揮軍海外的臺灣珍珠奶茶創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神概指具有創(chuàng)造、創(chuàng)新能力，並且可將此種創(chuàng)新力轉(zhuǎn)換成為經(jīng)濟效益的精神PeterDrucker認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家是將資源從生產(chǎn)力較低的地方轉(zhuǎn)移到「生產(chǎn)力」較高及產(chǎn)出較多的地方創(chuàng)業(yè)家並非只是新創(chuàng)、購買、或是繼承一家公司的人，而是做了些足以「改變產(chǎn)業(yè)」的創(chuàng)舉Creativedestruction創(chuàng)新的意涵並不是標(biāo)新立異或是刻意與眾不同，而是一種有目的、有系統(tǒng)，或是能增加「附加價值」的一種問題的解決方式可分為四類：產(chǎn)品創(chuàng)新(newfunctionalapplications)技術(shù)創(chuàng)新(onquality,cost,precision)營運模式創(chuàng)新(newtransactionmodes,operations,userinterfaces)市場創(chuàng)新(globalization,segmentation)Entrepreneurship(創(chuàng)業(yè)家精神)EdRobert,authorofEntrepreneurshipinHighTechnology:Nineoutoftenstart-upsfailJohnNesheim,authorofHighTechStartupSixoutofonemillionideasforahigh-techbusinessactuallyturnintosuccessfulpubliccompaniesSixoutof1000businessplansreceivefundsfromventurecapitals(VCs)Fewerthan20percentoffundedstartupsgopublicafter5fiveyearsinnormaltimesAbout60percentoffundedstartupsgobankrupt,andanother30percentendupinmergersorliquidationsFounder-CEOsgenerallyownlessthan4percentoftheirventuresafterIPO培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新的構(gòu)想或許有許多人可以想到，但是能夠付諸實施的人並不多。這也是創(chuàng)業(yè)家並不多的原因如何成為創(chuàng)業(yè)家？創(chuàng)業(yè)的動機(challenge,liberalization,unemployment)創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)顧客導(dǎo)向的觀念堅持的「毅力」能面對現(xiàn)實掌握數(shù)字的能力知覺風(fēng)險的能力評估創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)機會奇摩網(wǎng)站追隨著電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)路的趨勢，成為國內(nèi)最大的入口網(wǎng)站(mergedbyYahoo!soon)李維（Levis）牛仔褲，因為看到帆布與堅固的工作服中間的關(guān)係而開發(fā)出來的評估機會：評估的方法大約可分為市場、資本與獲利、競爭及團(tuán)隊等層面發(fā)現(xiàn)機會Drucker列舉了七種機會的來源：由分析特殊或是「意外」事件(unexpectedsuccessorfailure)由分析矛盾現(xiàn)象(unbalancedcustomer/manufacturerdistribution)由分析作業(yè)程序(dissatisfactionintheusage/operating/manufacturingprocess)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷趨勢由分析「人口統(tǒng)計」(demographics)資料的變化趨勢由價值觀與認(rèn)知的變化(culturalimpact)由新知識的產(chǎn)生(scientificresearch)創(chuàng)業(yè)評估流程圖形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的考慮要點團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)股權(quán)分配成員增減股權(quán)釋出建議：建立團(tuán)隊之初，先以契約方式，建立制度，減少可能的人為弊端臺灣的創(chuàng)業(yè)比賽創(chuàng)業(yè)比賽主要有兩個：研華文教基金會所舉辦的TIC100創(chuàng)新大賽臺灣工業(yè)銀行舉辦的WeWin比賽另外青年輔導(dǎo)委員會最近也新辦了服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)比賽比賽的參賽者都是在學(xué)學(xué)生，以研究所學(xué)生為主創(chuàng)業(yè)計畫書的目的計畫書可以作為測試創(chuàng)業(yè)機會的工具所測試的項目三項：真實性測試：市場是否存在？大小、競爭狀況等因素，有無產(chǎn)品？成本、銷售狀況等問題是否可以解決？競爭性測試：與競爭者優(yōu)劣勢分析、競爭者反應(yīng)，內(nèi)部管理是否具有優(yōu)勢？價值性測試：是否對相關(guān)者提供價值，必須測試各種可能，評估其價值。

(thelevelofwillingness-to-pay)撰寫創(chuàng)業(yè)計畫書的心態(tài)企劃書不論是要給投資人看或是給自己及營運團(tuán)隊看的，都希望能夠讓人感受到公司的「前景」樂觀當(dāng)作一份銷售文件來看待，將投資者或是營運團(tuán)隊視為客戶，把公司視為一個產(chǎn)品來包裝並推銷出去(一套完整的產(chǎn)品、服務(wù)，apackageoftotalsolutions)讓人感受到創(chuàng)業(yè)者的「熱情」、興奮，以及承諾撰寫營運計畫書的原則找到目標(biāo)：誰是讀者？確定計畫書的讀者，將有助於釐清問題，使讀者易於閱讀，便利溝通。有效的寫作：以數(shù)據(jù)支持所有的論點，使用統(tǒng)計數(shù)字、研究結(jié)果與實例，證明計畫的可行性，增加說服性市場導(dǎo)向：根據(jù)「市場」的觀點判斷公司機會。(優(yōu)越的技術(shù)只是手段之一，而非最終目的)一致：計畫書前後「假設(shè)」、「預(yù)測」要一致相互呼應(yīng)創(chuàng)業(yè)計畫書格式創(chuàng)業(yè)計畫書的格式並無標(biāo)準(zhǔn)版本本章所要介紹的格式，以在創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃用的營運計畫書為主約在50頁左右格式：封面與目錄、摘要、願景、產(chǎn)業(yè)分析、公司概況與組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與技術(shù)描述、行銷策略、財務(wù)預(yù)測與投資計畫、結(jié)論、附錄實施創(chuàng)業(yè)計畫資金籌措天使基金（Angelfunds）是一種私人投資者對於具有潛力的創(chuàng)業(yè)家所提供的資金援助公司設(shè)立使用學(xué)校、科學(xué)園區(qū)的育成中心(incubator)資源事業(yè)經(jīng)營(strategyformulationandimplementation)危機徵兆指標(biāo)：財務(wù)報表：例如「流動比」、償債能力、應(yīng)收帳款、存貨水準(zhǔn)等。其他：成員變化過多流動率太高財務(wù)報表產(chǎn)生不順市場出現(xiàn)強力競爭者大筆出售資產(chǎn)在營運狀況不佳時仍然大筆投資收穫或是退出結(jié)束方法上市、上櫃