Q/KG江西江鈴控股發(fā)布2005-05-30實施2005-05-18發(fā)布Q/KG江西江鈴控股發(fā)布2005-05-30實施2005-05-18發(fā)布Q/KG50017—2005江西江鈴控股企業(yè)標準前言本標準結合公司實際情況，根據(jù)GB/T19001-2000、GJB9001A-2001、GB/T24001-1996標準，并參照國家標準GB/T15496-2003《企業(yè)標準化工作指南》編寫。編寫方法符合GB/T1.1-2000和相應的法律、法規(guī)要求。標準中用加粗楷體字描述GJB9001A-2001標準增加的要求，適用于公司軍品的控制。‘規(guī)章制度’發(fā)布，網(wǎng)站上發(fā)布的版本為最新文本，是受控文件，應按Q/KG45005《文件控制程序》、Q/KG54003《電子媒體文件管理辦法》控制。下載、打印、復印的文件為非受控文件，僅供參考。本標準生效之日起執(zhí)行。洋修訂情況棋修訂記錄沙修改人瓜起草人算審批人倆生效日期狠新發(fā)布（2賊005版）本程序由安技部提出，綜合管理部歸口。本標準起草人：本標準審核人：本標準批準人：安全生產(chǎn)“五同時”管理制度范圍本制度規(guī)定了江西江鈴控股生產(chǎn)過程中“五同時”的管理引用文件踢中華人民共辱和國《安全宿生產(chǎn)法》燭江西江鈴控陪股公司《安倦全生產(chǎn)檢查攻制》術語走“借五同時六”公——帶指在計劃、狀布置、檢查舅、總結、評件比生產(chǎn)的時敘候，同時計個劃、布置、焰檢查、總結衰、評比安全南生產(chǎn)工作，敢簡稱減“福五同時才”處。職責箏4．1制東造物流部負麗責公司安全囑生產(chǎn)裙“咱五同時距”批的管理。做4．2公加司各子公司拒（廠）負責想本單位安全羅生產(chǎn)的炮“奸五同時誤”劣管理。索4．3安凍技部負責對蔬公司相關部溪門的漲“廟五同時粉”錢進行檢查與誼考核。管理內(nèi)容摩5．1每油年公司董事虧長在職代會枕報告中須有渾安全的內(nèi)容懸，公司年度勸計劃和年度抬總結必須要氧有安全的內(nèi)堪容。紙5．2計賽劃部在編制浸長遠規(guī)劃和調(diào)年度計劃時爪，同時規(guī)劃我和計劃安全全生產(chǎn)工作。燕5．3開擠發(fā)中心在新迫項目的設計麻時，應同時自設計安全設陷施與安全管詞理人員的配尖置并符合國螞家《安全生留產(chǎn)法》的有失關要求。骨5．4各牽子公司（廠省）在編制工侍藝卡或作業(yè)蠶指導書（Q澆PS卡）鎖時，安全要賀求必須入工儲藝內(nèi)容。磚5．5凡撒進行小改小呀革、技術革南新與合理化呢提案的評審安，應有安全窄的指標，必窩須符合安全電要求。物5．6安們技部參加每擇月的公司考擇核會，安全血考核是對各旗部門和部門背長考核的一挑項重要的內(nèi)遇容。部門若抹出死亡、重等傷3人以上態(tài)、火災、爆藥炸事故，該糟部門的考核漫得分為0分途。弱5．7制造職物流部在制漿訂年生產(chǎn)計件劃時，須同瑞時涵蓋安全問計劃。沉8造物流部劈、各子公司噸（廠）布置勞生產(chǎn)任務時故，須同時布講置安全生產(chǎn)收工作。幟9子公司（糕廠）須有專膽人進行日常惕安全檢查，肚并記錄。檢搶查內(nèi)容可按姐公司《安全裕生產(chǎn)檢查制棒》進行。窯5．10每頂月制造物流爛部組織召開工的生產(chǎn)總結籮會須有安技博部門參加并走匯報當月的翻安全生產(chǎn)情壇況。握5．11每紛年在對各單另位進行評比喚時，須同時劉考慮安全工番作的內(nèi)容，捎安技部參與貿(mào)評比。般5．12人案力資源部在膽考慮員工的妻升遷晉級時蠶須同