楊零（制）字（2012）0001號(hào)簽發(fā)：人員選聘管理制度總則“以人為本”是公司用人原則，為吸引和保留人才特制定本制度公司聘請(qǐng)和錄用政策聘請(qǐng)錄用原則：細(xì)心組織，科學(xué)考評(píng)，發(fā)覺(jué)人才，擇優(yōu)錄用人員需求各部門依據(jù)自身工作需求，填寫《人員需求申請(qǐng)表》呈報(bào)人事行政部。人事行政部依據(jù)公司員工流淌狀況與各部門就該部門《人員需求申請(qǐng)表》進(jìn)行確認(rèn)；人事行政部將確認(rèn)好的各部門人員需求進(jìn)行匯總，編制人員聘請(qǐng)支配，并將各部門人員流淌狀況一并上報(bào)分管副總審核，并交公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；公司依據(jù)部門需求支配，來(lái)確定人員規(guī)模和設(shè)置。編制聘請(qǐng)支配人事行政部依據(jù)部門用工需求，擬訂詳細(xì)聘請(qǐng)支配依據(jù)《人員需求表》確定聘請(qǐng)職位、數(shù)量；確定應(yīng)聘者的條件（文化程度、專業(yè)、工作閱歷、技能要求等）；確定聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人及成員；確定聘請(qǐng)考核方案、內(nèi)容及擇優(yōu)選聘的的條件；確定聘請(qǐng)方式：公開(kāi)聘請(qǐng)或內(nèi)部聘請(qǐng)選拔；確定聘請(qǐng)工作開(kāi)展時(shí)間、地點(diǎn)和進(jìn)度；依據(jù)聘請(qǐng)崗位的特點(diǎn)，打算好相關(guān)筆試題、測(cè)評(píng)方法等；聘請(qǐng)途徑公司聘請(qǐng)方式有：通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布聘請(qǐng)信息通過(guò)定期或不定期的舉辦人才市場(chǎng)設(shè)攤聘請(qǐng)通過(guò)各種渠道從各類人才庫(kù)中檢索大、中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生舉薦在職員工介紹知名人士介紹通過(guò)人才中介公司找尋與教化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培育離職員工復(fù)職內(nèi)部選拔……第六章、聘請(qǐng)流程外部聘請(qǐng)求職人員應(yīng)聘本公司應(yīng)按以下程序進(jìn)行：全部應(yīng)聘者應(yīng)先仔細(xì)填寫《求職申請(qǐng)表》，由人事行政部對(duì)面試者進(jìn)行面試、筆試、專業(yè)技能測(cè)試等多方面測(cè)試，選擇初步合格者。初試合格后，由人事行政部支配初試合格者與用人部門主管或分管副總主持的復(fù)試，進(jìn)一步考核該應(yīng)聘人員。部門經(jīng)理、總監(jiān)及以上人員應(yīng)聘須經(jīng)過(guò)公司高層領(lǐng)導(dǎo)面試，考核通過(guò)后方可就職。復(fù)試后，由人事行政部在三天內(nèi)通知應(yīng)聘人員，并通過(guò)電話辭謝未錄用者，選擇合適候選人進(jìn)入人才庫(kù)，作為儲(chǔ)備人才。人事行政部依據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映狀況進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)分管副總審批，之后由人事行政部通知應(yīng)聘人員到崗并辦理入職、體檢等手續(xù)。體檢合格后，人事行政部通知應(yīng)聘者報(bào)到，全部應(yīng)聘人員材料由人事行政部統(tǒng)一存檔備查。內(nèi)部聘請(qǐng)人事行政部在接受聘請(qǐng)需求后，依據(jù)實(shí)際需求支配公司內(nèi)部的人員調(diào)配。人事行政部查閱內(nèi)部人員檔案，選擇合適候選人。用人需求部門會(huì)同人事行政部共同對(duì)候選人進(jìn)行考核，合格后與候選人所在部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得一樣看法后辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。面試留意事項(xiàng)：支配好適當(dāng)時(shí)間；支配寧?kù)o、舒適場(chǎng)所；面試人員事先熟識(shí)聘請(qǐng)要求；與應(yīng)聘者的對(duì)話要明確主題；要安排充分的面試時(shí)間；培育坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛；隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；留意限制面試時(shí)間及場(chǎng)面；列舉面試時(shí)提問(wèn)的范圍；核實(shí)應(yīng)聘者填寫的事項(xiàng)真實(shí)性；面試提問(wèn)的要點(diǎn)請(qǐng)簡(jiǎn)述家庭背景陳述過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘本職位的動(dòng)機(jī)在學(xué)校喜愛(ài)的科目請(qǐng)剖析自己的優(yōu)、缺點(diǎn)陳述自己印象最深刻的事務(wù)請(qǐng)分析所投入之行業(yè)的現(xiàn)狀與將來(lái)展望請(qǐng)?jiān)O(shè)想有機(jī)會(huì)重新選擇的行業(yè)請(qǐng)自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)請(qǐng)界定勝利與失敗的涵義詢問(wèn)其喜愛(ài)哪一類領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)業(yè)余愛(ài)好、休閑活動(dòng)、書籍等詢問(wèn)其待遇要求詢問(wèn)其人生目標(biāo)與規(guī)劃涉及錄用、面試須澄清的事項(xiàng)：待遇和福利錄用條件是否情愿調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)出差問(wèn)題報(bào)到日期能接受錄用答復(fù)的期限其他特殊工作要求員工報(bào)到應(yīng)聘人員錄用后，必需進(jìn)行就職前健康檢查，被錄用人有嚴(yán)峻疾病者，取消錄用資格。應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15日內(nèi)不能正常報(bào)到就職者，可對(duì)其取消錄用資格，特殊狀況經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期報(bào)道。全部聘請(qǐng)錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人事行政部報(bào)到，并以其報(bào)到日期為起薪日。報(bào)到當(dāng)天，全部新職員須攜帶：三張一寸免冠照片；身份證原件、復(fù)印件；學(xué)歷證明原件、復(fù)印件；職業(yè)資格證書原件、復(fù)印件；醫(yī)院體檢表等。擔(dān)保書：應(yīng)聘與公司財(cái)務(wù)等相關(guān)崗位的外地籍員工均須辦理?yè)?dān)保手續(xù)被擔(dān)保人有下列狀況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財(cái)務(wù)不還者；偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者；假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者；有意毀壞本公司設(shè)備或其他物品者；假公濟(jì)私或其它不法行為導(dǎo)致本公司受損害者；移交不清或潛逃導(dǎo)致本公司受損害者；擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任。擔(dān)保書于員工離職半年后自動(dòng)失效。報(bào)到當(dāng)日，人事行政部與其簽定《勞動(dòng)合同》，一式兩份，一份交由人事行政部存檔，一份試用員工自留。人事行政部依據(jù)確定的試用薪資，轉(zhuǎn)呈財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算。入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)期為一個(gè)月入職引導(dǎo)的內(nèi)容包括：駕馭企業(yè)的基本狀況；提高對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同；知曉企業(yè)員工的行為規(guī)范；知曉自己本職工作崗位的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)；駕馭本職工作的基本工作方法；熟識(shí)本職崗位領(lǐng)導(dǎo)；建立與本職工作相關(guān)部門人員的關(guān)系；提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)；崗前培訓(xùn)人事行政部負(fù)責(zé)向新員工介紹：公司歷史及發(fā)展規(guī)劃（公司概況）公司文化、經(jīng)營(yíng)理念及組織結(jié)構(gòu)勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范及公司基本規(guī)章制度財(cái)務(wù)部介紹公司薪酬體系及各種財(cái)務(wù)制度崗前培訓(xùn)原則上不超過(guò)一周在崗培訓(xùn)公司將指派專人對(duì)新員工進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)行一對(duì)一的入職引導(dǎo)人制度；入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)說(shuō)明新員工的全部疑問(wèn)并進(jìn)行幫助和引導(dǎo)；入職引導(dǎo)完畢，入職引導(dǎo)人與新員工共同填寫《新員工入職引導(dǎo)表》并將狀況呈報(bào)人事行政部。新員工考核成果與入職引導(dǎo)人績(jī)效考核掛鉤，載入考核記錄，作為發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)之一；員工適用、錄用、轉(zhuǎn)正新職員的試用期一般不超過(guò)三個(gè)月。試用期間按公司相關(guān)考勤和請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，若請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)十天以上者，試用時(shí)間按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用員工上班天數(shù)不足七個(gè)工作日，要求辭職者沒(méi)有工資。新職員在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次，即時(shí)解聘。人事行政部在員工試用期滿前十天，將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》發(fā)給其部門主管，部門主管依據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正的對(duì)新員工進(jìn)行考核，填寫評(píng)語(yǔ)，并在五個(gè)工作日內(nèi)做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不擬錄用的確定。人事行政部依據(jù)新員工在試用期間的出勤狀況，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上照實(shí)反映考勤狀況、填寫簡(jiǎn)潔評(píng)語(yǔ)。人事行政部復(fù)核《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》并將該表提交公司高層審批。在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)實(shí)力及工作成效特殊精彩的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)人事行政部和公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的試用人員，試用部門可與人事行政部協(xié)調(diào)，支配在其他崗位試用或提前辭退試用人員。附