/土地綜合整治項目施工組織設計方案(DOＣ92頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 目錄TOC\o"1-3"\ｎ＼ｈ＼z＼uHＹPＥRLINＫ第一章編制依據(jù)及工程概況HYPERLINK\l＂＿Toｃ264879２６1"第一節(jié)編制依據(jù)HYPEＲLINK\l"_Ｔoc２６48７9２6２"其次節(jié)工程概況HYPERLＩNK\l＂_Toc26４８79263"其次章施工組織管理HＹPERLINK＼l"＿Toｃ2６４87９264＂第三章施工總體平面布置HYPＥRＬＩNK＼ｌ"＿Toc２6４879２6５＂第四章資源配備方案HYＰERＬＩNＫ\l＂_Toｃ2６４8792６6＂第五章施工方案與技術措施ＨＹPEＲLINK\l＂_Tｏｃ26４879267"第一節(jié)工程測量放線HＹＰＥRLＩNＫ其次節(jié)土石方工程HYPERLINK＼ｌ"_Toｃ2648７9269＂第三節(jié)混凝土工程HYPEＲLＩNＫ第五節(jié)農(nóng)田水利工程第六節(jié)機井工程施工ＨYＰEＲLIＮK\ｌ＂_Ｔoc2６4879274＂第六章重點(關鍵)和難點工程的施工方案、方法HYPＥRLINK＼ｌ"_Ｔoｃ2648792７5"第七章質(zhì)量管理體系與措施HＹPERＬＩNK\l＂_Ｔoc2６487927６"第一節(jié)質(zhì)量目標HＹPEＲＬＩNK其次節(jié)質(zhì)量管理依據(jù)HＹPERLINK\ｌ"＿Toc2６4８792７8"第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)主要措施HYPERLＩNＫ\l＂_Tｏｃ２６4８７９279"第四節(jié)質(zhì)量管理、檢查體系HYPＥRLINK＼ｌ"_Toc264８７92８0"第五節(jié)質(zhì)量保證措施HYPERLIＮK第一節(jié)施工總工期HＹPEＲＬＩＮK其次節(jié)施工進度保證措施HYPＥRＬINK\ｌ"_Ｔoc26４87９284＂第三節(jié)進度方案的組織管理措施HYＰＥRLＩNK＼l"＿Tｏc264８79285"第九章季節(jié)性施工措施HYPEＲＬINK\ｌ"_Toｃ264８79２86"第一節(jié)冬雨季施工措施其次節(jié)HYＰERLＩNK\l＂＿Ｔoc264８７92８７"夏季施工措施第三節(jié)HＹＰEＲLＩＮK\l"_Ｔoc264879287"節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工措施HＹPERＬIＮK＼l"＿Toc２648792８８"第十章平安管理體系與措施ＨYPERLINK\l"＿Tｏｃ264８79289"第一節(jié)平安管理目標HYＰERＬＩＮK\ｌ"＿Toc2648７9290"其次節(jié)平安管理體系HYPERLIＮK\l"_Toｃ264８792９1"第三節(jié)平安管理措施ＨYＰＥＲLINK第十一章環(huán)境疼惜與文明施工措施HYPEＲＬINK\ｌ＂_Ｔoc264879293"第一節(jié)環(huán)境疼惜管理體系ＨYPＥRLIＮK\ｌ"_Toｃ2648792９４"其次節(jié)環(huán)境疼惜保證措施HYＰERＬINK\ｌ"_Tｏc２６48792９５"第三節(jié)文明施工保證措施HＹPERLINK＼ｌ"＿Toｃ26487９29６"第十二章其他措施HYPERLIＮK\ｌ"_Toc２6４879２9７"第一節(jié)降低造價、提高工程質(zhì)量措施其次節(jié)HＹPERLINK成品、半成品疼惜措施ＨYPERLＩＮK\ｌ＂_Toc264879296"第十三章擬接受的新技術、新工藝ＨYPEＲＬＩNＫ第十四章對工程實施的合理化建議HYPＥRＬINK\l＂＿Toc2648792９9＂第十五章附圖及附表HYPERＬINＫ\l＂_Toc26４879300＂附表一:擬投入本工程的主要施工設備表ＨYPERLIＮK附表四:方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖ＨYPERLIＮK\ｌ＂＿Toc2648７9３04"附表五:施工總平面圖HＹPERLINＫ＼l"＿Ｔｏc2６487９３05"附表六:臨時用地方案表

第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制說明及依據(jù)本投標施工組織設計嚴格依據(jù)工程招標文件和招標范圍對施工組織設計的要求進行編制.在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度支配、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下,進行技術組織指導．依據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用,對工程終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則.我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工閱歷的人員，在認真爭辯圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、精確把握業(yè)主要求的前提下,成立了編制專題小組,集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進,可操作性強.本投標文件主要依據(jù)以下文件和內(nèi)容進行編制：1、依據(jù)《張家口市崇禮縣土地綜合整治項目施工招標文件》（項目編號:HXＺB-2013-30701).２、國家、相關部門和自治區(qū)相關的規(guī)范、規(guī)程、標準和各行業(yè)現(xiàn)行接受的與本標工程相關的技術標準和規(guī)程規(guī)范等;3、現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關資料．4、我單位擁有的科技方法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設備、技術力氣以及長期積累已承建的類似工程的豐富施工閱歷.其次節(jié)工程概況1、工程名稱:張家口市崇禮縣土地綜合整治項目其次標段2、建設地點：崇禮縣驛馬圖鄉(xiāng)兩間房村３、質(zhì)量要求:一次性達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準.４、要求工期:9０日歷天.5、施工范圍:土地平整;農(nóng)田水利、PE管道及綠化等工程．6、本合同段須執(zhí)行的技術標準和規(guī)范本合同段必需遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術標準和規(guī)范:《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》《水土保持綜合治理技術規(guī)范》《農(nóng)田排水工程技術規(guī)范》《澆灌與排水工程設計規(guī)范》《渠道防滲工程技術規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》ＧB50300-20０１及其配套規(guī)范以上引用的技術標準和規(guī)程規(guī)范在施工中必需嚴格執(zhí)行.全部標準和規(guī)程規(guī)范都會被修訂，如有新的技術標準和規(guī)程規(guī)范頒發(fā)，在執(zhí)行本合同時應考慮以最新版本對應的條款來執(zhí)行.７、施工特點7.１施工特點及關鍵(1)本工程施工面積相對較大，總土石方挖填量較大,施工機械操作場地有限，所以實行必要措施，做好土方平衡為本工程的關鍵.并做好施工期臨時排水與永久性排水措施的結(jié)合,確保雨季施工的質(zhì)量與進度.(2）本工程位于農(nóng)村.借鑒以往施工閱歷，要加強車輛管理，留意交通平安,做好施工車輛與城市交通協(xié)調(diào)工作,施工前后需與當?shù)卣H熱合作，妥當處理好與施工區(qū)域周邊村民的關系，盡量削減施工對周邊居民生活工作的干擾,恰當使用好當?shù)貏趧恿?營造一個良好的施工環(huán)境.7.２施工原則及對策（1）嚴格依據(jù)設計圖紙、技術規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS0９001質(zhì)量保證體系，科學合理支配施工程序，抓好項目接口的工序連接,接受先進的機械化施工技術方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項目工程．（２)結(jié)合新建排灌渠，做好臨時排水系統(tǒng)，臨時水溝匯流至斗溝,由斗溝排入河溝.（3)緊緊抓住工程重點，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期,確保關鍵項目的進度滿足合同工期的要求．（4）認真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運輸、材料進出、堆放做到互不干擾,協(xié)調(diào)有序,以提高工效.（5)工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程抓,首先要講究科學施工，嚴格工藝作風,杜絕蠻干、亂干,求質(zhì)量和工效;其次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音的處理工作，并做好施工場地設施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序的管理,抓好消防、保衛(wèi)工作;其三，親熱地方關系，敬重地方習俗,營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”.其次章施工組織管理2.1施工組織與管理機構(gòu)本項目經(jīng)理部直屬我單位總部,獨立核算擔當本工程施工.下設工程管理科、工程技術科、方案經(jīng)營科、財會科、機電物資科、安質(zhì)監(jiān)察科.項目經(jīng)理負責全面工作，項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)管理工作，總工程師負責技術工作,下屬各部門分工協(xié)作、相互協(xié)作.各部門設科長各一名，并配備相應的技術、管理人員；測量組直屬工程技術科負責整個工程的測量及相應工作.作業(yè)層為土建作業(yè)班組,負責整個工程的土建施工作業(yè)任務.詳見組織機構(gòu)框圖．1、生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔當,施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負責.2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持,責任工長抓現(xiàn)場管理,以工程管理科為基礎組成．主要負責現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理,施工進度管理,現(xiàn)場平安文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關系．3、技術管理機構(gòu)總負責人由項目主任工程師擔當，工程技術科人員為基礎，主要負責施工生產(chǎn)中技術管理工作,分別由技術、測量、試驗、計量環(huán)保等組成.4、材料供應機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持,以項目經(jīng)理部材料科為基礎，負責材料的選購、定貨，負責供應各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料的搬運、貯存、疼惜及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回,并確保材料準時供應.5、經(jīng)營管理機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務、經(jīng)營科為基礎,負責工程中的合同管理，成本把握資金的供保,施工概算的編制及結(jié)算,外埠施工隊及勞監(jiān)管理.６、后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎,樂觀做好后勤保障工作,給參與施工的職工制造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境，要關懷寬敞職工和民工的衣、食、住、行．使之安心工作無后顧之憂．７、項目部各部職責(1）、項目經(jīng)理職責a、認真履行公司IS09０01質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責．b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層;按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置.全面負責生產(chǎn)指揮,保證按合同工期完成建設任務．c、合理使用和調(diào)配資金.用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款.d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系,解決施工中存在的問題.e、加強全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求.代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關事宜．ｆ、切實抓好平安生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的平安意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故．g、有權臨時處置意外狀況,但事后必需準時向公司報告.(2）、項目總工程師職責a、對工程質(zhì)量負技術責任．b、主持該項目施工組織設計和質(zhì)量方案編制工作，并交底實施.ｃ、接受和推廣新技術、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量．d、組織并指導質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QＣ成果.e、負責處理本項目的技術質(zhì)量問題.f、把握本項目全部技術、質(zhì)量文件和資料.（3)、質(zhì)檢人員崗位責任制a、嚴格按有關質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督．ｂ、按檢查工作程序?qū)Τ善贰氤善焚|(zhì)量進行檢查、核定,做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料,對資料的真實性負責.c、做好過程把握，對不合格的工序，填寫整改通知單,直到驗收合格方可進行下道工序.d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作.e、建立檢查日記,記錄施工質(zhì)量狀況,認真填寫違章臺帳,并向有關質(zhì)量負責人準時報告質(zhì)量狀況.f、質(zhì)檢人員的工作程序：過程檢查工作程序:過程檢查中發(fā)覺的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復查→復查合格后進行下道工序.驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術人員進行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認可．(４）、安檢人員崗位責任制a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的平安法規(guī)、規(guī)定,認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況.b、對進場施工隊伍進行入場平安教育培訓,考試合格后方可上崗,并做好培訓記錄;ｃ、做好特殊工種的培訓、登記臺帳.d、做好并組織設備的平安檢查驗收工作.e、做好腳手架、防護的驗收工作，驗收合格后方可使用,并負責掛驗收標示牌.f、對施工現(xiàn)場所存在的平安隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工.g、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要準時督促整改落實,并負責整改信息的反饋工作．h、負責施工現(xiàn)場的平安宣揚工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作.i、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡察,發(fā)覺問題準時通知電工進行整改.j、負責對施工現(xiàn)場的腳手架、平安防護設施、塔吊、施工電梯等設施和設備的日常巡察，發(fā)覺問題準時通知責任人進行處理、整改.k、負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收,準時反饋信息，對不符和要求的進行處理．l、做好平安施工日志，建立平安檢查臺帳、平安教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、平安事故月報、平安事故臺帳.組織平安宣揚標示的張貼、維護.(5）、各部門職責①、工程科:負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗,對上協(xié)作專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關.②、技術科：主要負責質(zhì)量、平安及現(xiàn)場文明施工的管理工作.對本項目的平安質(zhì)量定期組織檢查,確保ISO9０0１質(zhì)量體系在本項目正常運行．③、物料設備科：主要負責物資、工程材料的選購、保管、供應和機械設備的管理、使用、修理工作，確保施工的順當進行.④、經(jīng)營科:負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工方案、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作.⑤、辦公室:主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工作.2.２擬派駐本工程的項目部人員依據(jù)本工程的實際狀況,我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理和相關管理人員和作業(yè)班組擔當本工程的施工和管理工作,本工程擬派項目人員名單詳見附表.2．3施工指導思想為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目,打算配備高素養(yǎng)隊伍,選用優(yōu)良設備,接受科學、合理的施工方案進行施工,施工指導思想如下：以人為本,強化管理——以人為中心,成立強有力的領導班子，確保政令暢通;以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù),強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標的實現(xiàn).技術先進，設備領先——嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術，兌現(xiàn)標書所確定的先進設備、技術和工藝．對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控,推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話,使施工全過程處于可控之中.優(yōu)質(zhì)平安,確保工期——將IＳO2000系列標準貫穿在施工全過程,高標準、嚴要求．確保結(jié)構(gòu)物一次成優(yōu)．嚴格操作過程，加強平安工地建設,確保平安生產(chǎn)達國標．文明規(guī)范,留意環(huán)保——切實搞好標準化工地建設;嚴格按設計施作環(huán)保設施,認真做好生態(tài)環(huán)境疼惜工作，不亂棄碴,不亂排污,不亂取土．2.4勞動力組織方案依據(jù)本工程的實際狀況和工程量的大小，以及機械使用狀況，我司擬按下表進行勞動力的方案使用,以避開勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象,從而削減人工費的開支.1.早進場、早開工.接到中標通知書后，馬上對上場職工進行思想動員,快速做好施工前的各項預備工作.從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設備、施工預備、復測、生疏設計文件和技術交底同步進行．做到進場快、開工快，壓縮施工預備時間，上足勞力和機械設備,為主體工程施工制造條件.2.加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育,樹立一個“干”字,立足一個“搶”字，確保一個“好”字,好中求省，好中求快,樹立時間就是效益,進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿勢投入工程施工.3．加強宏觀把握,重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上,要嚴格選擇,保證上最好的隊伍，配最好的設備.4.加強組織管理、科學支配施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔當各部主要負責人;嚴格各方面規(guī)章制度,上令下行,各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn),科學地支配施工,重點工程必需最大限度地支配平行作業(yè),抓好工序連接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度．5.加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人方案保旬方案，以旬方案保月方案，的確保證各項工程按方案完成.6．完善獎懲制度，落實好按勞支配原則，充分調(diào)動寬敞職工的樂觀性,群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量,按期完工.7.發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案,改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力氣,加速工程進度.8.抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要.同時合理支配施工挨次,堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的毀滅.9.雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，把握天氣預報,防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響.雨天混凝土施工實行搭棚防雨,混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧龅接昙靖蓴_小，每天有進度.10.搞好當?shù)卣屠习傩盏年P系；實行主動與地方聯(lián)系的方針,在征租土地方面不留后遺癥,在交通干擾、車輛通行等方面，實行有力措施，削減地方損失,有損失的準時補償．11.搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的選購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂.12.依據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)方案,強化現(xiàn)場指揮調(diào)度.針對方案的完成狀況,分析超前或拖后的緣由，實行強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在確定時間和空間產(chǎn)生最大的效能,從而保證施工生產(chǎn)緊急有序的進行和完成.13.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要實行措施,保證工程連續(xù)不斷的施工.2.5施工機械組織方案為提高機械利用率，削減機械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費用,充分利用機械性能和工作力氣,擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調(diào)配使用從而節(jié)省成本、降低工程造價.同時依據(jù)本工程的實際狀況,現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械,場內(nèi)運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械.本工程主要施工機械詳見附表．２.6設備、人員、材料的組織周期及進場方法２.6.1設備人員動員周期我單位將嚴格依據(jù)投標書中的承諾和業(yè)主要求,對擬用于該工程項目的機械設備和施工人員，快速組織動員,按先后挨次方案的分批進場.擬定動員周期為接到中標通知書后3天內(nèi).第一批設備和人員在接到中標通知書后的3天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后馬上與業(yè)主取得聯(lián)系,辦理臨時用地手續(xù)，開放臨時設施、拌合站、預制場建設、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設等預備工作，與此同時,進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設計等預備工作相繼開放,確保為工程開好頭、起好步奠定基礎.二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現(xiàn)場.保械設備類型齊全，配套完善，能滿足施工質(zhì)量和進度的要求．施工人員先期進行崗位培訓和質(zhì)量、平安、交規(guī)及鄰路線施工有關要求學問教育，做到人人重視質(zhì)量、平安、交通,科學合理、文明施工.２.6.２人員、材料、設備進場方法①機械設備名稱及數(shù)量詳見附表:②試驗、檢驗、測量用設備；以上設備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運至臨設場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢．擬投入本合同段的機械設備和人員主要來源于我單位己完工的工點.運輸方式接受汽車或拖車協(xié)作運輸.此外,依據(jù)高峰期的資源要求,聘用部分當?shù)貏趧兆鳛閯趧恿ρa充.工程材料均接受汽車運到工地.機械物資科對全部材料實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“分期進貨，直達現(xiàn)場”和“方案、資金”雙把握的方法.為確保材料準時供應,機械物資科要對庫存材料建立臺帳,分類存放,標識清楚.準時定期將消耗、庫存量與方案量加以比較，保證超前供應，滿足需求.2.７施工組織措施2.７.1項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工閱歷，能夠依據(jù)國家施工規(guī)范和圖紙要求把握施工質(zhì)量.從公司到項目部均有一群本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理閱歷的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制.對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程,對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質(zhì)量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益.2．７.2施工組織管理的實施由公司及項目部負責協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上,依據(jù)工藝的挨次及要求進行有效的工作，同時還要依據(jù)各個工種和機械設備的需要準時供應質(zhì)量合格和相應數(shù)量要求的材料和半成品，合理支配勞動力,落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理,組織協(xié)調(diào)人員、機械和材料供應之間的關系.2.7.3施工組織管理的重要環(huán)節(jié)——檢查為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質(zhì)量、平安和節(jié)省等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面把握.檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的狀況,準時了解材料質(zhì)量和用量、平安措施等，檢查原始記錄和報表,如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領料的報表等,發(fā)覺問題隨時訂正，時刻對工程進行把握．2.7.４施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度１、施工調(diào)度的任務施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心.它的任務是監(jiān)督、檢查、方案和工程合同的執(zhí)行狀況,處理施工中毀滅的各種沖突,克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡,保證施工任務又快又好又省地完成.2、我公司對施工調(diào)度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力,總體把握整個工程，以達到施工科學、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理.３、施工調(diào)度建立在方案管理的基礎上，準時調(diào)整施工過程中各種緣由造成的不平衡,使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的狀況下進行．4、確立施工調(diào)度的權威性，它必需在確定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用,真正落實調(diào)度的打算.５、施工調(diào)度必需精確、堅決，精確處理施工動態(tài)過程中毀滅的各種問題.(1）準時性:對現(xiàn)場存在的問題實行措施，準時解決.(２)預見性:對施工過程中可能毀滅的問題精確估量，準時預防(3）抓住重點，堅持“一般聽從重點”的原則.調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預其它職能門的工作．6、公司施工調(diào)度的內(nèi)容(1)查作業(yè)方案中存在的問題．(２)督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應.(3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用狀況．（4)快速、精確地傳達上級領導對施工方面的各項打算,并督促檢查狀況.（５)做好天氣預報,督促施工現(xiàn)場實行相應的防暑，防雨等措施.定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議精神的具體落實.7、我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織,在施工管理過程中嚴守實施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學規(guī)律,還突出了項目經(jīng)理責任制.2.8施工預備施工前的預備工作，包括臨時設施的搭建,施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用,測量放線及取土場地的預備工作．2.８.1方案籌備環(huán)節(jié)（1）樂觀做好施工預備工作,我公司將在收到中標通知書之日起馬上進行人力、物力、機械的動員工作,組建項目經(jīng)理部,并組織人員進場,樂觀與工程建設指揮部和相關部門聯(lián)系,落實解決施工便道及臨時用地,同時落實好前期施工隊伍和機械，在5日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作,以便后序施工任務順當進行.(２)樂觀做好施工人員、機械的落實．項目部成立后，將馬上編制具體的施工力氣需求方案,機械明確落實以滿足工程之需．(3）做好施工方案工作,在施工期內(nèi),各項工作有序開放，同時編制周密的施工方案，項目經(jīng)理部將整個年度方案分解到月交給施工管理科,施工管理科將月方案分解到周交給施工隊,施工隊再將周方案分解到日方案來具體組織實施，達到以日方案保周方案，以周方案保月方案,從而確保總體工期目標的實現(xiàn).在實際施工進程中，項目經(jīng)理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查進度完成狀況,準時調(diào)整施工力氣和設備,保證保質(zhì)保量地完成本項目工程.2．8.2前期施工預備主要環(huán)節(jié)（1)為保證該工程早日開工,確保總工期目標的實現(xiàn)，必需提前做好前期施工預備工作.(2)另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建.倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當?shù)孛穹拷鉀Q，以上臨時工程,確保在7天內(nèi)完成.2.８.3工程施工技術預備工作（１）組織全部的管理及施工技術人員，認真的生疏圖紙,學習有關規(guī)范、標準及工藝操作規(guī)程,了解本工程設計意圖,施工特點和特殊工序要求．（2）認真調(diào)查當?shù)氐淖匀粭l件和技術經(jīng)濟條件進行分析.了解當?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術水平,當?shù)厣罟靶l(wèi)生狀況等等.(3)依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)工程的特點和設計要求,做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行開工前的技術、平安、質(zhì)量文明施工、環(huán)境疼惜、城市交通平安規(guī)章再教育,提高職工平安、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識．2.８.4施工隊伍的進場工作（1)進場前召開開工動員會，對全部參戰(zhàn)人員介紹基本狀況和工程建設意義,敘述工程施工特點、施工方法、技術要求及留意事項；強化平安質(zhì)量和工期等方面意識,使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣昂揚,以實際性行動來建設該工程.（2）嚴格依據(jù)圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示,清理施工工地范圍內(nèi)的場地,按要求拆除原有構(gòu)造物和其它障礙物，幫忙有關部門作好設施及建筑物的拆遷工作，為臨時和主體工程施工制造條件.四周的社會環(huán)境、公共關系的好壞對工程進展順當與否有很大的關系,我公司一向留意社會關系，把同當?shù)孛癖姾椭C友好當作一件大事情來抓，在制造優(yōu)良工程的同時,樹立良好的企業(yè)形象,把自身的經(jīng)濟效益同社會效益結(jié)合起來.（３)施工所需的施工設備要落實供應渠道,確保按時到貨.向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨.主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料,主動遞交檢驗結(jié)果．經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放,并作好標識.第三章施工總體平面布置３.1施工用地和場內(nèi)交通施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路,可以當作施工用材料、機械進退場道路使用.部分不能行車或行車困難的路段，施工中結(jié)合設計修建臨時道路,使用完畢可直接改建為設計道路.3．2施工用電施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設.按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度.本工程施工最大負荷１00kw,我們還將配備一臺15kw發(fā)電機用作備用電源,以確保工程順當進行．3.3施工用水施工用水在小水塘或沿線溝、渠中抽取，因工程項目施工用水量不大，考慮邊抽邊用,各拌和系統(tǒng)配用3mm薄鋼板焊成的小水箱一個,容量為1.5m3，可移動使用，配備２.2ｋw潛水泵．輸水管道接受高壓軟管.3.4通訊由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動電話解決.經(jīng)理部可申請安裝移動電話一臺，并配備對講機,用于測量中使用．3.5砂石料本項目砂石、礫石考慮外購，可由就近的料場供應.3.6砼系統(tǒng)布置由于本項目混凝土工程量較大且較分散,故砼系統(tǒng)接受移動拌制方式.拌和點選擇在交通便利、、的地點,要求能順當通行于田間道，以便成品砼能準時順當運抵待用點．3.7施工臨時設施預備在現(xiàn)場搭建部分臨時設施，用途和面積見附表.第四章資源配備方案４.１施工機械預備（1)溝槽和土地平整機械支配:土方開挖用反鏟挖土機.此外還支配有運輸車輛.（２）砌筑工程主要施工機械支配:砂漿攪拌機和砼攪拌機.4．2施工機械設備的合理使用(１）定人定機,實行機械使用、保養(yǎng)責任制,將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來.(2)實行機操人員持證上崗制度.特種設備的機操人員必需持有有效的特種設備操作證作業(yè)．(３)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙,夜間施工照明良好.4．3施工機械設備的保養(yǎng)與維護(１)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度,按期進行設備維護保養(yǎng).(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄.運轉(zhuǎn)中發(fā)出特殊,要準時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè).(3)機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象,確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè).４.４施工機械設備配置原則(1）大型施工機械設備應提前進場進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作.對于小型施工機械設備，依據(jù)工程需要合理配置，提前進場.（２）全部機械設備進場后均按可先規(guī)劃的位置停放,小型設備則依據(jù)需要合理支配，并作確定的儲備.(3）檢測、測量、計量等儀器、設備應按規(guī)定做好校驗工作,確保儀器的精確.(4）施工所配備的各類施工機械,其數(shù)量、型號，進退場時間應在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場.4.5材料、機具、設備供應保證的應急措施一、材料方面１、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組,尤其是選購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，接受“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務的原則進行選購，特殊是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律接受大廠材料,確保工程質(zhì)量．一旦毀滅短缺，應馬上另找其次家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系,啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡．2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工,依據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估工程分布狀況,地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)依據(jù)施工需用數(shù)量,盡可能儲備多一些，以便順當渡過地材低產(chǎn)期.3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些.二、機具、設備方面１、施工階段的機具，依據(jù)所提需用量方案，再附加確定的備用量.2、施工大型設備如挖掘機、攪拌機等,需配備足夠的易損零部件或總成件．3、現(xiàn)場設置施工機具設備管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修.加強機械、工器具的平安管理,提高機械、機工具的利用率,削減機械設備問題對工程進度的影響;加大資源投入,總公司進行統(tǒng)一高度.大型機械設備在三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，一周內(nèi)投入使用;勞動力在24小時內(nèi)調(diào)配到位且機械操作工應持證上崗,生疏并把握緊急搶救學問.第五章施工方案與技術措施第一節(jié)工程測量放線１.依據(jù)建設單位供應測量基本把握點、基線和水準點的基本數(shù)據(jù)，爭辯增設自己的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點把握點，這些增設的把握點必需完全吻合工程師供應的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù),并應滿足規(guī)定的施測精度.2.依據(jù)工程師供應的三角網(wǎng)點和水準多點精確地測定建筑物的位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作.3.在施測前3天將有關施工測量的意見報告(一式四份)報送工程師審批.4．負責疼惜和保存好全部三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和自己增設的把握點，使之簡潔進入和通視,防止移動和破壞.5.全部測量數(shù)據(jù)和放樣都應經(jīng)工程師的檢查,必需時工程師可以要求測量人員在工程師的直接監(jiān)督下進行對比測量.６.項目部組織5~7名測量人員進行坐標、護樁、水準、、邊界樁測量，以便施工隊伍快速進場施工，該項工作與其他進場預備工作同時進行.７.施工測量要求承包單位依據(jù)本工程施工測量精度要求,負責施工所需要的全部施工測量放線工作.平面位置把握在允許誤差±３0~５0ｍm，高程允許誤差±30mm內(nèi).7.１測量樁標埋設施工測量樁標埋設，須先將地表松土挖掉,打木樁至確定深度，待木樁牢固嵌入地中，再在木樁頂部釘一圓釘,樁頂四周澆細石砼以穩(wěn)定樁標,若樁位置處為基巖，則可直接在基巖上刻上標記，并用紅油漆標注.7.2涵渠、結(jié)構(gòu)物放樣結(jié)構(gòu)放樣利用已建平面把握網(wǎng)，接受交會法放樣,放樣時，用J2經(jīng)緯儀按設角交會放樣,同時，用全站儀置于中軸線上校核，交角應介于３0°～１20°之間.承包單位將測量成果資料報送監(jiān)理單位審核，必要時監(jiān)理單位可以要求承包單位在其直接監(jiān)督下進行復核測量.若經(jīng)雙方協(xié)商同意，承包單位可邀請建設單位共同進行聯(lián)合測量，經(jīng)雙方核簽的測量成果，直接作為計量依據(jù).承包單位應負責疼惜好測量基本把握點、基線的永久埋石、標架和水準點,使之簡潔進入和通視.承包單位對測量網(wǎng)點負有疼惜全部責任.其次節(jié)土石方工程本工程包含土方開挖、石方開挖、機械挖土(含轉(zhuǎn)運）、機械回填、土方回填（含挖、運、夯實)等工程內(nèi)容．１．復核地面高程施工單位進場后,測量人員在地塊四周設置把握測量標樁,對地塊高程進行復核,并與設計原地面高程進行對比是否符合，如存在較大差錯時，應請示建設單位和監(jiān)理單位進行復核.2.施工放樣在施工前按設計圖紙或建設單位要求進行放樣，把握好每個地塊的邊界與高程.3．土方工程對填方區(qū)域接受振動輾反復輾壓，對原土石作自然含水量及標準容重試驗.挖方段表土清除后,再用挖掘機協(xié)作自卸汽車進行挖運作業(yè)．全部挖出的土方，除預留部分可用于填方的土料就近堆放以外,其余均運至河道、溝渠等填方位置堆放．回填土方區(qū)應設專人嚴格把握卸土位置和土壤分類，接受竹桿標出分層厚度和協(xié)作推土機平場，確保填土厚度以及表面平整和橫向坡度．每層橫坡應不小于2%以利排水.碾壓應按先輕后重、先靜壓后振壓的原則進行,輪跡重疊寬度不得小于15cm，并由兩邊緣向中間推動．第三節(jié)混凝土工程１．混凝土施工工藝流程確定混凝土協(xié)作比→備料→計量下料→攪拌→熟料運輸→進倉→平倉→振搗→養(yǎng)護.2.混凝土施工程序測量放樣→基礎開挖→檢測→支模→澆筑混凝土→拆模→養(yǎng)護．3．混凝土施工方法3．１混凝土施工方法：進行基槽開挖并人工修整工作面，結(jié)構(gòu)尺寸必需滿足設計要求,經(jīng)監(jiān)理單位檢測和質(zhì)量評定后，支模、檢測，混凝土澆筑，拆模、灑水養(yǎng)護混凝土的澆筑由混凝土攪拌機供應混凝土熟料,經(jīng)膠輪車運輸直接由人工入倉澆筑,一次完成并接受插入式振搗器或平板式振搗器振搗密實,其結(jié)構(gòu)尺寸必需滿足設計.混凝土入倉,人工分層平倉澆筑，每層厚度一般不超過０.5m，并接受插入式振搗器振搗密實.二次澆筑混凝土表面按施工縫處理,要求進行鑿毛并沖洗潔凈積水后可澆筑混凝土,混凝土澆筑完成12小時后，人工灑水養(yǎng)護,并保持混凝土表面潮濕,養(yǎng)護時間不少于14天.3.２混凝土在施工中應留意以下事項：混凝土原材料協(xié)作比試驗;混凝土標號符合設計圖紙要求,其各項技術指標應符合規(guī)范和設計要求.河砂含泥量≤5%，細度模數(shù)不小于1.6．混凝土拌制;混凝土拌制在保證原材料質(zhì)量符合要求的前提下，必需嚴格依據(jù)設計協(xié)作比進行拌制，施工中應經(jīng)常測定河砂、卵石的含水量，準時調(diào)整加水量,以保證水灰比符合要求.混凝土在運輸中應盡量削減運輸時間,削減轉(zhuǎn)運次數(shù).混凝土振搗；混凝土振搗是否密實而又不過振是保證混凝土質(zhì)量的重要措施.振搗接受插入式振動器振搗，振搗時應嚴格把握振搗時間，既要振搗密實又要不過振.混凝土的養(yǎng)護;一般在混凝土澆筑完成后６小時開頭進行灑水養(yǎng)護,夏、冬養(yǎng)護應有掩蓋措施，養(yǎng)護時間不少于14天.３.3模板制作與安裝:模板結(jié)構(gòu)和支撐應有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，使其能承受混凝土的澆筑和振幅的側(cè)壓力與振動力,模板表面應當光滑平整，接縫嚴密、不漏漿,以保證混凝土表面的質(zhì)量.第四節(jié)砌石工程本工程設計砌體結(jié)構(gòu)均為Ｍ7.５漿砌砌體，漿砌結(jié)構(gòu)物貫穿于整個項目的各分項工程.１.砌石工藝流程如下：測量放樣→基槽施工→砌筑面處理→石材選料→砂漿鋪底→安放石料→擠壓、豎縫灌漿→抹面→養(yǎng)護2.選料:砌體石料必需質(zhì)地堅硬、新穎、耐風化、具有良好抗水性,不得有剝落層或裂紋,其基本物理力學指標應符合設計規(guī)定．石料容重應大于24KW/m３,浸水后的抗壓強度不小于40Mｐa.３．膠結(jié)材料:砌石的膠結(jié)材料主要是Ｍ7.５級水泥砂漿.⑴水泥：接受R32.5級水泥，且具有出廠合格證.⑵砂石料:級協(xié)作理,含泥量不得超過3％.⑶膠結(jié)材料的協(xié)作比應通過試驗確定，必需滿足高強度及施工和易性的要求.漿砌石施工工藝流程圖水泥、砂、塊料試驗水泥、砂、塊料試驗砂漿協(xié)作比設計監(jiān)理審批測量放樣開挖基坑修整夯實基礎自檢基底應力尺寸及標高基底驗收石料砌筑自檢砂漿強度、平面位置及標高基礎驗收漿砌石施工自檢砂漿強度、平面位置及標高墻身驗收水泥砂漿勾縫、抹面自檢驗收工程交驗YYYNNNNYYYNNYNNYN膠結(jié)材料的和易性,有沉入度(或坍落度)泌水性、離析及可砌性綜合評定.水泥砂漿的沉入度宜為4—６cｍ.砼的坍落度宜為３—5cm.水灰比確定后，施工中不應任憑變動．拌制膠結(jié)材料必需嚴格遵照施工協(xié)作比拌制,嚴禁擅自更改.接受機械拌和,時間不得少于兩分鐘.遇停電時，人工拌和應至少拌三遍,再濕拌至色澤均勻方可使用.低溫下，水泥砂漿拌和時間宜適當延長，拌和物料溫度應不低于5℃.⑷膠結(jié)材料應隨拌隨用，如因停留過久，造成初凝應作廢料處理,嚴禁再加水使用.⑸做好膠結(jié)材料的抗壓強度試驗，同一標號膠結(jié)材料試件的數(shù)量,每6０0ｍ３砌體取成型試件（或每工作班）,砂漿一組為６個（7.０7×7.0７×7.0７ｃm）.制模狀況及試驗結(jié)果應整理于漿砌砌體質(zhì)量評定表中．⑹砂漿（砼）砌石工程應作每個工作班(日）的《砼（砂漿）施工日記》．４.砌筑要求和保證措施.⑴總原則Ａ、砌筑工程必需在基礎驗收和結(jié)合面處理檢驗合格后方可施工.基巖面在砌或澆筑前,應先進行清理,將基巖表面的泥垢、油污等用高壓水泵清洗潔凈,并排解積水.清理后的巖基在砌筑前應保持潮濕和潔凈.Ｂ、砌筑前，應放樣立標,拉線砌筑．放樣點的允許誤差:軸線的允許誤差，不大于+10mm;平面輪廓的允許誤差,不大于＋20ｍm；高程的允許誤差，不大于+10mｍ.Ｃ、石料進入砌筑前,應在砌筑面以外漿石料逐個檢查，要求將表面的泥垢、青苔、油污等沖刷清洗潔凈，并敲除脆弱邊角.砌筑時,石料必需保持潔凈潮濕狀態(tài).D、砌筑應分層,接受鋪漿法砌筑,自基礎面開頭，每一砌筑層擺石時均應座漿３—5cｍ,鋪漿應均勻，隨鋪漿隨砌筑．石塊安置必需自身穩(wěn)定,要求大面朝下，適當搖動或敲擊,使其平穩(wěn).E、砌體宜逐層全面均衡上升.同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應錯縫砌筑，不得有通縫.上下相鄰砌筑的石塊也應錯縫搭接,避開豎向通縫.可每隔確定距離,立置丁石.F、嚴禁石塊大面無漿直接貼靠.座漿及豎縫砂漿或砼填塞飽滿密實.豎縫填塞砂漿后均應插搗,不得無漿直貼靠,砼應用振搗器逐縫振搗．當豎縫寬度在５cｍ以上時，可填漿后塞片石.嚴禁先堆砌石塊再用砂漿灌縫.G、砌體表面的面石,其外露面要求顏色全都,塊石砌筑,應選擇平整且經(jīng)過修整后的大塊石用作面石,上下兩層石塊應騎縫，內(nèi)外石塊應交叉搭接.每層應依次砌角石、面石,然后砌腹石，一般應同步上升.如不能同步砌筑，其相對高度不宜大于1m或兩塊面石高度，其結(jié)合面應作豎向工作縫處理.面石的外露面應進行人工修鑿加工，其高差小于0．5cm，砌面石時不得在面石底面墊塞片石.Ｈ、沉陷縫(伸縮縫）面應平整垂直,并以同標號砂漿抹平，再按設計要求夾塞瀝青砂板伸縮縫.背水坡面也應基本平整，無明顯凹凸，并以同標號砂漿或砼平縫．I、砌體外露面宜用１：2水泥砂漿勾平縫,砂漿宜用中細砂拌制.勾縫前必需清縫,將砌體縫剔清、刷洗潔凈并用水潮濕再進行勾縫．砂漿應嵌入縫內(nèi)約2cｍ,且分次向縫內(nèi)填塞密實.勾縫要求緊密、同寬，粘結(jié)牢固，連接平順,工序一次完成,確保勾縫質(zhì)量,嚴禁勾假縫.J、砌體外露面宜砌筑后１２—１8小時之內(nèi)準時養(yǎng)護(高溫天氣適當提前),保持外露面的潮濕．養(yǎng)護時間:水泥砂漿砌體一般為14天;砼砌體一般為21天.⑵砂漿砌石體砌筑要求:①砂漿砌石體砌筑，應先鋪砂漿后砌筑，砌筑要求平整、穩(wěn)定、密實、錯縫.ａ、平整：同一層面應大致砌平，相鄰砌石塊高差宜符合設計要求.b、穩(wěn)定:石塊安置必需自身穩(wěn)定，要求大面朝下，適當搖動或敲擊，使其平衡．c、密實:嚴禁石塊直接接觸.座漿及豎縫砂漿填塞應飽滿密實．鋪漿應均勻,豎縫填塞砂漿后應插搗至表面泛漿為止．d、錯縫:同一砌筑層內(nèi),相鄰石塊應錯縫砌筑，不得在順水流向通縫.上下相鄰砌筑的石塊，也應錯縫搭接，避開橫向通縫.必要時，可每隔確定距離立置丁石.②料石砌筑,接受一丁一順或一丁多順排列,后者丁石不應少于砌筑總量的五分之一．砌縫應橫平豎直，同一層砌體應內(nèi)外搭接，錯縫砌筑,上下層豎縫錯開距離不小于10cm,丁石的上方不應有豎橫．第五節(jié)農(nóng)田水利工程農(nóng)田水利工程主要包括新建農(nóng)渠等．其工作內(nèi)容如下：1．土方開挖與回填開挖挨次:測量放樣→土方開挖→土方運至指定堆料場.對于其他零星項目，在施工過程中依據(jù)相關工程的進展狀況穿插進行.2．施工測量把握施工測量放線接受全站儀把握測量，依據(jù)設計坐標和標高把設計圖紙上的布置尺寸把握施放到施工面上.3.測放臨時水準點工程施工之前,依據(jù)圖紙指定的已知水準點，整改至施工區(qū)范圍內(nèi),設置臨時水準點,作為施工測量用.水準點設置在無干擾的建筑物、構(gòu)筑物或基石上.4.平面放線依據(jù)工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點的設計坐標，計算出這些點與四周把握點或建筑物之間的關系.然后依據(jù)這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上.５.縱斷面水準測量沿工程的施工線路每隔１00—200m的距離設置臨時水準點,臨時水準點的精度要求閉合差把握在±30mm內(nèi).用以檢驗設計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來打算溝槽開挖的深度.6.土方開挖土方開挖前，先進行場地清理.清除開挖區(qū)域內(nèi)的全部雜草、垃圾、不行利用的表土及其它障礙物,運至指定地點堆放.開挖測量放線必需精確,誤差應在允許范圍內(nèi)．開挖邊坡1:1,挖出的土方運至指定料場堆放.基槽開挖留意事項開挖的槽底標高在地下水位以下時,應先設法降低地下水位.嚴格按溝槽斷面尺寸要求進行，基槽壁應平整，槽底坡度要符事圖紙要求,禁止超挖.當開挖到接近槽底深度時,應隨時復核槽底標高,避開超挖．施工期間應留意疼惜與管道相交的其它地上、地下設施.對于不明障礙物,應查明狀況實行措施清除后才能施工.開挖基槽時,基底設計標高以上０．2~０.３m的原狀土予以保留,禁止擾動,砌石前用人工清理,如局部超挖，需用填補并分層夯實.7.土方回填施工土方回填用料應按監(jiān)理單位指定地點選取，土方回填應分層夯實,每層厚度把握在３0ｃm左右，密實度不應小于90%.土料碾壓機具的行走方向，平行堤軸線，不宜垂直堤軸線方向碾壓.分段、分片碾壓時,相鄰兩個工作面碾跡的搭接寬度,平行堤軸線方向應不小于0.２m;垂直堤軸線方向宜為3~5m.對機械碾壓不到的死角,應以夯具進行夯實.以履帶式拖拉機或拖拉機帶碾磙作為壓實機械，接受進退錯距法壓實工藝,碾跡套壓寬度宜大于ｌOcm:以鏟運機、自卸汽車等作為壓實機械時,可接受輪跡排壓法工藝,輪套壓寬度宜為3～5cm.接受人工硪夯和機械夯壓實時,應接受連環(huán)套打法夯實，夯壓夯1/3,行壓行１/3，使平面上夯跡雙向套壓.分段、分片夯壓時,夯跡搭接的寬度應不小于lOcm．土料的鋪料與壓實工序應連續(xù)進行，以防止土料被曬干,影響填土質(zhì)量:對表面已風干的土層，應作灑水潮濕處理．對已經(jīng)檢驗合格的填筑層,如間隔時間較長，再在上面填筑新土時,應作表面刨毛或清除處理.主要機械設備:推土機，挖土機，裝載機,壓路機,自卸汽車．第六節(jié)機井工程施工(1)施工程序機井施工工藝流程為：鉆孔下管填礫封閉洗井抽水試驗.（２)鉆孔開鉆前做好預備工作,包括平整場地，放線定樁位,挖泥漿池、沉淀池或排漿池，接通水、電，安裝水泵，預備必要數(shù)量的粘土，制配符合要求的護壁泥漿.設備安裝完畢，要檢查鉆孔中心、轉(zhuǎn)盤中心、開車，使三者在一條垂線上.當預備好后，用第一鉆桿接好鉆機,緩緩放下至土面,先空轉(zhuǎn)，然后漸漸鉆入土中，每鉆進一節(jié)吊桿，即接下一節(jié)以便快速連續(xù)鉆進，直至符合要求深度為止.泥漿池水位應高于鉆孔水位.鉆進過程中要加強檢查，發(fā)覺偏斜準時訂正，可將鉆頭提升至開頭偏斜處慢速掃孔削正.隨時留意鉆機操作有無特殊狀況，如發(fā)覺搖擺、跳動、鉆進困難，可能遇到硬層或一邊軟一邊硬土層碰撞搖動所致，此時要放慢進尺，待穿過硬層或不均勻?qū)雍蠓娇烧ｃ@進．在鉆進過程中，應隨時補充泥漿，調(diào)整泥漿比重.（3)下管接受鋼絲繩托盤下管法.所需設備托盤、銷釘、絞車、鋼絲繩等必需滿足施工平安要求．操作方法：下管時，接受四根兜底繩、鋼筋砼或木制托盤，先將四根吊重用的鋼絲繩分別繞于絞車上,在其另一端編好鋼絲套，分別從托盤的四個穿孔插入,使四個繩套同心重疊對準托盤的銷釘孔．將銷釘表面涂上黃油,插入銷釘孔,銷住四根兜底繩.銷釘要伸到穿孔以下1５cm左右，淺了易脫銷，深了不易拔出．把銷好兜底繩的托盤放于預先安置在孔口上的墊板上,即可開頭安裝井管．安裝井管時，先將托盤上沿涂上灰砂瀝青,而后使井管垂直托盤的針口，在接口處纏3～４圈塑料薄膜,用6～8根竹篾均勻地圍在接口處,假如是木托盤應將竹篾下部穿孔，釘在托盤上，再用８號鉛絲于接口上下各綁3~5道,使井管與托盤連接牢固.將中心繩放松8～10米,回旋套進井管內(nèi),以防意外抽動中心繩拔出銷釘．起托盤和沉淀管，待兜底繩吃力時,將墊板抽掉,再緩緩下降，把托盤和第一根井管送入孔內(nèi)，至井管上口超出基臺１米左右,停止下降，即開頭安裝其次根井管，如此往復,直至井管下完.托盤下到孔底,井管安裝完畢,校正無誤后，應將管身固定，不使搖擺.然后將兜底繩放松,即可起拔中心繩.銷釘拔出后，再用絞車拔兜底繩,待兜底繩拔出，即可回填礫料．下管時應留意,認真檢查絞車、鋼絲繩、進管、托盤、銷釘?shù)馁|(zhì)量，使之合乎要求.下管時要保持井管位于孔中心,并緩緩降下，四根鋼絲繩的下降速度必需全都.井管在孔內(nèi)應留意避開傾斜，每個接頭必需接好，檢查合格后始得下入.下入井孔的全部井管，必需經(jīng)過敲擊鑒定,將最好的井管放在下部.絕不允許井管的全部重量超過井管的抗壓強度．操作絞車人員,必需精力集中，聽從指揮,在停止下降井管時,必需緊緊剎住車把,否則簡潔發(fā)生事故．井管接口,必需嚴密、牢固，防止不符合取水要求的地下水流入井內(nèi)污染．(4)填礫填礫的填筑規(guī)格、礫料質(zhì)量、填礫方法均應符合規(guī)范要求.濾料應選取磨圓度的硅礫石，填礫的外形以近圓形的卵石砂粒為宜，不能接受作填礫．填礫質(zhì)地堅硬,其化學成分在水中不易起化學變化．礫石須經(jīng)過嚴格篩分，其合格率必需大于90%.礫石不得含土過多，或含其它雜質(zhì).填礫接受循環(huán)水填礫法:填礫前,先在井管內(nèi)下入回轉(zhuǎn)鉆桿,密封井管口,開泵送水,當返出孔口的泥漿粘度為１8ｓ左右時，即接受邊送水邊填礫的方法填入礫石，當?shù)[石面超過濾水管后即毀滅憋泵現(xiàn)象.此法可以順當?shù)靥钊氲[石,避開發(fā)生礫石不能填至方案位置的現(xiàn)象發(fā)生.（5）封閉進行管外封閉之前依據(jù)井的柱狀圖，將井管外封閉所需的粘土球及粘土的數(shù)量、方案填入的深度計算妥當，并預備確定的余量.粘土球填入井孔后,因受壓縮體積變小,預備的數(shù)量應比計算多25%~3０%，粘土的預備數(shù)量比計算多10％~１５%.井管外填粘土球的方法與填入礫石的方法相同，但應留意防止因粘土球填入井孔受壓縮使填入的礫石錯位．一般填入粘土球的數(shù)量應比封閉實際需要的多填25%左右.粘土球的直徑一般為25mｍ，呈圓形,用優(yōu)質(zhì)粘土制成.為了保證將粘土球填至方案位置,必需試驗粘土球在泥漿中的溶化時間，依據(jù)試驗成果,確定粘土球的濕度，一般要求粘土的溶化時間，等于粘土球下沉預定位置所需時間加半小時．井口一般接受粘土封閉,封閉前先將大塊粘土搗成碎塊，再填入井孔至井口并夯實.(6）洗井在井管安裝完畢后,準時負責管井中泥土、細砂、泥漿等的全部清洗工作，以保證管井達到正常的出水量.接受空壓機與活塞洗井法,洗至水清砂凈.(7）抽水試驗按要求進行抽水試驗，精確的測出靜水位、動水位、降深、出水量等數(shù)據(jù).第六章重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法砌體施工很重要的工作是按要求備好各種規(guī)格的石料才能開工,找好有技術的砌石隊伍.1.首先要測量放樣，放出把握樁的基礎開挖邊線.2．人工開挖基礎，嚴格把握開挖標高.具體放基礎線，并請駐地監(jiān)理檢查，做地基承載力試驗,符合要求才能砌筑.3．砌石基礎和墻身.要求橫平堅直灰漿飽滿,每4米左右留一上下貫穿的沉縫.4.塊石砌體規(guī)格最好按設計尺寸加工，尤其是端頭外露面要細致加工．沉陷縫與墻身基礎全都.5．砌體砂漿達到設計號的80%時才能通車.6．砌體后接受人工、電動夯對稱分層壓實，壓實度達95%以上.7.按要求勾縫抹面.對于砌體要按時養(yǎng)護,保持砂漿潮濕.第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標一、創(chuàng)優(yōu)方針:以GB/T1９002和ISO9002國際標準作指導,以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托,嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控,建筑業(yè)主滿足工程.二、創(chuàng)優(yōu)目標:爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程．1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃:杜絕嚴峻質(zhì)量事故，確保用于本工程的全部材料均為合格材料．工程全面達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準,其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達100％,優(yōu)良率達9５%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)．其次節(jié)質(zhì)量管理依據(jù)1、建設部第2９號部發(fā)令《建設工程質(zhì)量管理方法》;２、交通部《大路橋涵施工技術規(guī)范》(JTJ０4１－200０);3、本土地綜合治理項目施工設計圖、設計說明;4、其它相關現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及標準等.第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)主要措施“高質(zhì)量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求進展”是全局職工必需遵循的工作準則;確保質(zhì)量優(yōu)良,關系著企業(yè)的生存、進展和信譽.為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),實現(xiàn)該項目的管理目標,為確保全線達到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃．①加強領導建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領導小組,由第一管理者任組長,項目總工程師任副組長,各部門負責人參與，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查,總結(jié)評審.②制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施．制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度.堅持樣板引路，以點帶面,確保本工程工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu).③廣泛接受新技術、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證平安,規(guī)范管理.④建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度,在工程竣工交驗之前先按工程價款的１%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還,若達不到創(chuàng)優(yōu)目標,則保證金不予返還．第四節(jié)質(zhì)量管理、檢查體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責制,為確保項目工程的質(zhì)量,項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系．質(zhì)量管理體系負責項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作．質(zhì)量管理體系檢驗質(zhì)量保證程序項目部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，全力支持和發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用,主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和掛念,樂觀為監(jiān)理工程師的工作供應和制造便利條件.其檢驗質(zhì)量保證程序如下：檢驗過程質(zhì)量保證檢驗過程質(zhì)量保證檢測預備人員培訓選定檢測標準儀器設備檢定樣核環(huán)境把握考試(核)選定規(guī)程制定細則維護管理參數(shù)記錄組配人員上班確定試驗方法組配檢測儀器設備高速檢驗環(huán)境人員技術素養(yǎng)保證執(zhí)行技術標準儀器性能保證檢測環(huán)境保證檢測質(zhì)量保證體系檢測樣品取樣檢測數(shù)據(jù)處理檢測復核檢測報告審核簽發(fā)用戶復查數(shù)據(jù)記錄有異議申述結(jié)束無異議重新檢測提出處理意見分析緣由檢測事故處理有問題質(zhì)量檢查體系機構(gòu)框圖第五節(jié)質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標,在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)章和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施.1.組織措施在全體員工中不斷強化質(zhì)量意識,實行全員質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把質(zhì)量做為企業(yè)生存和進展的頭等大事抓緊抓好.擬成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下:2．組建高素養(yǎng)的施工隊伍①主要領導干部的選拔選拔質(zhì)量意識強、領導水平高、施工閱歷豐富、身體素養(yǎng)好的人員擔當項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者,要對工程質(zhì)量終身負責．并配備功能齊全,業(yè)務嫻熟,協(xié)作默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作.②隊伍的組建組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風堅韌、能打硬仗的施工隊伍,加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識.③加強施工技術管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保平安、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術管理體系和崗位責任制實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制,同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀,做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范.2、認真編好施工組織設計及各項施工工藝１)、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡方案技術等現(xiàn)代化管理方法.在經(jīng)過周密調(diào)查爭辯取得牢靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織方案,并嚴格按網(wǎng)絡方案組織實施,堅決杜絕方案執(zhí)行過程中的任憑性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài),做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序．2)、認真編制施工技術方案.由單項工程技術負責人牽頭，針對所擔當工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師.項目總工程師組織有關人員,對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最終確定一個實施方案．３、保證技術力氣我們將選擇具有豐富施工閱歷的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工.同時選派有施工閱歷、責任心強的工程技術人員參與該工程施工，以確保技術工作順當進行.4、做好施工前的技術預備工作１)、認真核對設計文件和圖紙資料，切實領悟設計意圖,查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，準時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)覺的問題．2）、認真進行技術交底.圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底,確保操作人員把握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等．3)、認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁.復測工作要核對，并換手復測.5、抓好技術資料管理.施工過程要做好具體記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件,并進行施工技術總結(jié),為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎.6、設立工地試驗室,配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準．7、制定工藝標準,實行標準化作業(yè).使打入樁、鉆孔樁、承臺、墩身帽、路基土方、站場、軌道、房屋等施工均按工藝標準進行.④強化監(jiān)督檢查１、項目經(jīng)理部、工區(qū)設專職的質(zhì)量檢查工程師.由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔當,嚴把工程質(zhì)量關.2、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度,凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工.3、主動協(xié)作支持監(jiān)理工程師的工作，樂觀征求監(jiān)理工程師的意見和建議,堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的打算.⑤實行工程質(zhì)量包保責任制1、項目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量包保責任狀,保證合格率達１00%,優(yōu)良率９5%以上，無大及以上質(zhì)量事故，每月一考核,每季一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣,獎罰兌現(xiàn).2、工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制,并使工程質(zhì)量在工資支配上占重要的發(fā)言權,體現(xiàn)重獎重罰,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價.3、建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟懲處，或內(nèi)部歇工待業(yè),以示鞭策.⑥嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中,我們確定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度.即:1、工程測量雙檢復檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度;3、質(zhì)量責任掛牌制度;4、質(zhì)量評定獎罰制度;５、質(zhì)量定期檢查制度;6、質(zhì)量報告制度；7、驗工質(zhì)量簽證制度；8、重點工序把關制度.努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化.堅持做到定期質(zhì)量檢查,對每次檢查的工程質(zhì)量狀況準時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣,使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效把握．各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作,準時解決施工中存在的質(zhì)量問題.⑦全面科學地組織施工1、合理支配施工組織挨次，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢.2、合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)供應物質(zhì)條件.加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程,工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查,工后總結(jié)評比．使寬敞職工生疏和把握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準.在施工中,加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導,保證人人精確操作,確保工程質(zhì)量.⑧主動做好施工中的協(xié)作協(xié)作工作本工程因其為線路作業(yè)，點多面廣.為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行,特制定如下制度:1、現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力,各施工隊、各作業(yè)班組應本著局部聽從整體原則;掛念工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，聽從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配.２、項目經(jīng)理部每日準時召開“碰頭會”,由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持,準時支配當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題.３、每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參與,對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作.協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見．考慮整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié).4、現(xiàn)場經(jīng)營管理部門,作出切實實際的協(xié)作作業(yè)方案,支配好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點,盡可能避開工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊.５、項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式.現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一支配、統(tǒng)一協(xié)調(diào).項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作支配應科學、合理、周密.3.整體(含關鍵部位)工程質(zhì)量保證措施一）、質(zhì)量保證的行政管理措施（１)實施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括:1)工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、技術員復檢、技術科終檢.2)工程質(zhì)量的“一票拒絕制”,即工程的全部施工方案、方法等都必需使工程質(zhì)量滿足要求.3)崗位責任制，落實施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn).(2)開展全面質(zhì)量管理活動,強化各工序之間的連接，體現(xiàn)“嚴、細、精”的原則．(3）開展各種形式的宣揚、教育活動,使質(zhì)量管理活動深化人心,從機械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念.二）、質(zhì)量保證的技術措施科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保平安、求效益的重要條件,我們要做到：（１)管理體系和崗位責任制實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制,同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術承包責任狀，做到分工明確,責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范．三）、質(zhì)量保證的施工措施（1）嚴格履行質(zhì)量把關程序各工段設專職質(zhì)檢員,組成以工地技術負責人為首的質(zhì)檢質(zhì)保領導小組.當一個工序或一個工段施工時,由跟班技術員監(jiān)督，指導施工；完成以后,再由跟班技術員寫好原始施工記錄表格報技術科，質(zhì)檢工程師到施工現(xiàn)場檢驗，填報初驗驗收評定表格,經(jīng)總工現(xiàn)場檢驗,無誤簽字后，報請監(jiān)理工程師驗收簽字，并簽發(fā)下道工序或項目的開工證,如不合格,馬上返工,直到達到設計要求，由監(jiān)理工程師簽證認可后,方可進行下道工序施工．(2）正確處理進度和質(zhì)量的關系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一,沒有質(zhì)量就沒有進度，主要領導尤其是項目經(jīng)理，要堅持“進度必需聽從質(zhì)量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導,確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成.4．質(zhì)量保證的意識措施（1)廣泛深化宣揚創(chuàng)一流工程的目標，使這種意識在各位參建人員的腦海中根深蒂固,充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的樂觀性和制造性，增加“仆人翁”責任感，提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)．(2)應用網(wǎng)絡方案,優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路施工,合理支配工序連接,并進行有效把握和監(jiān)督工程質(zhì)量.（3)廣泛應用“新技術、新工藝、新設備”，大力組織機械化、專業(yè)化施工,提高勞動生產(chǎn)率．(4）貫徹經(jīng)濟承包責任制,實行質(zhì)量風險抵押金制度，把工程質(zhì)量與個人利益緊密掛鉤，提高職工的奉獻意識與風險意識，做到高標準,嚴要求,使創(chuàng)一流工程的目標落到實處.5.渠道工程質(zhì)量保證措施開工前，進行施工測量,精確確定渠線中樁、邊樁的位置和高程,同時精確確定各跌水的邊界及高程把握線,填方渠道每填筑2~3層時重新放出渠線中樁，保證填筑寬度．渠道開挖或回填時,對于上部熟土盡量先行挖除后，另存地方，最終盡量將其推放在渠兩側(cè)邊坡表面.渠道填筑施工前，取代表性土樣,按現(xiàn)行試驗規(guī)范對填料進行各項試驗,求得土場土樣的最大干密度和最佳含水量,并選擇路段進行壓實試驗，確定正確的壓實方法、各類壓實設備的類型及組合工序、最佳組合下的壓實遍數(shù)以及壓實層厚度,用以指導土方施工時的壓實施工.嚴格堅持分層回填壓實檢驗制度.按堤平行線分層把握填土標高.嚴格把握每層松鋪厚度不大于規(guī)范要求，同時不大于試驗路段確定的松鋪厚度的90％,并派試驗工程師現(xiàn)場監(jiān)督,超過厚度不予檢驗認可．監(jiān)控填料含水量,符合規(guī)范要求后再進行碾壓．通過檢測密實度、平整度等項目判定質(zhì)量，合格后再進行上一層填土作業(yè)．在填方路段,認真進行基底處理,清除表層雜物，并做填前壓實處理,壓實度滿足規(guī)范要求．對于大型機具難以壓實的地方，接受小型振動夯分層夯實或碾壓，試驗人員全過程旁站監(jiān)督.6.質(zhì)量保證措施①質(zhì)量保證措施嚴把原材料進場關，不合格材料不進場,進場材料要以醒目標志牌分規(guī)格堆放，當材料有變化時,要準時調(diào)整協(xié)作比.施工要精確把握施工協(xié)作比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析準時調(diào)整施工協(xié)作比.拌和站做到?jīng)]有通知協(xié)作比不得開盤,操作人員無權轉(zhuǎn)變協(xié)作比,發(fā)覺問題準時反映或停機;要做好冷料計量、顆粒分析驗證,保證計量精確;嚴格把握拌和溫度和拌和時間．砼澆筑要避開雨天進行.施工日平均氣溫低于0℃時,應按冬季施工措施執(zhí)行.認真依據(jù)要求的質(zhì)量檢測項目、頻率進行檢測把握．②質(zhì)量通病預控措施對質(zhì)量通病的爭辯和治理是搞好整個工程質(zhì)量的關鍵所在，以下就結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病的預控措施敘述如下．結(jié)構(gòu)物表面粗糙由于對其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施工過程中實行以下預控措施．提高質(zhì)量意識，加強工作責任心，強調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量的一部分，外觀質(zhì)量的精致是管理水平和操作人員素養(yǎng)的代表.模板設計要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合的強度和剛度.同時；要加強加工和加固水平.把握合適的拆模時間，選擇合適的拆模方式.選擇合適的混凝土協(xié)作比，即要滿足強度要求,又要有利于外觀質(zhì)量.加強振搗和養(yǎng)生.7．砌體工程質(zhì)量把握措施嚴格按《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GＢ５02０3-２011及設計技術文件的要求執(zhí)行.砌體石料按要求采自規(guī)定的料場，砌石材質(zhì)應堅硬新穎，無風化剝落層或成裂紋，石材表面無污垢，水銹等雜物.用于表面的石材色澤均勻，石料的物理力學指標符合施工圖紙的要求.各種石料外形幾何尺寸符合設計圖紙和施工規(guī)范要求.把握水泥砂漿:所用的水泥、砂、和水，必需按協(xié)作比配制.砂漿協(xié)作比必需滿足施工圖紙規(guī)定的強度及和易性要求,協(xié)作比通過試驗確定,如需轉(zhuǎn)變協(xié)作比時應征得監(jiān)理人的同意后重新試驗，并報送監(jiān)理人批準.砂漿隨拌隨用，其允許間隔時間應按要求執(zhí)行，在運輸或貯存中發(fā)生離析，澆筑前應重新拌和．已初凝的砂漿不能使用．砌體應接受座漿法砌筑，砌石轉(zhuǎn)角處交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑的面，須留置臨時間斷處，并應砌成斜槎.第八章工程進度方案與措施第一節(jié)施工總工期本工程合同工期為９０天.我公司通過類似工程施工閱歷,經(jīng)公司專業(yè)技術人員細心計算后確定，我公司完全有力氣在9０天內(nèi)完成本工程的全部工作．具體進度方案及施工支配詳見附后《施工進度方案橫道圖》.其次節(jié)施工進度保證措施進度把握的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應措施、施工協(xié)作措施以及進度方案的組織管理措施等.1.進度把握組織措施①實行嚴格的項目責任制,落實項目班子中進度把握部門的人員，具體把握任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人.②進行項目分解,如按項目結(jié)構(gòu)分,按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系.③建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組,進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮.確定進度周協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議進行的時間，協(xié)調(diào)會議的參與人員.協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關單位參與，并邀請建設、監(jiān)理等人員參與.④實行現(xiàn)場每晚工作會議制度.每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長,集中召開工作會議,總結(jié)當天質(zhì)量．進度．平安等方面的狀況,具體部署其次天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、平安、進度等方面的困難提出具體解決方法.２．進度行政把握方法利用領導的行政權力,通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度把握.3.信息管理每周將方案進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位供應比較報告．將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差緣由，進行進度動態(tài)調(diào)整．已經(jīng)確定的