第14頁(yè)共14第14頁(yè)共14頁(yè)7倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程篇1一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。3a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c)與要求不符合的采購(gòu)物資。4到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。二、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度1區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a)二齊:物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b)三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。2誤差須及時(shí)找出原因并更正3確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度1總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2原則。3使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1并辦理退庫(kù)手續(xù)。2后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程篇21、食品倉(cāng)庫(kù)必須做到衛(wèi)生、整潔、整齊、專(zhuān)用，有基本的存放。2防止交叉污染。3射入，保持所需溫度和濕度。4霉變、腐敗變質(zhì)。5106、食品庫(kù)房設(shè)專(zhuān)人管理，建立健全食品和原料出入庫(kù)登狀態(tài)，避免塵土、異物污染食品。7食品的進(jìn)出狀態(tài)，做到先進(jìn)先出，盡量縮短貯存時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程篇3勤兩次，上下午各一次。1——10511——30153031——314上，開(kāi)除。四、請(qǐng)假:原則上應(yīng)提前1天向倉(cāng)庫(kù)主管當(dāng)面請(qǐng)假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請(qǐng)假，否則視為曠工。正常請(qǐng)假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話(huà)請(qǐng)假。5230202七、嚴(yán)格遵守公司材料驗(yàn)收入庫(kù)的規(guī)定，廉潔奉公，不得向2002八、下列行為，每次罰款5元:戲玩、無(wú)故串崗1.目的：有序管理，特制訂本規(guī)定。2.適用范圍適用于本公司所有倉(cāng)庫(kù)的管理。3.倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)：金周轉(zhuǎn)降低費(fèi)用，物資驗(yàn)收入庫(kù)：生產(chǎn)用原料，外購(gòu)，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的外協(xié)件物資到廠(chǎng)區(qū)后，應(yīng)及時(shí)將《送貨單》呈交相關(guān)倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員安排(尤其注意同種物料是多家供應(yīng)商提供的，必須做好標(biāo)示及分開(kāi)放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識(shí)填寫(xiě)是否明確、規(guī)范(合格標(biāo)識(shí)內(nèi)容至少包括采購(gòu)單號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期)，標(biāo)識(shí)不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫(xiě)，供應(yīng)商不配合或自提貨物由倉(cāng)管員通知相應(yīng)采購(gòu)員處理。單，購(gòu)貨發(fā)票入庫(kù)。物資入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚。量、規(guī)格型號(hào)、事物與發(fā)票不符的倉(cāng)管員應(yīng)拒絕入庫(kù)。各倉(cāng)入庫(kù)后單據(jù)及時(shí)交統(tǒng)計(jì)(ERP5.貨物儲(chǔ)存管理：物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)該按物資的、屬性、特點(diǎn)、用途、類(lèi)別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放(放置在棧架的物料應(yīng)分類(lèi)放置定位。4清潔齊整，做到帳卡物一至。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器生贏(yíng)時(shí)多送，虧時(shí)扣克的違紀(jì)做法。倉(cāng)管員應(yīng)掌握物資的自然屬性、儲(chǔ)存和保管的常識(shí)，加出，發(fā)貨方便，空地上要有回旋余地。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)拿去知識(shí)。6.物資的出庫(kù)：各倉(cāng)按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料的原倉(cāng)管員要承擔(dān)責(zé)任。機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門(mén)主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。料時(shí)與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，防止差錯(cuò)出門(mén)。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程篇51、負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有采購(gòu)的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額;并開(kāi)具物資材料驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任倉(cāng)庫(kù)。2按實(shí)情填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱(chēng)、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。3標(biāo)準(zhǔn))防止超領(lǐng)，造成不必要浪費(fèi)，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱(chēng)以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不可超過(guò)三天的量，嚴(yán)格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。4防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的存放，采用先進(jìn)先出法。5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁浪費(fèi)6、每月與采購(gòu)部門(mén)配合了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差別，并通對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)意見(jiàn)，再通知采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。7資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度(嚴(yán)禁弄虛作假)。8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工于月底結(jié)出材料、物資的實(shí)存余額，必須與盤(pán)存表核對(duì)相符。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程篇6理制度。1、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類(lèi)建立帳冊(cè)。可分為：五金交電水工具和機(jī)具及配件類(lèi)、日雜防護(hù)勞保用品類(lèi)。2、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，施工員應(yīng)7貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。材料進(jìn)倉(cāng)需做好進(jìn)倉(cāng)記錄。3、新工地需要購(gòu)置材料，施工員需提前把計(jì)劃材料采購(gòu)單各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流4、領(lǐng)取倉(cāng)庫(kù)材料必須按要求填寫(xiě)領(lǐng)料專(zhuān)用‘二聯(lián)發(fā)票’。5、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并對(duì)實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅抄襲敷衍了事。6、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類(lèi)工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳。7、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放上報(bào)公司。一、總則司具體情況，特別制定本管理制度。二、入庫(kù)管理1入庫(kù)手續(xù)。2、物資入庫(kù)前，庫(kù)管員必須清點(diǎn)物資的數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目(有技術(shù)參數(shù)需要指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的，要通知其到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢確認(rèn))，只有以上項(xiàng)目完全無(wú)誤后,方可辦理入庫(kù)。三、出庫(kù)管理1否則不能出庫(kù)。2、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改或者其他原因引起領(lǐng)用物資剩余時(shí)，定為開(kāi)具出庫(kù)單，數(shù)量欄目記為負(fù)數(shù))。四、庫(kù)房管理1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行嚴(yán)格的分區(qū)管理，庫(kù)管員要嚴(yán)格按照劃定的區(qū)域堆放物資，不得隨意擺放。2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有部分廢舊物品和外包項(xiàng)目組暫時(shí)存放的物品，公司物資混放，同時(shí)有計(jì)劃的將該部分物品清理出倉(cāng)庫(kù)。3離崗時(shí)鎖好門(mén)窗，做好防盜防火。4、易燃易爆等特殊物資要單獨(dú)分區(qū)儲(chǔ)存，以保證安全。5分倉(cāng)庫(kù)物品。6、庫(kù)管員要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行整理，該維修的物資域儲(chǔ)存管理。保損時(shí)，在“倉(cāng)庫(kù)報(bào)損報(bào)溢單”上數(shù)量填寫(xiě)為正數(shù)，報(bào)溢則填寫(xiě)為負(fù)數(shù)。7盤(pán)點(diǎn)記錄。五、物資借出管理1他人不得到倉(cāng)庫(kù)借用。2的，辦理登記時(shí)要注明情況。3按期歸還工具。4、工具退回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有損壞的，借用人須填寫(xiě)“非正責(zé)任人予以處罰(暫定