書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁公路管理站平安文化建立方案為了使我司的平安生產工作更上一個臺階，使“要我平安”觀念提升到“我要平安”觀念，依據tcl企業文化的宗旨和精神，我站將方案在3年內逐步建立和弘揚企業平安文化，使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高，為企業的持續開展打下根底。一、倡導企業平安文化1.平安文化的含義：它是企業文化的一個組成局部，它是平安價值觀與平安行為準那么的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和鼓勵員工每時每刻的思維和行為。表達在積極維護國家平安和社會穩定，不斷追求自我保護和安康，抵御災害，保護企業財產及員工平安和安康。2.平安文化的構成：觀念層面：a：正確的平安價值觀和平安意識；b：科學的態度、理念和認識；c：高尚的品德、愛心和情感。管理層面：a：平安系統工程；b：風險評估技術；c：平安目標管理；d：人員/崗位/制度定置管理。行為層面：a：遵章守紀，標準生產與生活行為；b：開展文明活動，保持身心安康；c：維護平安，抵抗違章與冒險。物態層面：a：人、機、環境設計合理與匹配；b：可靠性與本質平安化；c：環境與氣象。形象層面：a：莊重的儀表，標準的著裝；b：平安色、平安警示、平安標識。c、平安的行為與意識。3.平安文化的作用：a：督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的平安事業。b：監視、影響和鼓勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行平安責任與職能的意識。c：標準執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺遵章守紀。4.平安文化建立：a：設施建立—設備設施等硬件的完善是構筑企業平安文化建立的前提。b：組織建立—是形成全面、系統的平安組織體系的根底。實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原那么。c：隊伍建立—以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層（全員）為根底，確保平安文化建立安康、快速的開展。5.平安文化建立的特點：預防性——預防在先的平安觀念.社會性——涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的平安。持續性——自始至終地貫穿于任何活動靜態與動態的全過程之中。二、平安文化建立我站平安文化建立方案用三年時間，從宣傳培訓開場，引入和逐步實施，然后再循環修正和提高。相互效勞，相互監視，相互提示，相互促進。把平安意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、襯托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，到達眾望所歸的平安目標。1.向陽站員工的平安標準：具備相應的、相對全面的平安文化知識。具備相應的、相對全面的法律意識。掌握先進的現代科技知識。具有良好的社會公德。2.班組平安行為準那么：“三不傷害”。不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。“杜絕三違”。杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。實現“三無”。個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。3.宣傳教育活動：（今年重點，具體材料另定）a.員工平安教育培訓b.每年例行宣傳教育活動c.日常宣傳教育活動d.全員平安技能演練e.全員平安必備要件f.平安傳媒。4.平安骨干隊伍的作用定期召開“平安生產委員會”會議、生產平安例會。通過不同層次的會議，使站領導、管理人員的平安意識得以強化和聚合，平安思想和工作中心得以理解和傳播，使各項平安決策、方案、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創造性工作，步調一致地完成共同的平安使命。5.平安管理有序控制加強設備設施平安檢查，使其保持完好狀態。監視、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監視管理機制。核查“平安控制程序”和“應急反響控制程序”的執行情況和受控程度。保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。以上活動，形成了濃厚的平安文化氣氛，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和承受“平安在你手中，平安在你腳下”的觀念。員工的平安素質得到較大提高，“我要平安”的主動意識得到加強。三、平安文化精華（一）平安文化理念。生命與安康同在，我與企業同開展。（二）平安人本思想：1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。2.尊重員工價值，平安力求完美。3.平安歸根結底是為了員工自己。（三）平安方針。預防在先，分級管理；職責明確，全員參與。（四）平安宗旨。升華人，安康人。（五）平安誓詞：每一位升華員工承諾——履行平安責任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害他人。做安康人。四、平安寄語1.隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山2.平安是企業永恒的主題3.升華，升華，升騰在平安的藍天下4.平安的等式為“10000-1=0”5.踏進“升華”門，平安記在心6.遵章守紀，爭做“升華平安人”。7.弘揚升華平安文化，夯實平安生產根底8.緊握平安的鑰匙，開啟幸福的大門9.平安是幸福人生的基石10.平安支出不是費用而是投資，為平安投資是對員工最大的幸福11.消防系著你我他，平安系著千萬家12.嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲13.平安編織幸福的花環，違章釀就悔恨的苦酒14.多看一眼，平安保險；多防一步，不出事故15.勿忘平安需時時警鐘長鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒16.金錢不能代替生命，蠻干只會人財兩空17.愛妻愛子愛家庭，不守交規等于零18、管生產必須管平安。19、高快樂興上班，平平安安回家。20、工作稱職不稱職，平安生產作標尺。21、責任心是平安之魂，標準化是平安之本。22、一絲不茍，按章作業，是可靠的平安秘訣。23、遵章守紀榮耀，違章違紀可恥。24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。25、一人違章，眾人遭殃。26、上有老，下有小，出了事故不得了。27、憑幸運，耍大膽，出了事故懊悔晚。28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。29、堵不死違章的路，邁不開平安的步。30、平安是無形的節約，事故是有形的浪費。31、平安是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。32、無視平安抓生產是火中取栗，脫離平安求效率是水中撈月。33、平安一萬天，事故一瞬間。34、平安在于心細，事故出自大意。35、好人主義害死人，發生事故坑了人。36、嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在。37、無人成心出事故，事故出于無意中。38、治病要趁早，平安要抓小。39、事故猛于虎，隱患是豺狼。40、一人把關一處安，眾人把關穩如山。41、出車之前多預想，檢查車輛需周詳。42、平安天天講，生產有保障。43、在崗一分鐘，平安六十秒。44、事故害人害己，平安利國利民。45、要想把好平安關，思想工作要領先。為了使我司的平安生產工作更上一個臺階，使“要我平安”觀念提升到“我要平安”觀念，依據tcl企業文化的宗旨和精神，我站將方案在3年內逐步建立和弘揚企業平安文化，使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高，為企業的持續開展打下根底。一、倡導企業平安文化1.平安文化的含義。它是企業文化的一個組成局部，它是平安價值觀與平安行為準那么的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和鼓勵員工每時每刻的思維和行為。表達在積極維護國家平安和社會穩定，不斷追求自我保護和安康，抵御災害，保護企業財產及員工平安和安康。2.平安文化的構成：觀念層面：a：正確的平安價值觀和平安意識；b：科學的態度、理念和認識；c：高尚的品德、愛心和情感。管理層面：a：平安系統工程；b：風險評估技術；c：平安目標管理；d：人員/崗位/制度定置管理。行為層面：a：遵章守紀，標準生產與生活行為；b：開展文明活動，保持身心安康；c：維護平安，抵抗違章與冒險。物態層面：a：人、機、環境設計合理與匹配；b：可靠性與本質平安化；c：環境與氣象。形象層面：a：莊重的儀表，標準的著裝；b：平安色、平安警示、平安標識。c、平安的行為與意識。3.平安文化的作用：a：督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的平安事業。b：監視、影響和鼓勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行平安責任與職能的意識。c：標準執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺遵章守紀。4.平安文化建立：a：設施建立—設備設施等硬件的完善是構筑企業平安文化建立的前提。b：組織建立—是形成全面、系統的平安組織體系的根底。實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原那么。c：隊伍建立—以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層為根底，確保平安文化建立安康、快速的開展。5.平安文化建立的特點：預防性——預防在先的平安觀念.社會性——涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的平安。持續性——自始至終地貫穿于任何活動靜態與動態的全過程之中。二、平安文化建立我站平安文化建立方案用三年時間，從宣傳培訓開場，引入和逐步實施，然后再循環修正和提高。相互效勞，相互監視，相互提示，相互促進。把平安意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、襯托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，到達眾望所歸的平安目標。1.向陽站員工的平安標準：具備相應的、相對全面的平安文化知識。具備相應的、相對全面的法律意識。掌握先進的現代科技知識。具有良好的社會公德。2.班組平安行為準那么：“三不傷害”。不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。“杜絕三違”。杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。實現“三無”。個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。3.宣傳教育活動：a.員工平安教育培訓b.每年例行宣傳教育活動c.日常宣傳教育活動d.全員平安技能演練e.全員平安必備要件f.平安傳媒。4.平安骨干隊伍的作用定期召開“平安生產委員會”會議、生產平安例會。通過不同層次的會議，使站領導、管理人員的平安意識得以強化和聚合，平安思想和工作中心得以理解和傳播，使各項平安決策、方案、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創造性工作，步調一致地完成共同的平安使命。5.平安管理有序控制加強設備設施平安檢查，使其保持完好狀態。監視、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監視管理機制。核查“平安控制程序”和“應急反響控制程序”的執行情況和受控程度。保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。以上活動，形成了濃厚的平安文化氣氛，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和承受“平安在你手中，平安在你腳下”的觀念。員工的平安素質得到較大提高，“我要平安”的主動意識得到加強。三、平安文化精華平安文化理念。生命與安康同在，我與企業同開展。平安人本思想：1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。2.尊重員工價值，平安力求完美。3.平安歸根結底是為了員工自己。平安方針。預防在先，分級管理；職責明確，全員參與。平安宗旨。升華人，安康人。平安誓詞：每一位升華員工承諾——履行平安責任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害他人。做安康人。四、平安寄語1.隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山2.平安是企業永恒的主題3.升華，升華，升騰在平安的藍天下4.平安的等式為“10000-1=0”5.踏進“升華”門，平安記在心6.遵章守紀，爭做“升華平安人”。7.弘揚升華平安文化，夯實平安生產根底8.緊握平安的鑰匙，開啟幸福的大門9.平安是幸福人生的基石10.平安支出不是費用而是投資，為平安投資是對員工最大的幸福11.消防系著你我他，平安系著千萬家12.嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲13.平安編織幸福的花環，違章釀就悔恨的苦酒14.15.清醒16.17.18、管生產必須管平安。19、高快樂興上班，平平安安回家。20、工作稱職不稱職，平安生產作標尺。21、責任心是平安之魂，標準化是平安之本。22、一絲不茍，按章作業，是可靠的平安秘訣。23、遵章守紀榮耀，違章違紀可恥。24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。25、一人違章，眾人遭殃。26、上有老，下有小，出了事故不得了。27、憑幸運，耍大膽，出了事故懊悔晚。28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。29、堵不死違章的路，邁不開平安的步。多看一眼，平安保險；多防一步，不出事故勿忘平安需時時警鐘長鳴，珍惜生命要處處頭腦金錢不能代替生命，蠻干只會人財兩空愛妻愛子愛家庭，不守交規等于零30、平安是無形的節約，事故是有形的浪費。31、平安是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。32、無視平安抓生產是火中取栗，脫離平安求效率是水中撈月。33、平安一萬天，事故一瞬間。34、平安在于心細，事故出自大意。35、好人主義害死人，發生事故坑了人。36、嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在。37、無人成心出事故，事故出于無意中。38、治病要趁早，平安要抓小。39、事故猛于虎，隱患是豺狼。40、一人把關一處安，眾人把關穩如山。41、出車之前多預想，檢查車輛需周詳。42、平安天天講，生產有保障。43、在崗一分鐘，平安六十秒。44、事故害人害己，平安利國利民。45、要想把好平安關，思想工作要領先。第三篇：行風建立工作總結（公路管理站）行風建立工作總結（公路管理站）一、加強領導、落實責任，在行風建立領導機制上求深化我站領導對行風建立工作極其重視，并把此項工作放在首要位置來抓，迅速成立了行風建立領導小組，以加強領導、催促實施。同時，積極多方征求意見，總結往年在行風建立工作中存在的經歷與缺乏，制定了二○○四年開展行風建立活動的實施方案，并結合各部門工作實際，簽訂了行風建立目標責任書，明確責任追究內容，制定獎征方法，以營造“講正氣”的輿論環境，塑時代精神，培育先進典型，增強“樹養護行業新風榮耀，損害養護形象可恥”意識為主要內容，以狠抓各項規章制度和決策的落實、增強透明度為保障，使行風建立工作順利開展。活動開展后，我站干部、職工上下一心，很快形成一個領導干部帶頭干，廣闊職工比著的良好工作氣氛，為完成全年行風建立工作目標奠定了堅實的根底。二、突出重點，注重實效，在行風建立系列活動中求深化行風建立工作涉及到方方面面，它需要廣闊干部職工的齊抓共管來完成。為了使行風建立工作深入人心，我站積極響應各級領導部門的號召，重點是開展了“以德治交”、“基層根底建立年”、“立黨為公、執政為民”、“優化公路環境、保障公路暢通”等項活動，通過系列行風建立活動，使廣闊干部職工充分認識到了此項工作的重要性，紛紛就工作中存在的缺乏和問題獻計獻策，真正實現了人人都重視，人人都參與的目的，增強了責任感和主人翁意識，根據基層反響的建議，站領導小組及時制定做出了整改措施，使我站行風建立工作得以升華。三、轉變作風，抓形象建立，在優質效勞上求深化按市處的部署和縣局的要求，我站今年加強了形象建立力度。一、站領導堅持全心全意為人民效勞的宗旨，充分表達“三個代表”的要求，想民所想，急民所急，為民所盼。工作優質高效、廉潔勤政。二、通過廣闊干部職工的齊抓共管，擦亮這“四個窗口”（兩省、兩縣連接處）工程又有進展，國道101線和省道平青樂線的綠化、美化工作也得以進一步的完善。三、“道路形象”建立方面，我站今年重點抓了縣境內省道文明達標建立，無坑槽、無集市、無堆積物）。四、機關作為單位的一大窗口，建設群眾滿意的標桿崗位是機關形象的重點，我站將增強效勞意識，提高辦事效率放在了首要位置來抓，在建立完善規章制度和行為標準的同時，廣泛推行了《首問負責制》，標準和推行文明用語，杜絕效勞忌語，以“團結、務實、高效”作為創立的最本要求，不斷提高效勞水平。為進一步優化工作環境，提高機關形象，我站大力建立潔、齊、凈、美的工作空間，結合創立文明單位、文明執法，對工作環境進展集中治理，去除衛生“死角”，解決“臟、亂、差”的問題，以綠化、美化、凈化為目標，實現單位內外的衛生潔、齊、凈美。四、依法治路、依法行政，在治理公路“三亂”上求深化執法工作嚴密地與行風建立相結合，圍繞全縣治理經濟開展環節的工作安排，堅決防止“三亂”反彈，治理辦事拖拉、態度冷淡，“吃、拿、卡、要”等問題，為了創立優質高效的效勞環境，我站推行了以站長（大隊長）、中心主任（中隊長）為首的行風建立責任制，實行路政執法五分開，即程序、規定條件，所需手續、收費標準，時限，并實行限時辦案制。按要求推行政務公開，“一站式”效勞，“一個窗口對外”等效勞手段全面履行社會效勞承諾，根據需要和可能，不斷細化承諾事項，縮短效勞時限，狠抓執法效勞環節，解決效勞不到位，執法不文明，刁難卡要、政策不熟、業務不精、責任心不強四個問題在提高執法水平上下功夫，做到執法必嚴，認真落實執法過錯追究制，文明執法、文明效勞。五、糾舉并建，強化監視，在源頭管理上求深化通過“踐諾在交通、滿意在社會”、“行萬里路、進萬家門、訪民、聽聲、聽民意”等活動，我站領導親自帶隊深入到社會及基層當中，通過發放征求意見卡，召開各種形式的座談會、電話采訪、獎勵屬實批評意見等多種形式，走出去，請進來，虛心聽取各界人士的批評、意見和建議，得到了大量的第一手資料，是我站行風建立工作的一筆珍貴財富。針對社會各界反映的熱點、難點問題認真分析，征求基層意見，明確了改進重點，及時進展解決。積極從轉變職能、標準行為入手，簡化辦事手續，提高辦事效率，對照我單位對社會的各項公開承諾、堅持辦事公開和政務公開，提高透明度，健全和完善各項制度，確保各項承諾及各項制度的落實。開展行風建立工作，是我縣以德治縣的重要組成局部，是落實我局以德治交的重要保證，是推進我縣公路養護事業蓬勃開展的強大動力，一年以來，我站的行風建立工作有了很大程度的飛躍，通過各種活動的開展及領導干部的以身作責，行風建立已在我站干部職工中形成了人人都重視、人人都行風建立工作總結（公路管理站）第四篇：行風建立工作總結（公路管理站）平泉縣公路管理站二○○四年行風建立工作總結今年以來，我站在縣委、縣政府、市局和縣局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，從行業特點出發，堅持從強化職工素質教育入手，內強素質，外樹形象，不斷加強行風建立，推動了全縣公路養護與管理的開展。現將我站二○○四年行風建立工作總結如下：一、加強領導、落實責任，在行風建立領導機制上求深化我站領導對行風建立工作極其重視，并把此項工作放在首要位置來抓，迅速成立了行風建立領導小組，以加強領導、催促實施。同時，積極多方征求意見，總結往年在行風建立工作中存在的經歷與缺乏，制定了二○○四年開展行風建立活動的實施方案，并結合各部門工作實際，簽訂了行風建立目標責任書，明確責任追究內容，制定獎征方法，以營造“講正氣”的輿論環境，塑時代精神，培育先進典型，增強“樹養護行業新風榮耀，損害養護形象可恥”意識為主要內容，以狠抓各項規章制度和決策的落實、增強透明度為保障，使行風建立工作順利開展。活動開展后，我站干部、職工上下一心，很快形成一個領導干部帶頭干，廣闊職工比著的良好工作氣氛，為完成全年行風建立工作目標奠定了堅實的根底。二、突出重點，注重實效，在行風建立系列活動中求深化行風建立工作涉及到方方面面，它需要廣闊干部職工的齊抓共管來完成。為了使行風建立工作深入人心，我站積極響應各級領導部門的號召，重點是開展了“以德治交”、“基層根底建立年”、“立黨為公、執政為民”、“優化公路環境、保障公路暢通”等項活動，通過系列行風建立活動，使廣闊干部職工充分認識到了此項工作的重要性，紛紛就工作中存在的缺乏和問題獻計獻策，真正實現了人人都重視，人人都參與的目的，增強了責任感和主人翁意識，根據基層反響的建議，站領導小組及時制定做出了整改措施，使我站行風建立工作得以升華。三、轉變作風，抓形象建立，在優質效勞上求深化按市處的部署和縣局的要求，我站今年加強了形象建立力度。一、站領導堅持全心全意為人民效勞的宗旨，充分表達“三個代表”的要求，想民所想，急民所急，為民所盼。工作優質高效、廉潔勤政。二、通過廣闊干部職工的齊抓共管，擦亮這“四個窗口”（兩省、兩縣連接處）工程又有進展，國道101線和省道平青樂線的綠化、美化工作也得以進一步的完善。三、“道路形象”建立方面，我站今年重點抓了縣境內省道文明達標建立，無坑槽、無集市、無堆積物）。四、機關作為單位的一大窗口，建立群眾滿意的標桿崗位是機關形象的重點，我站將增強效勞意識，提高辦事效率放在了首要位置來抓，在建立完善規章制度和行為標準的同時，廣泛推行了《首問負責制》，標準和推行文明用語，杜絕效勞忌語，以“團結、務實、高效”作為創立的最本要求，不斷提高效勞水平。為進一步優化工作環境，提高機關形象，我站大力建立潔、齊、凈、美的工作空間，結合創立文明單位、文明執法，對工作環境進展集中治理，去除衛生“死角”，解決“臟、亂、差”的問題，以綠化、美化、凈化為目標，實現單位內外的衛生潔、齊、凈美。四、依法治路、依法行政，在治理公路“三亂”上求深化執法工作嚴密地與行風建立相結合，圍繞全縣治理經濟開展環節的工作安排，堅決防止“三亂”反彈，治理辦事拖拉、態度冷淡，“吃、拿、卡、要”等問題，為了創立優質高效的效勞環境，我站推行了以站長（大隊長）、中心主任（中隊長）為首的行風建立責任制，實行路政執法五分開，即程序、規定條件，所需手續、收費標準，時限，并實行限時辦案制。按要求推行政務公開，“一站式”效勞，“一個窗口對外”等效勞手段全面履行社會效勞承諾，根據需要和可能，不斷細化承諾事項，縮短效勞時限，狠抓執法效勞環節，解決效勞不到位，執法不文明，刁難卡要、政策不熟、業務不精、責任心不強四個問題在提高執法水平上下功夫，做到執法必嚴，認真落實執法過錯追究制，文明執法、文明效勞。五、糾舉并建，強化監視，在源頭管理上求深化通過“踐諾在交通、滿意在社會”、“行萬里路、進萬家門、訪民、聽聲、聽民意”等活動，我站領導親自帶隊深入到社會及基層當中，通過發放征求意見卡，召開各種形式的座談會、電話采訪、獎勵屬實批評意見等多種形式，走出去，請進來，虛心聽取各界人士的批評、意見和建議，得到了大量的第一手資料，是我站行風建立工作的一筆珍貴財富。針對社會各界反映的熱點、難點問題認真分析，征求基層意見，明確了改進重點，及時進展解決。積極從轉變職能、標準行為入手，簡化辦事手續，提高辦事效率，對照我單位對社會的各項公開承諾、堅持辦事公開和政務公開，提高透明度，健全和完善各項制度，確保各項承諾及各項制度的落實。開展行風建立工作，是我縣以德治縣的重要組成局部，是落實我局以德治交的重要保證，是推進我縣公路養護事業蓬勃開展的強大動力，一年以來，我站的行風建立工作有了很大程度的飛躍，通過各種活動的開展及領導干部的以身作責，行風建立已在我站干部職工中形成了人人都重視、人人都參與的良好工作風氣，主人翁思想意識明顯增強，政治素質、業務水平和自覺服從大局的意識也有了很大程度的進步，精神面貌、工作環境等方面有了很大的改觀，形成了弘揚先進、追求高尚的良好風氣，使我站今年，的行風建立有了新的突破，為促進我縣公路養護事業奠定了堅實的根底。平泉縣公路管理站二○○四年九月十六日第五篇：行風建立工作總結（公路管理站）平泉縣公路管理站二○○四年行風建立工作總結今年以來，我站在縣委、縣政府、市局和縣局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，從行業特點出發，堅持從強化職工素質教育入手，內強素質，外樹形象，不斷加強行風建立，推動了全縣公路養護與管理的開展。現將我站二○○四年行風建立工作總結如下：一、加強領導、落實責任，在行風建立領導機制上求深化我站領導對行風建立工作極其重視，并把此項工作放在首要位置來抓，迅速成立了行風建立領導小組，以加強領導、催促實施。同時，積極多方征求意見，總結往年在行風建立工作中存在的經歷與缺乏，制定了二○○四年開展行風建立活動的實施方案，并結合各部門工作實際，簽訂了行風建立目標責任書，明確責任追究內容，制定獎征方法，以營造“講正氣”的輿論環境，塑時代精神，培育先進典型，增強“樹養護行業新風榮耀，損害養護形象可恥”意識為主要內容，以狠抓各項規章制度和決策的落實、增強透明度為保障，使行風建立工作順利開展。活動開展后，我站干部、職工上下一心，很快形成一個領導干部帶頭干，廣闊職工比著的良好工作氣氛，為完成全年行風建立工作目標奠定了堅實的基矗二、突出重點，注重實效，在行風建立系列活動中求深化行風建立工作涉及到方方面面，它需要廣闊干部職工的齊抓共管來完成。為了使行風建立工作深入人心，我站積極響應各級領導部門的號召，重點是開展了“以德治交”、“基層根底建立年”、“立