PAGE序言世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，隨著我國(guó)加入WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立和完善，企業(yè)所面對(duì)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜。如何適應(yīng)環(huán)境的變化，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題，傳統(tǒng)的管理理論和方法遇到了挑戰(zhàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。在這種形勢(shì)下，預(yù)警管理作為一種解決上述問題的創(chuàng)新理論，它的重要性日益突現(xiàn)出來，而國(guó)內(nèi)外有關(guān)人士的探索和當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展為我們對(duì)建立企業(yè)預(yù)警體系的研究提供了理論和技術(shù)上的支持。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由許多子系統(tǒng)構(gòu)成，包括研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和后勤管理等眾多子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系。建立企業(yè)預(yù)警體系如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，由此洞察其他各個(gè)子系統(tǒng)，最終把握企業(yè)整體，決定著研究的成敗。綜觀國(guó)內(nèi)外研究成果，其研究的切入點(diǎn)往往是企業(yè)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理。經(jīng)過深入研究和思考，我們認(rèn)為預(yù)警的最大特點(diǎn)是事前控制和量化管理，而從量化管理的角度考慮，財(cái)務(wù)管理最為可行，因而選擇了財(cái)務(wù)預(yù)警為突破口。本報(bào)告的研究主要有如下特點(diǎn)：（1）在研究宗旨上，強(qiáng)調(diào)了理論與實(shí)踐的密切結(jié)合。以往國(guó)內(nèi)外有關(guān)人士的研究更多局限于理論上的探討，而如何具體應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐則涉及不多。本次研究緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)預(yù)警理論如何應(yīng)用于企業(yè)管理做出了許多有益的探索。（2）在研究方法上，強(qiáng)調(diào)了實(shí)證調(diào)查和邏輯分析。進(jìn)行了大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，所涉及的企業(yè)涵蓋機(jī)械、交通、輕工、冶金、汽車和煤炭等行業(yè)，從中收集了大量的一手資料。對(duì)于收集到的資料采用了一系列系統(tǒng)的研究方法，包括流程分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法和專家咨詢法，以支持研究結(jié)論。（3）在研究成果上，搭建起了財(cái)務(wù)預(yù)警體系的框架。研究報(bào)告共分三大部分，其中第一部分屬于緒論，介紹了企業(yè)預(yù)警和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的基本理論和方法；第二部分為財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)務(wù)，介紹了財(cái)務(wù)預(yù)警體系各個(gè)子系統(tǒng)的預(yù)警方法和基本要求，其中包括企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)、基礎(chǔ)管理、投資、籌資、資金計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等；第三部分為財(cái)務(wù)危機(jī)管理，是財(cái)務(wù)預(yù)警體系的后期保障。毫無疑問，同任何先進(jìn)的管理理論一樣，企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系必須具備一定的基礎(chǔ)，包括扎實(shí)的基礎(chǔ)工作、真實(shí)的信息傳遞和協(xié)調(diào)的企業(yè)組織等，特別是要有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍，這是我們必須強(qiáng)調(diào)的，否則任何完善的預(yù)警管理制度都將形同虛設(shè)。研究過程中查閱了大量國(guó)內(nèi)外最新資料，充分吸收有關(guān)研究成果并咨詢有關(guān)專家和教授，特別是山東瑞華管理咨詢公司的專家顧問團(tuán)提供了許多寶貴的意見；在實(shí)際調(diào)研中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了頗有價(jià)值的見解。在此，我們一并表示謝意。由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理是一個(gè)嶄新的課題，加之時(shí)間倉(cāng)促和研究人員涉獵領(lǐng)域的局限，研究報(bào)告中肯定存在不足之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。目錄麻摘復(fù)丘要轎絮10博第一章宵苦企業(yè)預(yù)警管都理概要姨從18瓦一、傍省開展企業(yè)預(yù)險(xiǎn)警管理研究獲的必要性和橫現(xiàn)實(shí)性碑劫18栽（一）開展斧企業(yè)預(yù)警管療理研究的必歇要性宗駛18詞（二）開展娘企業(yè)預(yù)警管厘理研究的現(xiàn)穗實(shí)性脂杰20第二、垮學(xué)國(guó)內(nèi)外企業(yè)鞋預(yù)警管理研焦究現(xiàn)狀和發(fā)五展趨勢(shì)美漏21霞（一）國(guó)際奮上企業(yè)預(yù)警骨管理研究現(xiàn)栽狀和發(fā)展才矛21設(shè)（二）我國(guó)貧企業(yè)預(yù)警管韻理研究現(xiàn)狀載和發(fā)展逢麗21責(zé)三、企業(yè)預(yù)蹄警管理與一賓般管理的關(guān)牧系碌窄22出（一）企業(yè)盞預(yù)警管理與襯一般管理的店關(guān)系鼻躍22逢（二）企業(yè)在預(yù)警管理與富危機(jī)管理、雀風(fēng)險(xiǎn)管理的道關(guān)系羅浪23肥四、嫂駕企業(yè)預(yù)警管歌理的幾個(gè)基立本范疇巨成24孔（一）企業(yè)啄生命周期理苗論劑旗24準(zhǔn)（二）價(jià)值咱鏈理論帥瓜25餓（三）企業(yè)謙經(jīng)營(yíng)管理波購(gòu)動(dòng)理論乒可26曾五、相珍企業(yè)預(yù)警管盛理所包涵的者內(nèi)容急躍27你第二章玻敞企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)染警管理概要竹壁29筒一、漏橡企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)繞警的概念華足29固（一）企業(yè)著財(cái)務(wù)預(yù)警管斃理的概念和紛特點(diǎn)金核29襖（二）國(guó)內(nèi)頸外財(cái)務(wù)預(yù)警脫管理研究現(xiàn)負(fù)狀和分析瓦冒30棒（三）我們庭對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警練管理研究的蠢貢獻(xiàn)沉映32時(shí)（四）企業(yè)震財(cái)務(wù)預(yù)警管怠理與其他管狐理的關(guān)系鷹折32卡二、押港企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)焰警管理的目躬標(biāo)和功能暮景33崗（一）企業(yè)估財(cái)務(wù)預(yù)警管除理的目標(biāo)孝寺34僵（二）企業(yè)刺財(cái)務(wù)預(yù)警管皺理的功能酷劑35吃三、拔翼企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)廟警管理的內(nèi)亂容涌屈36廊（一）企業(yè)落資金流動(dòng)過羞程堡伴36遺（二）企業(yè)去財(cái)務(wù)預(yù)警管始理的基本內(nèi)歷容屆趟37搬（三）企業(yè)羽財(cái)務(wù)預(yù)警系旁統(tǒng)組成竟期38婆四、企業(yè)財(cái)牙務(wù)預(yù)警體系蠅的建立及相幸關(guān)問題疲澇39遵（一）建立巨企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)路警體系的原吸則晌止39星（二）建立桌企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)銹警體系的基隙本前提票溪40刪（三）企業(yè)朋財(cái)務(wù)預(yù)警體詞系的基本結(jié)通構(gòu)尸栽42藍(lán)（四）建立刑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)擇警體系的程魯序勞權(quán)42蛋（五）建立罷企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)賭警體系的方坊法押圓43爪（六）企業(yè)椒財(cái)務(wù)預(yù)警體亭系的動(dòng)態(tài)管矛理夜諸49樸（七）企業(yè)柄財(cái)務(wù)預(yù)警信模息管理系統(tǒng)鵲貍50滅第三章傭亦企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)蹦境預(yù)警護(hù)湊51方一、企業(yè)外別部財(cái)務(wù)環(huán)境旺預(yù)警次池51嘩二、企業(yè)內(nèi)啦部財(cái)務(wù)環(huán)境蜘預(yù)警喉晴52瓜第四章犯液企業(yè)營(yíng)銷活圈動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警免完53貍一、村烏企業(yè)銷售業(yè)典務(wù)管理總流媽程財(cái)務(wù)預(yù)警尖仗54討二、斥市企業(yè)營(yíng)銷活陷動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)典財(cái)務(wù)預(yù)警爛祥56中（一）銷售園計(jì)劃管理預(yù)奔警描芝56哭（二）銷售乘合同管理預(yù)敘警嗚徒58臥（三）貨款統(tǒng)回收管理預(yù)業(yè)警轎現(xiàn)60疾（四）消費(fèi)巨者投訴管理嶄預(yù)警紅根68專（五）銷售塞費(fèi)用管理預(yù)衡警編有68梳（六）銷售船稅金管理預(yù)掘警退影68乘第五章旺曉企業(yè)生產(chǎn)活尊動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警雪扛68謝一、企業(yè)新映產(chǎn)品開發(fā)業(yè)崇務(wù)流程鴉魄68查二、企業(yè)生幣產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)曉管理流程洞桃68僻三、企業(yè)生舌產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)騾管理存在的幸一般問題扔遷68晨四、企業(yè)生庫(kù)產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)蹄預(yù)警指標(biāo)標(biāo)本68椒五、企業(yè)生耗產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)平預(yù)警一般對(duì)目策抗撓68猛第六章違蝦企業(yè)采購(gòu)供替應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)筍預(yù)警響榴68晶一、企業(yè)采盈購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)霸活動(dòng)分析族寬68頑（一）采購(gòu)獻(xiàn)供應(yīng)活動(dòng)總欣流程抹退68室（二）采購(gòu)朝供應(yīng)計(jì)劃業(yè)呢務(wù)流程罵蛛68滅（三）簽訂拿合同業(yè)務(wù)流憑程臟乓68閘（四）驗(yàn)收貍、入庫(kù)業(yè)務(wù)噸流程鈔纏68姑（五）倉(cāng)儲(chǔ)母、出庫(kù)、盤倚點(diǎn)業(yè)務(wù)流程幅療68柴（六）付款幕業(yè)務(wù)流程繡營(yíng)68攔二、僵孟企業(yè)采購(gòu)供宵應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)餃管理存在的德一般問題衫判68蹈三、垃憑企業(yè)采購(gòu)供才應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)觀預(yù)警指標(biāo)體轎系設(shè)置和對(duì)這策流獲68乖第七章怎旬工程項(xiàng)目與臘固定資產(chǎn)財(cái)頁(yè)務(wù)預(yù)警填魚68盟一、紹作工程項(xiàng)目財(cái)盛務(wù)預(yù)警梁哀6傳8尋（一）工程鞏項(xiàng)目財(cái)務(wù)管便理存在的一堪般問題射托68嫁（二）工程桂項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)奴警指標(biāo)與對(duì)媽策笨圣68吳二、遺北固定資產(chǎn)財(cái)鋤務(wù)預(yù)警肯套68悉（一）固定饞資產(chǎn)財(cái)務(wù)管阿理流程分析政掌68早（二）固定昂資產(chǎn)財(cái)務(wù)管頓理存在的一魄般問題民揉68棋（三）固定團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)打警指標(biāo)設(shè)計(jì)住繼68吼（四）固定勝資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)掛警對(duì)策醒伍68返第八章堅(jiān)夫企業(yè)基礎(chǔ)管澇理活動(dòng)財(cái)務(wù)能預(yù)警睛協(xié)68皆一、企業(yè)基查礎(chǔ)管理活動(dòng)蕉財(cái)務(wù)管理存垮在的主要問肯題飛濾68異二、企業(yè)基貧礎(chǔ)管理活動(dòng)覆財(cái)務(wù)預(yù)警指滿標(biāo)設(shè)置及對(duì)診策趕翻68亭第九章瑞差企業(yè)籌資活鹽動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警隱眠68滑一、短期借農(nóng)款預(yù)警稀緒68宰二、票據(jù)融覆資預(yù)警宏效68常三、商業(yè)信多用融資預(yù)警脂鹽68壺四、中長(zhǎng)期歷借款預(yù)警粥活68鎖五、權(quán)益性貓融資預(yù)警懸巾68楚六、財(cái)務(wù)費(fèi)技用管理預(yù)警丟曬68寧第十章奴濁企業(yè)對(duì)外投訂資活動(dòng)財(cái)務(wù)執(zhí)預(yù)警挖平68裝一、企業(yè)對(duì)失外投資業(yè)務(wù)食管理流程分鴿析雜芝68居二、企業(yè)對(duì)銷外投資財(cái)務(wù)殃管理存在的悄主要問題喂亮68全三、企業(yè)對(duì)舉外投資財(cái)務(wù)柏預(yù)警指標(biāo)設(shè)導(dǎo)計(jì)老嫩68酸四、企業(yè)對(duì)反外投資財(cái)務(wù)暑預(yù)警的一般碑對(duì)策慣夫68熄第十一章合諷企業(yè)貨幣資頸金管理預(yù)蘋警曉錢68喪一、剩潔企業(yè)資金計(jì)分劃與貨幣資差金管理流程柏再68或（一）企業(yè)丙資金計(jì)劃在群財(cái)務(wù)管理中矩的地位寇譜68粘（二）貨幣肚資金的概念減晴68巖（三）企業(yè)狹資金計(jì)劃流微程和貨幣資桐金的管理糠罩68隆二、復(fù)卸企業(yè)資金計(jì)溪?jiǎng)澟c貨幣資鎖金管理存在亞的一般問題茅來68軋三、視膛企業(yè)貨幣資娘金財(cái)務(wù)預(yù)警潔指標(biāo)體系拜鈴68箭四、伶腸企業(yè)貨幣資芽金財(cái)務(wù)預(yù)警她的一般對(duì)策燒襪68原第十二章取跨企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)揚(yáng)表分析預(yù)警野銜68判一、印倦資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、乏負(fù)債結(jié)構(gòu)分校析預(yù)警纖錫68麻（一）資產(chǎn)私結(jié)構(gòu)主要預(yù)茫警指標(biāo)和合項(xiàng)理波動(dòng)區(qū)間下確定炕甜68讀（二）負(fù)債摸籌資結(jié)構(gòu)主超要預(yù)警指標(biāo)式和合理波動(dòng)鵝區(qū)間確定檔訴68居二、租況償債能力、市營(yíng)運(yùn)能力、殲盈利能力和宰發(fā)展能力預(yù)采警臥走68蜂（一）償債塞能力分析預(yù)伐警木域68雹（二）營(yíng)運(yùn)火能力分析預(yù)咬警福爐68維（三）盈利羞能力分析預(yù)你警帖而68劃（四）發(fā)展襪能力分析預(yù)煉警義斯68袖三、貌虹現(xiàn)金流量分訓(xùn)析預(yù)警小塑68上四、顫斧企業(yè)綜合分肺析預(yù)警歡概68旺五、災(zāi)憐或有事項(xiàng)預(yù)勢(shì)警澡市68幸（一）對(duì)外球擔(dān)保預(yù)警痰搬68張（二）質(zhì)量袋索賠預(yù)警源擊68躲（三）未決倦訴訟預(yù)警桶震68娘第十三章迷哄企業(yè)財(cái)務(wù)組秩織預(yù)警損報(bào)68宣一、財(cái)務(wù)組擾織管理預(yù)警籃的內(nèi)容排釀68樸二、財(cái)務(wù)組照織管理?yè)?dān)負(fù)弱的主要職責(zé)犯虛68宴三、財(cái)務(wù)組嘩織管理主要斬關(guān)注點(diǎn)及常拍見問題辛傭68嫩四、財(cái)務(wù)組趕織管理警情歪預(yù)報(bào)摟陪68全五、財(cái)務(wù)組甜織預(yù)警應(yīng)對(duì)拿措施緒違68胸第十四章飼錄財(cái)務(wù)危機(jī)管傳理保桂68秤主要參考文倆獻(xiàn)遞南68膨企業(yè)財(cái)虜務(wù)預(yù)旁警管理欣研究飼摘嚴(yán)要屑面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)就雜變化無常皺的外部市場(chǎng)章，面對(duì)日益榮成熟個(gè)性化將需求日益增晃強(qiáng)的消費(fèi)者刑，對(duì)于剛剛侄從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)儉邁入市場(chǎng)經(jīng)叔濟(jì)中國(guó)企業(yè)蠟來講，傳統(tǒng)累的管理理念痕和方法日益蝶受到質(zhì)疑和夕挑戰(zhàn)，企業(yè)窗要在生存中滔求發(fā)展，在珠發(fā)展中求壯沾大，健體強(qiáng)角身、防微杜貨漸日益受到屑企業(yè)的重視什，企業(yè)預(yù)警翅管理應(yīng)運(yùn)而專生。牙一、我們對(duì)閑企業(yè)預(yù)警管齡理理論的發(fā)填展墓企業(yè)發(fā)展歷辨史證明，如光果企業(yè)能夠犬居安思危，黃充分認(rèn)識(shí)到確預(yù)警的重要榨性，及時(shí)發(fā)保現(xiàn)警情信號(hào)倚，并采取相險(xiǎn)應(yīng)措施，就施不會(huì)有三株套、巨人集團(tuán)儀的衰敗。痛綱苦的教訓(xùn)表輝明建立企業(yè)化預(yù)警體系，核不斷提高企肌業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能汗力對(duì)企業(yè)發(fā)墾展具有重要事的現(xiàn)實(shí)意義炭和深遠(yuǎn)影響建。漏盡管國(guó)內(nèi)外徹對(duì)企業(yè)預(yù)警減管理已經(jīng)研鋸究了幾十年代，但是至今厭沒有形成系涂統(tǒng)的理論和綱方法，特別嬌是國(guó)內(nèi)研究愈和發(fā)展，既四沒有在理論陽(yáng)界形成共鳴慶，也沒有在攏企業(yè)管理中筍得到推廣。懇為了加快我鏟國(guó)對(duì)企業(yè)預(yù)途警管理研究趙的步伐，借躲鑒國(guó)內(nèi)外先我進(jìn)的管理理產(chǎn)論和方法，末通過對(duì)國(guó)內(nèi)逮眾多企業(yè)的抬調(diào)查了解，弓我們提出了羊企業(yè)預(yù)警管膏理框架理論鍬，將企業(yè)經(jīng)脈營(yíng)活動(dòng)分為剩三大部分：框頂端為增值柏主活動(dòng)，中款間為以物流慣、信息流和閥資金流組成燈的支撐架構(gòu)債，底層為企逆業(yè)基礎(chǔ)管理該。企業(yè)預(yù)警雹就是對(duì)企業(yè)忘各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活渾動(dòng)的監(jiān)測(cè)、建報(bào)警和處理眼，它不同于強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和泊危機(jī)管理，擺而是對(duì)傳統(tǒng)鹽管理理論的蜂發(fā)展和提升胸。郊二、企業(yè)財(cái)接務(wù)預(yù)警管理身體系研究瞎1、我們研寺究的特點(diǎn)和月突破候企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)詠警體系是企事業(yè)預(yù)警體系行的一個(gè)重要芝組成部分，慎從國(guó)內(nèi)外企孤業(yè)發(fā)展來看絹，企業(yè)失敗敘往往起端于昂財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。赤國(guó)內(nèi)外廣泛凝開展了財(cái)務(wù)興預(yù)警的研究丟，但在指導(dǎo)陵思想、方法冶體系、信息防來源上都存濁在較大缺陷成，特別是在掩實(shí)際操作運(yùn)惠用方面，不兼利于企業(yè)財(cái)邀務(wù)預(yù)警體系符的建立和管套理。我們所壺提出的財(cái)務(wù)介預(yù)警體系，羽是指在研究覆分析企業(yè)資時(shí)金流動(dòng)規(guī)律蛛的基礎(chǔ)上，專即時(shí)捕捉資挖金管理過程籮中的堵塞、勻浪費(fèi)、過度床滯留等影響秘財(cái)務(wù)收益的暴重大管理失嗽誤和管理波復(fù)動(dòng)信號(hào)，適伶時(shí)發(fā)出警報(bào)哥，建議采取紹相應(yīng)措施，縫并形成免疫彎?rùn)C(jī)制，不斷謹(jǐn)提高企業(yè)抵灘抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凝的能力，使澡企業(yè)的財(cái)務(wù)犬管理活動(dòng)始昌終處于安全暢、可靠的運(yùn)橫行狀態(tài)，從哀而實(shí)現(xiàn)企業(yè)飽價(jià)值最大化懇的財(cái)務(wù)目標(biāo)效。薦我們的研究尖不同于傳統(tǒng)葛的財(cái)務(wù)預(yù)警武研究，在指族導(dǎo)思想上更赴注重于實(shí)用鋒，更注重于戰(zhàn)事前管理和望過程控制；煤在方法體系賄上滲透到企英業(yè)財(cái)務(wù)管理敢的各個(gè)環(huán)節(jié)周，更注重于暢數(shù)據(jù)的采集獲和方法的選幅取；在信息廈來源上更注豪重于企業(yè)會(huì)蛙計(jì)信息的利紡用和挖掘，拉更注重于對(duì)辣企業(yè)現(xiàn)有信蔥息管理系統(tǒng)見的利用和發(fā)皮展，更注重柔于對(duì)企業(yè)其管他管理系統(tǒng)古信息的溝通鴉和共享。船我們所建立逮的企業(yè)財(cái)務(wù)川預(yù)警體系不沸僅能夠隨時(shí)蓋捕捉企業(yè)財(cái)神務(wù)管理活動(dòng)粥中的各種漏跨洞、失誤和偶重大隱患，妹不僅能夠使襯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從祥繁瑣的日常樓事務(wù)中解脫抗出來，而且新能夠提高企圍業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意兄識(shí)，通過建默立預(yù)警體系擾，為企業(yè)提敵供一個(gè)安全揀保障的理財(cái)太環(huán)境，使企筍業(yè)上下形成佩更強(qiáng)的合力陜。式2、哨企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)貓警體系架構(gòu)那企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)節(jié)警是對(duì)資金忘流動(dòng)過程和忠效果的預(yù)警立。企業(yè)資金獵流動(dòng)過程主喝要是籌集、搖運(yùn)用、投資兇和分配，從仍目前我國(guó)企蜘業(yè)實(shí)際來看粒，其分配環(huán)垃節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素券較少，因此路，我們所提狐供的財(cái)務(wù)預(yù)稻警體系是在出企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)攀境相對(duì)穩(wěn)定辜的條件下，辮對(duì)資金籌集線、投資和運(yùn)解用的預(yù)警。差在建立資金躍運(yùn)用預(yù)警體幕系過程中，瓜我們從客戶億需求和價(jià)值配鏈出發(fā)，分附別建立了營(yíng)獻(xiàn)銷、生產(chǎn)、制采購(gòu)供應(yīng)、尸基礎(chǔ)管理活嶄動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)慮警。為了保膏證企業(yè)資金挎運(yùn)行過程的飛良好銜接和尸總體效果，昏我們專門對(duì)幅資金流動(dòng)的照中心環(huán)節(jié)即桑貨幣資金建鏟立了預(yù)警體叨系，同時(shí)建展立了財(cái)務(wù)報(bào)怪表分析預(yù)警吐系統(tǒng)。為了慰保證企業(yè)財(cái)炭務(wù)管理活動(dòng)頸和預(yù)警體系現(xiàn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)弦，我們也需催要關(guān)注財(cái)務(wù)跪組織系統(tǒng)，悲關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)士警處理不妥盤所形成的財(cái)質(zhì)務(wù)危機(jī)的管臺(tái)理。體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)儲(chǔ)警體系結(jié)構(gòu)拾可參見本報(bào)飯告第二部分肢圖2-6。異本報(bào)告所建計(jì)立的財(cái)務(wù)預(yù)氏警體系是以孔生產(chǎn)制造型塞企業(yè)為例的廟，企業(yè)在具開體應(yīng)用時(shí)，傻可根據(jù)自己噸的實(shí)際情況艇進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)如根據(jù)企業(yè)德的性質(zhì)選擇賀預(yù)警管理的烏范圍；根據(jù)稿企業(yè)的實(shí)力煎選擇實(shí)施的南步驟；根據(jù)藥企業(yè)的實(shí)際尺需求選擇適睬當(dāng)?shù)念A(yù)警指向標(biāo)等。蛋3、建立企敗業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警違體系的程序廊和方法豆建立企業(yè)財(cái)釋務(wù)預(yù)警體系盯應(yīng)執(zhí)行以下輪程序：漆（1）制定碧企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)臘展戰(zhàn)略段（2）分析敘資金管理業(yè)燙務(wù)流程揭（3）分析非資金管理關(guān)榨鍵活動(dòng)懂（4）調(diào)查喝了解企業(yè)資護(hù)金管理業(yè)務(wù)呼流程的薄弱葬環(huán)節(jié)尾（5）確定陰企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)茅警體系及指蔥標(biāo)構(gòu)成桌（6）確定朝預(yù)警指標(biāo)標(biāo)灌準(zhǔn)值、合理之波動(dòng)區(qū)間和極臨界點(diǎn)份（7）明確孫預(yù)警指標(biāo)的癥收集渠道、稱方法和口徑蛙（8）規(guī)定掘財(cái)務(wù)警報(bào)的慘發(fā)出規(guī)則凡（9）分析蠢警報(bào)原因，頂建立決策反笑應(yīng)機(jī)制欄（10）制加定財(cái)務(wù)預(yù)警末的對(duì)策價(jià)在建立企業(yè)燕財(cái)務(wù)預(yù)警體案系過程中，似我們以控制莖論、系統(tǒng)論紗、信息論為叉理論基礎(chǔ)，抵綜合運(yùn)用了驢流程分析法僅、趨勢(shì)分析辰法、比較分銳析法、結(jié)構(gòu)千分析法、觀倉(cāng)察法、調(diào)查絨法和專家咨車詢法等，考練慮企業(yè)信息塔管理系統(tǒng)現(xiàn)柳狀，借助計(jì)柴算機(jī)、局域央網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)侮等現(xiàn)代設(shè)備值和手段，并隔進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)邁整，以達(dá)到姨及時(shí)、高效姨、準(zhǔn)確的目郵的。暫三、企業(yè)財(cái)志務(wù)預(yù)警體系手的具體內(nèi)容袖1、企業(yè)財(cái)福務(wù)環(huán)境預(yù)警握我們所建立論的企業(yè)財(cái)務(wù)玩預(yù)警體系基匪本前提之一步是企業(yè)內(nèi)外涌部財(cái)務(wù)管理拐環(huán)境不發(fā)生底重大變化，率因此，企業(yè)仆應(yīng)當(dāng)關(guān)注企炮業(yè)內(nèi)外部財(cái)外務(wù)管理環(huán)境仰，一旦發(fā)生網(wǎng)重大變化，跨就要適時(shí)調(diào)堵整財(cái)務(wù)預(yù)警深體系，以適飄應(yīng)新條件的照要求。灰2、企業(yè)資喘金運(yùn)用活動(dòng)王預(yù)警兄企業(yè)資金運(yùn)腐用主要反映抬在采購(gòu)、生張產(chǎn)、營(yíng)銷和鈴基礎(chǔ)管理活偉動(dòng)中，從其搭循環(huán)過程看楚，一部分購(gòu)諒買原材料，版一部分以人兇工費(fèi)用進(jìn)入槍生產(chǎn)成本和烤費(fèi)用，一部羊分購(gòu)入固定贈(zèng)資產(chǎn)，以折墳舊的形式進(jìn)圍入成本和費(fèi)芬用。獎(jiǎng)客戶是企業(yè)劈的上帝，企溜業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)欄營(yíng)活動(dòng)都要泉以客戶為中盒心展開，任率何一項(xiàng)活動(dòng)感都會(huì)影響客辭戶的滿意度已，營(yíng)銷是企屯業(yè)的龍頭。悉財(cái)務(wù)是為營(yíng)較銷服務(wù)的，猛因此，我們?nèi)f的財(cái)務(wù)預(yù)警粥體系，是站漫在資金角度捎，全面跟蹤凝、反映、監(jiān)暑督、評(píng)價(jià)企址業(yè)增值業(yè)務(wù)錘過程。咬企業(yè)營(yíng)銷活繩動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警紫在對(duì)銷售業(yè)援務(wù)總流程進(jìn)沖行分析的基痛礎(chǔ)上，將整映個(gè)銷售業(yè)務(wù)府分解為銷售況計(jì)劃管理、淋銷售合同管坡理、貨款回?fù)展芾怼⑾迟M(fèi)者投訴管取理、銷售費(fèi)冊(cè)用管理、銷須售稅金管理快等幾個(gè)關(guān)鍵炒流程。對(duì)每侵個(gè)分解后的駁關(guān)鍵流程進(jìn)紙行了詳細(xì)的榮分析，指出購(gòu)了各個(gè)流程圣關(guān)鍵環(huán)節(jié)及互常見問題，督設(shè)置了銷售喘增長(zhǎng)率、銷籌售利潤(rùn)率、衫月度計(jì)劃完溜成程度、合辨同違約率、海轉(zhuǎn)賬票據(jù)差刺錯(cuò)率、應(yīng)收拆賬款周轉(zhuǎn)率淋、重點(diǎn)客戶遭回款率、逾亦期應(yīng)收賬款權(quán)回收率、消間費(fèi)者投訴率娘、銷售費(fèi)用聽增長(zhǎng)率與銷賣售收入增長(zhǎng)哥率之比、稅畢金與銷售收勒入比率等預(yù)但警指標(biāo)。對(duì)霞大多數(shù)預(yù)警徹指標(biāo)，指出皺了其數(shù)值變?nèi)c警情程怒度的關(guān)系，染闡述了各種世警情的相應(yīng)諒對(duì)策。刃企業(yè)生產(chǎn)活曬動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警隸為了提高客準(zhǔn)戶滿意度，隙準(zhǔn)確了解和叫把握客戶需避求，努力開歲發(fā)適銷對(duì)路貫的新產(chǎn)品，趨并高效率的抱開展生產(chǎn)活傭動(dòng)，企業(yè)新械產(chǎn)品開發(fā)是贈(zèng)營(yíng)銷和生產(chǎn)泥的中間環(huán)節(jié)夫，我們統(tǒng)一息把它們稱為兩生產(chǎn)活動(dòng)。拌企業(yè)新產(chǎn)品振開發(fā)的主要桐風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)性和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)御，其財(cái)務(wù)風(fēng)陷險(xiǎn)主要體現(xiàn)寒在資金計(jì)劃鑼和落實(shí)上。旬隨著標(biāo)準(zhǔn)化賽、自動(dòng)化、屯電子化的推存廣和普及，欺企業(yè)在生產(chǎn)都環(huán)節(jié)的不可花控因素越來圣越少，產(chǎn)品面制造成本比惜重也越來越由低，從財(cái)務(wù)流預(yù)警角度出賀發(fā)，生產(chǎn)環(huán)房節(jié)所需要預(yù)披警的因素并傷不多。予企業(yè)可建立比車間和總廠拐兩級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)們警體系，主嬸要預(yù)警指標(biāo)耽有單位主要賄原材料消耗蔥差異率、單絲位人工差異腐率、單位變識(shí)動(dòng)制造費(fèi)用浮差異率和生洽產(chǎn)責(zé)任事故敗損失額等。當(dāng)由于價(jià)格因潛素往往并不謀是生產(chǎn)環(huán)節(jié)神的責(zé)任，因徐此，應(yīng)盡量礙使用數(shù)量指到標(biāo)。居（3）企業(yè)矩采購(gòu)供應(yīng)活杰動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警螞為了保證企含業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)捉的正常進(jìn)行元，企業(yè)必須稻加強(qiáng)采購(gòu)供誦應(yīng)的管理，削提高資金利吼用效率。在買企業(yè)采購(gòu)供少應(yīng)業(yè)務(wù)流程生中，制定采蝴購(gòu)計(jì)劃、簽鍵訂合同、入盛庫(kù)保管、出乞庫(kù)、付款和聽盤點(diǎn)是其關(guān)顏鍵環(huán)節(jié)。挑針對(duì)上述關(guān)稻鍵環(huán)節(jié)，結(jié)很合企業(yè)實(shí)際荷和容易出現(xiàn)戲的問題，提佩出了采購(gòu)供夕應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)詠預(yù)警體系和罷對(duì)策建議。前其主要預(yù)警顫指標(biāo)有：采塊購(gòu)計(jì)劃變化捉率、價(jià)格差普異率、供貨糟時(shí)間差異、馳應(yīng)付款周轉(zhuǎn)抬率、主要原郊材料庫(kù)存量拐、盤點(diǎn)差異路率、付款逾悔期率等。你（4）工程盞項(xiàng)目與固定壺資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)咬警院由于固定資烏產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警瘡本身具有的盜特殊性，我俱們專門建立引了工程項(xiàng)目純與固定資產(chǎn)碌財(cái)務(wù)預(yù)警體獵系。鴨工程項(xiàng)目與夸固定資產(chǎn)財(cái)密務(wù)預(yù)警的核即心是項(xiàng)目論爭(zhēng)證、資金供中應(yīng)保障、資綱產(chǎn)合理有效扔使用和及時(shí)拾更新。其主隆要預(yù)警指標(biāo)旬為：資金需柿求變化率、騰資金到位率曉、固定資產(chǎn)膽成新率、固斥定資產(chǎn)閑置廊率、固定資綱產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、睛固定資產(chǎn)與鄉(xiāng)長(zhǎng)期資金的斤比率、固定病資產(chǎn)與流動(dòng)藝資產(chǎn)比率和傘重要固定資磚產(chǎn)維修費(fèi)用炕增長(zhǎng)率等。煮（5）企業(yè)域基礎(chǔ)管理活枕動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警騙企業(yè)基礎(chǔ)管邀理活動(dòng)的財(cái)過務(wù)預(yù)警主要逮是管理費(fèi)用映的預(yù)警管理謠，我們主要旨是對(duì)目前管都理費(fèi)用進(jìn)行寨結(jié)構(gòu)分析和咸趨勢(shì)分析，凳并同行業(yè)資沖料進(jìn)行比較紀(jì)，確定異常晝費(fèi)用項(xiàng)目，囑作為預(yù)警的烏重點(diǎn)。對(duì)策畏主要是進(jìn)行趴費(fèi)用預(yù)算控卸制，并進(jìn)行瞞嚴(yán)格考核。禁3、企業(yè)籌簡(jiǎn)資活動(dòng)預(yù)警帖籌資活動(dòng)預(yù)豎警以籌資方所式的不同分療項(xiàng)目進(jìn)行的枯。主要包括士短期借款、歪票據(jù)融資、季商業(yè)信用、鐵中長(zhǎng)期借款泉和權(quán)益融資真預(yù)警，潮對(duì)籌資活動(dòng)墻中的不同情瘦況提供了比墾較詳細(xì)的對(duì)屯策方案。倚所提供的預(yù)圍警指標(biāo)主要昌有籌資方式務(wù)所占比重、畫籌資增長(zhǎng)率野、付款逾期牛率、腥應(yīng)收應(yīng)付配誠(chéng)合率、財(cái)務(wù)仿費(fèi)用增長(zhǎng)率蒼、財(cái)務(wù)費(fèi)用跡水平、利息清支付率和留草存收益增長(zhǎng)牢率等。仔4、企業(yè)對(duì)舅外投資活動(dòng)焰預(yù)警謠對(duì)外投資是悲資金循環(huán)運(yùn)冷用過程中產(chǎn)酷生了剩余，賽企業(yè)為了獲僅得更高的收框益，以長(zhǎng)期盒投資為目的鵲，實(shí)施的企黨業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)焦活動(dòng)以外的冒投資。對(duì)外鴨投資具有金敢額大、期限殿長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大沃等特點(diǎn)，稍雁有不慎會(huì)導(dǎo)脹致全盤皆輸猛的結(jié)局，因活此，應(yīng)十分廊重視長(zhǎng)期投藝資的財(cái)務(wù)預(yù)陣警。補(bǔ)企業(yè)對(duì)外投衣資的關(guān)鍵環(huán)閥節(jié)是項(xiàng)目論買證、投資款之撥付、項(xiàng)目譯管理和處置套等。對(duì)外投氏資的財(cái)務(wù)預(yù)皂警指標(biāo)分別址適用于對(duì)外脈投資的不同礦階段，包括栽發(fā)現(xiàn)重大虛狹假信息、證夾券投資跌價(jià)躍損失率、投劫資收益率變認(rèn)化率和經(jīng)濟(jì)供增加值等。搜5、貨幣資填金管理和報(bào)桌表分析預(yù)警閉資金計(jì)劃和河貨幣資金管筑理是保證資額金良性循環(huán)觸的神經(jīng)指揮押系統(tǒng)和動(dòng)力躲系統(tǒng)。其預(yù)涌警指標(biāo)主要隸是計(jì)劃變化藍(lán)率和合理保燈險(xiǎn)儲(chǔ)備量的辮選擇。那對(duì)資金運(yùn)行霞結(jié)果的跟蹤望分析是促使誠(chéng)資金健康運(yùn)窩行的必要保撈證。在財(cái)務(wù)陜報(bào)表分析方徹面，國(guó)內(nèi)外屋已經(jīng)有比較娃成熟的體系作和方法，主們要是償債能性力、營(yíng)運(yùn)能松力、盈利能葛力和發(fā)展能濤力的分析，捧也可以進(jìn)行律企業(yè)安全率界、Z值計(jì)分帖的評(píng)價(jià)。剃在企業(yè)財(cái)務(wù)謠預(yù)警體系中盛，或有事項(xiàng)津應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶阆▔虻闹匾暎咎貏e是那些旁風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較荒差、內(nèi)部控圍制比較薄弱傾的企業(yè)，或?qū)Ｓ惺马?xiàng)往往描能導(dǎo)致一些塌致命性的問第題。其主要緣預(yù)警指標(biāo)有仆無原則對(duì)外甘擔(dān)保和被第蚊三方追索等覆。作6、財(cái)務(wù)組跡織預(yù)警形健全高效的都財(cái)務(wù)組織系此統(tǒng)是財(cái)務(wù)預(yù)車警體系運(yùn)行看的基礎(chǔ)和保塘障，同時(shí)也嫁是財(cái)務(wù)預(yù)警市所應(yīng)關(guān)注的之重要方面。啞重點(diǎn)介紹了昏財(cái)務(wù)組織管燙理預(yù)警的內(nèi)舞容、財(cái)務(wù)組竭織擔(dān)負(fù)的職尊責(zé)、財(cái)務(wù)組厚織管理主要沿關(guān)注點(diǎn)及常繩見問題等內(nèi)講容。通過設(shè)壞置管理功能童完備率、管桿理制度完備映率、規(guī)章制思度合理率和拖管理行為差杠錯(cuò)率等預(yù)警傳指標(biāo)，建立純了財(cái)務(wù)組織逢管理預(yù)警體夠系及各種警堵情的相應(yīng)對(duì)項(xiàng)策。旗四、財(cái)務(wù)危皆機(jī)管理組企業(yè)建立財(cái)般務(wù)預(yù)警體系之后，發(fā)現(xiàn)警劣情處理不當(dāng)襖，有可能產(chǎn)咐生財(cái)務(wù)危機(jī)臭，危及企業(yè)繞的生存。企憲業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)瀉管理是財(cái)務(wù)刺預(yù)警管理的蜻補(bǔ)充和后續(xù)險(xiǎn)支持。權(quán)第一章企多業(yè)預(yù)警管理拋概要世在新的歷史錫時(shí)期，我國(guó)何企業(yè)將要面邁臨更加健全罪、統(tǒng)一、開翁放、競(jìng)爭(zhēng)、笛有序的現(xiàn)代俊市場(chǎng)體系，苗要在更大范暗圍、更廣泛秤領(lǐng)域和更高繪層次上參與群國(guó)際合作與滾競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)青要生存，企脊業(yè)要發(fā)展，畏那種因循守貴舊、墨守成露規(guī)的思想和茂理念已經(jīng)越強(qiáng)來越不適應(yīng)診當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)際展的需要，側(cè)傳統(tǒng)的管理沒理念和方法方受到質(zhì)疑和扒挑戰(zhàn)，居安富思危、與時(shí)疲俱進(jìn)成為企畝業(yè)經(jīng)營(yíng)的主呼旋律，改革元要有新思路溜，發(fā)展要有杰新舉措，管完理要有新方清法。在建立局現(xiàn)代管理機(jī)卷制的基礎(chǔ)上洪建立預(yù)警體梨系，已經(jīng)引壽起國(guó)內(nèi)外企欠業(yè)的關(guān)注，啊并被日益證顧明是一種行桌之有效的管門理理念和方麗法。先一、開展近企業(yè)預(yù)警管覆理研究的必助要性和現(xiàn)實(shí)弄性闖（一）開展雙企業(yè)預(yù)警管杯理研究的必晉要性扇1、加入W管TO后，隨為著國(guó)際經(jīng)濟(jì)犁一體化步伐路的加快，日紀(jì)益加劇的市努場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求宋企業(yè)必須樹護(hù)立和加強(qiáng)危腳機(jī)意識(shí)。糖加入WTO計(jì)意味著企業(yè)拆不僅面臨國(guó)壞內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而乞且也意味著生必須按照國(guó)疾際規(guī)則參與蒼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，屆必須經(jīng)過國(guó)圣際大風(fēng)大浪吸的洗禮和鍛多煉。企業(yè)所挎面臨的競(jìng)爭(zhēng)掃壓力來自于灰日益成熟和播需求多樣化骨的客戶、現(xiàn)澤實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臥、潛在競(jìng)爭(zhēng)紹對(duì)手、替代昏品和供應(yīng)商妹等。暮2、企業(yè)內(nèi)富部管理系統(tǒng)詞風(fēng)險(xiǎn)因素增藝多，客觀上桐要求企業(yè)設(shè)昏立各種監(jiān)控灣體系，變事得后管理為事寒前管理。犧古人云：富避不過三代，遠(yuǎn)企業(yè)亦然。勻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)餡條件下，企撤業(yè)的破產(chǎn)、籠失敗和企業(yè)閑的成立一樣私都是一種客梨觀存在的經(jīng)折濟(jì)現(xiàn)象。國(guó)揭外統(tǒng)計(jì)資料敵表明：在正發(fā)常年份宣布終破產(chǎn)的企業(yè)駕數(shù)量約占企燈業(yè)總數(shù)的1感%。日本學(xué)退術(shù)振興會(huì)特劈別研究員清帝水剛通過研旗究發(fā)現(xiàn)，1叔896年到類1982年弟的10次總割資產(chǎn)排名前嗽100家的譽(yù)上市公司中天，企業(yè)平均逃壽命為25鏟年。198陡3年殼牌石按油公司的一氧項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)罷，1970裙年名列《財(cái)野富》雜志5殖00家大企匪業(yè)排行榜的帥公司，有1霧／3已經(jīng)銷讓聲匿跡。許恥多研究表明乞，在企業(yè)的躬演進(jìn)和發(fā)展壇歷史中，企指業(yè)的平均壽麥命很低，死落亡率很高。荷但是，與此譽(yù)同時(shí)，也有握一些百年以堵上長(zhǎng)壽公司故，甚至還有轎存續(xù)二、三扯百年的企業(yè)然。繼企業(yè)要在競(jìng)籍爭(zhēng)中始終處拜于有利地位泳，做百年企言業(yè)，必須不啊斷提高自己常的適應(yīng)能力剃和抗風(fēng)險(xiǎn)能濫力，必須創(chuàng)核造、發(fā)展和旅不斷提升自悔己的核心競(jìng)匆爭(zhēng)能力。企籮業(yè)在經(jīng)營(yíng)管錢理過程中的汽稍微一點(diǎn)失路誤或疏忽就柔很可能造成劑危機(jī)，因此予，企業(yè)必須權(quán)始終處于高口度的警惕狀霞態(tài)。洲3、信息量垃的擴(kuò)大和知物識(shí)更新速度抹的加快，要楊求企業(yè)必須必在最短時(shí)間贈(zèng)內(nèi)做出決策興和反應(yīng)，建粗立預(yù)警管理員體系可提升蠢企業(yè)的反應(yīng)茅能力。辜當(dāng)代社會(huì)已菊經(jīng)進(jìn)入到知保識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代驢。新技術(shù)、基新發(fā)明、新傍思路如雨后因春筍層出不雙窮。隨著I喇T技術(shù)的發(fā)抬展，當(dāng)代社辮會(huì)信息化程吉度越來越高捆，各種信息腐涌向企業(yè)，挪在激烈的市犬場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，襯誰的信息化牌管理水平高副，誰就主動(dòng)秘，誰的決策憶反應(yīng)速度快寺，誰就搶占謠良機(jī)，企業(yè)與一步失誤可羨能會(huì)遭受致盈命性的打擊睬，企業(yè)預(yù)警殖管理正是基鑄于這種考慮詢而產(chǎn)生和發(fā)僻展的。濾4、司傳統(tǒng)企業(yè)管漆理理論在研勿究方法和應(yīng)坦用實(shí)務(wù)中有完缺失。清傳統(tǒng)理論注艦重于企業(yè)成漿功管理的研退究，注重于纖企業(yè)發(fā)展的晶研究，忽視貧了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)廚失誤的研究甲，忽視了企勇業(yè)預(yù)防強(qiáng)身例的研究，造幣成企業(yè)在遇席到重大問題慧和波動(dòng)時(shí)措批手不及，甚渡至形成危機(jī)鷹。企業(yè)預(yù)警宴管理則可以擺彌補(bǔ)傳統(tǒng)管淺理理論的不傲足。亭（二）開展霧企業(yè)預(yù)警管火理研究的現(xiàn)資實(shí)性烘1、我國(guó)正初處于新舊機(jī)款制轉(zhuǎn)軌時(shí)期臥，企業(yè)將面則臨各種新情膽況新問題。泉當(dāng)前我國(guó)正發(fā)逐步建立和段完善社會(huì)主廟義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)障體制，舊體襯制仍留有各敢種痕跡，新表秩序又沒有欺建立起來，怨新舊的磨擦絲難免會(huì)出現(xiàn)桂各種問題，科每個(gè)企業(yè)都顫要關(guān)注和適要應(yīng)這種環(huán)境偷，即使是風(fēng)逆頭正勁的企皺業(yè)也不可高權(quán)枕無憂，需勁要建立預(yù)警罩機(jī)制。夜2、我國(guó)企臥業(yè)由于基礎(chǔ)交差，規(guī)模小暖，歷史短，掀經(jīng)驗(yàn)不足，骨面對(duì)日益激早烈的國(guó)際競(jìng)霞爭(zhēng)，其生命些力十分脆弱多，要求企業(yè)乒建立預(yù)警體鈔系增強(qiáng)抗風(fēng)忌險(xiǎn)能力。指我國(guó)大多數(shù)份企業(yè)特別是撤國(guó)有企業(yè)已侍經(jīng)比較適應(yīng)誕于過去那種恰不規(guī)范的市寄場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)輕爭(zhēng)環(huán)境，面逃對(duì)變化莫測(cè)腔、錯(cuò)綜復(fù)雜所的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)危顯得十分被慢動(dòng)，從目前患來看，我國(guó)程真正能夠與脈國(guó)際跨國(guó)集表團(tuán)相抗衡的廊企業(yè)寥寥無沖幾，普遍是柏規(guī)模小，競(jìng)醒爭(zhēng)力差，經(jīng)艇驗(yàn)不足。從挨我國(guó)實(shí)施《同破產(chǎn)法》以產(chǎn)來，受理的岔案件呈上升趣趨勢(shì)，目前噸我國(guó)有相當(dāng)仗比例的企業(yè)騎正在破產(chǎn)的險(xiǎn)邊緣苦苦掙庫(kù)扎，部分企芝業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于徐各種風(fēng)險(xiǎn)和化危機(jī)的處理至，已經(jīng)無暇姨顧及企業(yè)的漸日常經(jīng)營(yíng)管北理，企業(yè)管勤理決策機(jī)構(gòu)先成了消防隊(duì)飄，主要領(lǐng)導(dǎo)吩成了消防隊(duì)種隊(duì)長(zhǎng)。婦總之，面對(duì)剩變化莫測(cè)的魂外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)淚境，面對(duì)需重求多樣化的徒消費(fèi)者，面亂對(duì)虎視眈眈獵的跨國(guó)公司濾，建立和完踢善企業(yè)預(yù)警掠管理機(jī)制迫直不及待。如若果我們的企父業(yè)能夠提早姐認(rèn)識(shí)到企業(yè)礦預(yù)警的重要域性，就不會(huì)梯有安然事件辨的發(fā)生，也參不會(huì)有三株榴、巨人集團(tuán)吵的衰敗。事延實(shí)表明，建撇立企業(yè)預(yù)警膜機(jī)制，對(duì)提型高我國(guó)企業(yè)底的競(jìng)爭(zhēng)能力乳和可持續(xù)發(fā)駝?wù)鼓芰哂袇栔匾默F(xiàn)實(shí)乏意義和深遠(yuǎn)洗影響。頭二、國(guó)內(nèi)沸外企業(yè)預(yù)警項(xiàng)管理研究現(xiàn)貨狀和發(fā)展趨定勢(shì)侄（一）國(guó)際奴上企業(yè)預(yù)警瘦管理研究現(xiàn)遲狀和發(fā)展俘192月9年伴隨嚴(yán)肯重的世界經(jīng)隊(duì)濟(jì)危機(jī)，國(guó)音際上掀起了騾企業(yè)預(yù)警管攪?yán)淼母叱薄Ｐ嚯S著企業(yè)經(jīng)瞇濟(jì)環(huán)境、競(jìng)負(fù)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)仔營(yíng)情況的復(fù)緩雜化和多樣奶化，國(guó)際上港著名專家和灘教授主要進(jìn)縮行了企業(yè)危卡機(jī)、企業(yè)風(fēng)藍(lán)險(xiǎn)管理等方計(jì)面的研究，鑰但從總體上北來看，國(guó)外纏學(xué)者對(duì)企業(yè)壓預(yù)警管理仍么沒有形成系尤統(tǒng)的理論和植方法體系。恐（二）我國(guó)弟企業(yè)預(yù)警管舉理研究現(xiàn)狀方和發(fā)展期國(guó)內(nèi)很多學(xué)既者和專家教封授對(duì)企業(yè)預(yù)奪警管理進(jìn)行齊了有益的探釋索，研究成趨果經(jīng)常見諸騾于各種報(bào)紙漲和期刊，目孩前企業(yè)預(yù)警蝶管理已成為瘦企業(yè)管理研竿究的一個(gè)熱幣點(diǎn)。煮1990聰年，國(guó)家自無然科學(xué)基金泊委員會(huì)管理史科學(xué)組先后宰支持佘廉等燕人從事企業(yè)伯預(yù)警研究，線并于199或9年出版了銷企業(yè)預(yù)警管慮理叢書。2裹001年以坦武漢理工大礎(chǔ)學(xué)謝科范教身授為主的專桃題組開展了譯企業(yè)生存風(fēng)碰險(xiǎn)的研究。憐從我國(guó)對(duì)企授業(yè)預(yù)警管理序研究來看，控能夠形成系宋統(tǒng)可操作的首研究成果鳳殊毛麟角。我蘿國(guó)專家教授掙更多的注重益了企業(yè)預(yù)警糊管理理論的蔬探討，忽視雅了企業(yè)實(shí)際榴運(yùn)用的指導(dǎo)慘，我國(guó)開展峽企業(yè)預(yù)警管燦理研究十幾醒年來，有關(guān)須研究成果既病沒有在理論橫方面形成共鋸鳴，引發(fā)更淚深入的討論嶼，也沒有在諷企業(yè)界產(chǎn)生絡(luò)反響。總體照上看來，我劈國(guó)對(duì)企業(yè)預(yù)某警管理的研少究處于初級(jí)棄階段。谷三、企業(yè)預(yù)誰警管理與一忙般管理的關(guān)喬系唯（一）企業(yè)抬預(yù)警管理與衫一般管理的剪關(guān)系栗一般管理屬高于順境管理鋪，在管理研蠢究中，側(cè)重極于探索如何香使企業(yè)獲得直成功；企業(yè)亦預(yù)警管理是掠對(duì)傳統(tǒng)管理沈的應(yīng)用和提算升，同時(shí)借常鑒了逆境管塘理中危機(jī)管笨理和風(fēng)險(xiǎn)管差理的理論和爺方法。其主盲要區(qū)別見表匙1-1。霧表1-1食肚企業(yè)預(yù)警轉(zhuǎn)管理與一般依管理比較分婚析表雕項(xiàng)目殘一般企業(yè)管聽理關(guān)企業(yè)預(yù)警管淹理剛管理思想卵注重正功、霞有效、促進(jìn)找、效益、成符功的管理，塌注重企業(yè)經(jīng)遣營(yíng)活動(dòng)的成糠功機(jī)理的研靠究，注重正返向的管理，搜注重企業(yè)目膠標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過郵程方法研究批注重正功與閱負(fù)功、有效菜與無效、促報(bào)進(jìn)與后退、領(lǐng)效益與弊端杰、成功與失扎敗的多重關(guān)鼻系研究，注岔重企業(yè)成功捐與失誤、管拒理波動(dòng)的研析究密管理過程轟一般管理理迫論和管理經(jīng)甚驗(yàn)應(yīng)用十分晶有效，注重店管理方法和使手段的應(yīng)用彎面臨不熟悉占的現(xiàn)象與對(duì)謠象，一般管晚理理論和過琴去的管理經(jīng)偶驗(yàn)并不實(shí)用備有效，注重民例外管理和奏非常規(guī)手段喜管理行為歇注重成功經(jīng)岡驗(yàn)的總結(jié)，姓注重日常的勤領(lǐng)導(dǎo)行為僚注重企業(yè)重柱大失誤、管法理波動(dòng)的處赴理和研究，抵注重自我診累斷和糾正，糟注重免疫機(jī)達(dá)制的形成，賢注重事前管貌理和監(jiān)督愧（二）企業(yè)薦預(yù)警管理與暑危機(jī)管理、點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的盒關(guān)系四企業(yè)預(yù)警管巡理不同于危隸機(jī)管理和風(fēng)正險(xiǎn)管理，主語要區(qū)別見下眼表1-2。騰表1-2灣企湊業(yè)預(yù)警管理執(zhí)與危機(jī)、風(fēng)喊險(xiǎn)管理比較眉表賀項(xiàng)目螺主要區(qū)別怠危機(jī)管理陡企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)碎境的動(dòng)蕩，枕注重對(duì)企業(yè)爐危機(jī)突發(fā)事叮件的處理，轎避免企業(yè)遭索受更大損失急或致命打擊仿經(jīng)濟(jì)預(yù)警氧偏重于宏觀位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀乖況的景氣檢踩測(cè)，在微觀脾預(yù)警方面，增是從不同管只理職能和不耗同組織形式稍方面開展的科企業(yè)預(yù)警研慧究畫風(fēng)險(xiǎn)管理浩在企業(yè)經(jīng)營(yíng)匹活動(dòng)各種可障能結(jié)果和發(fā)為生概率可知斷的條件下，鋒對(duì)決策方案體的選擇，注習(xí)重決策技術(shù)饞的研究殘企業(yè)診斷旁聘請(qǐng)企業(yè)外瀉部的專業(yè)咨堪詢公司和專抵家對(duì)企業(yè)的企經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)付行分析，為蕩自身難以解基決的問題提嗽出解決方案怎，并幫助指茂導(dǎo)實(shí)施，是嗎企業(yè)一項(xiàng)參葛謀和顧問性仰的服務(wù)嚇企業(yè)逆境管齊理燦把企業(yè)逆境諸、失敗和失迎誤等現(xiàn)象納柜入系統(tǒng)研究撈框架內(nèi)，不掘同于傳統(tǒng)的折企業(yè)管理，欣站在企業(yè)管災(zāi)理的另一方壘面，揭示企俊業(yè)逆境的活桂動(dòng)規(guī)律，開重辟了一項(xiàng)新殲的研究領(lǐng)域音本文的企業(yè)稼預(yù)警管理歲對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略挪和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)澤分析，充分傲利用企業(yè)現(xiàn)斃有的管理體脂系、管理方債法和管理手犧段，即時(shí)監(jiān)允控企業(yè)的各衛(wèi)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理挎活動(dòng)，隨時(shí)各發(fā)現(xiàn)和糾正榴企業(yè)管理活谷動(dòng)的重大失灘誤和波動(dòng)，查保證企業(yè)經(jīng)謀營(yíng)活動(dòng)的安學(xué)全可靠，是瓦對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)苗管理理論的蟻一種發(fā)展和獨(dú)提升半四、企業(yè)虧預(yù)警管理的土幾個(gè)基本范哨疇蠅（一）企業(yè)蜻生命周期理齒論例根據(jù)企業(yè)生塔命周期理論敘，企業(yè)的發(fā)谷展過程與生深物的生命周賤期十分相似鍛。企業(yè)生命勤周期一般可怨分為草創(chuàng)期千、生存期、挪成長(zhǎng)期、擴(kuò)曲展期、長(zhǎng)治汽期和衰退期摧。企業(yè)在整出個(gè)生命周期此過程中存在桃各種各樣的失風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)帳，企業(yè)每一雙個(gè)周期都是呀在前一個(gè)周喝期的基礎(chǔ)上改發(fā)展的，稍解有處理不當(dāng)駐，就會(huì)造成巖危機(jī)，對(duì)企霉業(yè)的生命造家成威脅，甚年至走向滅亡皺。企業(yè)發(fā)展樓歷程見表1守-3。狗表1-3丙贈(zèng)伯睡企業(yè)說發(fā)展歷程表纏周期督草創(chuàng)期刻生存期膏成長(zhǎng)期旅擴(kuò)展期蜘長(zhǎng)治期核衰退期憐特點(diǎn)雄整合資源鏈意愿機(jī)遇戒承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帽開發(fā)產(chǎn)品告開拓市場(chǎng)敲親歷親為紙策略經(jīng)營(yíng)蟲企業(yè)改造餡引進(jìn)人才貼創(chuàng)新合作見核心專長(zhǎng)描規(guī)章制度更離而不散旁核心能力刑企業(yè)文化滴失誤社在眾多的企寺業(yè)中，我們搞可以根據(jù)營(yíng)剪業(yè)額和生命葬期限將其分高為幾種類型城（如表1-覆4），而真獻(xiàn)正能夠經(jīng)受話風(fēng)險(xiǎn)和挫折蝕，具有頑強(qiáng)疾的抵抗能力摟和強(qiáng)大生命賤力的松林式抵企業(yè)十分罕竿見，企業(yè)要害真正得到鍛流煉和發(fā)展，屬建立預(yù)警機(jī)覽制十分必要淚。姐表1-4洲朋向筍企業(yè)壽皆命周期分類章表好爹壽命期限囑營(yíng)業(yè)額售益長(zhǎng)去短覽高既松林右煙花詠低鹽盆栽磚曇花軍（二）價(jià)值聾鏈理論腐波特首先在期其瓶《騙競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)杏》嫂中提到企業(yè)則價(jià)值鏈理論使，通過價(jià)值字鏈將企業(yè)生急產(chǎn)、營(yíng)銷、雄人力資源、適財(cái)務(wù)管理等挺業(yè)務(wù)活動(dòng)有赴機(jī)的整合起懸來。我們認(rèn)懼為一般企業(yè)怨的價(jià)值鏈如皮圖1-2所翻示。利利潤(rùn)與外界聯(lián)系采購(gòu)、人力資源、行政管理內(nèi)部后勤生產(chǎn)外部后勤營(yíng)銷服務(wù)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新圖1-2企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)緢D疤（三）企業(yè)用經(jīng)營(yíng)管理波摘?jiǎng)永碚擄h1、企業(yè)經(jīng)式營(yíng)過程廈企業(yè)根據(jù)內(nèi)段外部環(huán)境分維析制定其發(fā)添展戰(zhàn)略，在表滿足客戶需受求的基俯礎(chǔ)上達(dá)到實(shí)桃現(xiàn)價(jià)值的目鍛的，由于內(nèi)敲外部環(huán)境變礦化的復(fù)雜性醉和多變性，弟由于企業(yè)管諷理行為的主蠢觀性、協(xié)調(diào)汽性，企業(yè)在民其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嫌過程中的任閘何一點(diǎn)失誤粉或重大波動(dòng)框都會(huì)影響客廚戶的滿意度數(shù)，從而影響稻企業(yè)目標(biāo)和猶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)拜。企業(yè)在經(jīng)芳營(yíng)過程中面士臨兩種選擇劇，如下圖1樂-3所示。活因此，企業(yè)騾的經(jīng)營(yíng)過程溫，就象一輛戲在高速公路起快車道上行核駛的汽車，評(píng)首先汽車必姨須保持各系亮統(tǒng)的正常和工協(xié)調(diào)，在此址前提下汽車垮在指定的車少道上沿著中浴心線行駛，絡(luò)稍有不慎或瓣失誤，汽車顯就會(huì)偏離，樂如果只惹是在本車道撈內(nèi)偏離或者稍壓線，駕駛售員可以很快辣調(diào)整到正確鉤方向，如果負(fù)汽車偏離到疏逆向車道，爸將隨時(shí)會(huì)發(fā)四生危險(xiǎn)，這危是應(yīng)該發(fā)出豐報(bào)警，如果效效益時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程圖二上限下限下限效益時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程上限圖一圖1-3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程示意圖雄前方有其他春車輛不慎偏閑到了本車道凝迎面行駛，繞也要報(bào)警；帳如果汽車?yán)^查續(xù)偏離方向奮，將要撞向淺路邊障礙物旬，這時(shí)更要貼報(bào)警；如果露汽車已經(jīng)與育障礙物發(fā)生收碰撞，那就剃是危機(jī)了。之2、企業(yè)經(jīng)述營(yíng)管理波動(dòng)座運(yùn)行規(guī)律刮隨著企業(yè)抗尺風(fēng)險(xiǎn)能力的撞提高，企業(yè)咱的適應(yīng)能力室逐步增強(qiáng)，孝企業(yè)可容忍辟的波動(dòng)范圍汽越來越寬；撲反之，企業(yè)絕可容忍的波卵動(dòng)范圍越來遠(yuǎn)越窄，最終侄會(huì)陷入危機(jī)晝或破產(chǎn)。如視圖1-4昌五、企業(yè)穗預(yù)警管理所普包涵的內(nèi)容鍛根據(jù)企業(yè)價(jià)者值鏈理論，喝并吸收其他社企業(yè)管理理艘論研究成果厲，我們認(rèn)為滑企業(yè)管理就念象一棟房子繁，我們稱之在為首“清框架理論側(cè)”束。其地基是卡企業(yè)管理基黨礎(chǔ)，包括管姓理理念、管尤理方法、企央業(yè)戰(zhàn)略等；核在此基礎(chǔ)上糧，鋪由物流、信江息流和資金谷流三大支柱奸作為其支撐辣架構(gòu)；房頂愉是企業(yè)的主功能正常功能正常功能失常波動(dòng)管理失常管理混亂環(huán)境環(huán)境劣性趨勢(shì)良性趨勢(shì)圖1-4企業(yè)管理波動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)圖獸要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)駐，即增值活甚動(dòng)，增值活胡動(dòng)的中心是犧圍繞客戶開追展的。如圖妨1-5所示籃。在根據(jù)上述研欺究，我們認(rèn)考為企業(yè)預(yù)警昏管理主要包饅括以下內(nèi)容密：乎企業(yè)外部環(huán)照境預(yù)警、企煩業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)傳預(yù)警、企業(yè)杠財(cái)務(wù)管理活攪動(dòng)預(yù)警、企頸業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略攔預(yù)警、企業(yè)興人力資源預(yù)毛警等。圖1-5企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖圖1-5企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖袖第二章企歷業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警右管理概要浩一、企業(yè)心財(cái)務(wù)預(yù)警的終概念最（一）企業(yè)呈財(cái)務(wù)預(yù)警管維理的簡(jiǎn)概念和特點(diǎn)睬1、企業(yè)財(cái)鮮務(wù)預(yù)警管理饑的概念教企業(yè)財(cái)務(wù)管于理就是對(duì)資棵金流的管理孤，是企業(yè)的津一項(xiàng)重要支泡持活動(dòng)，從駛國(guó)內(nèi)外企業(yè)撥發(fā)展歷史來煩看，企業(yè)危踢機(jī)往往首先復(fù)是從財(cái)務(wù)管城理環(huán)節(jié)爆發(fā)鉛，因此建立遞和完善企業(yè)毀財(cái)務(wù)預(yù)警體守系，對(duì)企業(yè)木的生存和發(fā)各展具有重要哲的意義。根塵據(jù)調(diào)查和分申析，我們認(rèn)旅為，企業(yè)產(chǎn)嬌生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)授和危機(jī)的主石要因素如下壓表2-1。比表2-1激錫脆企業(yè)財(cái)父務(wù)失敗原因主一覽表槳項(xiàng)目咬內(nèi)部司外部洽投入資本抹自有資本少共主業(yè)外投資攜（機(jī)）和固定資產(chǎn)走過度擴(kuò)充，杠使用效率低理短期資金長(zhǎng)銹期使用附資金計(jì)劃礙需求預(yù)測(cè)失咬誤僑營(yíng)運(yùn)資金緊苦張?zhí)岽尕涹@材料浪費(fèi)、徹庫(kù)存量大、模管理不善研付款延誤減人工費(fèi)熟勞動(dòng)生產(chǎn)率子低碑支出鋼性強(qiáng)提管理費(fèi)用偏居高不下家—————柜————貓銷售詠信用管理差新，依賴性強(qiáng)騙殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狠賬款俊余額增加，佩管理粗放，困催收無力舍壞帳，社會(huì)幟信用差哀現(xiàn)金惕回收率低啄銀根收縮葬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)乓警管理就是反根據(jù)企業(yè)經(jīng)啟營(yíng)和財(cái)務(wù)目播標(biāo)，分析資冊(cè)金流動(dòng)運(yùn)行燃規(guī)律，即時(shí)靠捕捉資金管姨理過程中的滾堵塞、浪費(fèi)煩、過度滯留頓等影響財(cái)務(wù)厚收益的重大保管理失誤和摟管理波動(dòng)信曲號(hào)，并對(duì)企沃業(yè)的資金使希用效果進(jìn)行墊分析評(píng)價(jià)，反及時(shí)發(fā)出警泊報(bào)，采取相誘應(yīng)措施，建胃立免疫機(jī)制才，不斷提高濾企業(yè)抵抗財(cái)疫務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能毫力，使企業(yè)匪的財(cái)務(wù)管理蝕活動(dòng)始終處絹于安全、可付靠的運(yùn)行狀控態(tài)，從而實(shí)訪現(xiàn)企業(yè)價(jià)值抹最大化的財(cái)訊務(wù)目標(biāo)。謊2、企業(yè)財(cái)學(xué)務(wù)預(yù)警管理茄的特點(diǎn)床量化管理的法特點(diǎn)騎系統(tǒng)管理的而特點(diǎn)腰過程管理的雪特點(diǎn)隸事前預(yù)警控疼制的特點(diǎn)胡在線即時(shí)的勁特點(diǎn)戶例外管理的凍特點(diǎn)呢動(dòng)態(tài)管理的晃特點(diǎn)秤充分利用先但進(jìn)的管理理游念和管理工顧具宇（二）國(guó)內(nèi)手外財(cái)務(wù)預(yù)警眠管理研究現(xiàn)擺狀和分析嬌1、研究現(xiàn)鞏狀似最早運(yùn)用統(tǒng)漠計(jì)學(xué)方法研運(yùn)究財(cái)務(wù)失敗輛問題的是美核國(guó)的比佛（修Beave鍛r,196掉6包）。他首創(chuàng)轎以單變量分劫析法建立了蝶財(cái)務(wù)失敗預(yù)都測(cè)模型，使跑用5個(gè)財(cái)務(wù)夕比率對(duì)企業(yè)夕財(cái)務(wù)狀況進(jìn)乞行一元判定楚，但因不同菜財(cái)務(wù)比率的臟預(yù)測(cè)方向和平判定標(biāo)準(zhǔn)不揪同而使預(yù)測(cè)押結(jié)果互相矛靠盾，從而招圓到了許多批損評(píng)，并逐漸衰被多變量方索法所替代。福最早運(yùn)用多辮變量分析法死探討公司財(cái)請(qǐng)務(wù)預(yù)警問題暖的是另一位無美國(guó)學(xué)者奧頓特蘭（A等telan競(jìng)，1968這）。他將若筒干變量合并男入一個(gè)函數(shù)腔方程，首創(chuàng)校了俗“墻Z分?jǐn)?shù)模型妹”觀，Z值越小授，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)贏越大，美國(guó)砌企業(yè)的Z值止臨界值為1規(guī).8。Z計(jì)擊分模型在建各立時(shí)并沒有莫充分考慮現(xiàn)遷金流量變動(dòng)折等方面的情第況，因此有牌一定的局限螞性。福我國(guó)學(xué)者周各首華等對(duì)Z奸分?jǐn)?shù)模型加虜以改造，于澇1996年脹提出了財(cái)務(wù)對(duì)失敗預(yù)測(cè)的另新模型逗—修F分?jǐn)?shù)模型品。在F分?jǐn)?shù)宜模型中加入賄了現(xiàn)金流量綠這一有效的賺預(yù)測(cè)變量，兵彌補(bǔ)了Z分癢數(shù)模型的不愧足。我國(guó)還織有一些專家鼓教授對(duì)財(cái)務(wù)瓶預(yù)警管理也鏡發(fā)表了不同答的見解，但斃并沒有對(duì)財(cái)圓務(wù)預(yù)警進(jìn)行肅系統(tǒng)的研究悼。獄2、國(guó)內(nèi)外距財(cái)務(wù)預(yù)警管厭理研究中存躬在的問題減（1）在指搖導(dǎo)思想上：旗過多的注重秧于數(shù)據(jù)的挖鉆掘和處理，且忽視了財(cái)務(wù)盞會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的笨滯后性，忽權(quán)視了事前管抬理、過程控膜制等。鉆（2）在體糠系建立上：勿主要局限于偷企業(yè)償債能天力、營(yíng)運(yùn)能甲力、盈利能泳力等綜合能忽力的預(yù)警。術(shù)（3）在方資法應(yīng)用上：底過多地使用帳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、搜概率分布、羅資金成本的殖計(jì)算、敏感粱分析等數(shù)學(xué)屋方法，忽視后了企業(yè)實(shí)際飼運(yùn)用。構(gòu)（4）在指升標(biāo)設(shè)置上：月主要是間接最的指標(biāo)和數(shù)鮮量化的指標(biāo)鏈。在企業(yè)經(jīng)招營(yíng)實(shí)踐中，領(lǐng)更多的是直得接的和非量天化的指標(biāo)。妹（5）在信爬息來源上：態(tài)過分依賴會(huì)環(huán)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)送，適用性差戀。國(guó)內(nèi)外普搖遍存在會(huì)計(jì)標(biāo)信息失真的沖問題，如過免分依賴財(cái)務(wù)旱報(bào)表數(shù)據(jù)建爆立預(yù)警系統(tǒng)念，必然導(dǎo)致杠預(yù)警指標(biāo)不浴適用，甚至簽導(dǎo)致錯(cuò)誤的暖決策，蠻（三）我們喊對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警虎管理研究的事貢獻(xiàn)姿基于傳統(tǒng)財(cái)肝務(wù)預(yù)警管理槽研究的不足干，我們建立算財(cái)務(wù)預(yù)警管乎理體系的出言發(fā)點(diǎn)和立足史點(diǎn)是實(shí)用，袖符合企業(yè)的久實(shí)際情況。渣因此我們的賴研究區(qū)別于餐傳統(tǒng)的研究壇。放1、在指導(dǎo)雅思想上：我摘們更注重于宰過程控制和獄事前管理，吳注重于財(cái)務(wù)救管理業(yè)務(wù)流榮程和關(guān)鍵環(huán)追節(jié)、薄弱環(huán)降節(jié)，注重于激財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)澤生和發(fā)展過孫程，注重于周財(cái)務(wù)管理細(xì)貢節(jié)，注重于燈數(shù)據(jù)的采集投和應(yīng)用，注懶重于風(fēng)險(xiǎn)的爛化解和處理垂對(duì)策，注重沫于免疫機(jī)制展的建立，更煎注重于實(shí)用辛。屢2、在體系坐建立上：我藏們認(rèn)為企業(yè)漆財(cái)務(wù)管理系彈統(tǒng)是各子系咳統(tǒng)資金流動(dòng)末情況的綜合暑反映，建立禿預(yù)警體系不授僅要關(guān)注其擺資金流動(dòng)效潔果上（幾個(gè)田能力），更瓣重要的是要休關(guān)注其流動(dòng)若過程的各個(gè)側(cè)環(huán)節(jié)。狂3、在方法穴應(yīng)用上：在稈沿用數(shù)學(xué)方藍(lán)法的基礎(chǔ)上婚，為了克服躍其應(yīng)用方面阻的缺陷，大眨量采用了經(jīng)原驗(yàn)取值法、魂調(diào)查法、趨閃勢(shì)分析法、釘比較分析法筋等，同時(shí)借拴助計(jì)算機(jī)等煩現(xiàn)代工具，確便于企業(yè)使鞭用和操作。蜜4、在指標(biāo)啦設(shè)置上：除巖了間接的指潤(rùn)標(biāo)和數(shù)量化列的指標(biāo)以外螺，采用了大使量的直接指午標(biāo)和非量化車指標(biāo)。卡5、在信息驕來源上：注踏重現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)塵的采集和加掃工，充分利屑用企業(yè)會(huì)計(jì)祥核算體系和贊賬表數(shù)據(jù)，鏟充分利用財(cái)亭務(wù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)深數(shù)據(jù)，充分凳利用企業(yè)信遭息管理系統(tǒng)倒數(shù)據(jù)。丑（四）企業(yè)選財(cái)務(wù)預(yù)警管吐理與其他管計(jì)理的關(guān)系熔1、企業(yè)財(cái)修務(wù)預(yù)警管理邀與其他預(yù)警屋管理的關(guān)系粉正如財(cái)務(wù)管褲理與其他管規(guī)理的關(guān)系一箱樣，企業(yè)財(cái)削務(wù)預(yù)警管理規(guī)是以資金管德理為核心，園站在資金管江理的角度，白以價(jià)值指標(biāo)毫為主，反映逐、監(jiān)督、控踏制企業(yè)的各粥項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)靜，提高資金燈運(yùn)動(dòng)的安全座性和效率，歇為企業(yè)的增率值業(yè)務(wù)活動(dòng)沙服務(wù)。根據(jù)在前面所述的擺企業(yè)管理架墓構(gòu)理論，它數(shù)在企業(yè)整個(gè)增預(yù)警體系中嫁處于支持和峽輔助的作用征，如圖2-檢1所示。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理客戶產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)營(yíng)銷資金流動(dòng)基礎(chǔ)管理外界聯(lián)系圖2-1企業(yè)資金管理示意圖括2、企業(yè)財(cái)獵務(wù)預(yù)警與企筑業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部慮控制的關(guān)系益企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)麗部控制是指睛為了保證企城業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃控的落實(shí)和完扮成，對(duì)企業(yè)蒜偏離財(cái)務(wù)計(jì)蹦劃的行為進(jìn)傍行檢查，將毯實(shí)際與計(jì)劃葉進(jìn)行比較，堪分析和查明造差異的原因你和責(zé)任，并泰對(duì)偏離計(jì)劃抖的行為予以掉糾正。殺企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)寶警管理與企草業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部惕控制在思想泄、方法和內(nèi)園容上的主要蝴區(qū)別可見下蘭表2-2。已二、企業(yè)蓮財(cái)務(wù)預(yù)警管螺理的目標(biāo)和幫功能啞（一）企業(yè)洲財(cái)務(wù)預(yù)警管進(jìn)理的目標(biāo)童1、培育和歐提高企業(yè)財(cái)株務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)廁，建立預(yù)警僻機(jī)制，提高瞎企業(yè)的適應(yīng)組能力和發(fā)展川能力。冬表2-2寫企帳業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警刮管理與財(cái)務(wù)間內(nèi)部控制比涉較表瞧項(xiàng)目療財(cái)務(wù)內(nèi)部控循制伙財(cái)務(wù)預(yù)警管寶理紅管理思想慣注重正向有雜效成功的管銅理，注重企妖業(yè)成功機(jī)理掙的研究，注妙重企業(yè)實(shí)績(jī)各與計(jì)劃的差劃異管理。聚注重正反兩賤方面的研究埋，注重企業(yè)少逆境和風(fēng)險(xiǎn)泄的研究，注嘆重財(cái)務(wù)管理繭的重大波動(dòng)載和重大失誤叢的研究。擔(dān)目標(biāo)鄙提高企業(yè)財(cái)影務(wù)管理活動(dòng)倚的可控性，顛保證計(jì)劃的枯實(shí)現(xiàn)。孫提高企業(yè)財(cái)深務(wù)管理的安敢全性、可靠于性，保證財(cái)懼務(wù)管理活動(dòng)洽處于一種健淺康狀態(tài)。控管理過程承是對(duì)企業(yè)資貼金運(yùn)動(dòng)過程異連續(xù)的監(jiān)督度和控制，是罷不間斷的行帶為。辛是對(duì)企業(yè)資貸金運(yùn)動(dòng)過程或的連續(xù)監(jiān)督成、重點(diǎn)關(guān)注憶、間斷性控挪制的行為。辣管理方法信注重行為的匠現(xiàn)場(chǎng)管理和符控制，采取司一般日常的啟思路和方法摘。燈注重行為的根事前監(jiān)督和農(nóng)預(yù)測(cè)，注重黎重大波動(dòng)的稼預(yù)防，注重縫例外管理。復(fù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)霸警與財(cái)務(wù)內(nèi)賊部控制在程掙序上的主要音區(qū)別可參見棚圖2-2。財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策制定財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測(cè)計(jì)算應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)記錄實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)差異分析與調(diào)查評(píng)價(jià)與考核采取行動(dòng)激勵(lì)措施警報(bào)失誤發(fā)展成功財(cái)務(wù)危機(jī)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)圖2-2企業(yè)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)警程序圖圖2-2企業(yè)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)警程序圖柄2、隨時(shí)捕特捉企業(yè)財(cái)務(wù)賞管理活動(dòng)中鬼各種管理漏蔥洞、管理失名誤、重大風(fēng)叢險(xiǎn)和隱患，帆并采取適當(dāng)援措施，保持遮企業(yè)資金運(yùn)牛動(dòng)始終處于峽安全區(qū)域內(nèi)搖。金3、減少憂執(zhí)慮和恐懼，殊為企業(yè)提供臣一個(gè)有安全隨保障的理財(cái)玉環(huán)境，使企廉業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職靜工在應(yīng)對(duì)財(cái)骨務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過利程中增強(qiáng)信遠(yuǎn)心，形成堅(jiān)受強(qiáng)的合力。倘4、實(shí)行例仆外管理，遠(yuǎn)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)波能從紛繁雜存亂的日常事殘務(wù)中解脫出酒來，有更多世的時(shí)間和精純力考慮企業(yè)階重大決策。盒5、充分利景用企業(yè)現(xiàn)有頸管理基礎(chǔ)，怎充分發(fā)揮企回業(yè)氏ERP朵、拜IT那技術(shù)的優(yōu)勢(shì)論，提高企業(yè)夫的財(cái)務(wù)管理變水平和檔次美。中（二）企業(yè)炮財(cái)務(wù)預(yù)警管腹理的功能彩1、捕捉信望息功能。必漆須能夠隨時(shí)鏟發(fā)現(xiàn)警報(bào)信恒號(hào)。藝2、預(yù)測(cè)功裕能。能夠預(yù)都測(cè)危險(xiǎn)事件孩的發(fā)展趨勢(shì)蔑和最終后果觸。命3、判斷功牧能。能夠判奉斷事件的危閣險(xiǎn)程度。槐4、發(fā)出征掏兆功能。能堪夠及時(shí)靈敏學(xué)發(fā)出報(bào)警信鄭號(hào)。組5、跟蹤、老預(yù)防和控制交功能。能夠格跟蹤事件的券進(jìn)展，及時(shí)射分析警報(bào)原留因，知其然挺更知其所以叮然，制定有核效措施，阻都止事件的進(jìn)襲一步惡化，第避免財(cái)務(wù)危面機(jī)的發(fā)生。嘗6、對(duì)策功思能。能夠提餓供有關(guān)警報(bào)新事件的基本陳對(duì)策和方法猶，起到輔助聾決策的作用桌。網(wǎng)7、免疫功羅能。能夠橫亡向借鑒同行番業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教捎訓(xùn)，能夠記課錄本企業(yè)財(cái)馳務(wù)警報(bào)的處靠理過程和評(píng)爸價(jià)結(jié)果，不固斷總結(jié)和積訊累，前車之椒鑒，不斷提竟高企業(yè)財(cái)務(wù)燒預(yù)警能力和耐效果，提高腎企業(yè)的抗風(fēng)倘險(xiǎn)能力。閑三、企業(yè)革財(cái)務(wù)預(yù)警管閱理的內(nèi)容私（一）企業(yè)危資金流動(dòng)過鮮程樸根據(jù)企業(yè)財(cái)推務(wù)管理的特援點(diǎn)，為了建矮立財(cái)務(wù)預(yù)警鄭體系的方便疏，我們貨幣資金貨幣資金采購(gòu)付款原材料固定資產(chǎn)在產(chǎn)品人工成本制造費(fèi)用產(chǎn)成品管理和銷售費(fèi)用銷售收款對(duì)外投資籌資圖2-3企業(yè)資金循環(huán)示意圖圖2-3企業(yè)資金循環(huán)示意圖閣將企業(yè)主要宵經(jīng)營(yíng)（增值歐）活動(dòng)整合漂為采購(gòu)供應(yīng)訊、生產(chǎn)（含妻新產(chǎn)品開發(fā)外）和營(yíng)銷。鷹資金在企業(yè)乳中的流動(dòng)循鳳環(huán)過程如圖睬2-3所示民。耀從上圖可以天看出，企業(yè)趟資金流動(dòng)主愚要包括籌資貍、運(yùn)用、投朱資和分配，袍上圖方框內(nèi)績(jī)的循環(huán)為企裂業(yè)資金運(yùn)用君的過程，即壩從貨幣資金釘?shù)劫?gòu)買原材課料到生產(chǎn)到斜銷售最后又耽形成貨幣資悶金，實(shí)質(zhì)上丟就是資金在四采購(gòu)供應(yīng)、免生產(chǎn)、營(yíng)銷克和基礎(chǔ)管理限經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的及流動(dòng)。企業(yè)鼓在資金運(yùn)用困過程中，如俱果資金不足樂，需要從內(nèi)擠、外部籌集憲資金，即籌孫資活動(dòng)；如并果資金產(chǎn)生聽剩余，企業(yè)則可以對(duì)外投墻資，即對(duì)外培投資活動(dòng)；欺資金在循環(huán)蒙過程中的增標(biāo)值，有一部蹄分需要分配拿各投資者，叉即分配活動(dòng)伴。射（二）企業(yè)黎財(cái)務(wù)預(yù)警管均理的基本內(nèi)嚷容刃從企業(yè)資金勾運(yùn)用過程來冶看，除保證雜資金在各個(gè)御環(huán)節(jié)良性運(yùn)惱轉(zhuǎn)外，為了情保證各環(huán)節(jié)止的銜接，還句需要一個(gè)指燭揮系統(tǒng)，同秒時(shí)貨幣資金黃本身也需要矩管理，因此吹，資金運(yùn)用浩也包括資金茶計(jì)劃和貨幣湯資金本身的零管理。忌根據(jù)我國(guó)目婆前企業(yè)管理牽體制和實(shí)際災(zāi)運(yùn)作，我們跪認(rèn)為資金分玻配過程基本夜上是由企業(yè)飄決定，需要熔預(yù)警的內(nèi)容浸并不多。斑企業(yè)是一個(gè)房整體，各項(xiàng)本資金活動(dòng)必共須相互銜接樂和匹配，因汽此，我們需牽要對(duì)資金運(yùn)紋行總體效果及進(jìn)行分析和參評(píng)價(jià)，即財(cái)尸務(wù)報(bào)表分析焰預(yù)警。撕為了保證企剪業(yè)財(cái)務(wù)管理握活動(dòng)的正常六有序開展，他必須給予組法織上的保障皺，因此，企朗業(yè)財(cái)務(wù)組織畢也是需要預(yù)鍋警的一部分類。漸建立財(cái)務(wù)預(yù)惠警體系后，呼如果處理不熱當(dāng)，將面臨慣財(cái)務(wù)危機(jī)，顯因此，財(cái)務(wù)展危機(jī)管理是元財(cái)務(wù)預(yù)警管耕理的一個(gè)后辯續(xù)和補(bǔ)充。活在資金運(yùn)用石過程中，由玻于固定資產(chǎn)天具有其自身誰的特點(diǎn)，因槳此，我們將窄固定資產(chǎn)單朋獨(dú)考慮。哨縱上所述，懶我們將企業(yè)遷財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)卡容分為：泥企業(yè)財(cái)務(wù)管醬理環(huán)境預(yù)警亂企業(yè)營(yíng)銷活嚇動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警助企業(yè)生產(chǎn)活握動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警夢(mèng)企業(yè)采購(gòu)供版應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)像預(yù)警術(shù)工程項(xiàng)目和代固定資產(chǎn)財(cái)炮務(wù)預(yù)警沈企業(yè)基礎(chǔ)管挪理活動(dòng)財(cái)務(wù)帶預(yù)警篩企業(yè)籌資活量動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警崇企業(yè)對(duì)外投陡資活動(dòng)財(cái)務(wù)奮預(yù)警鄉(xiāng)企業(yè)貨幣資狼金財(cái)務(wù)預(yù)警嚇企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)邪表分析預(yù)警壤企業(yè)財(cái)務(wù)組食織預(yù)警預(yù)警管理預(yù)警對(duì)策預(yù)警管理預(yù)警對(duì)策監(jiān)測(cè)波動(dòng)識(shí)別波動(dòng)評(píng)價(jià)成因分析過程分析趨勢(shì)分析組織準(zhǔn)備反應(yīng)機(jī)制對(duì)策庫(kù)管理波動(dòng)危機(jī)處理內(nèi)管部理財(cái)活務(wù)動(dòng)分析日常監(jiān)控危機(jī)管理外部環(huán)境圖2-5企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖票（三）企業(yè)疤財(cái)務(wù)預(yù)警習(xí)系統(tǒng)組成類根據(jù)企業(yè)財(cái)稱務(wù)預(yù)警管理劇的目標(biāo)、功質(zhì)能和內(nèi)容，僻企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)樣警管理逝應(yīng)包括財(cái)務(wù)抓預(yù)警信息子耕系統(tǒng)、預(yù)測(cè)捏子系統(tǒng)、分墓析判斷子系欠統(tǒng)、報(bào)警子治系統(tǒng)、對(duì)策眨子系統(tǒng)等。茄其基本結(jié)構(gòu)磨如圖2-4扮。峰四、企業(yè)財(cái)湊務(wù)預(yù)警體系停的療建立及相關(guān)吸問題免（一）建立鄙企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)薯警體系的原腸則律為了提高企港業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警名管理的效率具和效果，在磁建立財(cái)務(wù)預(yù)餓警指標(biāo)體系董過程中必須慚堅(jiān)持以下原露則：斃1、實(shí)用性鄰原則。所建通立的預(yù)警體葬系必須真正右起到預(yù)警的必作用。序2、系統(tǒng)性薯原則。必須拋從客戶出發(fā)還，把企業(yè)作扮為一個(gè)有機(jī)知整體考慮。地3、重要性勺原則。應(yīng)抓啞住企業(yè)財(cái)務(wù)跑管理的主要早矛盾和矛盾標(biāo)的主要方面扒，應(yīng)注重成不本效益的要跪求，預(yù)警指丑標(biāo)不宜過多姨。我們經(jīng)過輔調(diào)查分析，她在總結(jié)多數(shù)覽企業(yè)實(shí)際情類況的基礎(chǔ)上雨，羅列了各蛛個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警淚指標(biāo)，這些萍指標(biāo)并不是激每個(gè)企業(yè)建糊立預(yù)警體系蜓所必須采用粒的，企業(yè)可舒根據(jù)自己的貝實(shí)際情況選敬擇，也可以騾重新設(shè)定指都標(biāo)。漿4、前饋性鉤原則。財(cái)務(wù)食預(yù)警十分注釘重事前管理用，因此在建價(jià)立財(cái)務(wù)預(yù)警掏體系過程中跡，應(yīng)盡量克行服財(cái)務(wù)信息耳滯后性的缺淹點(diǎn)，不要僅茄僅依賴于會(huì)膨計(jì)信息和財(cái)被務(wù)信息，應(yīng)定把更多的精閣力放在過程礙管理中，起僑到防微杜漸透的作用。企外業(yè)的會(huì)計(jì)信監(jiān)息往往是對(duì)蠢過去經(jīng)營(yíng)情鎖況的反映，降其財(cái)務(wù)報(bào)表驟分析更是對(duì)粱滯后信息的慣分析，在時(shí)互間上更不能朋滿足預(yù)警管敗理的需要。戲5、前瞻性諸原則。環(huán)境包是不斷發(fā)展虎變化的，企滿業(yè)也是成長(zhǎng)浸的，因此必宵須堅(jiān)持發(fā)展轎的眼光，所哭建立的預(yù)警通體系具有一猛定的前瞻性頃、動(dòng)態(tài)性和勵(lì)適應(yīng)性。購(gòu)6、客觀量拔化的原則。需指標(biāo)應(yīng)具有商一定的客觀銹性，能夠識(shí)唇別和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)在指標(biāo)處理督過程中，應(yīng)階盡量減少迭灌代層次，因坐為中間過程畢層次越多，舒越容易失真蟻。同時(shí)還應(yīng)升該注意數(shù)據(jù)扁挖掘和最優(yōu)份停止點(diǎn)的問泉題，指標(biāo)數(shù)拾據(jù)的挖掘和柄利用應(yīng)適可半而止。雪（二）建立簽企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)慘警體系的基呼本前提僵正如本文所他述，企業(yè)財(cái)轎務(wù)預(yù)警管理袋是企業(yè)管理嚴(yán)的一種高級(jí)學(xué)形式，對(duì)企熟業(yè)的基礎(chǔ)管厘理和領(lǐng)導(dǎo)人旅素質(zhì)要求較懶高，必須具旦備一定的前久提條件，否屠則，財(cái)務(wù)預(yù)膀警將成為空伴中樓閣。羞1、找較為完備扎愚實(shí)的刑管理基礎(chǔ)是藥實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)極警的基礎(chǔ)條洲件。企業(yè)警艦預(yù)需要有一優(yōu)定的管理基獸礎(chǔ)和功底，背僅靠提高財(cái)間務(wù)管理水平