項目管理在土木工程建筑施工中的運用與實踐

Summary：投資土木工程項目的目標想要順利達成，就應用重視建筑施工安全和工程質量，為群眾的生命安全提供可靠保障。建設單位在工程項目中不僅要要求施工單位加強施工人員操作規范，還需要對施工現場的問題進行分析與探究，并制定科學有效地解決措施，才能夠確保工程施工的質量符合標準，從而使土木工程項目順利投入使用，促進企業順利發展。本文對項目管理在土木工程建筑施工中的運用進行分析，以供參考。Keys：項目管理；土木工程；建筑施工；運用引言土木工程項目管理工作，能夠保證土木工程施工質量、施工進度和施工安全及降低施工成本。由于現代化土木工程有較大變化，項目管理也需進行相應改進與創新，實現對建筑施工的高效管理，精細化管理理念為土木工程項目管理提供優化途徑，當務之急就是進行基于精細化管理的土木工程項目管理研究，以保證精細化管理在土木工程項目管理中的合理應用，借此促進土木工程建設的高質高效推進。1項目管理理念概述項目管理理念是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為了實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程項目建設的內在規律，運用現代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理的指導思想。項目管理理念作為企業管理的重要理念，對項目建設目標的實現有著積極的作用。由于應用項目管理理念的主體是項目負責人，因此項目負責人具備較強的工程管理能力、邏輯思維能力、溝通協調能力。只有這樣，施工單位才能通過科學的項目管理來實現資源的科學分配與利用。2項目管理理念在土木工程管理中的應用價值在土木工程施工過程中，管理工作不可或缺。為了提高管理實效，保證項目建設質量，越來越多工程項目將項目管理理念應用到實際土木工程管理工作中。組建專業管理團隊，當前，我國建筑行業通常采用分包的方式開展項目建設，而這一模式下的工程項目管理工作具有一定的復雜性，且難度較大。對此，管理人員可以在工程項目管理工作中應用項目管理理念來實現對參建方的監管，使參建方能夠組建專業的管理團隊，進而高效地開展項目管理工作，保證工程建設質量。另外，借助項目管理理念組建專業管理團隊，能夠使項目管理流程更加專業化，有利于管理人員科學地開展工程管理工作。3土木工程管理及施工質量存在問題技術方面的問題，隨著科學技術不斷地發展與創新，如綠色施工技術、裝配式工程等，對土木工程的開展產生了較大影響，所以建設單位應鼓勵施工單位積極地采用先進技術，并優化和完善施工設備，才能保證土木工程項目順利開展。在實際的建筑施工開展時，新型施工設備和新型施工工藝受到了廣泛應用，但部分建筑企業卻存在輕視新型施工技術的情況，并未將新技術利用到工程建設施工當中，還有很多建筑企業雖然積極地應用新技術，卻忽略了對施工人員進行專業知識的培訓，導致施工人員無法有效地使用新設備和新技術。除此之外，許多施工人員不僅施工經驗存在問題，而且施工人員的綜合專業素養沒有合格，因此難以按照嚴格的施工流程開展工作，從而對土木工程項目造成質量問題，也降低了土木工程的施工效率。4項目管理在土木工程施工過程中的具體應用4.1施工材料控制施工材料作為支撐整個建筑項目最基本的原材料也是整個建設項目的結構整體，其質量以及品質直接會影響到施工項目的安全性。而且，土木工程材料成本也是整個土木工程項目中最大的支出項目，占據了總成本支出的七成，所以說不乏有一些單位為了減少成本的支出，進而會選擇一些低品質、低安全性的劣質建筑材料來以次充好。久而久之，不僅不能夠有效的解決掉原材料成本帶來的資金大額支出問題，還可能因為材料質量不過關引發更加嚴重的返工問題以及安全問題，最終使得成本支出不降反增。除此之外，施工材料控制不僅僅體現在材料的成本上，其在實際的采購、運輸、使用、存儲等多個環節均會產出大量的資金消耗，尤其是在進行材料選購的過程中，必須要安排專業人員對建筑原材料進行質量安全把關，確保材料采購的整個流程符合工程實際要求，一旦出現質量問題能夠在第一時間將責任落實到人。而且在進行原材料采購的過程中還講究貨比三家，要從商家信用、產品質量等多個角度進行綜合評估，進而選擇出最佳的建筑原材料，使其能夠最終服務于建筑項目實際，并應用于工程實際。4.2明確施工周期項目管理工作需要對招投標項目書也進行熟知和了解。在實際的招投標環節，都會對建設項目的工期有所要求，所以對于項目管理的工作人員來說，要想全方位的掌握好施工單位的具體要求，就必須對項目工程的招標書進行深度解讀，在此基礎上對標底工期進行科學合理的分析，并從施工能力、施工技術、施工工藝、施工標準、總體工程量等多方面入手對各個施工階段的施工工期進行合理劃分，保證不同階段的施工進度安排都有松有馳，符合工程施工建設實際。4.3建設施工管理體系要想順利推進項目，施工單位就一定要做好精細化管理，從實際情況出發，明確施工項目中存在的各種問題，并做好更具備現實意義的工程規劃，保證精細化管理理念能夠更完善地發揮出價值。要建設好施工管理體系，明確不同技術應用的方法，保證每一項施工都可以更好配合，讓不同的施工內容都可以得到有效的規劃。要做好管理優化，明確不同的監督管理機制的要求。要設立對應的機制來做監督管理，杜絕不合規問題的產生，從各個環節出發嚴格把關，統籌工程物資、工程設備以及使用的施工技術形成一個良好的建設效果，讓工程項目達到質量要求。企業也要不斷優化管理策略，做好管理工作，提高管理效果，讓工程推進更加可控。4.4施工質量的精細化管理正式的施工過程也是項目推進的核心部分，所以正式施工的質量管理是非常重要的。精細化管理能夠規避反復作業的問題產生，也能夠從相關權益者的角度出發來維護其利益和安全。首先施工單位需要從實際情況出發，建立完善的管理制度，根據現場狀況和施工目的來優化驗收流程。要做好質量的客觀評判，讓項目的每一個環節都質量達標、能夠滿足國家的要求以及用戶的要求。在項目管理中可以充分利用跟蹤機制，結合互聯網等一系列信息技術來跟蹤監控施工的環節，把握現場不同的施工工序完成狀況，及時發現可能存在的問題并進行解決。當需要工程變更或質量不達標時，要立刻采取措施來進行管控和休整。精細化管理能夠幫助相關的管理人員掌控施工的細節并細化責任，讓員工可以充分發揮自身的作用，使項目推進更加順利。主要通過設計優化減少多余工作，滿足必要的工程品質需求；并結合工藝優化，減少質量缺陷，提高一次成優率。結束語綜上所述，項目管理對于土木工程項目施工來說至關重要，其也是保證土木工程合理施工、科學施工的關鍵，對于項目管理人員來說要把握好相關管理的基礎要求以及基礎原則，從項目管理成本控制、人員管理、機械管理、進度安排等方面統籌開展管理工作，進而實現最終的建設目標。Reference[1]黃溫潔.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].江西建材,2020(10):183-184.[2]蔣林立.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].城市建筑,2020,17(29):195-196.[3]張良武.芻議項目管理