安全生產資料模版杜邦安全學習心得

第一篇：杜邦安全理念學習心得杜邦安全理念學習心得從“安全是被雇傭的職工或員工條件”這一理念可以看到杜邦公司把安全與人事治理的結合。我想我們是否也可以提出“安全是職工或員工升職、漲薪等的條件”從而讓職工或員工意識到公司對安全的重視程度及職工或員工主動安全的積極性。第二篇：學習杜邦安全治理理念的心得--深圳技術部杜邦公司的安全理念和安全治理心得你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責人的話，這一番話就能很好的表現出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產中也常有以工作忙為借口，沒有執行安全工作（培訓、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權，尊重人權的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對職工或員工負責的態度，明確責任狠抓貫徹，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。經過學習討論，我深刻意識到安全治理工作的重要性。杜邦認為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強調投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決職工或員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現零事故。杜邦非常重視行為安全治理，在行為安全治理上，杜邦強調了10要素：一是要有治理層承諾，二是要有切實可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標，五是要有直線治理責任，六是要有嚴格的標準，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業安全人員，10是要有延續性的培訓?！岸虐睢崩砟顚踩卫矸譃槿齻€方面：技術方面、設備方面、人員方面?！岸虐睢卑踩卫砉ぷ骼砟钔瑯舆m用于油漆行業的工作。在技術方面，所有職工或員工上崗前必須接受三級教育和崗前培訓，讓職工或員工知道操作規范，同時了解危險隱患的所在，怎樣預防和消除隱患，發生危險應該如何處理。在設備方面，我們有設備治理人員，從監控事故源入手，從根本上發現和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新職工或員工入手，崗前安全教育和培訓工作使職工或員工明確安全責任和工作要求。同時，公司擬定了安全承諾責任書，安全禁令，崗位責任制等對安全工作做了進一步要求。這些培訓和要求基本上涉及了安全生產的方方面面。通過本次的學習，我深刻意識到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時刻提醒自己：安全是所有工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產是企業的生命。我們每個人都應該重視安全生產，安全生產沒有及格，只有滿分。深圳技術部王琦第三篇：學習杜邦公司安全治理理念心得體會學習杜邦公司安全治理理念心得體會自廠部組織學習杜邦公司安全理念的學習以來，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次參加學習談談我個人的一點心得體會。一、認清安全工作的重要性你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責人的話，這一番話就能很好的表現出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產中也常有以工作忙為借口，沒有執行安全工作（培訓、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權，尊重人權的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對職工或員工負責的態度，明確責任狠抓貫徹，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。二、全員參加加強安全知識的學習安全工作人人有責，在加強安全知識學習的同時，要結合我們鐵合金安全生產的特別情形，給每一位上崗的職工或員工都要講清晰，說理解安全工作，人人有責的理念，安全工作靠大家，不是一個二個人的事情，并結合生產中的實際情形，培訓、督促職工或員工加強安全知識的學習，在學習中不斷地認識到安全工作的重要性、必要性。三、安全意識和理念要貫徹到每個班組、每個崗位、每個職工或員工安全意識是通過長期安全教育和實踐養成的，它反映了職工或員工的安全思想狀況和內心世界，通過班前班后會議，教育培訓職工或員工，必須人人重視安全，時時刻刻重視安全，方方面面重視安全，如有一人大意，一人疏忽或一點工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個企業在安全治理工作中首要的任務，同時也是遏制各類事故發生，實現安全生產的重要途徑，強化職工或員工安全理念，培育全員安全意識，加強安全文化建設，是我們安全生產工作首要的任務和責任。第四篇：學習杜邦安全理念和安全治理學習杜邦安全理念和安全治理一、杜邦安全治理簡介1.杜邦的歷史.杜邦是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司,開始以生產黑火藥為主.從1802年到1880年,黑火藥一直是其主要產品,大體80年歷史.1902年,杜邦建立世界上第一個科學實驗室,這個科學實驗室的研究成果為杜邦第二個一百年發展奠定了基礎.經過科學家的努力,通過35年的研究,研究了發明了尼龍,是世界上第一個人造纖維,現已在世界上廣泛使用,并衍生了上百種產品.這個實驗室后來發明了聚四氟乙烯(就是teflon),其平滑性,高抗化學性和耐熱性在工業上和農業上得到了充份應用.到1962年發明了lycra,是一種彈性蛋白酶纖維.這些都是杜邦從1902年到現在對人類的貢獻,也是杜邦第二個一百年的發展平臺.到*年時杜邦公布行業轉變,決定賣掉尼龍,買掉很多纖維制造業,向農業,科技領域進軍,指導思想是公司考慮到第二個一百年是以石油產品為原料的,再過兩百年,世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個200年.公司認為企業遇到了挑戰,特別原料的需求,尤其是石油行業,要考慮50年后,100年后,企業能未能發展.所以向農業方向發展,買了先進種子公司,農業可以造成或產生許多再生性能源,再生性碳氫化合物,可以提供人類的蛋白資源,可以提供人造資源.這就是杜邦第三個一百年的指導思想.目前,杜邦公司在中國設有三個代表處,27個獨資和合資企業,有4000職工或員工,100億元投資.杜邦的產品是多樣化的,沒有一個超過20%,這樣的戰略考慮主要是減緩工業周期性發展對企業的沖擊,使企業得到延續發展.總結杜邦200多年發展,呈現了三個階段,第一個階段是以火藥為主的階段,第二個階段是以化工原料為基礎的階段,規劃的第三個一百年是向生物化工,知識密集性方向發展,整個戰略思想是使得企業延續發展.2.杜邦安全文化的發展.杜邦在1802年設立時是以生產黑火藥為主的企業.黑火藥是相當高風險的行業,在當時情形下在早期發生了許多事故,這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了,最大的事故是在1818年發生的,當時杜邦只有100多名職工或員工,40多位職工或員工在這次事故中死亡或受到傷害,企業幾乎面臨破產,不可能生產.但杜邦的炸藥技術當時在世界是處于領先地位的,正好美國當時開發西部,需要大量炸藥.所以政府給他貸款,要他把企業做下去.但杜邦本人體會到如不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在這樣的情形下,他做出了三個決策:在接受了美國政府貸款支持情形下,第一是建立了治理層對安全的負責制,即安全生產13,杜邦安全治理10大基本理論.在整個兩百年的發展中,杜邦形成了10個基本理念.一是,所有的安全事故是可以防止的.從高層到基層,都要有這樣的信念,采納所有可能的辦法防止,監控事故的發生.二是,各級治理層對各自的安全直接負責.因為安全包括公司各個層面,每個角落,每位職工或員工點點滴滴的事,只有公司高層治理層對所管轄的范圍安全負責,下級對各自范圍安全負責,到車間主任對車間的安全負責,到生產組長對管轄的范圍安全負責,直到小組長對職工或員工的安全負責,涉及到的每個層面,每個角落安全都有人負責,這個公司的安全才能真正有人負責.安所有門不管有多強,人員都是有限的,不可能深入到每個角落,每個地方24小時監督,所以安全必須是從高層到各級治理層到每位職工或員工自身的責任,安所有門從技術上提供強有力的支持.只有每位職工或員工對自己負責,每位職工或員工是每個單位元素,企業由職工或員工組建,每個職工或員工,組長對安全負責,安全才有人負責,最后總裁有信心說我對企業安全負責,否則總裁,高級治理層對底下安全哪里出問題都不知道.這就是直接負責制,是職工或員工對各自領域安全負責,是相當重要的一個理念.三是,所有安全操作隱患是可以監控的.在安全生產過程中所有的隱患都要有計劃,有投入,有計劃的治理,有監控.五是,職工或員工必須接受嚴格的安全培訓.讓職工或員工安全,要求職工或員工安全操作,就要進行嚴格的安全培訓,要想盡可能的辦法,對所有操作進行安全培訓.要求安所有門與生產部門合作,知道這個部門要進行哪些安全培訓.六是,各級主管必須進行安全檢查.這個檢查是正面的,鼓勵性的,以收集數據,了解信息,然后發現問題,解決問題為主的.如發現一個職工或員工的不安全行為,不是批評,先分析好的方面在哪里,然后通過交談,了解這個職工或員工為什么這么做,還要分析領導有什么責任.這樣做的目的是拉近距離,讓職工或員工談出內心的想法,為什么會有這么不安全的動作,知道真正的原因在哪里,是這個職工或員工不按操作規程做,安全意識不強,還是上級治理不夠,重視不夠.這樣,拉近治理層與職工或員工的距離,鼓勵職工或員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層治理來,只有知道了底下的不安全行為,因素,才能對整個企業安全治理提出規劃,整改.如不了解這些信息,抓安全是沒有針對性的,不知道要抓什么.當然安所有門也要抓安全,重點是檢查下級,同級治理人員有沒有抓安全,效果如何,對這些人員的治理進行評估,讓高級治理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣,為治理提供信息.這是兩個不同層次的檢查.七是,發現安全隱患必須及時更正.在安全檢查中會發現許多隱患,要分析隱患發生的原因是什么,哪些是可以當場解決的,哪些是需要不同層次治理人員解決,哪些是需要投入力量來解決的.重要的是必須把發現的隱患加以清算,分類,知道這個部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時間,不解決會造成多大風險,哪些需要立刻加以解決的,哪些是需要加以投入的.安全治理真正落到了實處,就有了目標.這是發現的安全隱患必須以及更正的真正含義.八是,工作外的安全和工作安全同樣重要.這已經說明過了.九是,良好的安全就是一門好的生意.這是一種戰略思想.如何看待安全投入,如把安全投入放到對業務發展投入同樣重要的位置考慮,就不會說這是成本,而是生意.這在理論是一個概念,在實際上也是很重要的.抓好安全是輔助企業發展,有個良好環境,條件,實施企業發展目標.否則,企業每時每刻企業都在高風險下運作.10是,職工或員工的直接參加是要害.沒有職工或員工的參加,安全是空想,因為安全是每一位職工或員工的事,沒有每位職工或員工的參加,公司的安全就未能落到實處.4,杜邦公司核心價值.有的說是三個,有的說是四個:第一是善待職工或員工,這是從事故中總結出來的;第二是要求職工或員工遵守職業道德;第三是把安全和環境作為核心價值.如把環境與安全分開,就是四個.這就是為什么杜邦公司可以生存200年,他認為核心價值保證了企業發展,使得杜邦成為當前世界企業300強之一,因為有兩百年以上的歷史的已經不多了,杜邦是其中世界強大工業企業之一.杜邦是把安全作為引導企業成功的核心價值之一.5,杜邦的安全目標.公司的整個目標是"我們堅信所有工傷和職業病以及安全和環境事故都是可以防止的,我們對以上所有目標是零,我們將促進職工或員工工作外安全".我們要實現安全零事故,職業病零事故,這個事故,不是指死亡零事故,而是職工或員工受傷了,醫生認為職工或員工要休息一天以上,要求職工或員工請病假,這個事故以及以上的事故目標是零,這是美國通用的標準.這就是它的安全文化和理念.6,杜邦的安全表現與業績.從杜邦100多年的安全記錄看,在提出"所有安全事故都是可以防止的"理念之前,杜邦的各治理層在思想對安全也不是很重視,還是有安全事故.到了1940年,提出這個理念之后,就成為一個信條,在許多公司廠長,經理辦公室都掛了這條,在發展計劃時都對照有沒有違反這10條,對整個安全的促進是相當大的.可以看杜邦的安全表現,以兩百萬人工時為單位的業績,比美國平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范圍內工廠的安全記錄,很多企業都是在20年以上,甚至30年都沒有事故,這個事故是一天以上的病假,這也包括中國大陸,**.杜邦在國內有27家企業,它的安全水平有的甚至比在美國的企業還好,在深圳的公司是杜邦在國內的第一家企業,15年以來沒有任何安全事故.舉這個事例是想說明,國內許多人認為中國與美國在安全業績上的不同表現,是因為不同的文化背景,西方人文化素質高,東方人素質低.但是依據有關杜邦公司在世界范圍各家公司的業績表現來看,這個理論是不準確的.只要我們重視起來,只要我們采納有效行動,實際的行動,不管怎樣的文化背景,都可以實現零事故和很低的安全事故.要害是我們采納怎樣的方法,采納怎樣的體制,采納怎樣的激勵機制鼓勵職工或員工參加.文化背景是需要考慮的,但不是要害,因為文化是可以改變的,文化是可以融合的.*年時,杜邦公司全球267個工廠和部門中80%沒有出現失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工廠沒有傷害記錄,20%的工廠超過10年沒有傷害記錄,在6大洲70多個國家,79000名職工或員工創造了250億美元產值,安全業績是很好的,被美國評為最安全的公司之一,連續多年得到這個殊榮.第五篇：學習杜邦治理理念心得體會學習杜邦治理理念心得體會作為一名石油工人，我在學習了杜邦的安全治理理念后，感慨頗深。許多人經常會由于心存僥幸而忽視了安全，經常會由于粗心大意而放過隱患，因而給個人和企業造成極大的經濟損失和精神打擊?！奥毠せ騿T工必須接受嚴格的安全培訓”在企業的安全治理中，提升職工或員工安全意識的培養是重中之重，要讓廣大職工或員工充份認識到安全工作不僅關系到國家、企業，而且還關系到個人、家庭，所謂“安全第一”，使職工或員工從“要我安全”的最初感知，通過一系列安全活動的實習和實踐，轉變為“我會安全”，最后達到“我要安全”的人本安全意識高度。另外，作為企業的安全治理者和直接操作者，還要把安全指標作為考核領導干部和每個職工的一項重要內容。形成了不重視安全生產就是沒有盡到職責的感性認識氛圍，起到了全面推進安全工作發展的積極作用。杜邦的“安全是被雇傭的一個條件”。職工或員工與單位的協議中有這樣一條：“只要我違反安全規定的話，隨時可以受到解雇?！边@使職工或員工進入單位的第一天就意識到，這個單位是講安全的，如我違反安全規定，那我就會被解雇。這是將我們的安全和人事治理結合起來。職工或員工必須接受嚴格的安全培訓，單位要想盡所有辦法對職工或員工所進行的各種安全操作進行有效的安全分析。這就要求安所有門和生產部門共同合作，要知道