安裝施工員年終總結(jié)范文一

徐州農(nóng)科院改擴建工程從2023年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作狀況，做下總結(jié)。

徐州農(nóng)科院改擴建項目是林總在徐州的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的把握項目狀況，林總堅持工作第一線，總體把握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)把握了項目的總體實施狀況。

我有幸能在這個項目上參加建設，參加安裝工程的施工，內(nèi)心感到很驕傲，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)受，說說自己的看法。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細的施工問題，準時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并供應自己的調(diào)整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)省。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項目部制訂的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并依據(jù)平?，F(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)覺的問題，準時總結(jié)，細化后再開會時提出。平常多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。特別的施工班組，盡最大的努力，把他們的樂觀性調(diào)動起來，盡量削減班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟性，效益來源于平安。

第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平常開會多講多要求，開會講平安并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成果。今年還參加省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華。

第四，今年有幸參與信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟識的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務力量提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，削減不必要的無用功。

第五，平常收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的熟悉。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性熟悉，比如科二管線預埋和國際溝通中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)覺材料的鋪張狀況和質(zhì)量的合格狀況，通過總結(jié)，知道下一步的工作。

在緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的進展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順當開展的.同時，我也熟悉到自己還有許多不足之處，在工作過程中也消失了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人力量還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務力量不強，在平常施工中沒有能使他們的技能和綜合力量提高一個檔次，不利于整體素養(yǎng)的提高。

在過去的2023年中我仔細要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進步，但也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司進展做出自己的貢獻。

范文二

本月的工作主要包括施工的資料的整理學習、預埋套管固化圖繪制學習、塔樓給排水安裝、電纜橋架安裝、預埋線管配線及相關堵塞線管的整改等幾方面的學習工作：

1：施工資料的整理學習：施工資料工程竣工交付使用的必備文件，也是建筑工程進行竣工驗收和核定的必備條件。施工資料可以反映出施工過程中一個企業(yè)科學合理的管理水平，還能有效證明建筑物是否平安牢靠。施工資料全面反映了建筑工程的施工過程及工程質(zhì)量狀況，是對建筑工程進行管理、檢查、修理、使用、改建的重要依據(jù)。施工資料包括施工組織方案、材料報驗、工序報驗、施工圖紙等相關資料。

只有當所供應的施工資料能夠說明工程質(zhì)量合格，符合國家的法律、法規(guī)，能夠確定工程合格的時候，工程才能交付使用通過加強施工資料的管理，可以促進施工企業(yè)的管理水平，達到保證和提高工程質(zhì)量的目的。

2：塔樓給排水安裝：給排水是整個安裝工程的重要組成部分，也是體現(xiàn)安裝工程施工工藝及安裝技術(shù)的工程。給排水工程必需保證功能的同時，做到標準、規(guī)范的要求，整體布局的合理性和感觀美。

在施工過程中，現(xiàn)場施工學習安裝方法，再結(jié)合相關給排水規(guī)范了解施工工藝要求，達到實際與理論相結(jié)合學習，提高了學習效率。當然，在此過程中，也發(fā)覺了一些問題，如廚房排水三通不正、廁所三通高度不符合標準及給水管被消防施工過程中破壞等的狀況。分析其緣由，在施工前做好技術(shù)交底及各個專業(yè)施工工藝要求的合圖查重，做好施工方案的各個專業(yè)的協(xié)作施工，就能更好的優(yōu)化施工過程，保證施工的工藝及流程。

3：電纜橋架安裝：電纜橋架敷設在相關專業(yè)各種管線較為集中的技術(shù)層和走廊上部的吊頂內(nèi)時，橋架與給水管道、風管之間的距離往往不能滿意規(guī)范的要求，在需要進行維護時，不便于打開橋架的蓋板。安裝過程中，如不提前做好相關專業(yè)的協(xié)作及有關專業(yè)管道的技術(shù)數(shù)據(jù)，是很難進行掌握的。關于此項工作，可以提前畫一簡圖，有關綜合管線的技術(shù)數(shù)據(jù)和該處橋架的位置、相互間尺寸的剖面圖，合理調(diào)整各專業(yè)管線之間距離，預防通病的發(fā)生。

4：預埋線管配線及相關堵塞線管：此項工作是前期一次預埋和二次預埋的工作不到位留下的遺留問題，對后續(xù)的工作有很大的阻礙。分析得出，必需嚴格掌握現(xiàn)場每道工序流程，根據(jù)規(guī)范標準施工，為后期工作的開展打下堅實的基礎，由此可以提高工作效率，節(jié)省施工成本，增加工程效益。

當然，在本月的工作中，也有樂觀學習相關規(guī)范要求及標準，對于工作中的疑問樂觀向前輩們提問求解，力爭消失過的問題不再發(fā)生，快速提高個人業(yè)務水平和各個專業(yè)合作施工的調(diào)解力量，盡快適應崗位。

范文三

首先感謝朱總給了我到吉安的一個工作機會，給了我一個與一干同事相互溝通學習及一展所長的平臺。也感謝林工，蔣工等各位同事對我工作上的支持與關心。

到吉安就職后，我被分在金茂瓏悅項目，現(xiàn)在我就金茂瓏悅的半年工作歷程，做一個總結(jié)：

一、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

設計會審前，先自己熟識圖紙，也要求施工班組長認真讀圖，同時樂觀與總包單位技術(shù)部門連接，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上把握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)覺的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在設計院的圖紙正式會審前，將全部內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和具體，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后準時整理，交由總包匯總，提請設計、甲方簽字確認。

2、技術(shù)交底：

水電安裝工序工作較多，其最終成品是由結(jié)構(gòu)預留預埋、二次預留預埋、水電安裝、運行調(diào)試等幾大工序組合而成，施工前對班組的技術(shù)交底，對施工質(zhì)量掌握就極為重要。特殊是預留預埋階段的定位、成型質(zhì)量更是影響到后期的全部施工和最終完成效果。因此金茂瓏悅除常規(guī)性對各工序進行技術(shù)交底外，更對預留預埋部分做了詳實、詳細、有針對性的交底。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點特別重要，所以制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范、施工閱歷、結(jié)合班組操作的可行性，接受班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長及到會人員簽字，形成正式文件存檔。

二、施工方案方案的編制

1、施工方案的編制：

金茂瓏悅的施工方案，是在借鑒其他施工實例的基礎上，再結(jié)合本工程現(xiàn)場的實際狀況來進行編寫的，在方案編制過程中，參照多個類似工程的施工方案，吸取可接受的施工工藝，加以借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注意成品愛護和平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。

2、方案的編制：

依據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)協(xié)作，穿插施工，在編制方案時首先考慮土建工程的進度方案，合理支配工期。

三、施工過程中的?三控、三管、一協(xié)調(diào)?

1、三控：

對質(zhì)量的掌握，主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必需責令其準時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料肯定不行在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重留意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的精確?????性以及成品

和半成品的愛護工作。對于在施工中屢次消失的質(zhì)量通病，必需發(fā)覺一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決毀滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進度的掌握，緊跟施工進度方案，隨著施工進展進行合理調(diào)整，消失偏差準時實行相關糾偏措施進行方案的訂正，以確保協(xié)作主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。

對成本的掌握，主要掌握材料、機械臺班，精確?????和有預見性的把握施工進度方案，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避開搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量削減點工;施工用材料應在保證滿意現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避開因材料的積壓占用工程墊付資金。

2、三管：

合同管理，在工作中注意合同的斟酌和討論，以便在施工中正確處理各種關系。

平安管理，始終伴隨著整個施工過程，平安管理不只是平安員的事情，全部管理人員都是現(xiàn)場的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成平安管理的一部分。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時簡單發(fā)生火災，所以在每周

三、周六水電碰頭會時著重對班組進行平安交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特殊留意是否存在平安隱患的部位，一旦發(fā)覺要求準時整改。

資料的管理，本項目沒有配備專職資料員。作為施工員準時為其供應精確?????而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，確保資料的準時性、精確?????性、真實性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設計、監(jiān)理、其他參建單位的關系，樂觀協(xié)作和溝通工作中的消失的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關系，保證溝通暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違反原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

四、簽證的辦理

金茂瓏悅這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必需要簽回來，這一點是特別明確的。在辦理簽證時講究肯定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，便利結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)章辦理。同時留意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有肯定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累閱歷。以上幾個個方面就是我這段時間對自己工作的一些熟悉和總結(jié);鑒于前期的簽證辦理緩慢，這就說明在和甲方的連接上，還有待進一步改進和改正，在工作和學習中不斷積累閱歷和努力提高技術(shù)管理水平。換句話說，也就是朱經(jīng)理常說的：‘執(zhí)行力’還有待加強。在即將到來的2023年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：牢記自己的不足，在工作上盡力避開和改正自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓工作完成得更加美麗!

對于公司以后長足的進展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，

盼望能為公司做大做強獻上自己綿薄之力：

1、盼望公司領