重慶YY汽車配件有限公司作業文件YY-WI37-01設備故障應急安排版本：A/0編制：審核：批準：受控狀態：分發號：2016-09-25發布2016-10-09實施重慶YY汽車配件有限公司發布文件資料變更履歷表版本修改通知單編號主題修改人修改日期歸口部門A/0新編設備故障應急安排GMZ2016.9.25生產部1.0目的與適用范圍1.1目的建立設備故障應急響應機制，能確保設備發生故障時能夠快速、精確、有效的組織搶修，最大限度的削減財產損失，降低修理成本，結合項目設施設備實際狀況，特編制本預案。1.2適用范圍本預案適用于設施設備突發性產生的設備故障，包括設備故障的報警、處理、搶修、復原等全過程。2.0術語及定義3.0職責3.1設備主管應急職責3.1.1設備主管擔當現場應急搶修小組組長，負責設備故障的現場應急指揮；并向分公司分管領導匯報故障狀況及搶修進展狀況；負責對備品備件的數量、型號、規格進行確認及搶修物、料的申報和委外修理的申請。3.1.2負責組織搶修人員剛好就位；保證應急工作的順當開展；負責監督搶修作業，以及修后設備的檢查、試運行。如有人員受傷，除必要的應急救治，設備主管應第一時間上報分管領導，分管領導馬上與辦公室部門取得聯系，通知行政部要在5分鐘以內與旁邊醫院取得聯系，保證受傷人員剛好得到救治。3.1.4設備主管負責對設備故障應急響應預案的制訂，并依據狀況剛好進行修訂。3.2修理班長、修理工應急職責3.2.1加強搶修培訓，開展故障預想，駕馭故障發生的征兆、緣由、后果和應急處理方法、步驟，以及在搶修過程中應實行的防護措施、平安措施、技術措施，確保搶修工作的平安順當進行；3.2.2故障搶修現場的平安監察，確保搶修過程中的人身平安和設備平安；3.2.3設備故障搶修，必需全力幫助修理工的工作。3.2.4做好備品備件的保管和補充，剛好檢查備品備件的儲備狀況，確保備品備件處于良好的備用狀態；4.0工作程序4.1應急資源概況4.1.1人力資源設備主管1人、修理班長1人、機電修理2-4人、其他人員由設備主管依據詳細狀況臨時組織。4.1.2物質資源儀器儀表：兆歐表、萬用電表、鉗型電流表等。平安設施：平安圍欄、警示牌、警戒線。修理工具：塞尺、扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、老虎鉗、人字梯等。運輸工具：小推車1臺等。備品備件：公司儲備的備品備件，以及按急件選購 程序選購 配件。4.2故障分析設備故障的性質設備故障是指設備在運行過程中，因某種緣由丟失了規定功能、出現了破損或外界因素造成設備的破壞，干脆影響到設備的產量、質量、平安、環保、企業的經濟效益及運用功能。故障發生的緣由設備設計、制造、安裝中存在缺陷；零部件選用不當或有缺陷；運用過程中的磨損、變形、疲憊、振動、腐蝕、變質、堵塞等；維護、潤滑不良、調整不當、操作失誤、過載運用、長期失修或修理質量不高等；設備陳舊、環境因素及其他緣由。4.3應急響應程序報警與接警修理工收到或發覺設備故障后，馬上用電話或干脆向本部門班長匯報，說明故障發生的設備位號和部位；修理班長馬上趕到現場，初步了解故障發生的緣由、性質、范圍、嚴峻程度，做好搶修打算工作。對短暫不影響運用的設備故障，班長、修理工不能剛好處理的由設備主管確定處理方式。在確認故障嚴峻的狀況下（不能當班修好），設備主管干脆下達應急處理令。4.3.2應急啟動設備主管下達應急令后，通知應急搶修小組全部人員到位。應急組長馬上趕到現場，組織協調搶修前的打算工作。應急小組依據職責分工，各就各位，全面綻開搶修工作。設備主管、修理班長快速落實所需配件的儲備狀況，落實型號、規格，并將備件及所需的工器具運輸到現場；急件選購 或加工，實行急件選購 并制定加工方案，由設備主管、供銷等協同完成。對需委外修理的部分工作，由設備主管報分公司總經理審批后交供銷部聯系委外修理單位。設備主管應剛好了解搶修現場的進展狀況，監督檢查搶修過程中平安措施落實狀況和各種違章作業狀況，保證檢修過程中的人身平安，指導搶修工作的順當進行。現場復原設備故障搶修結束后，應對搶修后的設備試運行，時間不少于0.5小時，由設備主管、部門負責人確定搶修的修理質量和試機效果，并將試機狀況向分公司總經理進行匯報，得到認可后，起先對搶修人員、工器具進行清點，將現場打掃干凈后