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第頁共頁會議紀要表格會議紀要表格會議紀要與會議記錄是兩個不同的概念，二者的區別十清楚顯，會議紀要表格。從應用寫作和文字處理的角度來探析，二者截然不同。會議紀要是一種法定的公務文書，其撰寫與制作屬于應用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應用寫作的一般規律，嚴格按照公文制發處理程序辦事。而會議記錄那么只是辦公部門的一項業務工作，屬于管理效勞的范疇，它只需忠實地記載會議實況，保證記錄的原始性、完好性和準確性，其記錄活動同嚴格意義上的公文寫作完全是兩碼事。二者在載體款式、稱謂用語、適用對象、分類方法、內容重點等諸多方面都有明顯區別。會議紀要〔HZKQR-105〕NO.TD09030201單位技術開發部會議時間2023年x月xx日下午1點30分會議主題關于開發部績效考核管理方法、新品開發工程管理鼓勵暫行方法試運行研究會議地點公司會議室參會人員：技術開發部全體人員會議紀要：1、《績效考核管理方法》于三月一日起試執行一個月，從四月一日起開場正式執行；2、對績效管理機構人員任務進展分配，執行組組長由謝虎擔任，申訴組組長由郭永紅擔任；3、績效考核周期為一年，詳細的考核周期制定根據技術開發部人員組成和流動的實際情況，分為日常考核、不定期考核和工程周期考核三種；4、技術開發部人員考核的內容、方法、等級劃分和考核條款；5、每位員工每次出差必需要有《出差報告》，出差的時間不限；6、績效考核帶來的影響；7、對技術開發部部門管理規定進展補充；8、對《技術開發部新品開發工程管理鼓勵暫行方法》進展解析，資料共享平臺《會議紀要表格》(s://..)。9、全體員工發表對考核方法的看法，為考核方法的`改良提供意見。如：賈繼昌對部門領導工程組負責人、工程組成員進展的穿插管理的考核如何上報《工作日志》的問題；周軍提出的如何考核老產品老工程維護的意見等等。10、數字倉儲組潘擁軍對績效考核方法的施行說明的態度。會上他肯定了施行考核方法的必要

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