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文檔簡介

工程部知識共享經(jīng)驗交流會紀要（12月22日）品質(zhì)吳濤：管理者要主動推動問題解決，不能依賴別人推動著前進；工程康升根：不應分管理者和執(zhí)行者，應以結果為導向；品質(zhì)吳濤：所有的知識工作者都是管理者，要把自己當管理者來看；工程康升根：工作就是接力賽，首先要高效，其次要和客戶更好的銜接；工程曹銳：工程師應當把自己當作管理者看待；工程胡永貴：要有主人翁意識，真正的清楚自己的定位，團隊目標要保持高度的一致和集中。更多詳細內(nèi)容請閱下頁……團隊建設與管理

工程部：王朋授課目的

1）正確看待團隊發(fā)過程中的問題2）掌握單位運作思路3）了解領導者在團隊中的作用授課效果

1）正確理解領導方式2）掌握單位成長歷程3）尋求問題解決之道授課方式：講授、討論及個案研討教學法前言團隊的要素團隊的形成與發(fā)展團隊的管理總結課程內(nèi)容工程部2012年整體情況：

工程部配額48人，9人在12年提升，（劉經(jīng)理，胡主管），工程師階層提升7人。年提升率：18.75%團隊成長與我們自身的關系

GDP年增長率8%！

我們自身和團隊

提升@被退步

沒有第三種答案

問題的常態(tài)和態(tài)度

團隊在問題中開始

在問題中解散

在問題中提升

問題永遠存在我們的應對7大法寶

1：管理者的責任占比率85%2：組織過程資產(chǎn)（制度，流程，模板）的沉淀和運用工具

3：團隊核心目標的確定和共識

明確的目標

4：主觀提前量，溝通@推動，監(jiān)控，總結

最優(yōu)解的方法

5：團隊領導主動處理難題

態(tài)度

6：正態(tài)分布（結果，現(xiàn)狀）

雷區(qū)

7：自己處理不了的不要拋給團隊成員拒絕承擔個人責任缺乏責任感及使命感投入度不夠推卸責任官本位思想嚴重——有效的領導者，會為事情的結果負起個人的責任。我們不歡迎缺乏有效工作方法簡單粗暴

輕諾寡信

思想陳舊

缺乏創(chuàng)新——加強個人修養(yǎng)及個人魅力建設，汲取他人經(jīng)驗、教訓不斷完善自己我們不佩服只當哥們，不當老板制度執(zhí)行不嚴格不能做到“公平、公正、公開”“山頭兒”主義缺乏原則性——了解什么是團隊中的正氣，同時力爭做到“揚善于公堂”，不斷在團隊中弘揚和樹立正氣沒規(guī)矩缺乏長期經(jīng)營的思想只注重結果，不注重過程。只注重保費，不注重團隊文化建設。只注重物質(zhì)刺激，忽略專業(yè)經(jīng)營。缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃，追求短期效應。——“兩手都要抓，兩手都要硬”，同時明確中、長期目標設定的重要性沒希望調(diào)整就是陷阱，修整就是死亡管理的大忌亂承諾、亂表態(tài)、不是權力而是責任管理者的升華從普通管理者到有遠見的領導者普通領導者創(chuàng)新領導者遠見領導者管理者的的風格決定團隊的士氣；團隊的士氣決定績效的高低。總結行動方案

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