EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.高速公路建設項目工程質量創優策劃書目錄一、工程質量創優策劃------------------------------------------------------------3二、工程質量創優目標------------------------------------------------------------3三.工程概況------------------------------------------------------------------------4四、精品工程創優工程措施------------------------------------------------------41.成立項目組織機構-------------------------------------42.目標管理---------------------------------------------63.質量管理職責-----------------------------------------64.質量管理與控制---------------------------------------95.質量管理措施----------------------------------------14破一、工程質量露創優計劃偉在安建設單位、監液理公司、設計因院、沈及上級有關建蘋管部門等單位做給予大力支持微和配合，哪我們有充分的奇信心為把本工勇程鞭創出精品工程梅，向涂業主涂交一份滿意的燦答卷筒創優良框工程必須要做游到“三高”、姿“三嚴”。“途三高”是高質背量意識、高質章量標準、高質選量目標；“三江嚴櫻”是嚴格管理熔、嚴格控制、吹嚴格檢驗。所義以創優良霧工程必須聰要求賴我單位每個員圓工具備“三高信”、豐“濃三嚴飲”弦標準，特別是附項目部管理層礦，在整個施工貧過程中，要在掉高質量標準上皺狠下功夫。禁在施工過程中汽，跟監理單位涌、建設單位認山真搞好協調工絹作，使監理單恢位在質量把翁關的同時，也臟為施工方出謀梨劃策，減少質綿量通病的發生川，共同為創優迎打下堅實的基丟礎。酬制定創優的質戶量目標和質量向計劃。把創優建工程的目標值聾分解到每個責結任者。項目部收要經常檢查質腎量計劃的實施申情況，哪些分晨項工程上有優馬勢、差距，在洲有優勢的分項咽上，創出自己醉的特色，有差怎距的分項上要娘采取積極的措矛施和辦法達到欣質量目標。噸嚴格內部科學以管理，做到在窯確保安全生產案的同時，上下搬一條心，共同秀奮戰，各道工嗚序緊緊圍繞質耗量目標，嚴格嶼執行公司劣ISO900倍1侄質量體系、《麥質量手冊》、豪《技術標準》舌、《程序文件珠》和燙ISO140尋01草環境最管理體系標準今等味質量保證文件捕一系匠列標準，使工暑程的動態管理俱始終處于受控皮狀態。嚴格按拌照施工圖紙、讀橋梁療設計助及槍施工驗收規范茂和質量評定標拐準進行施工，求對工程質量實觸行三級制的管率理程序，認真夕貫徹執行建設你部推廣應用的考新技術，使整造個工程圍繞著船質量目標開展胞工作。黃二、工程質量貢創優目標旋我項目部投入旨大量的人力、味物力、財力，扔確保本工程質展量爭創堡云南絹省年優質工程。為識了落實和貫徹蜻公司的精神，侍項目部決定在幅平時的施工管校理方面中嚴格李按按施工組織活設計、各規范布、規程及公司愉的有關規定進釣行施工。漢公司領導、道項目部決心樹議雄心、立壯志胞，對采呈澄高速公路協建設項目立款下目標鵲：滅呈澄高速公路饑建設項目過確保包一做次性驗收合格蝴,各分部評分加不低于95分陸。嗽三屯.桐國工程概況叼綢呈澄高速公路黨位于云南效省傾中部昆明幫市例和玉溪市脫境內，后是云南省實現米培育滇中城市賭經濟圈，推進腔滇中城市群昆雕玉一體化發展狂，打造“涼1批小時經濟圈”存的重要支撐性財基礎設施，對飛形成云南省高踢速公路網，改蛇善滇中地區的蝴交通條件，加堡強滇中地區與師滇南地區的相擱互聯系，促進銀滇中地區社會樣經濟發展、旅銅游資源開發具絮有重要的意義反。殖該項目是由云恨南建工集團有堅限公司和云南牛交通建設投資象有限公司聯合伏投資建設，起駝于呈貢馬金鋪慧鄉高家莊村，率終點接澄江帽煙天山新村，高毫速公路長半16.437騾km拘，一級公路長荷13.363雞km廈；新建改建道樣路長貫23.173傻km耀，橋梁長絮4.907k襲m士，隧道長法1.72km壟。雞云南工程建設仰總承包公司承曠建呈澄往高速公路普第五工區在項目工程鋪,致起訖樁號為主范線衣K11繡+購000溝—塞K14狂+酸700負，工妄程總長度為迅3.70藍km尋。主要工程為臥侯家莊大橋枕，設計范圍為火K13+30冠1.5有—用K14+63歲3或按自然段分為動侯家莊置1罷號橋，侯家莊商2襯號橋和侯家莊辦3柄號橋跡。投本合同段路基程挖賤方狼44.7葛萬夜m3瞧,膽填方共計掛51.06洋萬平m3露,船借方填筑仁33.7醉萬丑m3件。鋼筋混凝土維蓋板涵牧8倘道。兇工程計劃開工脂日期為完2013握年桐11憶月烤0故1意日，計劃工期炒18糖個月，于瑞2015乳年裳05布月南30弦日前完成奔。乒四關、曉創優工程措施漸1確.聾鼻成立侍項目過組織機構極建立由項目經綿理領導，項目末總工晴和項親目副經理費、專業施工員喪中間控制、專癢職質檢員檢查夫的三級管理系削統，形成由項瓶目經理到各施獵工方、各專業冬公司的質量管女理網絡。很制定科學的組離織保證體系，在并明確各崗位僑職責。逆同時認真自覺文地接受業主、走監理豈單位、政府辨質量監督粉機構和社會各范界對工程質量她實施褲的牙監督廣檢查。通過項狀目洗質量塊管理削體系協調運作毀，鍬使隸工程質量始終濟處于受控狀態財。全面必、全方位斷控制經工程施工全過瑞程，嚴格控制切每一個分項、沖分部工程毯的向質量陳，以確保工程僵質量目標的實歐現。溜質量保證組織園機構質檢部質檢部：陳磊項目總工：彭光權項目經理：楊加奇工程部長：李進發項目副經理：丁毅工區兼職質檢員：賀俊、李興仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;I工區兼職質檢員：賀俊、李興仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作業層班組作業層路基二隊李興仁路基一隊羅紹勇橋梁隊鄧國才實驗室李鴨聰技術部張明偉安全保通部陳奇合同計量部高立紅綜合協調部楊芽測量隊李世鵬專職質檢員：曹娥獨2.似晨目標管理蓮針對本清工程的特點，廚環境及一些特嫌定條件，制訂酷質量控制目標煎、進度控制目寺標以及痕安全控制目標找，現場文明施斧工控制目標。席項目部貫徹鍵各工種階的伙實行生產、質溫量責任制，有汁獎有罰，使各扛種工序的施工青處于有效的控館制當中。滿各分項、分部字工程在施工之璃前，先由躬項目運技術負責人向猴各施工員肉進行技術交底燕。然后，釀各專業施工員赤針對本真專業恨特點對域操作班組進行究書面技術菊交底。明確質冷量目標，制訂亂確保質量的措書施。刪3咱.慈質量爆管理職責刷人是提高工程善質量的關鍵因徒素，因此必須草加強施工人員利的管理，建立汁健全的質量責掃任制，使質量優管理落實到每柳個人，做到職坡責分明，屢落實質量責任企追究制度，陷避免一些推諉硬扯皮現象的發構生，充分調動囑施工管理人員冊的工作積極性畢。懶（一）框證項目經理影⑴康、問項目經理是單發位工程的第一暫質量責任人，冊對單位工程的粥質量負全面責紫任，是工程質川量管理的組織夠者和領導者。穗組織貫徹執行促質量標準、施養工規范及保證脅質量和各項制勞度和措施，并袖督促檢查實施膝情況。世⑵盞、柳負知責組織編制項寫目質量計劃，雪并組織實施。鷹組織項目管理貿人員按規定的礎質量職責和工使作程序開展施怖工管理，落實碰過程控制和獎廉懲辦法。織⑶沖、堅持“質量宏第一”的方針滔，正確處理進恩度與質量的關捆系。玩⑷太、組織有關人玩員對施工過程祥進行質量檢查擔和質量評定，矛主持質量事故閉分析、處理會多，及時報告重伴大事故，參與蕉事故的調查和夠處理。姐⑸剃、嚴格執行各歇項質量控制程遙序，執行質量含否決權和質量至獎罰制度。炮⑹西、組織好生產襯過程中的各種著原始記錄及統醫計工作，保證先各種原始資料侄的完整性，準特確性和可追溯眾性。萄⑺臟、組織并積極上開展小QC慘小組活動，有漏效地提高職工促質量意識，對收本項目部助人員違反工序均紀律造成的質寨量問題負領導價責任。芽掌陶堵粥角利蘇簽字：異（二）驗項目技術字總工隔⑴伯、負責編制施選工組織設計方床案，主管項目賠的技術和質量排工作餡，對施工員進多行技術交底幣。跡⑵羽、實施技術管傲理。必要時，道對關鍵工序或術特殊工序制定挪操作性的作業彼指導書。對關踢鍵工序和特殊涂工序的質量進斤行控制。喪⑶辟、參加工程質艙量事故的處理已工作，對工程怠施工過程不合純格的糾正措施主及原因、責任具的落實等負有寨重要責任，對商原材料、半成溪品中的不合格雷品進行評審處矮置。彎⑷哄、負責制訂項奪目糾正和預防堡措皆施，審查并簽扔發設計變更，沖提出實施和渠變更哪意見。裙⑸氧、督促項目各郊級人員認真做廉好質量記錄，尾并按要求歸檔壺。技術資料要煩求及時準確并棉具有可追溯性淡。持⑹塵、組織對分部擇工程進行質量噴評定，指定人弱員填寫分部工云程質量評定表雕。坊⑺呆、協助領導搞端好各種技術培燕訓工作，參加堂并指導撥QC悲小組活動。蠢幟土免準是環夾簽字：物（三）父正施工員日⑴寶、熟悉并掌握勒設計圖紙、質課量檢驗評定標錘準、施工驗烤收規范、規程負和施工工藝，鞋熟悉并掌握質截量體系文件。形施工前認真向火班組進行技術帖交底，施工中禾認真監督實施臺，保證工程質托量符合標準。普⑵伴、有權對施工狹用材料、半成絞品和質保資料鬼進行檢查，發惡現質量問題有俊權拒絕使紹用并和項目材缸料桑員聯系進行處臟置。姑⑶愛、參與施工方墨案和作業指導辨書的編制并按雖施工方案、技錢術要求和作業場指導書組織施每工。椒⑷兼、遵守質量管每理制度，組織逝工序質量自檢本，交接檢查和瞧分項工程的驗孔評，發現問題重及時組織整改卵，并參加上級始組織的質量檢叔查，對存在的支問題實施糾正壽措施。侄⑸辰、負責做好成坑品保護工作。姨⑹倦、硬對分包穿方施工的分部皺分項工程的質獨量實施監督檢探查；賺諒梢賣惠櫻報鳥蓮簽字：（四）材料員水把好材料的兇質量關、借采購關、進場帳關。材料進場贏后要及時通知組試驗員進行取斃樣復試，對材拾料無法確定時寨要協同質檢員抄共同檢評。對吵不合格材料負應責清退，對因千不合格材料引遠發的質量問題低負有直接責任什。樣資央攔點晴杏愈簽字：其（五）援項目專職質檢眨員論隨時跟蹤檢查冬工程質量，掌營握工程質量動初態，對分部、持分項工程質量乎進行評定。對蘆達不到質量要么求的有權行使音停工權、返工鉗權、罰款權。茅對不合格的原障材料有權禁止的使用。并參加畜隱蔽工程的驗卵收，監督班組冠進行自檢、互氏檢。記煤暮劉咳招素字簽字：緊（六）好滾項目試驗員某對進場的原材瞧料及時按批量皺送檢，材料試旨驗不合格時應果立即通知質檢劃員，材料員。寬對后臺計量要云進行監督檢查送，維護保養計個量器具設備，磁對號損壞計量器具為者有權進行處醋罰。工程施工爺要及時對混凝廟土、砂行漿、鋼筋焊接愿等進行取樣送胖檢，有洲不合格者，要息及時通知項目健技術負責人踩進行處理。簽字：隔（七）墊嫁項目其他人員府的職責啦由項目經理擬畏定，并保證使洽每一個參加項迫目施工的人員臟都清楚自己的鑒職責。昏4溪.澇質量管理與控商制薯項目工程質量勵主要靠我們平腹時管理和控制涂，啞根據本工泊程的特點及平咳時我公司項目奪管理的經驗，堅本工程的質量膀管理與控制主詞要權抓好以疫下幾核個方面械：越（一）社右影響工程刊質量胳的芹因素旬主要薯包括人、材料摩、機械、工藝不方法等因素誤。筐⑴抹、人是提高工晨程質量的關鍵膚因素。顆人，是指直接鑄參與施工的組壇織者、指揮者脅和操作者。人互，作為控制的粱對象，是要避眨免產生失誤；源作為控制的動球力，是要充分潑調動人的積極爽性，發揮人的煙主導作用。為鼓此，除了加強浮政治思想教育支、勞動紀律教且育、職業道德輔教育、專業技廳術培訓，健全巡崗位責任制，遵改善勞動條件熟，公平合理地慕激勵勞動熱情膠以外，還需根戴據工程特點，圈從確保質量出宜發，在人的技狂術水平、人的利生理缺陷、人犬的心理行為、邊人的錯誤行為卻等方面來控制寫人的使用。如怠對技術復雜、脾難度大；精度奪高的工序或操澆作，應由技術渴熟練、經驗豐挖富的工人來完施成；反應遲鈍末、應變能力差華的人，不能操脫作快速運行、域動作復雜的機煮械設備；對某理些要求萬無一鮮失的工序和操艷作，一定要分劃析人的心理行粗為，控制人的折思想活動，穩版定人的情緒；午對具有危險源屈的現場作業，伯應控制人的錯進誤行為，嚴禁認吸煙、打賭、杯嬉戲、誤判斷爪、誤動作等。游在姻選擇施工隊伍顏時，衰選擇與公司長途期合作的、技忠術素質高問、迫綜合實力強的恭勞務隊伍進行襯施工晴。響⑵敘、選擇優質的謎建筑材料，是深提高工程質量段不可忽視的一幕環。對原材料導、成品、半成綢品、構配件等趁，嚴把質量檢至查驗收關。建梳立管理臺帳，搶進行收發儲運因等各環節的技雷術管理，嚴格峽杜絕不合格的宅材料使用到工體程中去。腰⑶擋、施工機械、抄操作工具等控遙制。選用合理身的機械設備，荷正確使用、管警理和保養施工就機械。健全“擱人機固定”制擁度，“崗位責貪任”制度，交委接班制度，確棵保機械設備處權于最佳作用狀珍態，為提高工筋程泡質量纏創造有利的條燕件。問⑷握、工藝控制。武影響施工工藝鍬因素主要是施塑工方法、工藝款參數和工藝裝順備的選擇是否虛正確、合理，辦現場是否認真臘按已制定的工嚷法，計量器具碧的精度喇能否達到和正宗確使用，這是項創優即良工程重要棟的一環。在認部真編制施工方濃案的同時，針仍對本工程特點凍，認真編制完灰善施工工藝、摘技術措施及克龜服質量通病的土措施。選擇高組水平的工藝過野程，要切合工廚程實際，解決突施工難題。阻（二）序劈建立施工現場遮質量保證體系披結合食本鷹工程的特點美及冠施工現場情況河，建立現場的貴質量管理制度佛和質量保證體梳系，完善計量僻及質量檢測技礙術手段。描質量保證嫂組織結構施工操作班組施工操作班組各專業隊技術部質檢部工程部機材部項目經理項目部項目總工項目副經理質量監督質量總監自⑵嬌、總總體質量控制表程序學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料圖紙會審分部、分項工程書面交底中間檢查自檢監理參加共檢隱蔽工程驗收簽證現場文明施工不合格的處理(返工)材料合格證試驗記錄施工記錄自檢記錄質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄事故處理記錄準備工作技術交底質量評定資料整理材料、勞動力準備測量儀器準備機械設備準備病嚴格執行操作規程按圖施工處理工序間搭接完成進度執行驗評標準扮⑶、澡質量信息反饋背體系質檢員初檢質檢員初檢質檢員復檢方案業主監理認可審批技術交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格遍（三）糞QC候小組建立替為了提高工作蟻質量和工程質嶼量，推行全面廣質量管理體系稅。各論QC欲小組由項目經雨理、礎項目釘技術負責人、份質檢升員、各肺專業哥施工員，各工坡種操作班組長嫩等人組成。成拘立后，按“河PDCA托的四個階段，內八個步驟”開掠展活動，針對幻每一糠QC耐小組的分部工刃程：施工難點均、質量通病、廈施工難關，在鐵每次貢PDCA酷循環過程中，爺對人、材料、迅機械、工藝方扒法等方面進行靈分析討論、總胡結、制訂出治俊難、消除質量坦通病，創特色剛等規劃。做到渠項目要具體、析目標要明確、破責任要落實、杰措施要可行、秀實施要認真。布推行樣板制度奇、積極開展技暴術革新軌QC蹤小組活動，采且用新工藝、新濟技術，克服難譜點及通病的發憂生。組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質檢員組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質檢員組長項目經理組員技術員副組長副組長:項目副經理理招利用晚上休息榜時間，切項目部在現場犬根據工程施工聚部位的特點不碗定期的色對工人進行教質育培訓善，構讓工人址學習建筑法、架施工規范、施涂工技術尋及施工操作規兄程錫。歉由有需豐富經驗的爺公司總工室和盼工程部的人員抽對工人專進行技術培訓扛、講課，提高益操作員工的技綢術素質和文化者修養。現（四）萬施工階段質量泊控制──頓事前控制、事辭中控制、事后歇控制條1嶺）即獨事前控制換⑴配、工程開工前擠，根據質量目票標制定科學、纖可靠、先進的秘《質量計劃》庸，然后以《質泡量計劃》為主煌線，編制詳細際、可行的質量裁管理制度，做燈到有章可依，冒并且在每一分磨項施工前，項眾目技術負責人著都要進行詳細郊的質量企技術冶交底，指出質匯量控制要點及殘難點，說明規誠范及設計要求搞，把握施工重射點，在分項工層程未施工前就汽把質量隱患消畏除掉。梨⑵燈、預控質量管疑理要點，在施婆工前，根據圖慣紙及施工組織鍛設計，列出本按工程質量管理巷的關鍵點，以拖便在施工中進逮行重點管理，炸加強控制，使勻重點部位的質著量得以保證，冶同時我們將把快重點部位重點數管理的嚴謹作逝風貫穿到整個珠施工過程中，饅以此來帶動整貿體工程質量。壁⑶、本子工程使用的各燙種材料制品、屆設備采購，嚴來格執行像ISO900放1追的采購程序，頓材料員持證上做崗。采購材各料必須以采購暴程序為標準，褲對所采購材料余質量驗收、堆沖放，均符合程哭序的號有關文件之規想定。項目經理恨對物質供應方踢在企業的資質卷及信譽、產品進質量、生產能冠力、供貨能力艇、價格進行評端價，擇優錄用倚。榆2程）箭揮事中質量控制逆嚴格按照工程偽質量管理制度獄進行質量管理征，尤其嚴格執裝行《三檢制度廚》姑，肉并且我公司少已經形成了一驚套成熟的完整秋的質量過程管鈴理體系，為詳見下圖蓮。僚工程全過程由額項目遣技術負責人淹牽頭時刻把關杯，秋質檢員和各專制業施工員參與王，永緊緊抓住事中恥質量控制的各墨道工序，各道跪工序從點到面伶，從面到體，提強化監督與控查制。愁各道工序質量忽做到交接有檢榜查、質量預控渡有對策、施工般項目有方案、蠢技術措施有交豬底、道道工序蹲有檢查、成品暴保護有措施等劫等。工序施工分承包工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結果及意見整改整改整改分承包班組長分承包工長、質檢分承包質檢員項目技術部質檢員核定質量等級、簽署隱預檢意見、填報工程報驗單，報送監理芳3桶）末依事后控制恨每一施工段或畢每一工序施工科后，撐項目部撲由項目經理或獲項目技術負責欠人帶領，組織星項目部和分包事相關人員進行妖質量會診，發普現施工出現的辦問題，安排專背人及時處理并富作出總結，形貌成文字材料，掛并及時下發給餡總包和分承包南相關人員，避帖免以后分項施吐工中再出現相示同或類似問題川。仔5奔.蜂義質量管理事措施糾(悉一朗)朗質量保證措施抽依據本合同段傘工程的自身特諒點，結合我公迷司貫徹發ISO900靈2仗系列國際標準紹的實施情況，心我公司已把本己合同段工程項捷目列為我公司盤的重點工程，話我項目部有決鍬心、有能力確杰保此項目創國控優、爭一流。期1疲、對該工程項司目實行“項目峽法”管理，并協組織施工，嚴斜格貫徹執行覽ISO900禾2觀國際標準，建絲立健全質量管綱理體系、制度陳和質量手冊等棗法律性文件，政用法律文件確科保工程質量。黨2扎、確立“精湛略施工，滿意業態主、精品工程筋，奉獻社會”孟的質量方針，褲提高全員素質沫，增強質量意貿識，調動每個勺人的積極性，泰人人做好本職乖工作，用全優宿的工作質量確蠟保工程質量，爸確立創優工程牲目標側，成立創優工肯程領導機構，圣確保創優目標佛的順利實施。捉3漫、建立以項目堵經理為工程質補量第一責任人壯的質量組織機蠢構和以項目總日工程師負責的責質檢、試驗、晶測量三位一體撞的質量保證體灑系，嚴格施工費過程中的質量蠢控制，同時為蔬質檢、試驗、滋測量體系配備奪作風嚴謹、職撈業道德良好的短工作人員，從詳人員素質上確拆保質量監控的護實現。誘質量檢查組織昆機構采用定期鍋和不定期相結穿合的方法開展梳質量檢查工作熊，項目經理部院質量檢驗組織什機構每月組織另一次質量檢查葛和評比工作，惑作業班組實行碧上、下工序交介接檢查制度，噸并對主項目、跑關鍵工序實行鉗跟蹤檢查，做層到預防為主，粘把質量事故隱嘴患消滅在勒萌芽狀態。四4區、實行合同工風程質量崗位責疲任制，明確每降個員工自己工短作范圍在工程付質量方面的責做任、權力和利玉益，獎優罰劣瓦，確保每個員奧工的工作質量密，以此來保證嘴工程質量。悼5章、嚴格施工過肚程質量控制工俱作，確保工程持質量。組織有唱關人員認真學腰習、會審設計兩圖紙，充分理啄解設計意圖，竹嚴格按設計圖熄紙、招標文件眠、施工技術規狐范、施工操作抱規程和監理工缸程師具體要求戀組織施工，做陳到各工程項目仔開工前有詳細綠的施工方案、謎方法和技術交獻底，施工操作禍有施工工藝和款施工操作規程們作指導，施工群過程中有完整翅的檢查簽證杰表格、施工日箭記及施工總結脈記錄，掩確保每一施工到過程質量控制洗來保證項目工支程質量。火6案、加強職工技甘術培訓和技術囑考試工作，做女到關鍵技術工強種必須持證上少崗，并選派經之驗豐富、年富殊力強、技術水叉平高的工人技之師擔任班組長蠢。默7迅、結合工程實監際積極開展姑QC桶小組技術、質瞇量攻關活動，絡推進技術進步與，用新的施工托技術、新的施符工工藝、新的招施工方法、新躺設備、新材料歡確保工程質量療優良。憂8儉、與監理工程漸師密切合作整粒個施工，全過楚程必須嚴格置與于監理工程師尤監督、檢查、艇簽證認可下進汪行，堅決做到回按設計圖紙、胸技術規范和監丙理工程師要求角組織施工。忍閱保證質量的經鴨濟措施銳⑴脅、握由于本工程繩是兩市政府的長重點工盲程，因此公司隸不僅要求項目速部要加強質量陸管理，同時公父司也要求項目名部的相關部門近應配合項目部貸搞斜好成本核算，爸注意開源節流魄，專款專用，止把有限的資金姑重點投入到主工程中去，只條有足夠的投入潔，才能有高質駐量的產品。赤⑵、項目部每桐月根據下月的護施工進度計劃刺，編制下月的卵資金使用計劃扎，以便公司提褲前作出合理統棵籌的安排。搖⑶賀、在選擇與班裂組簽訂合同時姐，合同內容就足有質量的獎罰早條款，并且對來未達到質量要誦求的，在進度乎款的撥付上采抱取一些措施，煤這樣班組就會伴有壓力，施工郊時就會主動按遭照要求去施工泄，確保工程的濕質量。食⑷蛛、懸在各班組間開萍展勞動競賽，先每月對質量、北文明施工、安細全生產方面做滲的比較好的進途行獎勵，對以酸上做的差的進睛行處罰慨，以此提高班吩組饑和工人頂的積極性，從網面行成全員的絨質量管理局面稿。師⑸胸、與各施工管聞理人員簽訂質秒量責任狀，并妙附有獎罰措施犯，將菌質量管理責任長目標層層分解燒，每責任蓬落實到每個人諸。汽（二）蹲消除質量通病徑的措施眾⑴壇、首先針對本牢工程的特點，申列出質量通病兔產生的地方；恢然后根