第2頁共2頁2023調度員下半年工作計劃模板下派學習結束，期間了兄弟的支持與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學，的指揮調度打下一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程序。對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。二、路政、養護、超限對突發事件的程序。各在突發事件過程中的職責和程序，局下發的突發事件應急預案的規定，做為指揮調度員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。三、路政、養護、____間的互相。在日常或突發事件時，路政、養護、____間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調度聯動各，從角度科學指揮調度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現場情況。、路政、____、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、____設置安全警告標志、指示標志，保障行車安全路政配全____事故現場秩序。，在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、____，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、____辦理道路施工手續，在路政、____的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規范。2023調度員下半年工作計劃模板（二）1、目的2、范圍生產計劃調度3、責任生產計劃調度應履行其自身的崗位職責，總調度負責監督、檢查。4、內容4.1、原輔材料采購計劃的編制4.1.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據排產情況限定到貨期;4.1.2采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析;4.1.3及時聯系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置;4.1.4臨時性備品備件采購計劃的制定;4.2、設備檢修計劃的編制4.2.1調度根據各車間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、維修計劃;4.2.2因緊急情況需要立即進行設備檢修的，車間在征得調度同意后可自行進行檢修，調度要進行跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務;4.2.3根據各車間設備運轉狀況安排設備檢維修的具體時間;4.3、生產計劃的分解4.3.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產計劃;4.3.2確定各產品的生產日產量、完成期限等要求;4.3.3對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查;4.4、生產調度4.4.1掌握生產作業情況和動態，協調產、供、銷、運，做好綜合平衡;4.4.2了解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況，及時進行協調;4.4.3了解生產過程中水、電、汽及相關設備的運行、平衡情況，及時進行協調;4.4.4針對銷售計劃分解生產任務指標，安排車間進行生產，并對生產過程進行監督檢查;4.4.5對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產;4.5、計劃完成率的考核4.5.1對采購計劃的完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進行考核;4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核;4.5.3對不能按照計劃完成生產任務的車間，視情況對生產車間進行考核;4.5.4對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進行考核;4.5.5每月對采購、生產車間進行計劃及時完成率考核。5、日常工作5.1在總調度的領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關數據收集、匯總與上報及日常事務的協調工作。5.1.1將每天各車間的產量、產品質量、設備運行狀況等情況收集匯總，報生產副總、總工、總經理各一份。5.1.2將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報生產副總、總經理各一份。5.2負責檢查各車間生產情況及發現生產現場管理中存在的問題。5.2.1對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析，并追究當事者的責任。5.2.2對生產