薪酬管理創新突破_第1頁
薪酬管理創新突破_第2頁
薪酬管理創新突破_第3頁
薪酬管理創新突破_第4頁
薪酬管理創新突破_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

中小企業創業與經營

專業教學資源庫《中小企業人力資源管理》薪酬管理創新突破

酬薪指報酬（報答、酬謝），是一種精神層面的報酬。薪水（薪金、薪資），是所有可以用現金、物質來衡量的個人報酬。薪酬管理，是指根據組織發展戰略與目標，組織針對員工所付出的勞動和服務而提供回報的動態過程，也即對組織薪酬戰略、崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成、薪酬制度、人工成本測算等進行確定和調整的過程。在此過程中，組織必須就薪酬戰略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬構成及特殊群體的薪酬等做出決策。做好薪酬管理目的吸引、留住和激勵員工必須要做好企業薪酬管理突破創新，保持時效性，與時俱進。一、薪酬管理創新突破的必要性

薪酬管理手段的優劣在一定程度上決定了人力資源的存留，合理規范的薪資管理制度能保障人員的流失，進而促進的發展。

人員薪酬分配合理能在某種程度上縮小社會貧富分化，為國家的安定發展做出貢獻。

薪酬管理的創新是發展的良性刺激，對人力資源薪資制度進行合理地安排管理能夠促進積極發展，合理創新型的薪酬制度必然會吸引源源不斷的人才。二、薪酬管理的創新措施

為了企業和社會經濟的積極發展，企業的人力資源薪酬管理制度應在”以人為本”的前提下不斷創新變革。比如：1）增強薪酬的吸引力2）薪酬分配管理應更合理化3）福利落到實處創新措施三、薪酬管理的創新路徑以員工所擁有的與工作相關的技能或者知識水平來報償他們的勞動，適應了知識經濟的本質和特征。從招聘到薪資管理，從晉升到人員開發，都是以職位為基礎的。添加相關標題以技能為基礎以職位為基礎

技能工資體系及收益分享體系是近年來著力開發的新型工資體系，已經取得了創新的進展，被認為是目前發展最快的一種薪酬體系。

根據20世紀90年代的一項調查顯示，全球500家大型企業有50%以上的公司至少對一部分員工采用了技能工資制度。小結回顧1、薪酬管理創新突破的必要性；2、薪酬管理的創新措施；3、薪酬管理的創新路徑。思考：

分析薪酬

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論