




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
品管圈活動對降低中心靜脈導管堵管拔管率的實踐與觀察Lelewaswrittenin2021品管圈活動對降低中心靜脈導管堵管拔管率的實踐與觀察PDCA關鍵詞:品管圈;中心靜脈導管;堵管發生率中心靜脈導管(centralvenouscatheter)指經鎖骨下靜脈、頸內靜脈、股靜脈置管,尖端位于上腔靜脈或下腔靜脈的導管[1導管具有保留時間長、輸液種類廣泛的優點,在輸血、補液、靜脈內營養支持、中心靜脈壓的監測及危重患者搶救被廣泛應用。臨床上常使用鎖骨下靜脈穿刺。然而在臨床護理過程中導管堵塞、意外拔管的現象時有發生,據報道[2],其發生率甚至高達%。品管圈是指在同一工作現成的組織稱為品管圈。品管圈作為全面品質管理(TotalQualityManage,TQM)的一環,在自我啟發、相互啟發下,活用各種質量控制(QualityControl,QC)手法、全員參與,對自己的工作現場不斷進行維持與改善的活動[320131~8成立以“腦多寶”為名的品管小組,通過運用品管工具,針對本科室中心靜脈導管堵管、意外拔管問題進行改善工作,取得較好效果,現報告如下。資料與方法49331683543~5156~8329~123腦出血術后后遺癥、垂體瘤。方法611415(27±3)歲。主題選定與活動擬定圈員通過頭腦風暴,運用主題選定項目評價表,依據上級政策、可行性、迫切性、圈能力四個評價項目,運用“53、1”評分方法打分,最終確定主題為“降低中心靜脈導管堵管發生驟時間節點予以明確,確定每個圈員分工及職責。現況把握與目標設定20131~42173211(現況值-改善值)×100%=(現況值-現況值×改善重點×圈能力)×100%[4]=()×100%,6要因分析明確目標后,小組成員運用魚骨圖進行要因分析:護理人員沖封管操作不當;輸注大分子營養液沖洗不徹底;患者躁動不安未做到有效約束;患者及家屬知識缺乏。原則,擬定對策,并確定每項措施負責人、實施時間與方法。對策基本形成后,對對策的可行性、經濟性及可能的效果進行評價,以確保切實可行。在對策實施過程中,經常與護理部溝通,邀請靜療專家現場指導。查閱文獻、咨詢專家,對已有的中心靜脈導管維護流程進行細化,制定培訓計劃,在科室內部進行理論知識和操作技術及相關藥物知識培訓,尤其是高年資護士手把手對低年資護士進行操作技術指導。經過階段培訓后,科室質控小組將中心靜脈導管維護納入到考核體系,從而促進中心靜脈導管防堵管對策的落實。在置管部位及導管的選擇方面,爭取科主任支持,規范置管醫生的操作程序,在管道的固定與維護上要求肝素帽應高于導管尖端,穿刺點位于敷料正中,無張力粘貼敷料,透明敷貼縱向固定,使皮膚與敷料充分接觸,延長管呈“U”束后,正確運用脈沖式正壓封管,邊推邊退出針頭,使封管液充滿整個管腔,這是預防堵管的關鍵。責任護士每班評估靜脈穿刺點情況,做到無紅腫滲液觸痛及感染征象、敷料清潔、敷料周圍皮膚正常。對深靜脈20135~82率明顯降低。標準化為了能夠保持改善后的成果,品管小組將改善的措施進行標準化,細化中心靜脈導管沖封管流程,明確責任護士職責,持續學習和人員培訓,并納入考核,與科室績效管理掛鉤,以鞏固改善效果。結果=[(改善后數據-改善前數據)÷(目標設定值-改善前數據)]×100%=()÷()×100%=%,進步率=[(數據-改善后數據)÷改善前數據][3]×100%=[()÷]×100%=%無形成果通過開展品管圈活動,圈員的自信心、責任心、發現問題及解決問題的能力、溝通能力均有明顯提高。討論隨著醫療水平不斷發展和深靜脈置管的廣泛應用,導管的科學維護顯得非常重要[5QCC[6]。結果顯示,培訓知識的落實應用到位,對降低靜脈導管堵管率起到了重要作用[7質護理服務內涵的有效措施。參考文獻:WS/T433-2013:1,技術操作規范[S].馬建.鎖骨下靜脈置管堵塞原因及其預防措施的研究[J]藥指南,2013,11(5):160-162.張幸國.醫院品管圈活動實踐與技巧[M].社,2010:2-49.梁桂華,蔣雪映,唐傅君,等.品管圈活動在降低深靜脈高營養治療堵管中的應用[J].齊齊哈爾醫學院學報,2015,36(1):151-152.ICU用[J].護理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財務危機狀態下的邏輯分析試題及答案
- 2025停車場資產租賃合同
- 2025年Web開發中的CORS問題試題及答案
- 2025關于租房合同的模板
- 多維度掌握知識計算機二級C++試題及答案
- 邏輯推理中的應用與實戰試題及答案
- 細致入微經濟法試題及答案
- 精致準備的計算機二級Msoffice試題及答案
- 面向對象編程在VB中的應用題及答案
- 2025標準版的個人租房合同范本
- JJF 1049-2024溫度傳感器動態響應校準規范
- 《形形色色的人》習作教學課件
- 2024-2030年中國軍工信息化行業市場發展現狀及發展趨勢與投資戰略研究報告
- 幼兒園男性教師對幼兒性別意識發展的影響
- 《復發性流產診治專家共識2022》解讀
- 初中生財商素質教育教學設計
- 泵站運行管理手冊
- SH∕T 3097-2017 石油化工靜電接地設計規范
- HJ1188-2021核醫學輻射防護與安全要求
- 居間服務合同范本在線查看
- 鵝購銷協議范本
評論
0/150
提交評論