第頁共頁公司日常會議紀要公司日常會議紀要會議時間：2023年10月17日14：30會議地點：公司會議室主持人：徐璐璐出席人員：丁總李總徐璐璐〔副總經理〕黃鵬鄧翔陳水虎蹇娜胡蓉會議記錄：胡蓉議題要點：一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：1、酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產品推廣，建議著手于白酒中端市場。2、對團購方式的調查。現今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。3、庫房的裝修問題。關于酒的`進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便施行。4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格表達，使賬目一目了然。5、酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協助下商談好詳細事宜。三、會議討論了房地產方面的業務問題1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可采用提點、返現等運作方式，主要表達為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，到達完成量后提點那么按有多少提多少來計算，如假設未完成規定量那么相應在保證金里扣除。2、經銷商在價格可承受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可承受80萬的價格，高于此價格那么很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。3、任務完成額的規定事項。完成量假設定在200套那么顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之那么是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。四、會議決定1、業務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。3、通過行政部向公司職員下發的《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作才能。4、在進展日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。5、商貿公司酒產品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個實在可行的方案以作為合作根據。6、財務制度上應準確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，防止在工作上出現過失。7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱為業務部，在業務工作中應注重理論與理論相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛慎重、多聞多聽多看，加強迫度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用標準，落實好責任人問題。9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。二0一1年十月十七日公司日常會議紀要[篇2]工程名稱：會議日期：會議時間：會議地點：參會人員施行方：〔工程組全體成員必須參加〕顧客方：〔工程組全體成員、企業中高層領導必須參加〕會議議程：會議決議未決事項顧客工程經理：航信工程經理：航天信息股份