員能夠依據實際狀況勸慰、穩定被困人心情，協作工程部快速進展拯救；

四是堅持做好小區治安工作。我對“小區日常內部治安工作“與“保障小區外圍市政路良好治安秩序“實行兩手抓，兩手都不放松的原則，依據園區及周邊的實際狀況，制定具體的方案，合理、適度地利用四周綜合執法大隊和當地派出所的力氣，成立警民共建單位。入職三個月，小區從沒有發生一起責任案件，保持0發案率，而在“保障小區外圍市政路良好治安秩序“，每天商業人員頂峰期安排人員在外圍來回巡邏，維護交通安全暢通并威懾、打擊可疑人員，得到業主的全都好評。

五是堅持把消防安全治理工作擺首位。就如何開展消

防治理工作呢？我是實行分“三步走“的方式進展：第一步是日常有規劃對小區的消防設備設施器材進展檢查、保養，保證設備設施器材保持在預備狀態，遇有緊急狀況，器材隨時可用；其次步是逢年過節重大節假日（如春節、元旦、五一國際勞動節、十一國慶節）或有需要的狀況下組織消防安全檢查，主動找出問題，準時發覺隱患，限時給以解決；第三步是定期組織消防演習，以此來檢驗隊員消防大事的應變力量、處理力量和協調力量，預防事故的發生，

六是堅持以大局為重，大處著眼、小處著手、分工合作、令行制止，工作中分工不分家，表達出大客服精神，“點點滴滴、不分你我，目標全都、匯流成河“良好的團隊精神和和諧的工作氣氛。

固然，在取得成績的同時，隊員的綜合素養、業務學問、處事力量離公司的標準和要求仍有肯定的差距，這都有待來年加改良。

展望將來，我信念百倍，在20xx年的工作中，我將一如既往的做好上述六個堅持，帶著本部門人員完成各項工作任務，做好小區的各項事務。20xx年里，“治安工作0發案率、消防工作0發案率、消防設備設施運行良好率

100%、車場治理達標、業住對秩序工作無投訴、小區安全治理工作100%滿足率“這就是我20xx年工作目標和愿景。我深信：只要圍繞“誠信效勞客戶、專業制造價值、樹立大客服品牌“的效勞宗旨，團結在以公司領導為核心，以治理處為中心的團隊中，目標肯定會實現。

最終，我套用部隊軍人常說的一句話來