思維導圖PPT模板《人人都是產品經理思維版泛產品經理的精進之路》最新版讀書筆記，下載可以直接修改產品經理需求書第章案例方法用戶分類功能概念工作行業問題思維正文內容人人職場本書關鍵字分析思維導圖01“人人都是產品經理”系列套裝說明自序第01章初識：大話產品經理本書評語第00章開始：寫在正文之前第02章產品：關鍵詞與分類目錄030502040607第03章概念：提出與篩選第05章轉化：需求分析與Y模型第07章執行：立項組隊與研發生產第04章需求：采集與用戶研究第06章功能：細化與打包第08章成長：規劃與迭代目錄0901108010012013第09章運營：先驗證再擴張第11章蛻變：從產品助理到CEO注釋第10章案例：商業模式、創新與行業第12章結束：寫在正文之后目錄015017014016內容摘要本書是繼《人人都是產品經理（入行版）》之后，作者相關系列書籍中的又一力作。在該部作品中，作者將產品經理背后的產品思維模式和做事方法提煉總結出來，為讀者提供了一套產品從無到有的邏輯，一張完整的知識圖譜。內容涉及從產品概念和分類、需求采集與轉化、功能細化與打包，到研發執行，再到運營與迭代，對所有從事產品行業工作，甚至各行各業的職場人士都有幫助。適合有一定經驗基礎，渴望繼續成長的“泛產品經理”閱讀。“人人都是產品經理”系列套裝說明有方法論也有解決方案，《人人都是產品經理》系列書對新人或想要提升的產品經理很有價值。本書評語從采集需求到團隊組建，再到與各部門的日常協作，以及成長路線都有進行描寫。自序有一定的方法論和思考，方法論廢話太多，思考層次不夠深，好在體系化不錯，最后一章推薦的書籍可以。第00章開始：寫在正文之前有些東西需要認真考慮，泛泛只是模糊的背影，(￣～￣)嚼！。0.1為什么會有這本書0.2本書的產品定位0.3本書內容與閱讀方法0.4我與本書的局限性第00章開始：寫在正文之前第01章初識：大話產品經理1.1從一個小故事談起1.2產品經理的“前世今生”1.3思維方式與性格特點1.4產品經理的“日常”1.5延伸閱讀與練習12345第01章初識：大話產品經理第02章產品：關鍵詞與分類2.1產品：解決某個問題的東西2.3延伸閱讀與練習2.2常見的產品分類維度第02章產品：關鍵詞與分類第03章概念：提出與篩選3.1產品概念的提出3.2概念提出的綜合案例3.3產品概念的篩選3.4概念篩選的綜合案例3.5延伸閱讀與練習12345第03章概念：提出與篩選第04章需求：采集與用戶研究4.1需求采集方法的分類4.2一些實用的采集方法4.3用戶和需求的再理解4.4產品原則與初心4.5延伸閱讀與練習12345第04章需求：采集與用戶研究第05章轉化：需求分析與Y模型5.1從問題到解決方案5.2Y模型的基本概念5.3實戰中如何深入淺出5.4一些綜合案例5.5Y模型的更多理解5.6延伸閱讀與練習010302040506第05章轉化：需求分析與Y模型第06章功能：細化與打包6.1一個功能的DNA6.2功能打包，確定MVP6.3把需求和功能管起來6.4延伸閱讀與練習第06章功能：細化與打包第07章執行：立項組隊與研發生產7.1從“想清楚”到“做出來”7.2立項：搞定各種資源7.3組隊：聊聊初創團隊7.4研發生產時，我們做什么7.5延伸閱讀與練習12345第07章執行：立項組隊與研發生產第08章成長：規劃與迭代8.1好產品步步為營8.2規劃：只看最短和最長8.3迭代：再理解敏捷8.4天下武功，唯快不破8.5與用戶一起成長8.6延伸閱讀與練習010302040506第08章成長：規劃與迭代第09章運營：先驗證再擴張9.1產品與運營的關系9.2運營工作的分類9.3大運營的其他職責9.4產品的生命周期9.5延伸閱讀與練習12345第09章運營：先驗證再擴張第10章案例：商業模式、創新與行業10.1聊聊商業模式10.2創新那點事兒10.3行業案例分析10.4延伸閱讀與練習第10章案例：商業模式、創新與行業第11章蛻變：從產品助理到CEO11.1在人力資源部做產品經理11.2產品經理的7層修煉11.310年后，再無產品經理11.4歸宿：無非廣義創業11.5從生活態度到社會推動力11.6延伸閱讀與練習010302