第一個例子是價廉物美的亞馬遜電子商務。它的就何降本，盡可降物價，來給廣大用戶提供實惠。比方馬遜在是做得的公但是物流因之是公為物第二個例子，說說亞馬遜目前最紅火的、全球最牛的云計算很人知亞遜云怎樣做到既可以提供同等的虛擬化計算能力，同時又使自己消耗的物力資源最少，這個事情上只有亞馬遜在多年如一日地努力。其結果就是，亞馬遜的云計算平臺相比其他廠商價格都更便宜；而更牛的是，雖然價格比別人更低廉，但是卻比別人多。能夠做到這種程度的勤儉節約，不是一般公司可以輕易與其競爭的。勤儉節約這條力準則的實行，當然也并非沒有爭議首先，其工作環境無法與其他公司類比。比如，谷歌和 多T企業都為員提供了很好的午餐、晚餐、飲料等福利，而微軟雖然不提供午餐、晚餐，但飲料起碼是免費的。相較之下，亞馬遜只提供很普通的水和咖啡，其他任何東西都要花錢。性循環。這到底是不是一種合適的勤儉節約方式，無論在亞馬遜內部還是外部都存在爭議相較于辦公環境，倉庫里面的勤儉節約爭議性更大。曾有報紙，亞馬遜在賓夕法尼亞州的倉庫里沒有安裝空調，并因此導致了一次工人熱暈，然后被送醫院搶救的。此事之后被各大爭相，并受到了部門的，最后亞馬遜不得不花錢在倉庫里裝上，為了勤約的，亞還經研究在哪本高以及能節約。有人就發現，招聘本身就是一個非常耗費資源的事情。比如說，招人時會讓這個人飛過來面試，還要提供酒店住宿，但是面試很多個人也許只能招進來一個，這讓亞馬遜的面試成本一直居高不下。再加上亞馬遜非常高的人員離職率，如何降低招聘成本自然成了一個需要考慮不知何時起，對于應屆畢業生的招聘，亞馬遜不再需要讓人飛過來，而是先在網上做幾個測試題，合格后再和招人的聊半小時，就可以了。這種招聘方法一推出，就受到了亞馬遜們的表揚，畢竟能夠迅速地節省招人成本，是一件很好的事情。只是慢慢地，弊端就開始顯現了：這樣招來的人很多是干不來活的，并不符合實際需求。在節省成本上，亞馬遜還有一個爭議更大的行為。在，除非是，否則要辭退一個人的話，一般還要象征性地給幾個月工資。而且的公司在開人上一向比較謹慎。那么，在這方面亞馬遜又是怎么做的呢？它創新地采用了一個早就有的辦法：員工績效提高計這個計劃的基本思想是，員工表現不好就要放到一個績效提高計劃里去，如果表現還是不行就要辭退了。在的公司里，亞馬遜是對計劃用得最頻繁的，無論其原意為何，入職還不到3個月，就可以被放進計劃。這件事情對于剛從學校畢業的大學于是有人想不開，了，萬幸的人并沒有死。但是事情鬧大了被放入員工績效提高計劃的員工可能確實是不合格的，但是這也恰好了招聘程序從簡的弊端，即人員篩選。而隨后的計劃，又來得太早，兩者相加共同導致了從實際情況來看，節儉”這個力準則，讓亞馬遜在方方面面上都考慮成本問題。這種執著于不斷優化和降低成本的態度，讓亞馬遜的很多東西都非常得價廉物美，這不僅僅對用了的客戶。但是，我們也能看到很多問題，而爭議比較多的事情地發生在對待員工方面。員工本身很多時候都希望擁有很好的福利，而且不需要為工作以外的事情煩心。很多公司也都相信，好的福利有助于員工更好地工作和創造價值。但是在亞馬遜里面，因為勤儉節約這個力準則，員工的福利成本同樣被節約了。這其中的利弊，值得你個人深思。然而不管怎樣，勤儉節約的亞馬遜給我們帶來了方便的物流、便宜的貨物和服務，價格優勢是亞馬遜戰勝線上線下競爭對手的利器。而勤儉節約，對于亞馬遜獲得今天的市場地位同樣功不可沒。?