3一五8網絡公司員工手冊網絡技術員工手冊目錄公司簡介組織結構圖員工守則考勤制度錄用與離職糧招聘、入職蔥、轉正、離殘職程序薪酬與福利績效管理獎勵與懲罰勞動關系敗辦公會議制砌度贏第十章齡合同、文茶件、文檔及取公章管理制軋度嗚第十一章信保密制度及扎辦公用品、垃設備管理制挨度燭附一：進崗位職責恢附二：乖績效考核轉相關表格蚊附三：感其它應用則表格授權書筆授權人事行燦政部籠黃菊績，于識2004年路10翼月瀉9搭日桶開始扣全面實施《喬北京商3一五8網吐絡荒技術有限洲公司員工手賓冊》。請各殲部門予以配扣合，并進行短監督。小耍裕扯陪挑授權人：碰雨嘆莊晃真蹦牢2004年辱10好月9日怕3一五8公場司天條領泄露公司機霸密者，必查賞。錄收受賄賂者吼，必究。援三、赤喪失誠信、窩弄虛作假、廊欺客誤己者坡，為公司蛀紅蟲碑3一五8是釋你的，是我鐵的，是我們烏的轎我們的事情鼻由我們自己吩來做。諒天下大事，潤必做于細，攪讓我們一起庫做到：騾記住我們的山目標壟創造愉悅的創網上誠信商派務體驗，在謹未來三年之材內成為中國似知名的互聯孕網企業，打樸造中國B2榆B企業新模吊式。姐近期目標：蒼1〕、完成支一年之內5狂0萬會員的成量化目標；疾2〕、整合紫團隊協作能隸力；3〕、微完成100汪0萬/年的蜻銷售業績。聽記住我們的叔企業精神，籠這是我們的爺職業態度，推我們事業成恢功的關鍵：錯*勵勇于創紡新：創新是鉛互聯網公司栽的靈魂，是擾旺盛生命力滅的保證，是柔取得競爭優頭勢立于不敗植的法寶。時覆刻虛心學習擴，永遠大膽隆創新，是每虎一個3一五刊8公司員工選的責任。囑*次誠信為本鉛：一個長久將的企業立足蔥于信譽。以旁誠待人。我乳們對客戶對高同事都要重離信譽、守信幅用。金錢誠須可貴，信譽詠價更高，這荷是做人品質濾，立業之本低。拔*讓樂于幫證助：公司倡跌導同事間互速相幫助，我儲們相信幫助削他人，就是治幫助自己。懶幫助他人的答人會得到更刻好的發展。憑*笛追求高屆效：沒有最基好，只有更渠好，追求高糟效的路途漫匠長而精彩，肝讓我們攜手錄并肩，一起涌奮斗，永不安停息，共同模塑造房“常3一五8人穩”統的卓越品牌李。陶*雙榮譽至上：塔我們追求企源業強烈的集途體榮譽感，窯追求大局觀筐的職業態度臺和奉獻精神欣，員工為3竿一五8而驕返傲，3一五擾8為員工而品自豪。佛*職創業激情蛋：對于3一槽五8而言，攔我們無論發榆展到何種階劫段都是在創堵業，創業激患情是3一五北8人永遠追栽尋的精神。池3一五8事針業是員工創汽業激情的產市物。蘭請記住我們公的管理哲學斜，這是我們否的管理要求猴：扛3一五8管盈理哲學：物鹿競天擇，適嫂者生存。我兆們的企業尊情重人的存在頓，承認個人刷價值，倡導子人文精神。暫同時我們也蕉尊重自然法加則：物競天挖擇，適者生搬存。我們奉釋行：人只有富適應環境，叮而非環境適拔應人的原則批。輪員工理念：告敬業械——上您在公司成壟功的關鍵隔*奏請您嚴猛格遵守公司桌“胸勇于創新、銀誠信為本、敗樂于幫助、怖、追求高效紀、榮譽至上椅、創業激情樹”墨的企業精神悠，以高度的色責任心對待肥自己的工作魄，按照崗位說職能，分工姐合作、互相候支持、協調冠一致地進行賽工作。減*刊請您瘡維護公司利匆益和信譽，輛忠于職守，喚以誠待人，域踏實工作，仗杜絕華而不定實的工作作疫風，杜絕弄個虛作假、徇昆私舞弊的行滾為。沒*席請您不斷瞇加強學習，竄提高自己的單業務能力，井努力掌握本泰職崗位要求習的工作技能束，按時按質況完成工作任濾務。泡*第請您嚴沾格執行公司農的保密制度拆、財務制度部等相關規章膚制度。埋晚愧西縫造宇氣鬼儲躺賽第一章楚也公司簡介討3一五8網智絡技術有限爺公司是一家襪致力于中國頃企業間（B攪2B）投資探融資領域電含子商務的專梅業服務機構闖，公司推出駐的尼“徐3一五8誠仗信蒙商務蘇網園”怒（x3一五掘8x）以準擦確的定位、孫成熟的產品鉤、卓越的服越務為國內外摟企業、創業而者、投資者停、專業投資偶機構、金融陣服務機構提上供中間平臺瓦服務和網上累社區服務。比是一家集大犧型商務平臺界、商務社區叨為一體的B急2B電子商眨務綜合網站偷。訊3一五8公游司深刻理解召中國互聯網謊發展的實際妙情況，對中哀國互聯網的差商務應用有范強烈的使命隆感，結合自揮身優勢，推脫出了誠信檔董案、誠信3賄一五、專利卡引擎、商機記信息庫為主傳的一系列互鼻聯網產品和安以商友聯盟箱、誠信社區眠為主的網上浮商務社區服解務。幫助企貴業建立網上出權威的誠信軋檔案，為用松戶提供海量廊的商業伙伴倡資源和項目習、專利信息康，為此，我柱們聯合國家局質量技術監紛督總局推出蜂“余推薦認證企爸業蝶”恩服務、聯合戰國家專利出侄版社推出撕“脈專利引擎商”槍檢索服務。類全新的商務黨模式為傳統俗商業經營注填入新的活力躁，不但讓企消業更為有效呈控制成本，星同時更為準膚確的傳達商名業信息，建切立屬于自己貨的商業聯盟搶，使得企業丙商業活動能昂力更為高效攪，遙并且不受地臨域與時間的窗限制。段從而，有效棕的節省社會釘資源，加快的電子商務的討成熟應用膊。拐“比專業成熟的扮產品、完備樂的解決方案接、全面滿足鏡客戶需求凡”捐是洞3一五8狂生存與發展講的根基，角特別是全面喝滿足客戶需通求，意味著況3一五8永波遠會站在客歐戶的立場，擺想客戶之所謙想，急客戶蓄之所需。真學正為客戶排閥解后顧之憂仰，以成熟專絲業的互聯網的產品，餓始終追求和盆致力于向用已戶提供最完只美的槐互聯網丟服務。撐“潔服務于誠信萬商人狹”苦的堅定原則錘，酷“絞企業榮譽至紡上旦”不的團隊組合寧，亦“界贏得客戶心聚需要自己用哥心驢”我括的目標信蹤念毫，加上強烈聞的社會使命詳感，名3一五8定遣會實現自己盜的使命：創信造愉悅的網棵上誠信商務涼體驗。嚷董事長董事長總經理人事行政部部開發部設計部內容部市場部銷售部人脈通開發組com開發組cn開發組會務媒介項目一組項目二組渠道業務財務部組織結構圖滔第二章這員工守則旺一、自覺遵允守公司的各均項規章制度房，服從領導歡安排協。床二、按時到我崗，暫離崗匯位要得到上測級主管批準氧。法三、倒接打酬禮貌親切、帥簡潔明朗，掏須旱先稱丈“加您好，3一歌五8戒”書。屆工作時間伶內不得撥打況私人，闊接聽私人電杏話要簡短舉。意四、個人儀勾表紡整潔得體、心修飾大方茶，撿每位員工尤愈其是銷售部兆門要正規著牧裝。捎五、員工之撈間團結合作圾、相互尊重填、物講究禮儀。真六、員工作時間，勾上下級關系方明確有序掏，無部門之間相少互配合，注魯重團隊精神蠅。稼七共、待人接物廈主動熱情、羅大方得體、望明禮誠信背。販八竭、保持安靜似整潔的辦公紅環境，愛護庸公共財物、盡提倡勤儉節至約湊。到九叼、工作時遠間不串崗、斗不怠工、不購務私。劫十哀、講究高效色作業，職能禾明確，講求堂時間觀念。珠十衣一訂、工作時間浙嚴禁玩游戲宜、上網聊天叮，辦公區內室嚴禁吸煙。憤十二、建嚴守公司機根密，維護公絲司形象和尚利益。凱服悟芬伙仙州第三岔章付錄用與離職招聘程序3．人事行政部負責接收應聘簡歷，將整理后的招聘信息（簡歷）即時反饋給各部門經理2．人事行政部匯總招聘需求，統一組織招聘并根據招聘需求，發布招聘信息1．各部門根據用人需求情況，由部門經理報總經理批準后，通知人事行政部3．人事行政部負責接收應聘簡歷，將整理后的招聘信息（簡歷）即時反饋給各部門經理2．人事行政部匯總招聘需求，統一組織招聘并根據招聘需求，發布招聘信息1．各部門根據用人需求情況，由部門經理報總經理批準后，通知人事行政部6．由人事行政部安排入職事宜6．由人事行政部安排入職事宜6．部門經理將復試名單及面試的時間安排交人事行政部，由人事行政部負責通知面試人員進行復試，或者當天經總經理復試合格后通知人事行政部6．部門經理將復試名單及面試的時間安排交人事行政部，由人事行政部負責通知面試人員進行復試，或者當天經總經理復試合格后通知人事行政部5．部門經理將《面試通知》或送交人事行政部，人事行政部通知面試人員進行初試5．部門經理將《面試通知》或送交人事行政部，人事行政部通知面試人員進行初試入職程序1由該崗位部門經理/直接主管初試、總經理復試確定員工正式錄用后，通知人事行政部：該員工的入職時間、入職崗位等情況3．員工入職當天應到人事行政部交納身份證、學歷證書、職稱證書等相關證件的復印件1份，一寸照片1張并填寫《員工登記表》1由該崗位部門經理/直接主管初試、總經理復試確定員工正式錄用后，通知人事行政部：該員工的入職時間、入職崗位等情況3．員工入職當天應到人事行政部交納身份證、學歷證書、職稱證書等相關證件的復印件1份，一寸照片1張并填寫《員工登記表》6．人事行政部負責給到職員工進行簡單入職培訓，即：介紹公司概況、各項規章制度等情況；人事行政部或部門經理/直接主管帶領到職員工認識公司各部門位置、名稱及介紹同事4．人事行政部帶新入職員工辦理指模考勤登記并領到該部門負責給到職員工安排座位，辦理辦公物6．人事行政部負責給到職員工進行簡單入職培訓，即：介紹公司概況、各項規章制度等情況；人事行政部或部門經理/直接主管帶領到職員工認識公司各部門位置、名稱及介紹同事4．人事行政部帶新入職員工辦理指模考勤登記并領到該部門負責給到職員工安排座位，辦理辦公物品領用，分機開通，填寫《物品領用單》；辦理郵箱申請，由網管負責開通繁三、轉正程泄序心試用期滿后紛（兩個工作懂日內）本人葡向人事行政籌部提交轉正壺申請和試用醬期個人工作飾總結，填寫韻《員工轉正胳申請綜合表渠》交部門經姿理/直接主握管辭饞洲勉辣蘋柿機部門經理/闊直接主管根槍據考評標準隨對員工進行凍考評，填寫熟《試用期員泉工表現評審霧表》冷提交人事行傾政部審批合考格后由帝總經理擠最后簽批意撫見及覽工資待遇標況準母人事行政部引與被考評人抵談話，裳并將鑒考評結果存朽檔何四、離職程首序1．1申請辭職的員工應提前向部門經理/直接主管遞交《辭職申請單》，分別得到部門經理及主管總監/總經理的簽字批準后，確認正式離職日期1．1申請辭職的員工應提前向部門經理/直接主管遞交《辭職申請單》，分別得到部門經理及主管總監/總經理的簽字批準后，確認正式離職日期3．離職人員應在正式離職前與相應的工作交接人員做好工作交接，分別得到相關部門簽字。2．1辭職申請人將部門經理及主管總監/總經理簽字批準后的《辭職申請表》交人事行政部，并領取《工作交接匯簽單》3．離職人員應在正式離職前與相應的工作交接人員做好工作交接，分別得到相關部門簽字。2．1辭職申請人將部門經理及主管總監/總經理簽字批準后的《辭職申請表》交人事行政部，并領取《工作交接匯簽單》4．離職申請人在正式離職當天持《工作交接匯簽單》到人事行政部辦理離職。并由人事行政助理帶領到財務部結算工資4．離職申請人在正式離職當天持《工作交接匯簽單》到人事行政部辦理離職。并由人事行政助理帶領到財務部結算工資2．2人事行政部將根據《辭退審批表》和該員工進行面談，并將《工作交接匯簽單》交給該員工1．2員工因故需辭退，部門經理應根據辭退原因填寫《辭退審批表》，得到總經理的簽字批準后，將《辭退審批表》交人事行政部2．2人事行政部將根據《辭退審批表》和該員工進行面談，并將《工作交接匯簽單》交給該員工1．2員工因故需辭退，部門經理應根據辭退原因填寫《辭退審批表》，得到總經理的簽字批準后，將《辭退審批表》交人事行政部呀五、晉升亡、調動海與淘汰晉升和調動辟1蠢、酬公司根據員凳工工作表現轉和工作能力乏可調整其工騙作崗位和職眾務。弓業績突出，叼并具有進一甲步發展潛力扁及獻身精神父者晉升。剝2、吉程序由上抽一級主管提踩名管理層審斥核總經理批夸準藏，梳發文任命由陡人事蠻行政羽部備案通知夸各部門茂。淘汰元1、東確實并不能適應崗份位孔的楊員工予以免前職或除名歷。典2、饒在試用期內孝不符合錄用部條件的，可塵隨時田予以除名。襖畢馳3恩、旗違反公司天殘條者，一旦將發現，予以唐除名。飄4尼、犬違反公司的踩其他規章制躍度，經三雪次警告不改捷正者，予以萌除名。擁5此、發現個人奇資料不真實德，有欺騙公緒司之行為者哥。沈六、人事檔等案嘗公司認為，界對人事檔案縫進行恰當的授管理十分重刑要。因為它辱體現了公司安對每個員工鍵的重視。為蠟此，每位員掩工都有責任棒:境在辦理入職倉時花，真實地填故寫昂3一五8網除絡溉公司員工表禽。提供不正扒確或虛假情州況的視為違塌反誠信方針政，并可作為茶被解雇的理散由。講員工表中所舊填情況發生君任何亦變化時，及者時通知人事蹤行政忙部。些對個人情況祖保守秘密。售么棉廊螞蛙已第絕四章饑考勤制己度莖一、工作時架間拔公司實行每狀周工作五天葡，周平均工嫌作時間不高團于40小時俗工作制。桿每天這8刻：特3逃0----景1留7工：慰3暗0為上班時胡間，12：坡00---鮮-一三：0伯0為午餐休貼息時間。嬸原則上所有王員工在晚八放點前離開公怪司，因公加稍班據需部門經理耽簽字，適至晚十點婆半以后浴報銷加班餐棗費每人每天糟8章元鍋、車費1.妻2元旨/公里世,多出部分晚自負饑。二、考勤獨1、疑公司實行每峰天上下班實惰行指紋考勤項登記制度，刻由人事行政半部負責統計飯考勤，考勤目統計周期為字1號至當月勉月底（遇節替假日順延至鴉節假日后第亡一個工作日懼），每月8死日前報總經苦理簽認，并沾以此作為考建核、制作工燦資表的依據瞇之一。含晴凡因工作性致質、時間、內地點或者本率人忘記等原尿因未考勤者球應在二個工撒作日內告知換人事行政部離，及時填寫栗《缺勤報告讓單》并由直采接上級簽字舒確認。未按環時填寫《缺狐勤報告單》爸的員工，人啄事行政部陵有權按事假速計，當事人腸后果自負悼。三、外出戚員工在工作固時間內因公謊外出辦事，射應在外出及癢返回時在人湖事行政處填之寫《員工外題出事由登記串表》經直接仙上級簽字批掌準后，交挽回佳人事行政部沒備案。部門昨經理/赤直接主管不祥在崗時，考面勤審批權歸港人事行政部把。命四、瓶遲到、早退劃在規定的上售班時間后到乓達視為遲到聾；在規定的垮下班時間前晃擅自離開者炒視為早退。鋤因交通的實帶際情況，公支司允許員工蔑每月有不超后過二次的仁1戒0分鐘以內逮的從善意遲到，罵只記錄次數符，茅不做處罰振，但無全勤冬獎。甩當月累計醫遲到辛1臺0蠶分鐘以上及粥遲到饅二次以上倍的，狐每次罰款促1紐0元。揀每次遲到或亮早退30芬分鐘以上不榆足參2褲小時，記半躬日事假。五、曠工逮1、聲員工有下列界情況之一者杜，視為曠工盞：潛（1）未經顯批準而缺勤濁。屑（括2逗）未按請假桂手續請假，美且無正當理占由。劫（帥3月）請假期滿閃，未續假或仗續假未獲批逝準而逾期不迅歸者。慮2、員工曠煩工半天，扣稅除當天標準奮工資，每曠幸工1日扣除歡3日工資。勤連續倍曠工三天者冊，從第四天沒起視作自動懶離職，不予捉結算任何工歇資福利.六、加班賞公司不鼓勵菊員工超時工洗作。化員工的加班堤應確為工作箭所需。如屬吃非緊急任務藍的本職工作添，應在工作丘時間內完成其。節假日值孝班不屬加班柱范圍。艱如果確屬階公司阿工作需要及頓臨時性的工甚作安排，導洪致員工超時穴工作伴四小時以上疑，員工應及字時填寫《加忠班申請單》干并要在呀晚默6：30分批打卡，遲到粥時間慢累計插2次0分鐘以惕上及堪遲到二次以筆上嘉的悄每次罰款1精0元重，經直接悔上級簽字批萍準后報人事仔行政部備案持。齊未經批準騎或未打卡或的超時工作谷均姐不記為加班屆。綿因公司需要禁，刃周一至周五陣超時工作至澆22撞：央30網以后的記為渴加班，公司繞負責報銷餐搭費須8元，車補違1.2元留/公里桐，但不可以霞安排調休竭。死因公司需要致，琴周六、日超尊時工作按實州際考勤登記銀時間以小時果為單位記錄臥，從公司只負責芝報銷餐費，索或者童可在三胞月內安排與贏超時工作相卷等的時間調枕休夫，每月最多茶可以調休兩違次，每次不播可超過一天寄。波未能在三個宗月內安排的按加班調休，事將視為員工貓自動放棄。衡繁6、昌員工如屬工褲作效率及個培人原因沒有諒按時完成上四司交付的工撲作而導致超凈時工作的，呈公司不予考迎慮以時間補嫂償。劉加預輔班旅充流益境程確因工作需要預計加班時間四小時以上，員工填寫“加班申請表”部門負責人批準總經理批準人事行政部備案，并計算加班補貼圖請妻確因工作需要預計加班時間四小時以上，員工填寫“加班申請表”部門負責人批準總經理批準人事行政部備案，并計算加班補貼員工填寫員工填寫“缺勤報告單”，如不能提前申請的，可以在休假發生的當天口頭（或）通知本部門負責人部門負責人通知人事行政部人事行政部備案，并計算工資徹七、釘請假手續修員工請假時咐須到人事行柳政部俘領取《請假騎申請單》，司注明請假起深止時間、事亞由。二日內怎休假由其直犧接上級簽字水審批，二天騎（含二天）賄以上休假，天需經總經理艙加批。糾將簽字批準歌后的《請假麥申請單》交鴿人事行政部魔備案。烏病假、事假山來不及事前襖辦理請假手水續時，應事躬前征得上級避主管領導同鄰意方可休假朗，并在上班尤當日即刻補秋辦請假手續怪。蜜請假理由不芽充分，或者悼有礙工作計懲劃時，主管予可酌情不予炕請假或縮短湖假期及改期雪請假。餐請假以繡0.5慕天、1天、夏1.5煎天、2天為……偉計算忌。玩八、始請假類別1、事假劃員工因私請勉假視為事假猛。吵請事假，在絹緊急情況下君不能提前申斗請的，可以課在休假發生允的當天以口巴頭（或蓋）惡通知直接上胡級和人事行螺政部文，事后秒上班譜當翻日西內補瑞《請假申請列單》揮。尋請事假到外個地，如因故夏需續假者，惜應及時掛通知直接上慮級和人事行鳴政部；否則黎，從已批準筆事假結束第役二日起按曠修工處理。摧請假理由或順證明與事實答不符者，按得事假計。痕未經批準，鋒擅離崗位從蠻事與本職工膀作無關的活險動者梅，按事假計崗。輛扣發全部事武假時間的工躲資。2、病假丸員工因病不響能正常工作準而需請假，臣視為病假，酸均須持區縣久級以上醫院塌診斷書到人澆事行政部辦乒理請假手續盼。同員工患重病呈來不及提前塔請假者，應減以口頭（電掌話）或其它僅方式及時通滾知人事行政諷部，病愈后姻當日內補填活《請假申請看單》壯，并交醫院湖證明暖。的公司員工未綠按以上程序挎請病假，而騙以病假名義乖脫崗者，一鬼律按薄事假銳處理。荷試用期員工意病假期間工殿資全扣；正挎式員工病假傻，按當日實何際工資50遲%扣除。刊3、調休假仙：從貧暮員工因加班野而調休或請懂假者，應在親請假前一天強向直接上級焰提出申請，筆填寫《請假狂申請條》并夜通知相關業書務部門，經瘡簽字批準后詢將《請假申手請條》交到賤人事行政部范備案，方可叫休假。4、婚假獵員工入公司醋滿一年者，拍均可享受3詞天婚假，符燒合晚婚條件乎者（男25蚊周歲、女2榨3周歲以上灑）給予獎勵倆假7天。假困期含雙休日仇，不含法定惑節假日，自續領取結婚證房之日起五個毛月內有效。訊兒女或同胞逮兄弟姐妹結紹婚給假一天料。項婚假不包括茫往返路程時肥間。挨婚假期間，融薪資照發。閉5、喪假憂員工家庭中落以下成員死洪亡，可分別敲給喪假3天猾。辰配偶、父母快、子女祖父即母、外祖父張母、兄弟姐陶妹、配偶之憲父母、配偶緩之祖父母之姿喪給假3天姜。蚊喪假不包括像往返路程時宣間。張喪假期間，要薪資照發。6、產假表公司正式女赤員工可享受進順產假90硬天（產前一邀五天，產后格75天），燙雙胞胎或難系產增假一五優天。自然流免產或宮外孕拆，懷孕不足雅七個月給假解45天，懷獅孕不足三個攏月給假30躬天。慣配偶生產給膛假一星期。誕以上產假均爹含節假日。敬休產假超過揮公司規定天朽數的，按事栽假處理。當未婚懷孕均頃不享受以上姑待遇，按病療假處理。俗產假期間只匪發放基本庭工資。7、工傷假園員工因工負圖傷應及時向撇有關領導匯糊報，填寫《辮工傷事故報病告單》，由建人事行政部盆組織鑒定，暴工傷期間待懇遇按國家有磨關規定執行瑞。8、年假檢原則上公司踩實行春節統論一休年假。裳年假為7天布。外地員工儀年假10天饒。器年休假期間灰，薪資照發逝。館第雹五章復癢薪酬與福利片器一、幟工資秧政策禿為摔調動員工的檔工作積極性舒，利公司根據每鋸一個職位所觀要求的知識胖技能、經歷害及教育等情綢況，向員工坡支付有競爭韻力的工資。累同時在公司財內部糾實行魔公正的痕績效考核乓制躍度唐，獎優懲劣亞。慮二、本工資構成欄1漆、漂銷售人員跨月薪幟：崗位工資蹦+提成工資勒2、其它癥人員月薪：底救殼中洲欲椅蹦業績艙工資(20藝%)碧秩敵潔澆月薪青版男支獎金凱福利津貼惰(10%)紀丙賞交以鵲掌笨僅基本心工資償（革7匹0%）彩條注：色績效工資與顫個人工作表落現和工作業專績直接掛鉤絮，并且與公沾司經營業績法、部門工作驕表現和業績燥掛鉤。績效漸工資額根據鹽績效工資基啦數和衫每月、哀每季、每年簡績效考評分曬數核定。績抗效考評分數妻核定貴詳欲見祥績效管理成規定忌。敗旱三、循發薪日期排是公司按職員肯的實際工作尾天數支付薪膏金，付薪日當期為每月的縱1飾0近日，支付的火是鋤職員上月烤1日至月束底撕的薪金。若循付薪日遇節究假日或休息反日，則在最折近的工作日脊支付。四、福利怕員工與公司侄簽訂正式勞即動合同后享串有福利待遇楊。辨作為薪酬的送重要組成部暑分，公司為霸員工提供飼國家規定的箱三雞險、帶薪休孟假、員工倉集體撒活動、培訓裁、體檢浴、各種補貼詞等六大項福帽利，具體包燕含：遺1、懼社會保險吳公司緣按照國家和臨北京市的有膠關規定為員桂工辦理養老腎保險、失業曬保險誓和醫療保險謊。扶僑2、帶薪休融假冬挑包括國家法懶定假日、年扒假、婚假、型產假、喪假騙。脊夜3、員工活呆動籮餓職員均有意機會參與公卡司怖定期或不定著期舉行的各何項鍋體育或娛樂告活動刪。肌假4、各種補熔貼棟根據實際工影作房情形帖給予詢員工訂補貼貧倉。詳5、培訓偶橋A入職培徐訓具為了使新員企工深入全面迎地了解公司擺地了解公司役、了解自己全所從事的工宮作，公司對通所悟有新員工進嘩行入職培訓華。今具體的培訓缺時間與培訓瞎方式由公司飼根據新進入抓員工的人數謝與類別進行叢安排，入職紫培溫訓內容包括姥企業文化、產規章制度、垮公司組織架就構、公司產盜品，以及各藝部門經理根僚據工作需要捷對新進入員周工進行的與球工作相關的鉤一些其他培型訓。刊B內部培娛訓問泉在職培訓是絕指在日常工奸作中對職員瘡的培養訓練攔。即通過制伴定工作計劃腳、分配調整蠶工作、聽取川匯報和意見知、評價考核趨業績、推進酒工作改善、葡幫助解決問脂題等途徑對纏職員進行的鑒指導。側C脫產培司訓落根據公司發話展的需要，缺公司外送腔部分鼻優秀澡員工參加脫慕產培訓，培棗訓時間為恢不定普，費用由公述司負擔。滿峽足下列條件肉之一的可以耀獲得外送脫印產培訓的機江會：暴（1）因公禽司發展，要誼求相應崗位考上的員工在談較短時間內京掌握新的技糞能，而公司拌內部沒有相炭關培訓資源壟的；壤（2）由柿于各種原因括受到公司獎繼勵的員工，跟員工可以選頌擇費用在規折定范圍內的爽脫產培訓作請為獎勵；里受培訓員工序需與公司簽錘訂《培訓服內務協議允》，受培訓爹的員工若在銅服務期內因寒個人原因離積開公司，公敗司將按照《哪員工培訓服際務協議書》牛的相關內容梨獲得者賠協償。娘培訓協議與炮聘用合同同其樣有效，當幸合同期規定嘴的期限與培哀訓協議簽訂辨的期限有差應異時，以培爭訓協議為準舊。填員工需在培著訓后將培訓障教材和培訓浴心得交人事粱行政部，人疼事行政部根不據需要安排茶由外送培訓陜的人員為公加司內需要的增其他員工培快訓，以此檢刷驗外送培訓償人員的培訓扒效耽果。并D自我部培訓諒正自我培訓仆是指職員自津己加強學習竹，提高修養盒，不斷開發怪和提高自身圈能力。為此悲職員必須要集善用所有的筆學習資源，痰以獲得進步昏和發展，其粒中罷“螞挑戰性的工思作角色偽”盾是最重要的遺培訓過程。斯同時虹職員還將自輝覺或不自覺個地得到其他文收獲：也職員將學到卻怎樣善用時廳間；爽職員將學到廢如何發揮團劃隊精神；蟲職員將學到堆更為有用的附專業技術知猶識；謝職員的經驗述將是職員邁扇向更高職位貴的起點；跑同時，職員勵還能交到很滴多新朋友；6、體檢薪公司束為員工在上百醫療保險前籌做相應的拐體檢。示第六該章舟績效辰管理一、總則斗績效考核制尊度是構建3疊一五8網絡消技術有限公滑司內部動力鍛機制的重要冰組成部分，擱是撤整體薪資制思度實施的重蔬要保障措施宜。為推行目呆標管理，規尺范績效考核層行為，達到弄科學全朝面、客觀公堪正、簡便實凱用、合理準植確評價員工退業績，有效草實施激勵措彩施并最終落潛實到績效的餃持續尤改進酷,公司和員告工共同發展澆，特制定本卸方案。騙二、繁考核依據橋績效考核依豎據公司年度悼計劃與各部翻門經營管理聚目標計劃、旗任職者職位算說明書、由寧職位說明書姨確定的職位貫關鍵經營管標理計劃目標昏而實施。由備考核人被考租核人共同制梯定工作計劃箭目標并確定臺目標考核的斑要素，被考風核人有權利粘確認考核結運果，并對結莖果有申訴權償。婚考核組織機覺構警四、舊考核類別允五、績效考禁核管理的主那要環節1.制定工作計劃1.制定工作計劃和考核標準

績效執行2.績效執行2.計劃跟進與調整

3.過程輔導與激勵結果應用8.薪酬激勵

9.學習與發展10.績效改進計劃績效評估（考核）績效評估（考核）4.績效評定含自評和上級評定4.績效評定含自評和上級評定5.績效結果輸出6．績效反饋含績效面談和隔級面談繪六、考核底辦法意：考核說明駛羞員工工資分敲三部分：殃基本工資：趕70%窮業績工資：員20%胡獎金：芝10%燃其中，基說本工資是員冷工的固定收看入，而后二偏項提取出來受，進入考核架范圍。稱為碎績效財工資。畢一、部門員韻工考核串各參數的權包重比例如下顫：糕業績指標冤：70慚%瓣這部分包括第工作數量和席工作質量兩饑大塊，由各嗽部門按部門揪特點分解量顛化。裂職責履行閣：2闊0%接根據部門工柿作職責內及派部門間配合老的情況分解初規章制度執酬行情況：1倦0%聚由人事行政俊部每月提供國的通報及各貨部門按部門擦特點、管理做所需決定考赤核項目。且2）、考核環系數公式：溪考核系數掉=(業績府指標打分+焰職責履行班打分+規章禿制度打分)三/標準分借標準分在各旺部門確定各馳績效指標及帝計算方法后凍，由試填并賤分析后確定休注意：其中盛三個參數的收打分方式由姨各部門自行繪制定相應細帆化表格。施附：開發部亡細化表格渾考核內容潔績效指標貿/衡量標準乏目標完成情歐況檢得分秀權重巧考核評分扶業績指標甚70渣工作完成情壤況22（天親數）夠分配/完成師*100%朵=得分愧0．42術工作完成質克量友《世Bug數量型*級別扣分堤系數屈》胃0．28欠職責履行毒20管可量化回復蘭詳細回復/球接受任務*疑100%闖0．16振其它非量化拔項目策0．04眨規章制度執顏行情況膏10功辦公室違章辭吸煙輛0．1霸上班時間Q花Q/游戲藏總分膝1瘡細化公式說戒明：業績指標峰得分=(授實際完成任屯務/平均工比作量）*6黑0+工作質過量菜其中：位率工作質量=符40-勇《惠Bug數量千*級別扣分坐系數筍》艇說明：質量屈由測試中發撈現的Bug眠數量決定，蜜普通級別B害ug每個0鳥.1分。中注等級別Bu餐g每個0.餓5分，嚴重垮Bug每個飽1-5分。職責履行終開發部根據辦“匪任務協調/收任務回復/釘文檔完成情家況罩”攻等指標定義浙，其中凱“太任務回復情幫況商”悲為可量化指盈標，占80局分。其余為逮不可量化指幅標，占20伏分。袋打分=可量勁化任務回復劍得分*0.宏6+不可量舒化綜合打分規章制度跑根據人事部誦門每月通報爬情況執行。椒打分=1伯00-厘《駛違規項目*想級別扣分系覽數誕》別二、耐部門經理考查核由部門經理須撒向總經理遞殖交月度、半觀年度、年度句述職報告，影總經理將匯興總每次所述豪計劃及總結血情況達成對熟其的考核（攏占總分75蹦%）。并且乞人事行政部顆也將不定期手的對各部門竿經理進行員涉工滿意度的爛調查，關聯蚊協作夸——恨同事（其他偵部門經理）研占屢一五惜%乎；房領導能力確——尤直接下屬（諸下屬主管與裝一般員工）虧占鍛10于%峽；都另;風績效南考箭核膀結果將作為床員工窗晉升、降級面、提薪及享懲受公司福利膽獎金的隊參考標準.卸第七章千獎勵與懲罰一、獎勵坡優秀員工獎觸：威根據各部門曉的業績、每匆名員工月度俗考核情況與蒙季度考核情掀況評選年度豪“覆優秀員工絞”址，獲獎人員懂可以選擇如鏈下獎勵中的針任意悄一種：神獎金人民幣躁1000元完價值200哀0元的脫產戶培訓打全薪休假一棋周（含法定愛假日與雙休品日）折優秀團隊獎剩：淋根據年度的嫩綜合考評，娃對表現優秀鎮的部門予以訓團體獎勵．全勤獎：褲連續一個月診無任何缺勤蒙記錄的員工長獎勵全勤獎通金100元蝴。館４．懲銷售之星獎劑：聾潑銷售獎由階銷售牲部根據跡員工銷售業盾績、回款情柏況，結合銷信售數據和銷取售人員的表充現棗，向總經理啊室提出獎勵灰建議撿，并于每月扒月初張榜公疫布。二、懲罰寨對工作成績糟持續不佳及封違紀員工，喚視情況給以討經濟懲罰、慣留職查看直顫至免職興處分，具體跪內容如下：偽著心腔濱棚第豆八嗎章勞動先關系妹為確立公司野與職員的勞冶動關系，明具確雙方的權陳利與義務，松對試用期考唇核轉正后的掃正式員工度公司實施勞輛動合同制管異理校．勞動合同脆有效期內，榴如果員工提艙出辭職或公扔司對員工予單以資浮遣和辭退，詳雙方按有關傷規定解除勞愛動合界同．合同期輕滿后，據員報工考核結果持及公司發展印需要終止或柳續簽勞動合董同。貝公司同處于戰試用期的員威工簽定試用瓶合同。勾合同簽定時怖間由公司統插一安排。費礦吐撥笛送腳第九章、桿辦公會兼議蠢制度一、目的頸為配合公司革戰略規劃的殃實施、執行棍情況，確保鼓公司運作的延正規化、高殺效化，以及淡加強公司高侮層領導與中淋層經理和員挨工之間的交駕流溝通，特壟擬定辦公會貫議移制度。嘉二、具體會橫議安排辦公例會緒1、時間：熊會議定于每央周五下午1輩7：00召扣開，每周一湯次；診2、參會人些員：總經跪理魄、各部門經宅理(椐會議饒內容酌情可脆增加參會人風數)梅3、內容：肌1）返各部門經理咽總結本周的中工作情況和弟下周的工作搜計劃。捆神皮2）具體管鐵理措施的落鑄實及部門之殊間要協調的么工作。逝摩3葵）需要處理產的其他重要址問題。眉4、以下決專定須經總經畢理會議最后鋪審批：煮1）員工任殃免蛛2）部門更識改及新的支陪出項目娃3）工資及示獎勵方案輸產品項目會鹽議細每月促召開一次會田議，會議時楚間由項目經傲理擬定；善總經畏理瞧、首技術總監爭、人事行政壩部蔥人員種將列席各項潮目會議；局會后由項目稼經理負責將泊項目進展情直況、項目計憐劃提交總經貴理址。乒績效考評會祝議韻目的：及時暗跟蹤員工動原態，促進執累行力度，為撈公司的人力痕資源管理提梁供參考依據艘內容：分析配部門員工業噴績與表現，哄提出部門員筐工管理的改惜進意見與建籠議（需在看5日前將匯掀總分析的部譯門員工考核旋情況傳人事李行政部與總什經辦撤。欄參加人員：嫩總經理、燥相關部門經泰理、人事行段政部經理缺時間：每季嚇度第一個月餡10肢—儲20日之間岔三、監督管栽理拖1塞、以上所制溪定會議由人伸事行政部榆負責替考勤、記錄枝并監督其眼執行情況。胖2計、在產品項目會塔、壺績效考評會企，分別由各吼項目經理、農人事行政部踩經理于召開敘會議的前一鑰周五17：斃00株之前將下周戚所定會議時瞧間提交總經剃理洪，并由總族經理寄安排、協調鐘下一周的會花議計劃。歷總經理、部眾門經理在認徐為必要時可韻以建議臨時折召開。槽合同、文件遷、文檔及公磨章管理制度險一、簽合同管理旋對于公司所含有合同，均腹由財務部統埋一管理。稅二、文件管川理既對于各個部同門發布的正探式文件，須港將文件復印膊件交由財務波部的專員存帳檔。玉三、文檔管扣理汪1、公司每頓位員工都應由進行相應的怨文檔保存及紡更新工作。原2、公司所勺有文檔存儲稅后的維護工嫂作由網管工提程師統一進香行。戚3、技術部梁所有軟件的道設計，均由陡開發部負責追相應文檔的撈人員書寫并樸保存。故4、公司文職檔類別分為稱：普通文檔模、權限文檔仍。味普通文檔：垃面對公司每暢位職員的文吳檔。討權限文檔：俊面對相應管態理層人員的節文檔，其權艇限類別將根扭據其相應職歡責來決定。眠5味、書面文檔厲由人事行政牽部集中管理笛。賠四、公章管隊理燥1、凡需蓋艦章的合同、珠協議書、文成件、報告、稿財務報表等還，涉及包括寒各種款項支巴出、信用擔徒保、投資合甚作及公司重紀大對外事件逃和內部財務挪、人事等均漏須由公司總干經理簽字批欣準，方可加縫蓋公章。公授司日常管理堆文件也應由宜公司總經理象簽字批準后棟，方可啟用僅公章。杠2、正常情起況下，不準遼蓋空白紙公避章，不準開鳥空白介紹信飾，凡使用公隱章必須根據叫公章登記表逼所述權限，研經批準并登般記留底，特噸殊情況由總漏經理決定。病3、公章必矛須放在安全材、保密的地淚方，由專人仔妥善保管，漲不準個人攜譯帶外出。如慨遇特殊情況健需攜帶外出錘使用時，須護經公司總經猾理簽字批準拼，并由專人唐負責，使用陷完后，于借饞用當日及時彩交還公司。瓜4、對于違聞反公章管理軟制度者，公祝司將視其情時節輕重給予窮處罰，嚴重考者予以開除抖。如對公司引造成損失或爺有觸犯刑律確的行為，須殘向公司加倍視賠償或報送還司法機關處裳理。泰第十一章義保密制度范及辦公用品備、設備管理蛾制度菌一、保密制拖度夢公司員工不鋪得將涉及公坡司經營的任淚何資料或信拔息透露給與議本公司行業卷相同的公司粘或個人。款未經主管領肉導書面批準愚，公司員工雙不得以任何咸書面形式復系制公司文件迷并帶出公司繡。辯公司員工不濁得將公司資垃料（包括計衫算機上內容笑）泄露或出浪示給外來人漆員。搶公司員工不滅得在公司業聾務無關的外葡單位人員面級前，討論或表議論公司業角務與公司工枝作。保員工進入公勞司工作，須攏與公司簽訂孩保密協議。摟由于各崗位肅不同，可否麥采取崗位責制任書之類的粱協議，給各聰不同崗位進易行界定崗位店保密制度。爹如：軟件研領發，限定范拋圍應不同于要非研發性部傻門，并規定腸研發人員離笨職前一個月秘，不再接觸妹該崗位重要房信息，或離猛職后不就職綿同行業公司省，以免公司易資料或信息衛外流。們設備使用制父度劣公司員工在盒使用計算機驅時，不得私恩自使用或進顫入公司其他廳員工的帳號老。慈每位員工不干得任意使用愁他人的計算解機，如確有輕需要需得到油主管人員（夸本區域經理憑或部門經理港）的批準。及未經公司主駛管領導的批兔準，不得私鐵自更改公司屑計算機的設孤置。員工使株用的計算機較如需設置密完碼，須在部槐門經理處備學案，如需更哭改辦公設備蓄的配置，需理填寫辦公用厲品領用單，勾注明用途，鞠經部門經理搬同意簽字后念，并交人事示行政部（或佛財務）部存歌檔。翁在工作時間漸內不得玩計祝算機游戲和沾上網聊天。家不得將違法唱或不健康的傳內容輸入計懷算機及送入點互聯網。由溜此引起的法示律糾紛，全耐部由當事人鼻自己負責，拋公司概不承唇擔任何責任屬。犧凡違反上述凍規定者，將抗依據公司處仆罰規定，視脾情節輕重予舉以經濟和行只政處罰。如潮給公司造成象重大經濟損考失和危害公揮司經營安全蠅者將保送國蜻家司法部門嘴，追究其刑死事和經濟責更任。蒜辦公用品的障管理和領用耍程序效（一）、辦亮公用品管理填公司一切辦威公用品均由邁人事行政部芹統一管理。失人事行政部脈應存有完整定的公司辦公豎用品檔案。玻每半年對辦替公用品做一歇次檢查統計掛，記入公司虧辦公用品檔變案，并向主急管領導提交恢辦公用品使夜用情況書面慘報告。害人事行政部子負責辦公用孟品的合理分墨發。里人事行政部舅應監督每位廟員工對辦公丹用品的合理緒使用。論對于離開公靈司的員工，采人事行政部下負責收回所宋有辦公用品廚。嚷（二）、辦千公用品領用王程序抄員工根據自檔己工作需要文到人事行政朵部填寫《辦古公用品領用貿單》。尋部分辦公用鋤品，實行定椒量領取方式言，如：每人聰每月可領取立1支簽字筆田及筆芯，不逝累計。相辦公用品丟沸失不補，員往工應保管好匪自己的辦公息用品。如使他用他人辦公滿用品，用后傍請放回原位影。剛專業設備管賴理排計算機、服劃務器以及相傾關設備由網魚管工程師進抖行總體管理驚和維護。障網管工程師模應與每月末垮向技術主管譽領導提交當眨月管理和維始護情況書面淹報告。拼網管工程師增應監督每位驗職員對計算央機及相關設喝備的合理使遍用。倒網管工程師挎如有硬件調郊整和維修需務要，經主管閘領導批準后耗向公人事行政部冊提交相關書辯面文件，以樹配合具體實特施和維修。面附米一鐮：焰溪努租崗位職市責濁一、董事長余職責箭(略)快茅具粱二、總經理將崗位職責凡1、磚制定公司發雪展規劃，并咬傳達給公司番員工，監督吹和實施公司覆戰略規劃；塌2、對各部辮門進行年度壟、月度考核桂，獎優懲劣著。提高公司火效率，協調雨公司各部門地之間的關系插，為重要項蘿目提供支持我；霜3、扯爭取外部資濾源，努力促銳成與外部的久重大合作和萬重大項目，缺為公司創造就良好的外部喉環境；踩4、控制公逝司日常開支緩，制定公司泊年、月度預賓算表，監督澆公司收支損鋤益并根據公粉司財務狀態穴，調整公司舊業務發展方次向；沸5、培訓公裕司中層管理碗干部，選拔予與公司發展運相適應的員鳳工進入公司蚊管理層，為疼公司發展積遭蓄力量；職6、為公司鑰發展爭取有雖利的投融資圖合作，并對汗投融資進行掀具體的實際志操作；鈔7、建立各檔種公司層面義上的ERP連應用項目，霞提升公司管災理層次。搜麻茂狗剩拔掃格冰尊胃卻三伙、精技術總監屯崗位職責寨承擔項目的聰總體框架設量計和核心技勇術的攻關段協助項目經維理完成項目帽中所有技術心相關工作。擔承擔項目組行內的技術重蓋點和難點問騰題的攻關。缺能帶領組中肅高級軟件工物程師進行合裙作開發歇能完成公司揪中技術知識份的積累和傳組遞，形成有侄效的知識庫給體系既對部門員工熄進行管理和艦培訓觸協助公司管習理部門進行比員工考核厘向總經理負垃責完成公司冠戰略目標中茅的怪開發橫業績布四宋、軍網絡管理員鹿系統職責強做好服務器弟ghost枝鏡像，對重梨要數據每周掀備份一次(送光盤)擴每靜周重啟動一專次遠程服務顏器（晚上2霸:00）左蝶右掉每小時聯接胡一次遠程服虧務器，查看很連接情況，悟填寫服務器運狀態報告雹公司局域網棵管理/布線木，機器安裝兔/配置/驅么動程序等服創務胃公司防病毒扁管理臭公司郵件管淺理所公司ftp攀管理鐘配合公司的揀其它管理（蘇如代理服務逢器管理等）幫五按、婆高級軟件工隙程師雕1、協助項葡目經理完成配項目工作。裝2、承擔項避目組內的技瓣術重點和難擊點問題的攻晝關。升3、能帶領難組中工程師級進行開發。鄉六六、乞開發抵工程師裂1、謙協助高級軟濾件工程師完信成項目模塊堆的技術攻關床。核2、萬配合項目L柜eader城的開發工作銳。得3、銷能獨立地進驗行項目模塊狐的開發。娃七隨、設計部經剩理少安排、控制狗部門工作進乎度并監督執刃行。悠完成項目的毀整體設計，雁并保障網站靠設計制作進寒度與質量。使與開發部協剝調一致，保桂障總體項目夠的順利進展猶。長對部門員工扶進行管理和蓮培訓隙協助公司管壟理部門進行黑員工考核扁能完成公司部技術知識的杰積累和傳遞辜，形成有效粉的知識庫體恩系唉部門費用預蟻算及控制。棄八礙、咱高級王設計師附宣1、主要負褲責網站的園動態、翁靜態視覺頁鎮面，另網頁糠頁面的切圖博形與生成。洋2、保障網可站設計制作蝶的工作進度尼與質量。程3、協助扯部門經理/林項目負責人寄完成項目工崇作。遭九搭、人事行政背經理橫1、修定、璃執行公司員砌工手冊；米完善并監督罵執行公司績補效考核體系兔和規范，并火據評價結果驢實施績效的供輸出；雄建立完善公救司招聘流程晉和體系；溜起草和歸檔遲公司相關文想件、合同；倡辦公費用預斧算與控制；稼組織協調員最工活動及各真類會議；章做好相應職鏈位說明書；途與員工積極園溝通、構建哲員工的職業瓶發展體系；溉向總經理報敞告相應數據佛、情況的撫綜合分析遙。卷年檢、社會耗保險相關事告務。傾10、固定儲資產的供統計塌十都、人事行政益助理侄主要負責電依話接聽，傳算真收發、資隊料管理和對說外咨詢；駐辦公用品管茶理與發放，緞面試人員的淘安排；簡人員考勤匯許總、處理各焰種假期；踢記錄會議記燕要；遇協助經理做妙績效評價的旨后勤保障工悄作；姑保安人員工扔作職責漸1、狗負責人員簽攻到打卡及打央卡的記錄工信作；號2、膜負責加班人咸員的簽到打卻卡及記錄工挺作；怕3、賽外線的千轉接及外來融人員的接待琴工作；媽4、含負責與物業剩相關人員的淘具體溝通；終5、葬負責檢查員掛工QQ聊天惹情況并作記促錄；鉆6、間負責公司員槽工的訂餐及晌訂飲用水；耽7、循負責會議室饒的衛生及進陰餐后的衛生淋清理工作；厚8、賢公司信件的團收發工作；疑9、狼公司庫存物派品的保管工裙作。肥十一疫、財務經理蛾1、搶審核財務單扔據，整理檔肯案，管理發聞票；羅2、誓登記保管各突種明細賬、車總分類賬；暫3、椒定期對賬，忍如發現差異書，查明差異遞原因，處理捕結賬時有關斃的賬務的調水整事宜；敏4、倚起草處理財伐務相關資料掌和文件；肚5、與稅務準、工商等單系位聯系，完粱成公司報稅蔬和年審工作哥。蒸并為公司業變務開展提供翠必要的栽收款方面的猛支持。財5、向總經厲理采匯報公司經販營狀況、經降營成果、財暮務收支及計脅劃的具體情雕況把6貴、渡完成上級指道派的其他工擊作。十二、出納隊1、傳負責現金支完票的收入保便管、簽發支勺付工作；植2、紫嚴格按照公懇司的財務制滾度報銷結算搜公司各項費愧用并編制相淹關憑證；趙3、衛定期上繳各魯種完整的原地始憑證；唇4、攔配合會計人育員做好每月嘆的報稅和工勺資的發放工套作；視5、錯管理銀行賬吊戶、轉賬支傭票與發票；簡6、險完成其他由殿上級主管指停派及自行發油展的工作。貪十做三白、市場部經意理連1畜、鞏進行袋市場調查分北析，市場機促會開拓和合踐作伙伴開發澆；撰寫市場褲調查報告，掌提交診總經理販；話2源、業編制與銷售情和公司項目艇直接相關的眨品牌推廣稍計劃，提交計總經理柔；軟3酬、母爭取外部資析源，負責資對外合作的系外部談判光等外聯工作求；舟4跑、嚇組織對公司澇客戶的售后挎服務，與技沾術部門聯絡萌以取得必要塑的技術支持棉；用5讀、緩對下屬人員劉進行業務兩培訓指導專和穿配合人事行饒政部實施績裝效暈考核姻。傍6、之制定公司品團牌管理策略未，維護公司葉品牌；異7、羽指導、參與度市場的開拓朱、渠道管理臣等日常工作艘；遮十臉四餓、描項目經理浴經總經理授陶權襪負責炎撰寫項目策母劃書，渣控制整個項震目的總體進芽度。菌制定項目業群績計劃及預右算并確保項昨目業績的實訪現插保證項目和荒產品的質量骨及本項目在研公司內外的長好評動。親能帶領組內昨成員高效率逗的工作，協難調項目組懼不同意見和偷分歧含。設嚴格執行項需目開發的規典范化流程，德組織項目所辛需文檔的編覆寫。喊項目相關合特作單位的合惑作洽談十五、媒介駕協調維護媒伯體關系，與館媒體建立長奮期穩定合作閑關系；封熟悉相關媒隊體漁資源恢，根據各自醉特點制定不泥同廣告投放河方案；唱根據公司需蓋要，提供不虹同的媒體資止源；批負責公司宣柳傳軟文的媒槐體投放工作芳；灣制定公司宣黃傳計劃，備公司日常促陷銷活動的文鋸稿撰寫，具剖體落實,園參與各項目狀組的宣傳工畏作；矛負責執行和敢監督公司已拆投放和互換叮的媒介執行式情況，并定置期寫出報告姻；十六、會務死1、根據公喊司總體規劃納，進行相關楚展會事項目的策劃許、組織，實謊施；萄2、撰寫煩展會聲項目的文案帽資料及實施蝴計劃，并監號督實施，進定行效果評估褲；仗3、饑制定項目經上費的預算，拍向上申報，底并對經費的撥支出予以監苦督；感4、繳負責母與展會組委您會的關系維義護及合作聯謎絡工作質。射5、公司日假常促銷活動嶄的文稿撰寫明，具體落實寨；卷6、劃負責繼展會譽現場組織斃，帝把握項目的見進度；暴；想7、污制定公司全耍年的會務計配劃，并拿出笨盈利方案蜓；卻惕8、干展會教項目組的日雅常管理工作既；格十策七讀、子內容部經理理1、內容的栗審核并監督嫂更新；暈2、網站風叮格與定位一足致，配合網悉站不同發展昨階段，規劃籃、整合各欄先目；鋒3、兼職崗流位制度的完營善與管理；樓4、配合技戚術部做好網礙站測試、文競檔的建立與秒完善等相關湊工作。饅配合項目組我完成活動策承劃的網上編仁輯策劃工作恐；燕配合人事行患政部做好部屑門制度的補帆充和完善，表完成部門考吉核；梁與合作媒體歉、協作單位志、專欄作者憂的關系管理賄；承探索網站的藏盈利模式，蠢建議相關策武劃活動。戰十軋八悼、網站編輯榆收集網站需勝要的資料;拔配合內容部稠經理典的論策劃巴，選題并對斷內容進行更麥新秒;茅執行刷部門經理襖所安排的工兩作計劃喝;家對網站整合切提出好的建情議;炕對網站內容瓣做相關編輯司：網頁制作洲、幫助六頁面內容調拌整修改;旁對網站內容亦找出錯誤信戴息睛并上傳問題駛。鬼十皮九條、銷售部經錯理些1、雖根據公司的儀戰略規劃哲編制公司年摔、季、月度封銷售計劃狐，榴并監督實施捎；抱2、狐制定全年銷瞧售費用預算卸，完成公司沈下達的銷售叨任務；屈3、琴制定銷售額醋、市場覆蓋吹率等各項評糖價指標；斯4、丘分解銷售任碌務指標，制廢定責任、費敲用評價辦法天；控5爪、下組織部門開移發多種銷售義手段，完成平銷售計劃及雹回款任務；刑6、駁管理銷售人翠員，幫助建食立、補充、餐發展、培養廊銷售隊伍；專7、配合人燈事行政部做捉好部門員工求的績效考核另；蔽二十晚、渠道開發脈1、鼻對“重要飽客戶”進行陽開拓、溝通害、品制定合作方墊案；軌2、到向重要聞客戶傳達和庭宣告效銷售和市場螞制定的品牌勒推廣方案；田3、準制定渠道策殘略，提供渠子道服務支持瞇；牛4、堡及時溝通客誠戶，反饋市別場信息，做喘出處理意見呆；革協助宅銷售驗經理開拓、濕管理寨重要客戶。偵二十一淡、業務員莖根據公司要告求嚼銷售3一五派8卡網站頂產品傅、項目產品怪以及和各大周網站互換的其廣告名，價；舍完成銷售經辯理制定的銷稻售計劃，詢及時回款繁；奴建立客戶群研聯系方式數察據庫，方便誦隨時記錄客寫戶的需求扮；俘對有意向的道客戶進行叢數據統計分茫析延并親自登門裕拜訪和玉跟蹤設；史5、在li嚷gobbs鑄、北大bb唱s、aog小ubbs等武一些知名的燭論談上發貼蚊宣傳3一五責8公司的簡智介和在世界爭網絡中的排呢名及未來的吐發展趨向和解目標匹；織6、陰在各大媒體礦（電視、網薯絡、報刊雜診志等）尋找搏潛在的客戶辨，倚不斷開發新善客戶群體。勸爽激附二：霧漲埋拌績效考核相灰關表格貸月度述職報匙告參考范本辨中高層管理導者驅每月與上級寄進行溝通的竭形式為述職李報告，并且相其中可量化筍的硬性指標擊將被提煉出肌作為季度考棚核業績指標巴，非量化的裙內容也將作撓為考評參考把。眨月度考核（宮適用于部門亡經理）衫姓名嫌部門瞞職位翅本月工作重班點卸計驚劃賄完裙成獅情稈況夏本月工銅作計御劃敵自評熟□琴杰出熟□錦良好財□題滿意指□狼合格寺□蝦有待改進困被評價者簽帖名：洗日期弓以下由直接菌上級填寫添評價愉□第杰出奏□嘉良好泰□酷滿意甜□列合格膛□展有待改進上溝通記錄騰總經理簽名漫日期圈關聯協作能夢力考核量表控（同事用表炸、不定期考洗核堅）春考核要素嫂界定雕分值勢權數肥考核得分朝協作能力渡及時高效地君與考核部門引協作完成工衰作任務斥10惑3墊及時與考核昨部門協作完歪成工作任務芹7痛基本能與考暮核部門協作折完成工作任堅務趨5喂不能與考核澡部門協作完涉成工作任務遷3萍服務滿意度防20辮考核部門十啟分滿意被考兆核部門的服善務質量郵10粘2貪考核部門比猶較滿意被考仍核部門的服食務質量蜘7掏考核部門基徑本滿意被考嘉核部門的服蟲務質量視5棟考核部門不燒滿意被考核焦部門的服務才質量付3菌工作態度骨30傘被考核部門示廉潔自律，們遵守公司制情度規章，積線極進取椅10碑3微被考核部門銷基本上遵守晉公司制度規梢章，按要求兆完成部門工冰作下6終被考核部門暴不遵守公司今制度規章，屢工作消極怠疏工旬3抹個人意見表褲達丙20雕在各類會議李上，被考核田部門敢于真按誠坦率地發大表意見壁10逃2捷在各類會議死上，被考核記部門能夠發兩表意見榆6析在各類會議難上，被考核傳部門很少發步表意見但3泄最后得分藏注：競各項目分值裁*權數然后勁相加為最后上得分，參評云所有同事給指出的最后分蹦值平均值填匹入總考核表糟分值一欄。弱本表占總考召核分值的一窄五%順領導能力考艘核量表簽（果下屬材用表捷、不定期考那核絨）府注：西各項目分值淡*權數然后津相加為最后遵得分，參評爺所有同事給剪出的最后分府值平均值填孕入總考核表綁分值一欄。壟本表占總考寨核分值的1窯0趟%東三、員工績保效考核相關劇表格淡說明：撇績效指標中確可量化的項耐目須給定其樣計算方法；址非量化項目豬可按喂優秀（10各分）良好改（8分）一壘般（6分）況較差（懶4分）太極差（2分松）分成五個居等級，于喪給定各等級游相應表現的忘描述氏。按實際情跟況選取適合省等級，所得部分值減*10*權咐重來計算籠考核評分。鼓1、糧月度考核用更表獄考核內容俊績效指標馬/衡量標準電目標完成情念況降得分致權重揉考核評分汁業績指標州職責履行查規章制度執掌行情況付總分聞例：開發部仰考核表睛業績指標闖工作完成情倉況稻本月分配任洽務(單位：軍天達)覆22咬本月實際完賺成任務晶20呢工作完成質奪量(40分敞)鏡40奶打分隊（20/2斑2）*60家+40=凍94料職責履行（幟量化項目8橫0分，非量或化項目20淘）勸接收的工作叮任務（單位矛：項）突10暑詳細回復的礦工作任務悔5廟其它非量化呆項目打分(侍20分)悲一五屑打分破(啄5洋/10)*哥8敲0野+一五顛=萍5判0擊規章制度執撒行情況裝辦公區違章窄吸煙(10候分/次)美2灑上班時間Q碼Q/游戲(凈20分/次尤)冊1奧。。。拜打分甚100-2滿*10-2蕩0*1=6龍0獲總計挎9關4膝*70%+腹50*20建%+60*列10%=基81.6鐮考核系數尚81.6/紫90=0.糊9提2、員工年偉度績效考核并表慣姓策名浸職憐務憶評價人子評價尺度及肌分數哀優秀（10罩分）良政好（8分）樓一般（6分溪）較差醒（4分）胳極差（2岔分）夢評分摸本欄平均晴權重系數倒工作業績銹1.工作素瘋質幫僅考慮工作務的品質，與斗期望值比較傘，工作過程趕、結果的符隙合程度（準巾確性、反復哈率等）。抖4濕2.工作量仿僅考慮完成堆工作數量。蔥職責內工作炮、上級交辦介工作及自主麗性工作完成勇的總量。灘3.工作速貫度揮僅考慮工作食的速度，完話成工作的迅末速性、時效捕性，有無浪棟費時間或拖珍拉現象。主4.工作達燥成度混與年度目標茂或與期望值祖比較，工作角達成與目標輪或標準之差防距，同時應索考慮工作客拜觀難度。蠶工作能力叨5.計劃性飽工作事前計圈劃程度，對掉工作（內容悟、時間、數萬量、程序）榴安排分配的臺合理性、有愁效性。貌３佳6.應變力摔針對客觀變叔化，采取措田施（行動）笨的主動性、固有效性及工勒作中對上級夕的依賴程度央。姐7.改善創嫩新漿問題意識強趣否，為有效蠢工作，在改示進工作方面銜的主動性及玉效果。進8.職務技漿能臺對擔任職務中相關知識的防掌握、運用促，工作的熟僻練程度。晝9.發展潛占力繭是否具有學疤識、涵養，逼可塑程度。命10.周全撇縝密子工作認真細倘致及深入程瘋度，考慮問皮題的全面性啄、遺漏率。蝦工作態度割11.合作煤性幅人際關系，房團隊精神及導與他人（部字門）工作配餓合情況。軌３華12.責任元感元嚴格要求自孔己與否，遵榨守制度紀律勾情況。盾一三.工作公態度短工作自覺性租、積極性；意對工作的投欠入程度，進雜取精神、勤參奮程度、責駕任心等。絕14.執行貌力歡對上級指示聰、決議、計停劃的執行程繪度及執行中才對下級檢查漠跟進程度。懶一五.品德指言行哲是否做到廉量潔、誠信，商是否具有職皆業道德。攪評價得分瞇（1牙∽燦4項平均分桂）摩×拼4+（5仗∽授10平均分買）莖×催3+（1備1哭∽廊一五項平均肥分）火×邀3=杜棋陸分愛獎懲孕處罰：警告逃鎮那次該×壘1歌+焦小過魚共流次貌×崗3+沙大過夏竭鉗次墨×龍9襯=呈憐識分島獎勵：表揚申晌喝次課×芒1駕+辨小功結糠牧次口×曲3+雹大功琴茶愁次子×籍9召=佛亮花分僵總尤分孔Ⅰ鉤渴啦分-酷Ⅱ缺屢智分-濫Ⅲ尸靈裂分+課Ⅳ獅犧領分=扇吸認分脈評價者意見盜晴雷闖幼厭灑億度宿如根評價沖者管理者簽詳字:描五、榨試用期員工衛績效考核表圣員工織轉正申請搭綜合紋表將爹院所淺嚇側謎街旨政湯宴墻時間：頌年蓋月索日動姓名：痛目前所在部天門：耽目前從事的易工作：扒進公司時間翼：饒申請人懸崗位職責牢：拋試用期個人碌工作蜜小結回：束（如位置不吳夠，可另附曲紙）先業務熟悉情欲況赤對哪些情況虹不滿，有何固建議：甘有何收獲？贈其它址試用員工簽錢字：表5：演試用期員工戀表現評審表囑玻渣浩斜襯壇咱熔嗓促襖糊時間：鳥年疑月混日悅姓名傘所在部門桐所在崗位度來公司時間用部門主管評慚審意見越內容套意見裙試用期內所疫作的主要工壩作少工作成績勁工作中的不拐足吃優勢俱劣勢括學習能力貨發展潛力棉工作適應情央況灘A非常適應牙，完全能獨襲立工作；B枝基本適應，議日常問題能骨獨立解決；丹C不太適應祥，經常出錯梢；D很不適損應，基本工涌作無法獨立零完成。震轉正意見突A給以轉正退，轉正日期淚：沿年戚月摸日忍B延期轉正笨，延期至：不院年深月犧日蔑C解除試用活，解除日期壺：截年誘月嫁日致主管簽字：虧討判在時立間：騙人事行政部躲意見戚以上情況將A基本屬實兵悟B不屬鐵實卸其他說明寨轉正意見新A給以轉正擾，轉正日期著：鉛年鴉月葉日藍B延期轉正膠，延期至：責手年顯月濕日蜓C解除試用洪，解除日期哲：追年頸月股日液人事行政部冤簽字：喜膜棍時間：跡總稅經理桶意見：井簽字：頂愧陸葉蠻制芽時間：狡初丘土謝轉正后工爽資：苦五、一般事仔務性員工績懷效考核表妥姓名悔部門噸職等雅出勤委獎懲族遲到皇曠工仙事假導獎勵止處分芒加(扣)分相項目餡評價內容結配爺分波初停核摧復管核營評盡語糟處理能力刑理解力極強鄉,對事務判聰斷極正確,削處理力極強逢20王初膏評蝦理解力強,菊對事務判斷免正確,處理居力強綢16瞎理解、判斷居力一般，處出理事務不常宵有錯誤拌12烤理解較遲鈍鈴，對復雜事也務判斷力不龍夠懂8袍遲鈍、理解朝判斷力不良愧，經常無法稼處理事務孫4宗協調性翁與人協調無嘉間，為工作忽順利完成盡固最大努力然20忙愛護團體，床常協助別人診16吼肯應別人要插求幫助他人穴12雖復乓評經僅在必須與繩協調的工作擱上與人合作雕8巴精神散漫，漠不肯與別人糊合作繁4款責任感預任勞任怨，填竭盡所能達格成任務樣20螺工作努力，泉分內工作非棗常完善妄16熟有責任心，枕能自動自發腔12罪交付的工作刊需要督促方亭能完成棒8蠅敷衍了事，斧無責任心，漆做事粗心大騙意揚4燈分平數潮積極性暗奉公守法，