經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！責(zé)任感，懷著對(duì)分公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進(jìn)分公司良性工進(jìn)步依靠分公司良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。2、主題闡釋：明思路主要是對(duì)前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容，實(shí)踐作，為今年的工作作好總結(jié)，為明年的工作開好頭，同時(shí)也為員工的確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。謀發(fā)展主要是通關(guān)則是說分公司在發(fā)展過程中遇到危機(jī)時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，比如說經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理、人力資源等等這些方面的困難。相互制約，缺一不可。6.參會(huì)人員：公司全體員工三.討論主題1、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？①我分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道？你覺得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿足？接多少為好？外地(含省外)的項(xiàng)目接不接？③對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(項(xiàng)目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾？)如何？⑤你認(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核？⑥你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場(chǎng)地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢會(huì)到場(chǎng)人員2.活動(dòng)主體：現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)3.活動(dòng)總結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見反饋?zhàn)髡怼⒖偨Y(jié)。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數(shù)30人1、包車：1200元(往返)2、娛樂休閑：5000-6000元3、會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)：600-800元4、餐費(fèi)：2000-4000元5、其他費(fèi)用：1500元費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算)：13500元備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。六、時(shí)間安排12月18日時(shí)間安排表8：00----8:30公司新大門集合進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)上車出發(fā)大家積極參與，有小禮品稍作休息，隨后進(jìn)行座談會(huì)會(huì)議結(jié)束后稍作休息用餐餐后休息，無活動(dòng)，自由安排溫泉完后，稍作休息后用晚餐晚餐完后，稍作休息后上車回德陽注意檢查隨身物品有無遺漏到達(dá)德陽后自行安排活動(dòng)17:0018:0019:30晚餐時(shí)間上車回德陽達(dá)到德陽備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)七、注意事項(xiàng)1、此次活動(dòng)的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑；2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失；3、由于此次活動(dòng)還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲；4、在活動(dòng)過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目；統(tǒng)一行動(dòng)；6、如若由于某些原因造成活動(dòng)無法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，那么請(qǐng)各位同事耐心等待通知。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2016年12月09日通知分公司各項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人：作以下幾點(diǎn)要求：1、望各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提前將項(xiàng)目上的事情安排妥當(dāng)，不要出現(xiàn)任何事故；2、各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排好相應(yīng)的值班人員；3、將座談會(huì)的相關(guān)事宜告知項(xiàng)目部的其他人員，動(dòng)員他們?cè)跁?huì)上積極發(fā)言；4、認(rèn)真閱讀實(shí)施方案上的注意事項(xiàng)并希望切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。5、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提前3天上報(bào)參與座談會(huì)的人數(shù)。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2010-12-101、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？①你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道？你覺得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿足？接多少為好？外地(含省外)的項(xiàng)目接不接？②對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(項(xiàng)目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾？)如何？④你認(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核？⑤你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？⑥核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？建議，被選上的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。希望各