分包工程質量管理制度為標準工程工程施工分包的質量管理，確保分包工程質量得到有效的限制，保障分包的質量符合規定的要求制定本制度。本制度主要依據國家《建筑法》、《建立工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《所在省、市建立工程質量管理條例》等法律法規和公司管理體系文件制定。1、資質管理應選擇有資質、信譽好的分包單位進展分包施工，對分包單位的選擇應遵循以下原那么和要求：(1)應有法律、法規要求的相應施工資質；(2)具備必需的資金實力，技術、管理人員具有相應資格證書和工作閱歷或閱歷，具備相應的機械設備，相關業績和社會信譽應較好；(3)應面對社會、公開公允、擇優選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作閱歷的優先選用；價格合理，進度、質量和平安保證的優先選用。對初次合作的分包單位要進展嚴格考察和選擇，核實分包單位的資質等級、營業執照、擬投入的主要管理人員、施工機械技術裝備、周轉材料、操作人員工種、上崗持證數量、相關施工業績等狀況。全部選定的分包單位在進場前，應向總包單位供應以下資料：(1)企業資質證書、營業執照復印件和相關施工業績證明；(2)與總包單位簽定的施工合同或管理協作協議〔指建立單位托付我方管理的分包單位〕；(3)工程組織機構、人員名單、資格證書和通訊錄；(4)施工組織設計或分部、分項施工方案。總包單位應建立必要的分包單位信息庫，為工程的分包擇優選用供應有效信息。對合作好、實力強的分包單位要建立長期合作關系；對不能履約的分包單位要堅決清退，并追究違約責任、取消合作資格。2、管理職責總包單位對分包工程的施工過程，應進展全面的質量管理和監視，在分包合同中明確雙方質量職責，總包單位的主要職責為：(1)組織分包單位參加圖紙會審。分包合同或協議書簽訂后，應剛好向分包單位發放施工圖，并組織其參加圖紙會審。分包單位假設因故不能參加圖紙會審，那么應要求分包單位技術負責人組織對施工圖紙進展詳細審查，列出問題清單，雙方達成共識后進展圖紙會審工作。(2)負責分包工程的施工組織設計(方案)的審查、報批。嚴格遵照法律、法規、標準比標準，對分包單位編制的分包工程施工組織設計(方案)進展審查，并按規定報審批準后才準分包工程的施工。(3)核查分包單位的實際進場人員和施工機械技術裝備。分包工程開工前，應核查分包單位的主要進場人員和施工機械技術裝備。核查時主要以分包工程施工組織設計或施工方案為依據，核對現場實際進場人員和施工機械技術裝備與分包單位在施工組織設計或施工方案中確定的是否相同；假設不相同，應剛好向分包單位提出，要求其整改或做必要的說明，直到符合要求。(4)對分包工程的施工質量進展全面管理。分包工程開工后，應督促分包單位進展技術交底，并對施工質量過程進展監視檢查，主要監視檢查：①對材料、半成品、設備等物資質量和試驗工程的監視檢查：應要求和監視分包單位選擇信譽良好牢靠的供應商，選用有產品合格證、社會信譽好的產品，對標準、標準有要求復檢和試驗的工程應監視剛好取樣送檢。②對施工工序質量的監視檢查：應對分包工程施工中的工序質量進展定期、不定期的監視檢查。主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足施工組織設計或施工方案要求；施工工序質量是否滿足現行標準、標準和法律、法規要求；對重要的關鍵工序〔如樁根底、混凝土澆灌等〕，還應派人進展全過程的監控；對須要隱藏的部位，在隱藏前應參加隱藏驗收，并督促分包單位剛好辦理驗收簽證手續。在監視檢查過程中，假設發覺有不符合要求的地方，應責令分包單位進展整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患殲滅在工序施工過程中。③對現場施工人員的監視檢查：應對分包單位的現場施工人員資格進展不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員〔如工程經理、技術負責人、五大員、焊工等〕應檢查人、證是否相符和有效。假設發覺有不符合要求的人員，應責令分包單位限期更換。(5)組織分包工程的竣工驗收。分包工程完工后，應對分包工程實體質量和竣工資料進展驗收。①實物質量驗收：分包單位完成分包合同規定的全部內容后，應要求其進展自檢，自檢合格后報總包單位組織驗收。對驗收中存在的質量問題，應責令分包單位剛好整改，直到復檢合格。②竣工資料驗收：應組織分包單位按相關標準、標準要求和當地檔案館要求整理分包工程竣工資料，剛好對每份竣工資料進展審查、核對，做好收集、匯總和驗收工作。假設發覺不全或不真實的，應要求分包單位補充齊全或按真實狀況填寫。(6)組織分包工程的保修工作。分包工程交付運用后，對出現的質量缺陷問題，必需剛好組織分包單位進展保修，審批相關的保修方案，并監視執行，做好驗收工作。(7)對分包工程施工過程中出現的不符和狀況，均應剛好發出問題整改通知單責令分包單位限期整改，并有權做出懲處；對不聽從總包管理，不整改或整改不力仍有質量隱患的，有權予以清退并追究經濟責任。分包單位需遵照分包合同的約定、法律法規和技術標準、標準的要求組織分包工程的施工，聽從總包單位的統一管理，嚴格遵守總包單位的質量管理制度，對分包工程的質量負責。其主要管理職責為：①必需依據總包單位的質量管理目標制定的確可行的質量保證體系和質量限制措施，并保證運轉正常。②必需健全質量檢查制度，加強對員工的質量教化，樹立和提高員工的質量意識。未經教化或教化后達不到要求〔以檢查的質量狀況為評定依據〕的員工，分包單位必需予以清退。③必需依據總包單位的要求，謹慎審查分包工程圖紙問題和編制相關的施工組織設計或施工方案，剛好報送總包單位審批。

④必需組織施工管理人員、技術人員謹慎學習總包單位下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施和相關施工驗收標準、標準等文件，做好技術交底工作，并在施工中謹慎執行。⑤必需做好進場材料設備的質量驗收和送檢工作，并應遵照總包單位的要求開展工作。未經總包單位驗收或驗收不合格的材料設備，制止投入運用；不遵照總包單位的要求而導致試件未剛好制作、送檢或檢驗不合格的，必需擔當由此引發的額外檢驗試驗等費用〔如超聲回彈、鉆芯取樣等〕。⑥必需嚴格限制施工過程質量，踴躍組織自檢工作，嚴格按標準、標準把關，做好自檢記錄備查，協作好總包單位的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質量達不到要求、隱瞞施工質量問題就向總包報驗，總包有權不驗收。未經總包單位驗收合格的工序一律不得進入下道工序的施工。⑦總包單位對分包工程驗收時，分包單位必需組織有關人員參加驗收，合格前方可報監理、建立等單位驗收。監理、建立等單位驗收時，分包單位需與總包單位一同參加，對出現的問題分包單位必需剛好整改。⑧必需負責自身分包工程的成品愛惜，并應按要求對總包單位和其它分包單位的工程成品進展必要的愛惜，否那么對損壞半成品或成品的單位，以其造價的雙倍進展賠償。⑨必需謹慎組織人員學習當地竣工資料整理要求和相關資料編制標準、標準要求，剛好向總包單位提交合格的竣工資料。⑩涉及到需接受或需修改的方案、方法、措施〔如墻、板開孔、調整施工方案、方法等〕等均需上報總包單位批準前方可實施。eq\o\ac(○,11)分包單位向總包單位交付工程產品時應明確保修范圍、期限和保修承諾，其內容應符合《建立工程質量管理條例》的有關規定。在保修期間，對出現的質量缺陷應遵照總包單位的要求剛好予以修復。eq\o\ac(○,12)分包單位在施工過程中出現的不符合狀況，均應剛好遵照總包單位的要求限期整改、訂正，并擔當由此造成的損失和懲處，甚至予以清退并追究經濟責任。3、管理協調遵照工程施工總準備和管理目標的要求，總包單位需正確協調好各分包單位的施工合作關系，分包單位必需聽從總包單位的統一管理，協作好總包單位開展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關系，確保工程的順當運轉。(1)總包單位需合理支配好分包單位的進退場工作，為各分包單位供應必要的生活、水電、施工設施〔如辦公室、宿舍、倉庫、堆場、加工場等〕和效勞〔如施工人員報戶、辦證等〕；分包單位必需遵照總包單位的支配執行，做好相關的組織協作工作。(2)總包單位需依據實際狀況為分包單位供應工作面、塔吊、室外升降機等垂直運輸和現有腳手架的運用，在現場為分包單位供應暢通的施工道路、通道、材料堆場等，并應指定專人協調運用；分包單位必需聽從總包單位的統一指揮，不行隨意運用。(3)總包單位負責協調好土建與分包單位、各分包單位相互之間的穿插施工、工序交接等協作工作，并剛好為分包單位供應相關的施工數據〔如尺寸、標高等〕；分包單位必需踴躍協作好總包單位的指導和協調工作，保證各項工作的正常連接和運轉。(4)總包單位應組織各分包單位召開周例會，通報業主、監理和總包單位的要求，解決各分包單位在施工中存在的問題和困難，并供應必要的技術支持，布置好下周施工生產任務；分包單位必需按時參加總包單位組織的周例會，匯報本周狀況和下周準備，提出需協調解決的問題。(5)總包單位在施工頂峰期應組織分包單位在每天收工前召開碰頭會，協商解決當天發生的問題及其次天的生產準備,并進展詳細的交底，嚴格遵照會議的精神執行。(6)分包單位與總包單位間的業務交往，除特別狀況口頭通知外，均應