戰(zhàn)略管理知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹(shù)2023年最新石河子大學(xué)第一章測(cè)試企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在適應(yīng)和主動(dòng)利用環(huán)境變化的過(guò)程中，為建立和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而做出的一系列重大、長(zhǎng)期和根本性的決策及所采取的一系列行動(dòng)。（）

參考答案:

對(duì)資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為，如果企業(yè)選擇一個(gè)有吸引力的產(chǎn)業(yè)，而且成功地執(zhí)行了與產(chǎn)業(yè)特征相匹配的戰(zhàn)略，那么它就可以獲取超額利潤(rùn)。（）

參考答案:

錯(cuò)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是天生的，而是企業(yè)在適應(yīng)和利用環(huán)境過(guò)程中通過(guò)一系列重大、長(zhǎng)期和根本性的決策及行動(dòng)創(chuàng)造的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立、保持和發(fā)揮需要企業(yè)堅(jiān)定的承諾，科學(xué)的決策和迅速而富有創(chuàng)新的行動(dòng)，而有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理恰恰與企業(yè)的承諾、決策和行動(dòng)的管理密不可分。（）

參考答案:

對(duì)（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

參考答案:

公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和()兩部分。

參考答案:

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于()。

參考答案:

企業(yè)計(jì)劃工作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立、保持和發(fā)揮與下列哪些因素密不可分（）。

參考答案:

行動(dòng)迅速;決策科學(xué);行動(dòng)創(chuàng)新;承諾堅(jiān)定下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（）。

參考答案:

戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃;戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，該計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的第二章測(cè)試企業(yè)外部環(huán)境是指在特定時(shí)期中所有處于企業(yè)之外而又將對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種因素的總和。（）

參考答案:

對(duì)進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反映程度。（）

參考答案:

錯(cuò)一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素就是促使行業(yè)中的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的主要因素，也是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和企業(yè)應(yīng)該建立核心專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域。（）

參考答案:

對(duì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源、能力、未來(lái)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，企業(yè)能夠了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，清楚他們的優(yōu)劣勢(shì)，避免采取盲目的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)。（）

參考答案:

對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素主要是下列哪個(gè)因素（）。

參考答案:

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃企業(yè)宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境主要是指一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的人口數(shù)量和社會(huì)學(xué)特點(diǎn)，包括（）。

參考答案:

年齡結(jié)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)取決于五種力量及其相互作用，不包括（）。

參考答案:

區(qū)域和行業(yè)市場(chǎng)化程度在下列情況下顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)力會(huì)相對(duì)比較高（）。

參考答案:

顧客所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品沒(méi)有差異性企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境因素主要是指在特定區(qū)域中影響企業(yè)戰(zhàn)略行為的（）

參考答案:

法律法規(guī);政府政策;政治制度行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)取決于五個(gè)變量（或者五種力量）及其相互作用，包括（）

參考答案:

顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)力;供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的權(quán)力;潛在進(jìn)入者的威脅;替代產(chǎn)品的威脅第三章測(cè)試企業(yè)自有資源是企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)的各種資源，企業(yè)可利用資源就是存在于企業(yè)外部的可利用資源。（）

參考答案:

錯(cuò)企業(yè)所擁有的資源和能力總是匹配的，擁有的資源越多，能力也越強(qiáng)。（）

參考答案:

錯(cuò)企業(yè)的能力不僅可以決定現(xiàn)有資源的利用水平，而且可以決定外部資源的整合水平。（）

參考答案:

對(duì)一種能力越難被替代，能力越是不可見(jiàn)，企業(yè)就越難找到它的替代能力，也因此難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值也就越低。()

參考答案:

錯(cuò)下列屬于價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)的是：（）

參考答案:

人力資源管理企業(yè)()的主要任務(wù)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的分析歸納出若干能夠影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。

參考答案:

內(nèi)部環(huán)境分析下面哪種資源不屬于無(wú)形資源?()

參考答案:

財(cái)務(wù)資源()是開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

參考答案:

核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)資源的下列哪些特性進(jìn)行分析（）.

參考答案:

難以獲得性;不可替代性;價(jià)值性;稀缺性為了提高企業(yè)能力分析的有效性和效率，一般可以將企業(yè)能力進(jìn)行以下劃分（）。

參考答案:

動(dòng)態(tài)能力;經(jīng)營(yíng)能力;整合能力;管理能力第四章測(cè)試企業(yè)愿景與宗旨的區(qū)別在于：前者更多地描述企業(yè)是做什么的，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在當(dāng)前最想做的事情；而后者更多地描述企業(yè)將要做成什么樣子，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在未來(lái)應(yīng)該成為怎樣的企業(yè)。（）

參考答案:

錯(cuò)對(duì)于絕大多數(shù)在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在宗旨陳述中將股東財(cái)富最大化作為自己唯一的經(jīng)營(yíng)目的是合適的。（）

參考答案:

錯(cuò)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)愿景和宗旨陳述過(guò)程中所希望達(dá)到的最終結(jié)果。（）

參考答案:

錯(cuò)決定企業(yè)使命的因素有股東、雇員、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。()

參考答案:

對(duì)對(duì)企業(yè)需要努力實(shí)現(xiàn)的未來(lái)的一種精確可測(cè)量的描述是：（）

參考答案:

戰(zhàn)略目標(biāo)描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一副畫(huà)面，或者說(shuō)企業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)什么的是：（）

參考答案:

愿景確定企業(yè)使命，要以()為中心。

參考答案:

顧客需求企業(yè)立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會(huì)“四滿(mǎn)意”。

參考答案:

員工企業(yè)向大眾公布自己愿景的主要目的是：（）

參考答案:

尋求監(jiān)督;促進(jìn)溝通;贏得認(rèn)同和支持企業(yè)從滿(mǎn)足顧客需求的角度去陳述自己的經(jīng)營(yíng)目的，有以下好處：（）

參考答案:

能夠被各個(gè)利益集團(tuán)認(rèn)可和接受;能夠反映企業(yè)的價(jià)值追求和社會(huì)價(jià)值;有利于彰顯企業(yè)的個(gè)性第五章測(cè)試多元化戰(zhàn)略只能通過(guò)并購(gòu)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。()

參考答案:

錯(cuò)同一企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的差異越大，或者說(shuō)各業(yè)務(wù)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面的關(guān)聯(lián)性越小，多元化程度越高。（）

參考答案:

對(duì)企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng),或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。()

參考答案:

錯(cuò)購(gòu)并目的是一家公司購(gòu)買(mǎi)另一家公司的多數(shù)股權(quán),從而達(dá)到控制對(duì)方的結(jié)果。()

參考答案:

錯(cuò)TCL正在策略進(jìn)軍汽車(chē)制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）

參考答案:

公司層戰(zhàn)略肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（）。

參考答案:

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）

參考答案:

青少年奶粉紡織印染廠(chǎng)原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠(chǎng)，現(xiàn)在紡織印染廠(chǎng)與服裝加工廠(chǎng)聯(lián)合這屬于()。

參考答案:

前向一體化下列行業(yè)中,不適合采用擴(kuò)大多元化戰(zhàn)略的有()。

參考答案:

電子計(jì)算機(jī)行業(yè);汽車(chē)行業(yè);飛機(jī)行業(yè)并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在()。

參考答案:

經(jīng)營(yíng)協(xié)同;人力資源協(xié)同;財(cái)務(wù)協(xié)同;生產(chǎn)協(xié)同第六章測(cè)試業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的是追求利潤(rùn)最大化（）。

參考答案:

錯(cuò)按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)類(lèi)型對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略劃分為低成本定位戰(zhàn)略和高差異定位戰(zhàn)略（）。

參考答案:

對(duì)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，低成本定位戰(zhàn)略所選擇的目標(biāo)顧客更看重價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。（）

參考答案:

對(duì)采用高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。（）

參考答案:

對(duì)當(dāng)企業(yè)處于廣泛的市場(chǎng)同時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為差異化時(shí)，那么由此可知，該企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為（）

參考答案:

高差異定位戰(zhàn)略通常,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于提供()商品或服務(wù)。

參考答案:

能被顧客廣泛接受的當(dāng)產(chǎn)品獨(dú)有的特征能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值時(shí),企業(yè)應(yīng)執(zhí)行()。

參考答案:

差異化戰(zhàn)略下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?()

參考答案:

多元化戰(zhàn)略邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是基于（）經(jīng)濟(jì)理性假設(shè)為前提的。

參考答案:

目標(biāo)市場(chǎng)劃分為廣泛市場(chǎng)和狹窄市場(chǎng)兩種類(lèi)型;企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，占據(jù)成本或者差異位置的企業(yè)所受的影響會(huì)最少;消費(fèi)者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進(jìn)行理性取舍;消費(fèi)者的需求或者購(gòu)買(mǎi)偏好歸納為成本和差異兩種類(lèi)型如果按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類(lèi)型進(jìn)行劃分，可以將業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略劃分為（）。

參考答案:

高差異定位戰(zhàn)略;低成本定位戰(zhàn)略第七章測(cè)試根據(jù)資金流向的不同,市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分為4類(lèi),即問(wèn)號(hào)型、明星型、金牛型和瘦狗型。()

參考答案:

錯(cuò)ST戰(zhàn)略是通過(guò)減少的劣勢(shì)來(lái)回避外部環(huán)境中的威脅的一種防御性戰(zhàn)略。()

參考答案:

錯(cuò)企業(yè)并不是在任何時(shí)期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。()

參考答案:

對(duì)SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。()

參考答案:

對(duì)在下列影響戰(zhàn)略選擇的因素當(dāng)中,哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素?()

參考答案:

決策者的文化水平在BCG矩陣分析法中,下面哪種類(lèi)型是最具有發(fā)展?jié)摿Φ念?lèi)型?()

參考答案:

明星類(lèi)SWOT分析矩陣中的S指（）

參考答案:

優(yōu)勢(shì)企業(yè)為了生存和發(fā)展,可以采取多種戰(zhàn)略選擇方案,其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱(chēng)之為()。

參考答案:

增長(zhǎng)戰(zhàn)略波士頓矩陣是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司（BostonConsultingGroup，BCG）在20世紀(jì)60年代提出的一種投資組合分析方法，又稱(chēng)（）等

參考答案:

產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理;波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法;市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)矩陣;四象限分析法公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生重大的影響，以下哪些因素對(duì)企業(yè)管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來(lái)說(shuō)是非常必要的。（）

參考答案:

企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略;管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;時(shí)期性;企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系;企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性第八章測(cè)試企業(yè)戰(zhàn)略管理者在推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中首要任務(wù)就是要根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境特征，判斷戰(zhàn)略實(shí)施的類(lèi)型。（）

參考答案:

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策的過(guò)程。（）

參考答案:

對(duì)一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整甚至是轉(zhuǎn)型。（）

參考答案:

錯(cuò)戰(zhàn)略的實(shí)施并不等于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，其中還包括了實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng)造性適應(yīng)和改變。（）

參考答案:

對(duì)下列有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的表述正確的是:（）

參考答案:

戰(zhàn)略實(shí)施是將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。以下哪種性質(zhì)的戰(zhàn)略實(shí)施難度最大：（）

參考答案:

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)從戰(zhàn)略制定轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，（）的企業(yè)，戰(zhàn)略管理者所制定的戰(zhàn)略往往越難被中低層的職能管理者所理解與執(zhí)行。

參考答案:

規(guī)模越大、層級(jí)越多（）是成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

參考答案:

有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)包括如下哪幾個(gè)（）

參考答案:

恰當(dāng)性;應(yīng)變性;嚴(yán)格性第九章測(cè)試無(wú)論哪一種類(lèi)型的控制,控制的過(guò)程基本上是一樣的,即將實(shí)際工作成績(jī)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。()

參考答案:

對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)有3個(gè)基本的控制系統(tǒng)組成,即戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng)。()

參考答案:

對(duì)戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是使公司內(nèi)各種各樣的活動(dòng)保持一個(gè)總體的平衡。()

參考答案:

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制與戰(zhàn)略的成敗關(guān)系不大。()

參考答案:

錯(cuò)對(duì)任何一家企業(yè)而言，（）都是保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制效率的最重要條件。

參考答案:

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)企業(yè)始終都應(yīng)將建立（）、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍當(dāng)成戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的重要工作。

參考答案:

有效的組織架構(gòu)（）是指在活動(dòng)成果尚未實(shí)現(xiàn)之前，對(duì)那些作用于系統(tǒng)的輸入量和主要擾動(dòng)量進(jìn)行觀察，分析它們對(duì)系統(tǒng)輸出的作用，在產(chǎn)生不利影響之前及時(shí)采取糾正措施予以消除。

參考答案: