2023年建筑企業年終總結范文一、生產經營狀況

2023年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司制造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)本錢治理工作

加強工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢治理作為工程部治理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：1.材料本錢治理

材料治理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料治理，根據公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的治理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

2.加強工期治理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強現場治理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底(局部地下室為箱型)，在0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不能進展回填，假如按圖紙要求進展施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的構造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設計單位進展了協商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構造總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進展經濟、質量比照分析的方法。通過集體爭論，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進展經濟、質量比照分析結果為：第一種方案到達的質量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續在今后的工程中使用。爭論結果：此方案質量滿意要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案到達的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。爭論結果：此方案質量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。爭論結果：質量滿意要求，經濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿意質量要求，不予采納。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理區域、施工環境都不盡一樣，假如對有利的環境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節省了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部大路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖完畢后可直接用于橋梁試驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。

(二)安全治理工作

在安全治理方面，分公司根據公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和治理方案。對分公司治理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了治理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時分公司統一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設備的修理、保養和檢查，準時發覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以內，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。

(三)分公司治理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利清楚;提高工作效率;鼓舞全體員工為企業的進展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素養和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業安康進展。依據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程治理部、經營財務部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程治理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程工程投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金治理、辦公用品選購和發放等項工作。

物資供給部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項工作。

2、各項規章制度

依據分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領用制度、資料檔案治理、固定資產治理、材料選購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現金治理制度、后勤治理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍治理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的簡單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠將工程的租賃費用、治理費用、水電費用等開支節約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。

(二)分包隊伍治理

在分包隊伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時間倉促，前期預備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完

墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫悖⒂?方進展了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不準時，不能夠給工程決

策層、相關部門供應準時、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的治理

分公司現有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的閱歷、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的治理作為人事治理的重點。首先，分公司依據崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準時發覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為工程提出合理化建議被接受后;員工在突發大事中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進展相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱忱沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建立狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。

2023年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有力量、