合同管理典型經(jīng)濟糾紛案例目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"案例1 授權(quán)管理是合同管理的重要環(huán)節(jié) 1\o"CurrentDocument"案例2 加強印章管理，規(guī)避法律風(fēng)險 3案例3 合同變更要注意完善細(xì)節(jié) 6案例4 加強合同履行過程中的往來函件管理 8案例5 利用約定管轄條款，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益 10案例6分包合同中約定的管理費會被法院以非法所得收繳 13案例7 強化分包結(jié)算管理，減少分包合同爭議 16案例8 分包工作內(nèi)容發(fā)生變更，尤其是分包工作內(nèi)容減少時，要及時辦理分包結(jié)算 19案例9 分包領(lǐng)料人離職，分包結(jié)算起爭議 22案例10加強對分包單位農(nóng)民工工資的管控 24案例11禁止擅自為分包商提供擔(dān)保 26案例12設(shè)備租賃合同管理要閉合 28案例13加強材料買賣合同管理，完備合同條款 30案例14加強材料買賣中間結(jié)算控制，降低合同風(fēng)險..32TOC\o"1-5"\h\z案例15妥善處理協(xié)助執(zhí)行案件 34案例16抓住訴訟時效做文章 36案例17勝訴案件應(yīng)及時申請強制執(zhí)行 38案例18出具欠條、證明材料和接受調(diào)查取證應(yīng)謹(jǐn)慎..41案例19注意文明施工，防止出現(xiàn)侵權(quán)行為 43案例20業(yè)主不能依審計決定擅自扣減承包商工程款..45案例21加強保險合同管理 50案例22從嚴(yán)控制整體分包項目，加強過程管控 53-可編輯修改-案例1授權(quán)管理是合同管理的重要環(huán)節(jié)一、案情簡介2003年4月，A公司項目經(jīng)理部與B公司簽訂了加工定作合同，約定B公司為該項目經(jīng)理部加工橡膠制品若干，合同中特別約定“貨款必須按合同所約定的賬號結(jié)算，否則造成經(jīng)濟損失，全部由定作方（即A公司項目經(jīng)理部）承擔(dān)。”合同履行中，A公司項目經(jīng)理部按指定賬戶向B公司支付了貨款10萬元。2003年6月，A公司項目部在B公司的合同經(jīng)辦人C沒有出具書面收款授權(quán)的情況下，以現(xiàn)金方式向C支付了15萬元。不久，C從B公司辭職。B公司拒絕承認(rèn)收到業(yè)務(wù)員C的15萬貨款，由此引發(fā)訴訟。二、處理結(jié)果法院終審認(rèn)定，合同約定貨款必須向B公司指定帳戶支付，B公司未授權(quán)業(yè)務(wù)員C收款，C收款屬于個人行為，因此判決A公司敗訴，A公司向B公司支付貨款15萬元、違約金和利息。三、管理建議本案例反映了授權(quán)管理方面存在的問題。加強授權(quán)管理-可編輯修改-應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：1、簽訂合同時必須要求簽約方的合同簽訂人（法定代表人除外）出具書面的授權(quán)委托書，必須嚴(yán)格審查對方合同簽訂人的代理權(quán)限、代理期限等內(nèi)容。2、合同約定款項支付到指定賬戶的，在合同履行過程中，必須嚴(yán)格按照約定將款項付至合同指定賬戶。若需要付到其他賬戶，必須要求對方單位出具書面的委托書。3、支付合同款項時，盡量通過銀行電匯或者銀行票據(jù)進(jìn)行，不得將現(xiàn)金、現(xiàn)金支票以及收款人一欄為空白的轉(zhuǎn)帳支票直接付給對方的合同經(jīng)辦人。4、代債權(quán)人向其他人付款時，必須要求債權(quán)人出具書面的委托書。5、分包單位的材料領(lǐng)用人必須是經(jīng)過分包單位授權(quán)的代理人。如施工中由對方代理人以外的人領(lǐng)取了材料，事后必須要求對方的代理人及時補辦簽字手續(xù)，確認(rèn)領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價。6、妥善保管簽約單位出具的授權(quán)委托書原件。若在合同簽訂和執(zhí)行過程中，對方提供的授權(quán)委托書是復(fù)印件或者是傳真件的，一定要及時索要原件。7、項目經(jīng)理部必須留存分包隊伍合同簽訂人、材料領(lǐng)用人、分包工程款的領(lǐng)用人、分包結(jié)算簽訂人的有效身份證-可編輯修改-件的復(fù)印件。案例2 加強印章管理規(guī)避法律風(fēng)險一、案情簡介2002年底，A公司將工程項目分包給施工隊B，并下文成立了項目經(jīng)理部，刻制了項目經(jīng)理部印章。2005年，某工程隊C持有一份蓋有該項目經(jīng)理部印章的分包合同和有B簽認(rèn)的分包工程結(jié)算單，將B和A公司一起告上法庭,要求兩者共同支付欠付的分包工程款60多萬元。據(jù)A公司項目經(jīng)理回憶，該項目的印章一直由其保管，未使用項目經(jīng)理部的印章對外簽訂任何分包合同，也未曾將項目經(jīng)理部的印章交由B使用。在案件審理過程中，A公司主張該分包合同上的項目經(jīng)理部印章是B私刻的。C舉出相關(guān)證據(jù)證明，該分包合同上項目經(jīng)理部的印章和A公司項目經(jīng)理部與工程發(fā)包方辦理中間計量時使用的項目經(jīng)理部印章一致。二、處理結(jié)果法院審理認(rèn)為：C公司持有的分包合同上加蓋的項目經(jīng)理部印章和A公司與工程發(fā)包方辦理中間計量時使用的項目經(jīng)理部印章一致，A公司主張項目經(jīng)理部印章系B私刻-可編輯修改-缺乏相應(yīng)證據(jù)，因分包合同系A(chǔ)公司項目經(jīng)理部與C簽訂，項目經(jīng)理部無獨立法人資格，無獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，故判決A公司承擔(dān)給付分包工程款的責(zé)任。三、管理建議此案例主要反映的項目經(jīng)理部印章管理問題。為避免項目印章管理出現(xiàn)類似問題，杜絕因項目經(jīng)理部公章管理不善引發(fā)糾紛，在項目管理過程中應(yīng)做到：1、項目經(jīng)理部的印章應(yīng)統(tǒng)一刻制，以公司名義承接的項目由公司刻制，以子公司名義承接的項目由子公司刻制。公司（子公司）成立項目經(jīng)理部的文件中應(yīng)附有項目經(jīng)理部的印模。2、公司（子公司）成立項目經(jīng)理部的文件必須明確抄送業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、銀行等部門和機構(gòu)，項目經(jīng)理部必須及時將相關(guān)文件交送到有關(guān)機構(gòu)和部門以便有相關(guān)證據(jù)證明我方刻制印章的唯一性，