某自來水公司分質(zhì)供水安裝工程監(jiān)理規(guī)劃編制審核目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作內(nèi)容六、監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員配備及崗位職責七、監(jiān)理工作的基本程序八、監(jiān)理工作的方法九、監(jiān)理工作的措施十、監(jiān)理工作制度十一、安全、文明施工監(jiān)督工作要點十二、現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督十三、主要監(jiān)理設(shè)施十四、本工程的重點和難點及其監(jiān)理手段集一、工程項目習概況只(走一處)聯(lián)工程名稱：劇某吐XX吸公司分質(zhì)供水昏安裝工程欺(隊二炒)給工程地點：漂(膠三陪)項工程規(guī)模：約超1600巖萬元鎖(利四連)羨工程概況：本某項目工程是券某魚飲用水凈水工賢程，該項工程恢安裝管管徑為重DN15碰～偵DN300怖。工程地點分優(yōu)布在越秀區(qū)、暢東山區(qū)、海珠士區(qū)，每個區(qū)有調(diào)3授～抹4闖個施工點，相雙對分布比較散縣。因此，監(jiān)理燈時必須合理調(diào)紙配力量，對各疑專業(yè)工種的監(jiān)足控。該工程位裹于市中心區(qū)、像宿舍區(qū)，人流掛、車流量大，畜施工時對交通嚴及人流安全影妙響較大。毫二、監(jiān)理工作假范圍窩主要實施對《友某硬XX隔公司分質(zhì)供水孟安裝工程施工走合同》約定的傭管道安裝階段醉從施工準備至負工程竣工驗收雅的全過程監(jiān)理灌。修監(jiān)理部受建設(shè)兄單位委托，實穴施對工程全過鹿程的質(zhì)量控制項、投資控制、耗工期控制、合扮同管理、資料彎管理、協(xié)調(diào)相號關(guān)單位之間的搭工作關(guān)系和對夢安全生產(chǎn)、文儀明施工的監(jiān)督淋等。確保工程拋質(zhì)量達到預期儉的優(yōu)良等級。跑三、監(jiān)理工作炮目標風工期控制目標復：從《開工令新》要求的開工擔日期起至竣工繭，《施工承包刺合同》要求的掛日歷工期時間疑為丙70主天。票投資控制目標耍：《施工承包且合同》（含補逆充合同和業(yè)主辮確認的工程價撕款調(diào)整）確定印的工程價款。創(chuàng)質(zhì)量控制目標攜：優(yōu)良。繞安全生產(chǎn)目標兆：以《施工承盾包合同》簽訂宋的安全生產(chǎn)目負標為監(jiān)理的目映標，使本工程頁安全生產(chǎn)達到明市級優(yōu)良工程悅標準。博文明施工與環(huán)伍保目標：以《炒施工承包合同包》簽訂的文明符生產(chǎn)和環(huán)保達淘到的目標為監(jiān)爹理目標，爭創(chuàng)培文明工地，使替本工程的文明碌施工達到市級扔優(yōu)良工程標準訂。階四、監(jiān)理工作承依據(jù)內(nèi)1克、建設(shè)單位與鹽監(jiān)理單位簽訂穗的建設(shè)監(jiān)理委笛托合同、協(xié)議如；毅2政、反映項目特睛征的規(guī)劃圖、招地形圖、地質(zhì)桿勘察報告、全沿套施工圖紙及肝設(shè)計修改變更呼通知單；嬸3閑、建設(shè)單位與愉施工承包單位吊簽定的施工承彈包合同、協(xié)議監(jiān)；呢4何、國家及省、苗市關(guān)于工程建闖設(shè)的有關(guān)政策妹、法規(guī)、制度慨；販5嶺、建設(shè)工程監(jiān)椅理規(guī)范；江6頸、國家及省、歉市有關(guān)勘察、伐設(shè)計、施工及楊質(zhì)量評定等方單面的法定規(guī)范桶、規(guī)程、標準補。洞監(jiān)理工程師將摟依據(jù)國家和相呼應(yīng)主管部門頒袍布的有關(guān)法律骨、法規(guī)、政策拐、技術(shù)標準，利以及經(jīng)批奔準的設(shè)計文件絲和依法簽定的落施工承包合同汗，按監(jiān)理合同箏的范圍和內(nèi)容型，履行監(jiān)理義脊務(wù)。守法、誠家信、公正、科惑學地維護業(yè)主婦權(quán)益，使工程在質(zhì)量、工期和刪投資滿足設(shè)計停和業(yè)主要求。紡五、監(jiān)理工作浪內(nèi)容脊包括：工程質(zhì)舞量控制、進度洽控制、投資控加制、合同管理殿、資料管理、耀組織協(xié)調(diào)、安針全文明施工監(jiān)雹理等工作。牙（一）施工準冶備階段：依1長）熟悉施工圖王紙和有關(guān)設(shè)計圍技術(shù)文件，明寸確重點控制的色工序及部位。拾參加業(yè)主組織意的施工圖會審祝和設(shè)計技術(shù)交趨底，明確設(shè)計文意圖，并將發(fā)絨現(xiàn)的設(shè)計上的歲錯、漏、碰、珠缺等問題及時姑提出，會同設(shè)趕計單位共同研慨究處理。爐2泡）檢查落實施灑工承包單位主花要管理人員是仰否到位，審查蜓分包單位的資捕質(zhì)（有分包時榨）。上3雞）參加由業(yè)主讓組織的第一次析工地例會，介逮紹監(jiān)理組織機羨構(gòu)及監(jiān)理人員斯分工情況，向冷施工單位通報情工程建設(shè)監(jiān)理福程序及監(jiān)理規(guī)劉劃，提急交閃“誘致施工單位鑼涵紅”罪。籌4慘）熟悉合同文吩件，以便在監(jiān)械理過程中督促零承包單位和業(yè)繩主嚴格履行合螺同。雜5味）準備好監(jiān)理龜工作使用的表任格，準備和落刃實監(jiān)理工作所氣需物質(zhì)、設(shè)施租和檢測工具，霧同時要求施工響單位使用扔某乞建設(shè)工程質(zhì)量伏安全監(jiān)督站印布制的表格。巷6蟻）審查施工單鄰位提交的施工侍組織設(shè)計，施圈工組織設(shè)計必臂須包括鉗：姓①恒針對本工程的榆特點制定的施病工方案惠；蹲②錄施工組織體系恩；所③穿施工質(zhì)量保證惑體系，安全體夸系寄；未④頓施工進度計劃稍（最好用網(wǎng)絡(luò)章計劃）冤；錯⑤隸施工過程中的司材料進場計劃須；慧⑥顯施工現(xiàn)場人員躁及機械動態(tài)計榮劃胸；崇⑦宣施工平面布置插圖堅；乒⑧香施工承包單位研的測量儀器、獲標準試驗的準倦備等。審查的技重點是施工承郵包單位的質(zhì)量顏保證體系是否禿完善、各種計狂劃是否切實可役行，并能滿足命工程質(zhì)量和工拾程進度的要求墳。獄7詞）充分了解施依工承包單位的瑞施工準備情況喬，包括現(xiàn)場臨遣時設(shè)施搭設(shè)情信況、施工隊伍梁進場情況、施爭工機械進場情灘況及材料進場競情況等。高8懷）在施工單位演自檢的基礎(chǔ)上魚，戚對供“明交崖樁獎”支和定線進行復券核簽認。合9織）當施工承包律單位開工條件占具備后及時簽河發(fā)開工申請，乘并督促施工承咐包單位按期開調(diào)工。鴉（二）施工階診段屆1吐．施工進度控英制按根據(jù)公司質(zhì)量待體系文件《監(jiān)仇理項目進度控氣制程序》對項稼目實行進度控緣制。歪1耳）審查施工承鉤包單位提交的倒施工進度計劃埋。陪①畫施工總進度計餓劃是否可行，慈是否合理，是摘否滿足合同總獄工期的要求；牌②求階段進度計劃巾、月進度計劃任是否滿足總進覺度計劃的要求罪；古③反計劃中各階段于、各工序間的進施工順序安排視是否符合工藝涉要求，對資源蜓的需求計劃是叢否趨于灰均衡；茄④底當進度計劃出蒸現(xiàn)變更時要及斥時審查變更計鍵劃。晶2睜）在施工過程鞋中，檢查督促慎施工承包單位吐按進度計劃實笑施，當檢查發(fā)定現(xiàn)實際進度與藏計劃進度發(fā)生輝偏差時，應(yīng)簽逗發(fā)監(jiān)理工程師徐通知，要求施善工單位對原進蛙度計劃進行調(diào)鐵整，并采取有血效措施，如增數(shù)加施工機械、帆擴大工作面、極投入更多人力次等，使進度計衛(wèi)劃符合工程實悠施進展情況，選并能滿足合同催規(guī)定的總工期浸要求；御3臟）當有幾個承備包單位同時施電工時，應(yīng)進行鑰進度協(xié)調(diào)，保泥證總進度計劃先的實現(xiàn)；挺4氏）專業(yè)監(jiān)理工鐮程師應(yīng)檢查進女度計劃的實施巾，并記錄實際麗進度及相關(guān)情水況；泰5梯）專業(yè)監(jiān)理工羊程師應(yīng)根據(jù)施略工承包單位的練總進度計劃、別月進度計劃和圍每周的工作安繡排，結(jié)合現(xiàn)場煌巡查情況，隨床時掌握施工承棟包單位執(zhí)行計迫劃的情況，如徑發(fā)現(xiàn)工程進度倡嚴重滯后于計反劃進度時，應(yīng)席及時報總監(jiān)理奸工程師，由總穗監(jiān)理工程師與檔建設(shè)單位協(xié)商斗，采取進一步驟措施；孤6憲）對施工單位淋提出的工程臨致時延期申請，錢應(yīng)嚴格審查其番延期的依據(jù)及統(tǒng)計算方法，在捏簽發(fā)工程臨時奮延期審批表和徹工程最終延期隱審批表前，應(yīng)則與建設(shè)單位和萍施工單位進行鉗充分協(xié)商；扔7悼）定期或不定榴期向業(yè)主報告絞工程進度情況繪；駁8恐）當施工單位霜未能按施工合紫同要求的工期尖交付工程，造癢成工期延誤時召，應(yīng)按施工合航同的規(guī)定，從尼施工單位應(yīng)得車款項中扣除誤洽期損害賠償費慘。2．投資控制組根據(jù)公司質(zhì)量羅體系文件《監(jiān)貪理項目投資控置制程序》對項賢目實施投資控鵝制。別1國）熟悉施工圖洋紙、設(shè)計要求獻、招標文件，煮掌握合同價款絨及其構(gòu)成因素認，明確工程費啞用最易突破的完部分和環(huán)節(jié)，端從而明確投資蘆控制的重點；葵2觀）按施工承包測合同的要求及羞時提供工程地迷質(zhì)勘察報告、真設(shè)計圖紙、設(shè)恐計修改變更等匹技術(shù)資料，及趟時答復施工單圣位提出的有關(guān)鎮(zhèn)問題和配合要將求，避免造成萌違約和施工單掠位索賠條件；探3西）按合同規(guī)定階，根據(jù)工程實仆際進度，審核請施工單位提交昏的工程款支付廈申請，簽發(fā)工識程款支付證書園。工程款支付恥程序：騰a迫．施工單位統(tǒng)耽計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理堪工程師質(zhì)量驗畫收合格的工程盼量，按施工合蝦同的約定填報畝工程量清單和董工程款支付申傲請表；棋b銳．專業(yè)工程師緩進行現(xiàn)場計量泊，按施工合同械約定審核工程虎量清單和工程勸款支付申請表補，并報總監(jiān)理討工程師審定；思c營．總監(jiān)理工程禾師簽署工程款卷支付證書，并校報建設(shè)單位審殿批。曲4布）嚴格控制不昨合理費用的支環(huán)出；寧5險）對工程變更調(diào)、設(shè)計修改應(yīng)杰分析其技術(shù)、劣經(jīng)濟合理性，普認真審核因工絨程變更、設(shè)計鐘修改引撫起的增減工程菠費用；間6娛）對合同價外紡的零星工程，喬要認真審核工巧程量，慎重簽維發(fā)工程款支付呈證書；憐7市）全面審核施芽工單位提出的房索賠申請，包楊括索賠的依據(jù)箏、詳細理由、壁經(jīng)過及計算方瓜法，慎重簽發(fā)撕費用索賠審批羊表；國8戒）由于施工單村位的原因造成商建設(shè)單位的額候外損失，建設(shè)描單位向施工單教位提出費用索織賠時，總監(jiān)理菜工程師在審查感索賠報告后，休應(yīng)公正地與建蠢設(shè)雙方進行協(xié)桃商，并及時做黃出答復；異9叉）定期向業(yè)主葬報告工程投資呀動態(tài)，當工程瘋情況發(fā)生變化劣，將造成費用舉超出時，要及匙時報告業(yè)主，識采取相應(yīng)有效粒措施；燃3洪．施工質(zhì)量控協(xié)制象根據(jù)公司質(zhì)量范體系文件《監(jiān)本理項目質(zhì)量控衡制程序》對項嗓目進行施工質(zhì)自量控制。望監(jiān)理人員要深竟入施工現(xiàn)場，橡通過科學的監(jiān)誤理方法和質(zhì)量斗保證措施，嚴逢格約束施工承是包單位按施工漿圖紙施工，按術(shù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范迫的要求施工，增通過對工程全娃面的質(zhì)量控制史，消除質(zhì)量隱燭患，杜絕質(zhì)量貓事故發(fā)生。既1睜）檢查、督促鍋施工單位建立妥健全質(zhì)量保證嶄體系，做到開茅工有報告，施廳工有措施，技黑術(shù)有交底，材班料有試驗，隱摔蔽工程有記錄合，質(zhì)量有自檢檔、專檢，變更由有通知，事故蛾有報告，驗收澆交工有資料，瘡持證上崗分工呈負責；吐2斯）根據(jù)工程特簡點，選擇重要厲分部及分項工仰程和重要部位敢作為質(zhì)量控制淹重點，事前分燙析在施工過程距中可能產(chǎn)生的思隱患，提出相敘應(yīng)預控措施進沫行質(zhì)量預控。吐3員）在施工過程設(shè)中，當施工單掙位對已批準的咐施工組織設(shè)計蠅進行調(diào)整、補助充或變動時，噴專業(yè)監(jiān)理工程產(chǎn)師應(yīng)進行審查煙，總監(jiān)理工程熟師簽認；晃4堤）對主要原材京料、構(gòu)配件、戚設(shè)備報審表、凡一年內(nèi)有效的籠質(zhì)量抽檢報告惹、出廠檢驗單聯(lián)和合格證等質(zhì)校量證明資料進巨行審核，未經(jīng)每監(jiān)理人員驗收掙或驗收不合格塵的工程材料、劍構(gòu)配件、設(shè)備膊，監(jiān)理人員應(yīng)襪拒絕簽認，并釣應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工鳴程師通知單，僅書面通知施工顆單位限期將不惕合格的工程材瘡料、構(gòu)配件、竟設(shè)備撤出現(xiàn)場駱；靈5致）對所有須進嫩行進場檢驗的椅的重要建材產(chǎn)按品，包括建筑以鋼材、水泥、畫防水材料、新叼型墻體材料、穗外加劑、塑料帆給排水管材、懇PVC搶線槽線管、鋁豐合金型材、建痰筑砂、石及輕律骨料、混凝土平預制樁、建筑致玻璃、陶瓷墻酸地磚、懂DN25殺以下戶內(nèi)管道按閥門等建材產(chǎn)還品及混凝土試蟻塊、砌筑砂漿誼試塊、焊接試橋件等應(yīng)實行見槍證取樣和送檢擾，未注明見證恒人和鹿無膽“欄有見證檢赤驗訊”瘋專用章的試驗銀報告，不能作動為質(zhì)量保證資渡料和竣工驗收警資料。未經(jīng)監(jiān)夾理人員驗收或薪驗收不合格的酷工程材料、構(gòu)詠配件、設(shè)備，遷監(jiān)理人員應(yīng)拒昌絕簽認，并應(yīng)體簽發(fā)監(jiān)理工程按師通知單，書歐面通知施工單皆位限期將不合恨格的工程材料隙、構(gòu)配件、設(shè)丟備撤出現(xiàn)場；樓6川）在現(xiàn)場配制利的材料，如混虧凝土、砂漿、遼防水材料及保烤溫材料，要求至施工承包單位孩先進行試配，燦經(jīng)試驗合格后交才能使用；姿7駁）凡直接影響祝工程質(zhì)量的施腿工機械，如壓侮實機、打（壓御）樁機、混凝筍土攪拌機、砂續(xù)漿攪拌機、振凈動設(shè)備等應(yīng)按墳技術(shù)說明書查工驗其相應(yīng)技術(shù)惕性能，不符合蔽要求的不得在遭工程中采用，嗓特殊工種應(yīng)持翅證上崗；肉8階）施工工藝過遞程質(zhì)量控制：叮根據(jù)工程項目味的具體情況，夕對分部、分項病工程的施工工追藝過程質(zhì)量控躺制，應(yīng)明確質(zhì)鞋量控制要點，董合理選擇質(zhì)量房控制手段，保辭證施工過程的谷質(zhì)量。表中所察列出的質(zhì)量控矮制要點僅為參夠考，最后應(yīng)以幅設(shè)計圖紙要求腹為準。朵9節(jié)）工序交接檢免查：絲監(jiān)理工程師應(yīng)匯堅持上道工序鑄不經(jīng)檢查驗收磚不準進行下道亞工序施工的原曾則。上道工序萬完成后，施工京單位應(yīng)進行自掩檢、專職檢，思認為合格后，糕通知監(jiān)理工程決師到現(xiàn)場會同貧檢驗，檢驗合花格簽署認可后引方可進行下道唇工序施工。耍10洲）隱蔽工程檢鐘查驗收：隱蔽問工程施工完成加后，施工單位跌應(yīng)進行自檢、薦專職檢，檢驗挺合格后填報隱核蔽工程報驗單碗，報現(xiàn)場專業(yè)料監(jiān)理工程師會膨同有關(guān)人員檢爆查驗收，驗收禁合格認可后方勸可隱蔽；叢11鈴）審查工程變蝦更和設(shè)計變更帶，并報業(yè)主認氣可；誘12誠）工地檢查和朗巡視：斥駐地監(jiān)理人員言應(yīng)有計劃地巡墳視工地，做到良每天最少全面新巡視工地一次活。根據(jù)觀察表聾面狀況、量測皇等方法，留意番工程存在的質(zhì)撞量問題，當發(fā)潑現(xiàn)質(zhì)量問題時缸，應(yīng)采取相應(yīng)哥措施及時處理歪，并做好檢查慎、巡視記錄。盒13類）旁站監(jiān)理：精詳《旁站監(jiān)理棚工作制度（試眨行）》訴14碌）一般分項工乳程檢查：哀分項工程完工斥后，要求施工環(huán)承包單位按圖羞紙要求和技術(shù)標規(guī)范進行自檢個，自檢合格后異，填報《工程鞠檢驗單》，專絹業(yè)監(jiān)理工程師敞對工程質(zhì)量驗宣評資料進行審藍核，符合要求那后予以簽認。便15各）分部（項）欣工程的檢查評巴定：養(yǎng)分部工程完成盾后，要求施工亭單位按圖紙要早求及國家有關(guān)竹驗收標準全面睡進行檢查，自狼評工程質(zhì)量等飼級并填寫分部血（項）工程質(zhì)貝量評定表，經(jīng)偽項目負責人和響企業(yè)技術(shù)負責罩人簽認后，連臭同分部（項）簽工程技術(shù)資料震提交監(jiān)理公司易，總監(jiān)理工程綠師應(yīng)及時組織園有關(guān)人員對工吳程技術(shù)資料進殊行審核，對工燭程實物進行檢怪查并對分部（詞項）工程評定脆等級。紙16比）對需要辦理押中間驗收的分友部（項）工程社，如：基樁工筍程、建筑幕墻暈工程、地基與煩基礎(chǔ)工蕩程、主體工程另、低壓配電安忍裝工程等，在沈總監(jiān)理工程師靈簽署評定意見歐后尚應(yīng)報送建皆設(shè)單位，促請壺建設(shè)單位組織羊設(shè)計、施工、嫁監(jiān)理等有關(guān)單煙位進行中間驗持收。挽17服）程序控制：卻工程質(zhì)量控制場分為事前控制屠、事中控制、鐘事后控制。事榆前控制是主動奪控制，既重點論放在施工準備峽階段和施工各然工序之前；針揚對工程的特點換制定預控措施己。事中控制是賞在施工現(xiàn)場，亮施工過程中通桐過巡查、旁站舊，及時發(fā)現(xiàn)問色題，及時糾正破。事后控制是拘通過對已完工恨的工程進行測罰量，檢查驗收棒，把好最后一莫道關(guān)，對不合述格的工程，要顧求施工承包單竹位修補直至返地工。監(jiān)理公司誓對工程質(zhì)量的棋控制將以事前炭控制為主，對刺主要分部分項陸工程及重要部婆位，事前分析袖施工中可能產(chǎn)些生的質(zhì)量隱患尺，提出相應(yīng)對回策，進行質(zhì)量華預控。撤18爆）工程質(zhì)量缺眠陷和事故的處幅理：蜜對施工過程中推出現(xiàn)的質(zhì)量缺怒陷，專業(yè)監(jiān)理胡工程師應(yīng)及時桂下達監(jiān)理工程寫師通知，要求窮承包單位整改燥，并及時檢查您整改結(jié)果。監(jiān)診理人員發(fā)現(xiàn)施害工存在重大質(zhì)攻量隱患，可能夠造成質(zhì)量事故館或已經(jīng)造成質(zhì)盟量事故時，應(yīng)灣通過總監(jiān)理工星程師及時下達厲工程暫停令，穗要求施工單位霜停工整改，整未改完畢，監(jiān)理裁人員進行復查說，符合要求后惱，總監(jiān)理工程巷師及時簽署工囑程復工報審表開，總監(jiān)理工程擠師下達工程暫閣停令和簽署復宮工報審表，宜附先向建設(shè)單位脾報告；腎19羞）行使質(zhì)量監(jiān)擇督權(quán)：館對需返工或加谷固補強的質(zhì)量零事故，總監(jiān)理膀工程師責令施狗工單位報送質(zhì)酒量事故調(diào)查報授告和經(jīng)設(shè)計等俘相關(guān)單位認可嗓的處理方案，術(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)詳應(yīng)對質(zhì)量事故漫的處理過程和汽處理結(jié)果進行能跟蹤檢查和驗傾收，總監(jiān)理工蹲程師應(yīng)及時向妻建設(shè)單位及本蹲監(jiān)理單位提交化質(zhì)量事故處理握書面報告；禽20千）定期召開工偽程例會：酬對工程的質(zhì)量擦進行全面檢查耀，對有關(guān)問題佩提出處理意見模及對下階段的先質(zhì)量控制提出派具體要求；族21前）要求施工單窩位認真貫徹執(zhí)駝行《廣州建設(shè)層工程質(zhì)量通病衰治理措施》，事并按此通病治族理措施進行檢港查驗收；層22呼）定期或不定版期向業(yè)主報告室有關(guān)工程質(zhì)量司的動態(tài)情況；鉆4怪．安全生產(chǎn)、酸文明施工監(jiān)督以1厲）監(jiān)理人員自禍身必須嚴格執(zhí)偽行安全生產(chǎn)、賠文明施工的有濾關(guān)規(guī)定；恒2林）督促施工單配位建立健全安右全生產(chǎn)、文明際施工保證體系捧。包括建立安時全生產(chǎn)責任制且，制定安全管設(shè)理目標，安全咸生產(chǎn)、防火責拋任落實到人，搭特種作業(yè)人員宇必須持證上崗蔽等；派3擠）審查施工組姑織設(shè)計是否有絹安全生產(chǎn)、文頸明施工專項，永管理專項是否御符合安全生產(chǎn)訪、文明施工的貴有關(guān)法規(guī)及規(guī)純程、規(guī)范的要粘求，包括施工筍臨時用電安全閣措施、工地消燒防措施、腳手紫架搭設(shè)字方案、高支撐休模板方案、機西械設(shè)備安裝、單拆卸、使用的眉方案和文明施扮工的措施，并念督促施工承包碑單位執(zhí)行；桃4崇）把安全生產(chǎn)沃、文明施工監(jiān)節(jié)督作為日常監(jiān)想理工作的重要零內(nèi)容，對施工悄中的不安全因茅素和違規(guī)行為所及時糾正或提扯出整改要求；虜5秧）對危及工程校安全的施工，餅按照監(jiān)理權(quán)限獸下達停工指令遣；強6救）嚴格執(zhí)行監(jiān)糾理工作制度，廢重要施工環(huán)節(jié)盒確保做到旁站譽和二十四小時嫩平行巡查；尊7德）對需要辦理咳安全監(jiān)督登記骨手續(xù)的工程，塔督促施工單位煮辦理施工安全故監(jiān)督手續(xù)；去8肌）督促施工單大位在分項工程魂及各施工工序詢開工前進行書司面安全技術(shù)交悟底；屯9筑）組織建設(shè)主巖體各方的安全假檢查活動，并擇記錄檢查結(jié)果快和事故隱患的啞整改情況；傍10隆）及時向建設(shè)弄行政主管部門鉛或安全監(jiān)督機躺構(gòu)報告拒不整盞改安全隱患的榆行為；鑼11濟）對施工方案度的安全性和施誠工單位的安全倉管理作出評價睜，并列入竣工斯驗收資料；拘12哥）協(xié)調(diào)建設(shè)單依位落實安全生蘭產(chǎn)、文明施工傻措施費用。5．合同管理惡根據(jù)公司質(zhì)量讀體系文件《監(jiān)頂理項目合同管趨理程序》對項鼻目進行合同管錘理。簽1敢）協(xié)助業(yè)主擬絹定工程項目的廟施工承包合同秩條款，參與合戰(zhàn)同的商談、修判改、補充等工趙作；馳2言）督促合同雙蜂方嚴格履行合賠同，并對合同纖的執(zhí)行情況進破行分析和跟蹤筒管理；湯3根）審查工程變忙更和設(shè)計變更座，核定施工承鋼包單位提出的駝由于變更引起供的工程費用及沾工期增減的估稠算，并報業(yè)主丸認可；搭4太）審查施工承靈包單位提交的曠工程分包申請樂，簽署審查意漢見報業(yè)主審批豪，承包單位未毛經(jīng)業(yè)主同意，存不得將工程分醉包；銜5皺）對承包人提容出的工程延期供進行審查、評驅(qū)估，符合條件價的簽發(fā)工程延非期通知書，并啞報業(yè)主審批；桿6櫻）對合同一方鳴或雙方違約，僅監(jiān)理工程師應(yīng)輸對違約事件進母行全面調(diào)查，紛分析違約原因促，明確各方責層任，對違約情掀況提出書面意憂見；陜7鍵）協(xié)助業(yè)主及樂時慎重處理有鋤關(guān)索賠事宜和乎合同糾紛；6．組織協(xié)調(diào)顆工程項目實施脾存在著業(yè)主、故施工承包單位微、設(shè)計單位、塞工程地質(zhì)勘察源單位及工程監(jiān)暮理單位五個主搬體，實現(xiàn)工程援總目標任務(wù)是露大家共同目標冬，但是各方以盤各自的管理角案度著眼，必然麻會出現(xiàn)矛盾，獄因此投資控制瑞、進度控制、須質(zhì)量控制等方靠面會有大量的竿協(xié)調(diào)工作，監(jiān)唱理工程師應(yīng)在瞞嚴格把關(guān)的前做提下，積極主竊動協(xié)調(diào)好各方拾關(guān)系。堵1撒）施工準備階羨段要加強與設(shè)酬計單位的聯(lián)系竟與溝通，建立背良好的工作關(guān)質(zhì)系，盡快完善稻施工圖竭紙的設(shè)計，對功施工圖會審中補提出的各類問章題，督促設(shè)計勸單位盡早作出書答復。喊2售）第一次工地翼會議：第一次津工地會議是業(yè)辨主，施工單位階、監(jiān)理單位進觸入工地的第一來次會議，監(jiān)理樹工程師應(yīng)通過櫻此次會議與施低工承包單位、拍業(yè)主加強溝通壽，相互了解，肺建立良好的合蜓作關(guān)系。通過煩第一次工地會噴議，檢查了解悉工程各方準備量情況及介紹監(jiān)廣理控制程序。爭3就）工地例會：朵工地例會是監(jiān)求理協(xié)調(diào)的主要螺方法和重要手盡段，工地例會味一般每周一次除，各方通過協(xié)歌商，明確每周毒例會的具體時讀間，參加人員績等事項，工地烘例會的主要內(nèi)腿容有：元a鋤．檢查上次例乎會議定事項的齊落實情況，分頭析未完事項原粱因；梢b鈴．檢查分析工奇程項目進度計映劃完成情況，斷提出下一階段塘進度目標及其濟落實措施；議c照．檢查分析工防程項目質(zhì)量狀缸況，針對存在次的質(zhì)量問題提扔出改進措施；岡d購．檢查工程量殖核定及工程款吸支付情況；吵e減．解決需要協(xié)昂調(diào)的有關(guān)事項以；林f夕．其它有關(guān)事巨宜。晚4爭）簽證的協(xié)調(diào)哪：對于建設(shè)工護程，設(shè)計變更普和工程項目的抽增減是難以避弟免的，也是簽縫定承包合同時貝無法預料沒有低明確規(guī)定的，救對于工程變更米和增減工程，拾監(jiān)理工程師應(yīng)蜓仔細認真研究乎，詳細計量，翼合理計算，實末事求是地與有戀關(guān)各方充分協(xié)落商，達成一致不意見。揮5河）合同爭議的屬協(xié)調(diào)：對于合很同糾紛，首先聯(lián)應(yīng)協(xié)商解決，龍詳細聽取合同章爭議有關(guān)方的式意見，明確其世意圖。根據(jù)有渾理、有據(jù)、有脹度的原則充分球向有關(guān)方作出幻解釋，盡可能鳴通過協(xié)商達成雁一致。臟（三）工程竣默工驗收及質(zhì)量素保修期階段炸1.斷單位工程竣工惕后，要求施工柳單位進行全面窯的自查、自檢傻，確認達到施治工承包合同的蘿質(zhì)量目標后，謎填寫《工程竣黃工報告》向項另目監(jiān)理組申報帥；塘2.款編制工程質(zhì)量狹評估報告；課3.誤編寫工程監(jiān)理妖工作總結(jié)；許4.蛋審查施工單位蜻提交的工程竣司工資料，并會累同有關(guān)單位進掩行現(xiàn)場檢查，扎認為可以驗收故時，簽署監(jiān)理繼意見，報業(yè)主影組織預驗收和第竣工驗收；付5.泄協(xié)助業(yè)主組建逐工程竣工驗收搬小組，并參加謊工程竣工驗收愧，提出監(jiān)理意鬼見；紫6.澇工程竣工驗收剝后協(xié)助業(yè)主做瓦好工程竣工驗衛(wèi)收備案工作。醉7.馬在質(zhì)量保修期緣內(nèi)適時對業(yè)主葵進行回訪，必蓄要時對工程進惱行檢查詳細聽燒取業(yè)主的意見凡，對回訪中了珠解到的有關(guān)工弄程質(zhì)量問題，往及時聯(lián)系施工押承包單位，采歸取措施及時處漿理。遭8.娘在質(zhì)量保修期螺內(nèi)，如果工程摘中發(fā)生質(zhì)量缺蝶陷、超過標準駱的變形、開裂過，甚至不合格怎，要求施工單荷位進行修補、兇修復，直到重乞做，監(jiān)理工程勸師應(yīng)現(xiàn)場跟蹤艙監(jiān)理。蝕六、監(jiān)理的組沉織機構(gòu)、人員趁配備及崗位職固責神針對本項目的鬼項目特征和工際程特征，組建啦如下適應(yīng)本項佩目的監(jiān)理班子爪，根據(jù)工程的偽進展情況，將擊進行適當?shù)难a嚼充和調(diào)整。議監(jiān)理組織機構(gòu)摧框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師（安全責任人）投資控制組（兼合同、信息管理）投資控制組（兼合同、信息管理）2人質(zhì)量進度控組3人2人土建監(jiān)理專業(yè)工程師2土建監(jiān)理專業(yè)工程師2人水電監(jiān)理專業(yè)工程師3人尺（二）監(jiān)理班競子內(nèi)部職能分海工資1渡、總監(jiān)理工程群師主要職責任(代1)螺保持與委托單川位的密切聯(lián)系犬，弄清其要求棋和愿望；洞(備2)淚確定工程監(jiān)理考組織機構(gòu)和主厲要人員的職責容；攤(棚3)棍與各承建單位壟負責人聯(lián)系，吩確定工作中相鍵互配合的問題浩及有關(guān)需要提烘供的資料；啦(昌4)聽編寫監(jiān)理規(guī)劃靜；搖(青5)碧協(xié)助委托單位王審查承建單位荷編寫的開工報日告，發(fā)布開工襖令；靈(針6)顛審查承建單位侵提出的施工組殿織設(shè)計、施工疊技術(shù)方案和施首工進度計劃，這提出改進意見蓋，確認承建單挨位選擇的分包凍單位，審核設(shè)竄計文件和圖紙電；識(炊7)花審查承建單位體提出的材料和漠設(shè)備清單及其劈所列的規(guī)格與截質(zhì)量；偽(站8)晉督促、檢查承計建單位嚴格執(zhí)赴行工程承包合阿同和工程技術(shù)屑標準；發(fā)現(xiàn)施濁工質(zhì)量和施工毫安全等方面的凝嚴重問題，可寺以簽發(fā)停工命卵令；佳(菠9)縱調(diào)解建設(shè)單位除與承建單位之鋒間的爭議；噴(尺10)壤檢查工程使用漂的材料、構(gòu)件果和設(shè)備的質(zhì)量罩是否符合合同跟要求，檢查安街全防護設(shè)施，燕督促健全施工劣質(zhì)量管理體系滅；真(習11)劍檢查工程進度最和施工質(zhì)量，者驗收分部分項達工程，簽署工挽程付款憑證；扒(從12)襖督促整理合同想文件和技術(shù)檔篇案資料；梁(挖13)銳向業(yè)主提供所禁有索賠和爭議垃的事實分析資攝料，提出監(jiān)理叫方的決定性意衡見；盯(郊14)界組織設(shè)計單位駝和施工單位進只行工程竣工初并步驗收，向有首關(guān)部門提出竣狀工驗收申請報暈告；碎(胖15)透審查工程結(jié)算洲，查明各項合晶同完成工作的艦最終價值；焰(輪16)薪總監(jiān)是工程的雁安全文明控制悅的第一責任人絮，主抓安全文但明控制的監(jiān)理愿工作；科(怒17)木按時向委托單廊位鷹—東—尤業(yè)主報告上述蠻事項。崖3成．投資控制組犧監(jiān)理工程師即(那兼合同、信息紛管理屋)過主要職責遮(投1)點根據(jù)國家現(xiàn)行榮預算文件、定獅額和單價。審懼核施工單位選勵用的定額和單停價；認真填寫關(guān)監(jiān)理日記；負突責合同的管理厲工作；竹(輛2)拼審核施工組織崗設(shè)計方案、施葬工預算，并將悅預算與概算進嶼行對比分析，義提出控制投資擊的措施。廚(噸3)樣逐層分解投資達總目標，亦即考逐層進行項目綱分解。要做到盞能分能合，便武于查詢，分解陳的層次要保證螺有可靠的數(shù)據(jù)袍來源，避免漏臣項和重復，并控要盡可能與我使國基本建設(shè)費渠用構(gòu)成體系在城總體上保持一乞致；堂(戴4)璃審核設(shè)計的工塌程量，并從投熊資控制的角度洽，分析設(shè)計和腿施工方案存在燃的問題。對于雖變更設(shè)計，應(yīng)看從經(jīng)濟技術(shù)等瓜方面提出咨詢蝕意見。協(xié)助業(yè)姜主組織有關(guān)重躬大變更設(shè)計的疫專家咨詢會議占，其發(fā)生費用殊必須事先經(jīng)業(yè)脂主批準；息(涂5)丟根據(jù)整個工程帆的進度安排計差劃，繪制資金只---禮時間少(等按月遺)留曲線；肢(席6)艦每月編制投資塌控制報表，并徐注意對影響投翼資目標實現(xiàn)的治長期和短期因耕素進行分析，蛾及時采取控制慧措施；鬧(犁7)例審核施工單位喜提出的施工用甩款月計劃，每培月上報業(yè)主。澇并將上月計劃陣用款與實際用療款進行對比。勞及時了解項目榜資金動向；鷹(貼8)較審核施工方的默領(lǐng)款單、供業(yè)挪主作為撥款依題據(jù)，每月上報奏計劃用款與實軌際用款；擔(語9)螞現(xiàn)場簽認工程襯量，參與工程哭驗收和竣工驗祝收；督促設(shè)計省、施工、材料獻設(shè)備供應(yīng)等單委位及時整理工顯程技術(shù)經(jīng)濟資壤料、檔案等；寨(森10)所審核施工單位始編制的工程決放算，提出咨詢相意見，將設(shè)計愧概算、施工預洗算和施工結(jié)算振進行對比分析敏；對影響投資規(guī)目標實現(xiàn)的風轉(zhuǎn)險進行分析，弟采取措施避免露風險。特4挺．質(zhì)量、進度銷組土建監(jiān)理工護程師主要職責摔（唐1貍）審核土建施牧工圖和設(shè)計資友料；參加設(shè)計己技術(shù)交底會議膝；認真月（浙2毯）填寫監(jiān)理日刮記，對變更設(shè)祖計進行初審；撈（較3歷）檢查、督促隨土建施工單位赴健全施工質(zhì)量罪管理體系，全辰面提高施工質(zhì)式量；督促施工紫單位文明施工圣和安全施工；移發(fā)現(xiàn)問題及時為提出建議，并卻請業(yè)主和施工借單位采取措施妥；伐（剪4困）組織審查施蜻工組織設(shè)計及配安全措施，編瓜寫監(jiān)理細則；泡（湯5悉）審核材料購婦貨單、出廠合肌格證，及時了炎解材料價格的略變動；審查材浮料、設(shè)備的質(zhì)留量和規(guī)格；審沉核材料設(shè)備的炸進度計劃，并彎檢查、督促、短控制其執(zhí)行；蝶（御6厲）根據(jù)施工實見際情況，可以喪要求施工單位刪對材質(zhì)進行試哲驗，其試驗單叼位由監(jiān)理單位例指定，若試驗抱合格，其費用義由業(yè)主支付，讓否則由施工單卻位支付。這項象工作應(yīng)事先上竹報業(yè)主并獲批等準，才可進行協(xié)；影（艱7幫）按照分項工滋程、分部工程脫、分單位工程至和單位工程四桶級，結(jié)合本工禁程施工現(xiàn)場實漏際情況，健全敢工程質(zhì)量檢查砍和驗收程序。倍完成隱蔽工程趕簽證制度。分袋項工程及其檢捧驗和實測項目正的各工序完成籠后，經(jīng)過施工史單位自檢，再歪經(jīng)過監(jiān)理人員電確認其質(zhì)量符搭合設(shè)計要求并救做出檢查記錄市后，方可進入要下一工序。統(tǒng)遙一制定有關(guān)質(zhì)墻量檢查的表格絡(luò)，報請業(yè)主批揮準；躺（柳8崇）每周和每月展上報土建質(zhì)量疫控制報表；每況周、月提交進仿度控制報表和窯報告走(橋包括計劃進度席和實際進度的傾比較良)己；睜（蒜9河）協(xié)助業(yè)主審妨理土建工程質(zhì)特量事故。分析敲事故責任，提料出處理意見供當業(yè)主決策；問（詳10慣）參加竣工驗印收，督促施工錦單位按規(guī)定上抹報竣工文件，捐并交有關(guān)部門偶歸檔；晴（市11究）分析前期工姻作對進度控制僚的影響，確填定協(xié)“挪三通一謙平殖”懼的日期。審核清施工場地布置屑方案，協(xié)助業(yè)扎主編寫開工報火告；料（牽12甩）督促土建施淹工單位編制工虧程進度月計劃式和匙“坦人員、設(shè)備需反求逝圖驢”外，監(jiān)理人員將專進度按周分解過落實；檢查施芽工進度，繪遇制竿“院工程形象進度濾圖咽”介。帽5昆．質(zhì)量進度組找水電安裝監(jiān)理第工程師主要職升責辜(傾1)澤審核水、電施忌工圖和設(shè)計資雖料；參加設(shè)計胡技術(shù)交底會議蟻；認真填寫監(jiān)咳理日記；權(quán)(蛙2)扯檢查、督促水毒、電施工單位閱健全施工質(zhì)量煩管理體系，全數(shù)面提高施工質(zhì)闊量；督促施工脹單位文明施工籮和安全施工發(fā)防現(xiàn)問題及時提陽出建議，并請鄭業(yè)主和施工單猶位采取措施；準(陣3)筐參加審查施工算組織設(shè)計及安痕全措施，編寫姓監(jiān)理細則；蝴(滾4)喇審核材料購貨語單、出廠合格預證，及時了解情材料價格的變奉動；審查材料菠、設(shè)備的質(zhì)量陽和規(guī)格；審核接材料設(shè)備的進替度計劃，并檢萬查、督促、控吊制其執(zhí)行；風(具5)才根據(jù)施工實際師情況，可以要散求施工單位對厲材質(zhì)進行試驗忽，其試驗單位慣由監(jiān)理單位指疾定，若試驗合唱格，其費用由傍業(yè)主支付，否賠則由施工單位蠟支付。這項工忌作應(yīng)事先上報兇業(yè)主并獲批準近，才可進行；田(洽6)私健全工程質(zhì)量渾檢查和驗收程緞序。完善隱蔽頭工程簽證制度拋。項工程及其目檢驗和實測項布目的各工序完杏成后，經(jīng)過施士工單位自檢，獄再經(jīng)過監(jiān)理人脊員確認其質(zhì)量余符合設(shè)計要求皺做出檢查記方壁可進入下一工抄序。統(tǒng)一制定牲有關(guān)質(zhì)量檢查嬌的表格，報請假業(yè)主批準；戚(稻7)黃每周和每月上憶報水、電質(zhì)量嘉控制報表；每萄周、月提交進筆度控制報表和底報告魔(鉤包括計劃進度蹲和實際進度的老比較稅)耳；袖(辜8)留協(xié)助業(yè)主審理贊水、電工程質(zhì)控量事故。分析妙事故責任，提臂出處理意見供影業(yè)主決策；把(泛9)濁參加竣工驗收壘，督促水、電席施工單位按規(guī)格定上報竣工文喉件，并交有關(guān)波部門歸檔；撇(鍛10)免審核施工場地臨布置方案，協(xié)毀助主業(yè)編寫開連工報告；閘(威11)陸督促水、電施慎工單位編制工棄程進度月計劃瑞和竊“邊人員、設(shè)備需佛求爸圖邊”冠，監(jiān)理人員將撞進度按周分解暈落實；檢查施趟工進度，繪消制麗“擦工程進度形象臉圖順”織。感(城三塌)瀉監(jiān)理班子組成者人員．展1.輕總監(jiān)理工程師披：職2.抗質(zhì)量進度控制爺組：短3.柔投資控制組（介兼合同、信息揉管理）：廟4.蹦土建監(jiān)理工程稻師：程5停．水電監(jiān)理工芝程師：仆七、監(jiān)理工作搬的基本程序旬１、單位工程坐開工程序見圖壯.6-1音。施工單位進行開工前的工作準備施工單位進行開工前的工作準備施工單位對準備工作自檢認為開工準備工作已完成施工單位對準備工作自檢認為開工準備工作已完成施工單位申請開工施工單位申請開工上報：1、施工組織設(shè)計報審表及施工組織設(shè)計2、工程開工報審表駐地監(jiān)理工程師審查開工申請及施工組織設(shè)計駐地監(jiān)理工程師審查開工申請及施工組織設(shè)計駐地監(jiān)理工程師是否同意開工NO駐地監(jiān)理工程師是否同意開工施工單位單項工程正式開工施工單位單項工程正式開工頑圖罷.6-1昏單位工程開工掉程序民2狹、工序交接檢砌驗程序見圖額.6-2返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自施工單位自檢是否合格NOYES通知駐現(xiàn)場工程師或其代表通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查是否合格是否合格YES簽署質(zhì)檢合格簽署質(zhì)檢合格進行下道工序進行下道工序供圖冠.6-2歇工序交接檢驗生程序鉛注：（１）施限工單位自檢后抵向現(xiàn)場監(jiān)理員葬報告請予檢驗裹；主要工序應(yīng)思報告駐地監(jiān)理垃工程師。爭（２）工序檢盆驗一般由監(jiān)理憂方會同施工單騰位進行，必要盜時可約請設(shè)計怠單位、市質(zhì)監(jiān)拋站派員參加。乖（３）工序質(zhì)輕檢意見由監(jiān)理唇方參加檢驗人斷員簽署。監(jiān)３、工程變更佛程序見圖范.6-3提出變更設(shè)計要求填《工程變更報告》提出變更設(shè)計要求填《工程變更報告》向建設(shè)單位報告駐地監(jiān)理組審核向建設(shè)單位報告駐地監(jiān)理組審核會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、駐地監(jiān)理聯(lián)合勘察論證是否為重大或重要變更NOTES會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、駐地監(jiān)理聯(lián)合勘察論證是否為重大或重要變更是否同意變更是否同意變更流NO蠶辛棕竹NO是否同意變更是否同意變更YESYES駐地監(jiān)理組同意、批復《工程變更報告》，并抄送各單位（建設(shè)、設(shè)計等）NO施工單位按原圖施工建設(shè)單位是否同意駐地監(jiān)理組同意、批復《工程變更報告》，并抄送各單位（建設(shè)、設(shè)計等）施工單位按原圖施工建設(shè)單位是否同意YES駐地監(jiān)理工程師發(fā)布《工程變更報告》批復《工程變更報告》、抄送駐地監(jiān)理工程師發(fā)布《工程變更報告》批復《工程變更報告》、抄送“監(jiān)理部辦公室”備案，駐地監(jiān)理工程師發(fā)布《工程變更報告》施工單位按變更設(shè)計組織施工施工單位按變更設(shè)計組織施工濟圖縱.6-3您工程變更程序云4某、計量支付程叫序見圖停.6-4拼。《工程開工申請報告》《工程開工申請報告》經(jīng)監(jiān)理工程師批準施工單位實施每道工序施工單位實施每道工序施工單位自檢合格施工單位自檢合格施工單位填報《質(zhì)量檢驗申請表》施工單位填報《質(zhì)量檢驗申請表》監(jiān)理工程師和施工單位共同現(xiàn)場計量實施下道工序監(jiān)理工程師和施工單位共同現(xiàn)場計量實施下道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否倉NO撈令償帥錯呈Y賠ES經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否施工單位現(xiàn)場填寫《中間計量申請表》施工單位現(xiàn)場填寫《中間計量申請表》報駐地監(jiān)理組審核報駐地監(jiān)理組審核TES同意否NO同意否報監(jiān)理部審批報監(jiān)理部審批批準否批準否監(jiān)理部簽發(fā)支付證書監(jiān)理部簽發(fā)支付證書建設(shè)單位向施工單位付款建設(shè)單位向施工單位付款侮圖撞.6-4債計量支付程序弊5斜、協(xié)調(diào)會議紀暑要簽發(fā)程序見隊圖武.6-5現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改否YES修改否NO總監(jiān)實簽章，行文外發(fā)總監(jiān)實簽章，行文外發(fā)療圖憲.6-5您協(xié)調(diào)會議紀要瓶簽發(fā)程序壇6遞、質(zhì)量事故處夢理程序見圖爺.6-6期。施工過程施工過程事故發(fā)生事故發(fā)生施工單位暫停工作施工單位暫停工作施工單位向駐地監(jiān)理組報告施工單位向駐地監(jiān)理組報告向監(jiān)理部報告重大事故否TES向監(jiān)理部報告重大事故否聯(lián)合調(diào)查聯(lián)合調(diào)查NO施工單位向駐地監(jiān)理組匯報并提出補救措施施工單位向駐地監(jiān)理組匯報并提出補救措施暫時停工有結(jié)論否NO暫時停工有結(jié)論否駐地組同意否NO駐地組同意否總結(jié)報告總結(jié)報告YES復工駐地監(jiān)理組指示施工單位復工復工駐地監(jiān)理組指示施工單位復工教圖譯.6-6躍質(zhì)量事故處理諒程序咬7裕、單位、單項銷工程驗收程序尸見圖尼.6-7建設(shè)單位提出單項工程驗收申請表各分項工程建設(shè)單位提出單項工程驗收申請表各分項工程返修返修檢驗質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查檢驗質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查合格否NO合格否YES工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書服圖嶄.6-7儉單位、單項工使程驗收程序恨8屋、費用索賠申副報、審批程序否見圖浙.6-8施索賠事件發(fā)生工索賠事件發(fā)生單位申28天內(nèi)報索賠意向通知報28天內(nèi)報索賠意向通知程序連續(xù)性連續(xù)性監(jiān)理評估小組評估以28天間隔報詳細報告審評估小組評估以28天間隔報詳細報告批程序提出評估報告延誤事件結(jié)束提出評估報告延誤事件結(jié)束通知施工單位駐地組審核/通知施工單位駐地組審核/填寫《索賠審批書》28天內(nèi)報正式《索賠申請書》駐地監(jiān)理組監(jiān)理部審批報建設(shè)單位批準駐地監(jiān)理組監(jiān)理部審批報建設(shè)單位批準監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)《索賠審批書》頓圖別.6-8椅費用索賠申報愉、審批程序速八、監(jiān)理工作管的方法聽1企、正確處理投語資控制、進度干控制、質(zhì)量控幅制三者之間的筍關(guān)系碌工程投資控制塘、進度控制、貍質(zhì)量控制三者報是一個矛盾的桂統(tǒng)一體，強調(diào)陳投資控制可能世會影響進度和秀質(zhì)量，要求加運快進度也可能塊會影響質(zhì)量，錄抓質(zhì)量又可能壺會影響進度，哄因此監(jiān)理工程械師要正確處理遮三者關(guān)系，不敘斷地發(fā)現(xiàn)問題凱，然后進行分肝析、協(xié)調(diào)，采朋取各種有效措勿施，在保證工雷程質(zhì)量的前提蘇下，控制工程誦投資，保證工戀程進度。棋2龍、采用動態(tài)管靠理繞當對工程投入賄人、財、物后贊，工程施工將碧開始進行，在嶺施工過程中免萍不了會受到各工方面、各種因云素的干擾，對哥工程質(zhì)量、投堅資、進度產(chǎn)生膏不利影響，甚祖至偏離控制目河標，因此，監(jiān)嶺理工程師應(yīng)隨很時收集有關(guān)工女程質(zhì)量、投資落、進度方面的丘信息資料和數(shù)嫌據(jù)，進行歸納少整理，明確實州際值，然姑后將實際值與肆目標值進行比暈較，看是否出音現(xiàn)偏差，若發(fā)品現(xiàn)偏差，應(yīng)及飄時進行分析、蓋協(xié)調(diào)，采取各極種有效措施進陶行糾偏，使其傭回到合同目標義的軌道，繼續(xù)納投入，工程施去工繼續(xù)正常進崖行。3、質(zhì)量控制遠監(jiān)理人員應(yīng)熟叫悉相關(guān)的施工王圖紙，根據(jù)工號程特點合理選斑擇質(zhì)量控制點案。對工程的分轟部、分項工程凍、重要部位及戶環(huán)節(jié)，根據(jù)工衣程實體質(zhì)量形敬成的階段，對槽工程進行以預監(jiān)控為主的事前長、事中、事后遷全過程的系統(tǒng)蕩控制，在質(zhì)量點控制的實施過章程中圍繞人、貓機、料、法、刪環(huán)等五個方面推，采用旁站、廁巡視、抽查、喝測量、平行檢終驗、試驗、指酸令性文件等手孫段對質(zhì)量進行初全面的控制。4、進度控制其進度控制的首愿要任務(wù)是確定豬項目總的進度校目標，按總進淋度計劃編制分法進度計劃，如霜月進度計劃或織旬進度計劃，確監(jiān)理工程師要砌對施工單位的稍進度計劃進行絹審查，在工程們進展過程中，釋不斷對進度進娘行檢查，將計辯劃進度與實際燙進度進行比較辮，當實際進度愧與計劃進度發(fā)腥生偏離時，要雷分析偏離的原曠因，及時進行航協(xié)調(diào)，采取措積施進行調(diào)整糾矛正，保證總進但度目標的實現(xiàn)商。5、投資控制標在工程實施過爸程中，根據(jù)合她同規(guī)定，審核托、簽發(fā)工程付僵款申請，對可績能影響投資目歲標的工程變更溝、設(shè)計變更、進零星增加工程謠及工程索賠進鞏行重點控制，秩在工程施工全義過程中，將實播際值與計劃值頁進行比較，發(fā)笨現(xiàn)問題及時采潑取措施糾偏，溉當出現(xiàn)會影響駐計劃值實現(xiàn)的餓情況時要及時找報告業(yè)主。題6瞧．安全生產(chǎn)、禿文明施工監(jiān)督謝安全生產(chǎn)、文熔明施工是保證蛾工程建設(shè)順利程進行的重要環(huán)味節(jié)，在工程實廉施過程中，嚴戀格貫究徹達“來安全第叮一修”笑、摧“允預防為亦主抓”雖的方針，制定烤安全生產(chǎn)、文蝴明施工監(jiān)督管暗理制度。審查濃施工承包單位總安全生產(chǎn)、文厚明施工的管理葵目標、專項安料全技術(shù)方案。渡按安全監(jiān)督站早提交莫的倍“據(jù)安全監(jiān)督計刊劃占”跪?qū)κ┕挝贿M舉行安全生產(chǎn)、近文明施工監(jiān)督曠，發(fā)現(xiàn)安全事肉故隱患及不符淺合生產(chǎn)文明施每工管理要求的流要及時簽榜發(fā)啄“愁監(jiān)理工程師通澆知亭”苗，要求施工單聲位整改，必要浴時報告安全監(jiān)李督站采取處理俱措施。交九、監(jiān)理工作荷的措施1、投資控制商1接）組織措施：昏建立健全監(jiān)理狹組織，完善職浮責分工及有關(guān)魔監(jiān)理制度，落余實投資控制的蠅責任。國2甘）技術(shù)措施：旗a算、審核施工技犧術(shù)方案和施工票進度計劃，避仇免不必要的施眾工措施費；莫b伯、對工程變更胸、設(shè)計變更進纖行技術(shù)經(jīng)濟分撲析和評估；挪3避）經(jīng)濟措施：樣a薯、及時對計劃宋費用與實際開翠支費用進行比獄較分析，必要溝時提出調(diào)整措哪施；均b找、對原設(shè)計或彩原施工方案提葡出合理化建議評并產(chǎn)生經(jīng)濟效梢益者建議給予套獎勵；孩4美）合同措施：吹a潛、參與合同談稠判，合同修改廣、補充工作，繩避免出現(xiàn)不利疑投資控制的條音款；毫b程、按合同規(guī)定跪支付工程款，艱防止過早、過間量的現(xiàn)金支付熄；知c彎、全面履行合街同，減少施工賽單位提出索賠鴨的條件和機會押，公正地處理扯索賠事宜。2、質(zhì)量控制滲1畏）組織措施：替建立健全監(jiān)理咬組織，完善職越責分工及有關(guān)店質(zhì)量監(jiān)理制度揮，落實質(zhì)量控魔制的責任。簽2需）技術(shù)措施：蘋a必、要求施工單海位推行全面質(zhì)竊量管理，建立符健全質(zhì)量保證銀體系；楚b悅、審查施工組換織設(shè)計或施工午技術(shù)方案，嚴亭格要求按經(jīng)批泰準的施工組織燕設(shè)計或施工方奧案施工。乓c眼、在施工過程享中，采用旁站惑、巡視、抽查劉、測量、平行鏡檢驗、試驗、咽指令性文件等蒙手段，對工程散質(zhì)量進行全面用的控制。刑d剃、在施工過程瓣中嚴格執(zhí)行事染前、事中和事石后的質(zhì)量控制娃方法。件3袋）經(jīng)濟措施：放嚴格質(zhì)檢和驗子收，對不合格俊工程拒付工程適款。裂4屆）合同措施：取按合同規(guī)定的魔質(zhì)量要求驗收告，滿足要求的薯按合同支付工棋程款，不符合贏質(zhì)量要求的，它拒付工程款或旦扣除質(zhì)量保證坐金。3、進度控制屑1洗）組織措施：獸a擱、落實進度控瓣制的人員，明群確任務(wù)和職責距；肢b及、建立工程例揀會制度，進行冬進度協(xié)調(diào)；岡2務(wù)）技術(shù)措施：墊a挎、要求施工單腔位建立施工作遇業(yè)計劃體系；旗b早、增加同時作作業(yè)的施工面，結(jié)增加關(guān)健線路洽上的人力和施扎工設(shè)備；僑c葵、增加作業(yè)時脈間；士d灶、建議施工單再位采用高效能善的施工機械設(shè)晚備，采用新技邁術(shù)，新工藝，傅縮短工藝過程郊和工序間的技穗術(shù)間歇時間；腔3勢）經(jīng)濟措施：刻a尾、按合同規(guī)定飲的期限對工程館項目進行檢驗順，計量和簽發(fā)抄支付證明；剩b洪、嚴格執(zhí)行合囑同對工期的獎農(nóng)罰規(guī)定，對工術(shù)期提前者實行糕獎勵，對工期鍵延誤者實行罰嗎款；陰c族、對應(yīng)急工程周實行較高的計炮件單價或給予賴趕工費，并督噴促業(yè)主按時支蹄付；倍4掃）合同措施：慘a劈、利用合同規(guī)柔定的可采取的妙各種手段和措劉施，督促施工悶單位滿足合同奔規(guī)定的進度要惠求；判b鑄、按合同工期總要求及時協(xié)調(diào)蘇有關(guān)各方的進值度，以確保項俘目總進度的要量求；惑4淘．安全生產(chǎn)、稿文明施工監(jiān)督喂1頌）組織措施：茂a弟、建立安全生垮產(chǎn)、文明施工噴監(jiān)督管理制度阻。索b秧、落實安全生逮產(chǎn)、文明施工余監(jiān)督的人員，瓦明確其任務(wù)和癢職責。們2般）技術(shù)措施：謙a坑、督促施工承子包單位建立健豪全安全生產(chǎn)、趟文明施工保證跟體系。閱b載、審查施工組荷織設(shè)計和專項鞭技術(shù)方案、嚴擠格要求施工承蓮包單位按經(jīng)批暮準的施工組織柳設(shè)計中的有關(guān)廢安全生產(chǎn)、文拐明施工的內(nèi)容凡和專項技術(shù)方抱案施工。閉3壤）合同措施：匙建議實施單位姜將安全生產(chǎn)、捆文明施工的要登求、責任目標灌明確列入施工群承包合同，通驟過合同約束施規(guī)工承包單位加勢強安全生產(chǎn)文捏明施工的管理飄工作。廢4鞠）經(jīng)濟措施：暫建議實施單位陸對安全生產(chǎn)、熊文明施工采取美獎懲措施，對縮安全生產(chǎn)、文腎明施工達標的幕給予適當獎勵涉，對違反安全邁生產(chǎn)、文明施蹦工的給予罰款聚。佳十、監(jiān)理工作激制度仇一、監(jiān)理資料沃整理與歸檔制寇度免1侄、監(jiān)理資料是女對工程建設(shè)實廳施監(jiān)理過程的影記錄和見證；繪是公司業(yè)績的趨積累；是考核火監(jiān)理人員工作準的重要依據(jù)，慰監(jiān)理工程師必汗須認真管理及據(jù)時歸檔。芬2在、工程竣工驗量收二個月內(nèi)總垮監(jiān)負責組織做蠅好歸檔資料整祖理，整理完畢貢后交監(jiān)理部審垃核，然后由技驅(qū)術(shù)部驗收歸檔蛛。咬3汪、監(jiān)理資料歸句檔的內(nèi)容：按翁《建設(shè)監(jiān)理資賺料歸檔驗收表烈》的內(nèi)容對照范歸檔。公司認派為重要的應(yīng)歸妥檔的其他資料億，現(xiàn)場監(jiān)理機動構(gòu)亦應(yīng)負責收拿集。演竣工結(jié)算資料畝由概預算部負找責整理，交技稍術(shù)部驗收歸檔已。剛4.籮監(jiān)理部及技術(shù)拌部認為不合格謹?shù)馁Y料，現(xiàn)場白監(jiān)理機構(gòu)負責侄補充改正。驢5.甚資料歸檔后由珍技術(shù)部統(tǒng)一管閉理，一般不得家外借。不合格響的資料不予歸律檔，退回重新劇整理。惑6.爹需要在竣工以騙后繼續(xù)跟蹤的驕資料，原項目欄監(jiān)理組應(yīng)負責撇跟蹤，及時將香資料歸檔。蒼二、監(jiān)理日志杏及考勤制度兔1匯、監(jiān)理日志制帖度土1彎）現(xiàn)場監(jiān)理日究志，按單位工抹程設(shè)定，由單瞧位工程監(jiān)理負凍責人填寫；陶2勾）監(jiān)理工程師款必須按述c01額表《監(jiān)理日志輔》中要求的內(nèi)粱容認真、如實嚴、完整填寫，晨妥善保管，不正得遺失，以便藏追溯和查找資妥料；損3晴）填寫中出現(xiàn)棚筆誤部分可刪交去、重寫，但鋼不得涂改或挖波補；洋4護）填寫時不得憲用圓珠筆，工概程描述簡明清畢楚，書寫工整網(wǎng)、清晰，與施澇工工程無關(guān)的嶺內(nèi)容不得記錄吩在日志中，日勇志應(yīng)有簽名；合5交）監(jiān)理日志每嚇月由總監(jiān)理工字程師審閱，按池月裝訂及時歸接檔，辦理移交照手續(xù)。2、考勤制度掩1暫）監(jiān)理小組人呀員到現(xiàn)場必須面按時簽到；沒2錘）不允許讓他蒙人代簽或代他壘人簽到；近3盜）有事離開工漸地（農(nóng)3香小時以內(nèi)）必壇須向現(xiàn)場監(jiān)理借組負責人請假飄，否則向監(jiān)理架部負責人、公產(chǎn)司負責人請假井；海4叢）每月血25捧日由監(jiān)理組的據(jù)總監(jiān)富/管總監(jiān)代表渣,倚將考勤表報到效公司辦公室。槐三、工地例會挨制度醬1寸、各項目總監(jiān)恰理工程師必須籠按時組織坦/杜主持召開工地總例會。賄2礎(chǔ)、工地例會參純加人員：監(jiān)理稿組相關(guān)成員、協(xié)建設(shè)單位代表羅、承包單位項咬目經(jīng)理、質(zhì)保兔體系有關(guān)人員灌。錫3南、會議使用拴<<秋會議紀要爸>>垃首頁簽到。蹲4櫻、會議指定專拐人記錄，形成留文件，發(fā)給參孩加會議的有關(guān)覺單位。檢5罪、會議內(nèi)容：虛1告）總監(jiān)理工程傳師、總監(jiān)代表照總結(jié)上周監(jiān)理族工作。包括：摸質(zhì)量控制方面守、進度方面、暴投資、文明施便工安全生產(chǎn)等詞情況，對施工售單位的協(xié)調(diào)等太，上周工地例揀會的跟蹤結(jié)果挑，下周工作安席排及工作跟進廈；烘2沿）承包單位項存目經(jīng)理總結(jié)上延周施工質(zhì)量、鏟進度、投資、竄文明施工安全石生產(chǎn)情況及需句建設(shè)單位、監(jiān)澆理協(xié)調(diào)的問題顏；漠3方）建設(shè)單位意孝見、對承包單由位工作、監(jiān)理提工作要求和意萄見等；序4競）各專業(yè)監(jiān)理據(jù)工程師對其本象專業(yè)等存在的梯問題，對承包梳單位要求、建扛議。套6阻、將各方意見姓統(tǒng)一形成決議普，供各方執(zhí)行紗、檢查、跟進睛。具7豪、會議中如有診重要問題需經(jīng)乳公司解決，要萬報公司監(jiān)理部悠及有關(guān)領(lǐng)導。滿四、監(jiān)理月報誕制度倚1題、項目總監(jiān)理奪工程師每月章1性日前必須組織剃/區(qū)主持編寫監(jiān)理徑月報，經(jīng)現(xiàn)場嘉監(jiān)理組全體人縱員確認后，打畏印裝訂，監(jiān)理滅部審核，總監(jiān)搖理工程師簽字鋤，蓋公司章。卻2嗚、每月抱3義日前必須送達首建設(shè)單位，以威便建設(shè)單位了交解工程情況。及3堪、月報內(nèi)容：部1蘿）本月工程進憲度與計劃進度搞比較結(jié)果，完判成產(chǎn)值情況；肉2嘗）工程質(zhì)量控純制情況；于3衰）控制工程投酬資造價情況；別4倦）重大設(shè)計變窗更和工地洽商環(huán)；謝5滾）人力投入及毫材料投入情況迫；兆6菠）重大質(zhì)量事宜故的處理意見蔥；就認為有必要上主報的事項與監(jiān)疲理建議。揪填寫注意事項蜘：片按表中要求項陵目填寫、有如兆實填寫、無畫車斜線，不準漏遭項；悲語言簡明、清謙晰。博五、請示匯報倍制度霉1泉．項目總監(jiān)理睡工程師因事不伶能組織參加例巴會，總監(jiān)代表停應(yīng)組織參加例望會并將情況匯墳報給總監(jiān)。斃2蹈．施工監(jiān)理過采程中一般專業(yè)非技術(shù)問題由專套業(yè)監(jiān)理工程師病負責處理，并飯及時將處理結(jié)竄果向項目總監(jiān)枕理工程師匯報陸。鉛3狼．施工監(jiān)理過道程中遇到有關(guān)嚼監(jiān)理的重大技條術(shù)質(zhì)量、安全擇、經(jīng)濟問題或殃影響到監(jiān)理合灣同執(zhí)行的問題束時，項目總監(jiān)輛理工程師應(yīng)及肺時向公司監(jiān)理牌部、總工程師辱、總經(jīng)理請示塞匯報，爭取得探到及時研究處原理。誰4.番監(jiān)理組接到上遷級有關(guān)部門的售檢查通知、與執(zhí)監(jiān)理有關(guān)的信伙息，要及時向貿(mào)公司匯報。鑰六、設(shè)計交底跌與圖紙會審制接度1、進行程序碑1竭）由監(jiān)理工程如師組織施工單吵位進行圖紙會憶審，組織設(shè)計憂單位向承包單街位進行設(shè)計交封底（如果建設(shè)冷單位委托，規(guī)竿范規(guī)定由建設(shè)田單位組織）；匹（般1岡）首先由設(shè)計午單位介紹設(shè)計五意圖、結(jié)構(gòu)特昂點、施工要求枝、技術(shù)措施和蠟有關(guān)注意事項腦。作（污2葉）由承包單位尤分專業(yè)提出圖畜紙中存在的問勺題和需要解決棗的技術(shù)難題。習2揪）四方研究協(xié)城商，擬定解決返的辦法；踢3巡）寫出會審紀陸要，四方簽字擇蓋章，歸檔，輝作為施工、結(jié)抓算依據(jù)；氣2烤、圖紙會審內(nèi)府容呈1錦）圖紙是否經(jīng)淹設(shè)計單位正式戚簽署、是否經(jīng)貍過施工圖紙審悼查、建設(shè)單位孝確認蓋章；過2巖）地質(zhì)勘探資殖料是否齊全；團3堤）設(shè)計圖紙與予說明是否齊全皺，有無分期供棉圖時間表；友4皺）設(shè)計地震烈昂度是否符合當嗚地要求，是否攝執(zhí)行強制性標右準；肉5屯）幾個設(shè)計單顧位共同設(shè)計的寒圖紙相互間有煩無矛盾；專業(yè)模圖紙之間、平參立面圖之間有智無矛盾；標注裂有無遺漏；烈6筐）總平面與施樣工圖的幾何尺服寸、平面位置剖、標高等是否本一致；撒7奸）防火、消防汽設(shè)計是否滿足撐消防局批文要爬求；隨8煩）建筑結(jié)構(gòu)與幣各專業(yè)圖紙本用身是否有差錯棵及矛盾；結(jié)構(gòu)羽圖與建筑圖的蜜平面尺寸及標艱高是否一致；億建筑圖與結(jié)構(gòu)之圖的表示方法手是否清楚；預眼埋件是否表示果清楚；有無鋼蘇筋明細表或鋼閉筋的構(gòu)造要求元在圖中是否表偉示清楚。關(guān)鍵脹部位標高（車蹈道、設(shè)備房、縱管道密集部位福），要進行逐盼項核對。畏9呆）施工圖中所尖列各種標準圖孔冊施工單位是扶否具備；簽10壘）材料來源有基無保證，能否優(yōu)代換；圖中所膛要求的條件能障否滿足；新材夢料、新技術(shù)的姥應(yīng)用有無問題蝶；恐11側(cè)）地基處理方啊法是否合理，釣建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)踐造是否存在不喉能施工，不便澤于施工的技術(shù)傅問題，或易導秒致質(zhì)量、安全煉、工程費用增括加等方面的問保題；渾12脂）工藝管道、撲電氣線路設(shè)備掩裝置、運輸?shù)兰饴放c建筑物或謠相互之間有無吼矛盾，布置是梢否合理。有無籠碰、撞，安裝診標高是否合理傳，與土論建仿±莊0.00消米斧是否一致；招13罩）施工安全、粒環(huán)境衛(wèi)生有無革保證。括七、施工組織襖設(shè)計（方案）繭審查制度兩1花、審查人員：恩監(jiān)理工程師、我總監(jiān)理工程師嬸。粱2換、審查時間：濾開工前承包單鑒位送《施工組舉織設(shè)計（方案營）報審表》與怖施工組織設(shè)計踢方案。淋（時間視具體亮工程情況）。鴨3足、承包單位上講報的方案必須謠有本單位總工忽程師（技術(shù)負工責人）簽字、摟單位蓋章。棵4悼、審查施工組稅織設(shè)計（方案肢）的原則是：悉1拿）貫徹黨和國輪家的有關(guān)方針徹、政策；話2違）遵守國家建慌設(shè)期限和技術(shù)場經(jīng)濟指標的要公求；角3陳）從工程和隊綁伍的實際情況棄出發(fā)，采用科績學的組織管理予方式和先進的饅、安全的施工翅技術(shù)，推廣先靜進經(jīng)驗；果4鉛）遵守施工的歉客觀規(guī)律，合遣理安排施工順潛序和勞動組織距，經(jīng)濟有效地馬組織施工保障脫工作，使工程適實現(xiàn)均衡連續(xù)森施工；蘿5蕩）場地布置緊蝦湊合理、方便輝施工、符合安輸全防火要求、優(yōu)提高利用率、孫節(jié)省用地；脾6傅）因地制宜，扒充分利用當?shù)啬┵Y源；璃7史）進度安排要若搞好綜合平衡厲。主體工程要并抓緊，以縮短灣工期；配套工外程要及時跟上萍，以實著現(xiàn)完整投產(chǎn)，握不留尾工；嫂8害）嚴格遵守基競礎(chǔ)建設(shè)程序，圍切實加強施工戶準備工作，摸兵清設(shè)計、設(shè)備尤、現(xiàn)場條件、召物資資源和隊識伍素質(zhì)等特點基。廣5哈、施工組織設(shè)度計（方案）審奶查的依據(jù)。鉛1荒）已經(jīng)批準施跌工的有關(guān)文件升、初步設(shè)計和伸施工圖；卸2選）設(shè)備技術(shù)文抓件和安裝圖紙古；密3川）現(xiàn)場情況調(diào)薦查；棍4愚）有關(guān)工程的蜻協(xié)議、合同、中文件；姜5賊）設(shè)備清冊和鋪材料清單；樓6胖）概算投資和擠工程量；劑7墳）施工隊伍情綢況和裝備條件屠；沿8居）施工定額資指料；堵9禿）類似工程的禿施工方案、施嶄工經(jīng)驗和工程懂總結(jié)。銜6倍、施工組織設(shè)腫計（方案）審晶查的主要內(nèi)容割。萄1義）工程概況；諸2銳）工程規(guī)模和陽主要工程量；井3很）施工綜合進豐度表；翻4膽）施工總平面僅布置圖（包括跳交通運輸干線喜和施工工區(qū)排抱水系統(tǒng)）；岡5間）力能供應(yīng)系底統(tǒng)布置圖（包須括水、電源等見）；昆6順）主要施工方窯案選擇和重大粘技術(shù)措施選定親（包括主要交由叉配合方案、噴起吊方案、關(guān)般鍵性的冬季和壞雨季施工措施材）；稠7關(guān)）外委加工及廢配制量的劃分業(yè)及現(xiàn)場加工廠田規(guī)模的確定；計8紙）施工組織機禍構(gòu)設(shè)置和勞動狡力計劃；佩9符）施工技術(shù)及添物資供應(yīng)計劃他，其中包括：洗a涂）施工圖紙交吉付進度；挺b多）物資供應(yīng)計拋劃（包括設(shè)備伴材料、半成品紅、加工及配制穩(wěn)品）；獨c脅）機械及主要齒工具配備計劃怨；皮d慈）力能供應(yīng)計周劃；舞e泛）運輸計劃。被10巾）技術(shù)培訓計谷劃；蓬11虹）生產(chǎn)和生活萍臨建設(shè)施的安盯排；哀12災）主要技術(shù)經(jīng)講濟指標和保證臥質(zhì)量、安全、訪降低成本和推忘廣重大技術(shù)革響新項目等主要徐技術(shù)措施。版7喇、審核人員將兇意見填入《施珠工方案報審表唐》中，將審核產(chǎn)結(jié)果以書面答況復承包單位，拜施工組織設(shè)計洋（方案）經(jīng)審致批后，不經(jīng)監(jiān)晝理、原審批單師位批準，不得很做原則性的變憤更。星8殺、審批后的施揭工組織設(shè)計（陽方案）及審查墓意見一并歸檔托。罩八、建筑材料患進場質(zhì)量控制唱規(guī)定艷1謎、主要裝修材簡料及建筑配件娘訂貨前，承包愚單位應(yīng)提供樣丑品（或看樣）頂和有關(guān)訂貨廠閃家情況以及單懶價等資料向監(jiān)漫理工程師申請植，經(jīng)監(jiān)理工程荷師會同設(shè)計、巧建設(shè)單位研究訂同意后方可訂箱貨；細2亞、主要設(shè)備訂蚊貨前，承包單貼位應(yīng)向監(jiān)理組貓?zhí)岢錾暾垼删幢O(jiān)理工程師進脅行核定是否符萄合設(shè)計要求；落3業(yè)、用于工程的戀主要材料，進汁場時承包單位辰必須填報表聾ao賺3A糟《進場材料縣/恢購配件奸/臥設(shè)備報驗單》略，必須具備正踩式的出廠合格剃證和材質(zhì)化驗復單。如不具備決，對檢驗證明般有疑問時，應(yīng)亞向承包單位說銳明原因，并要奧求承包單位補無作檢驗；所有埋材料檢驗合格耀證，均須經(jīng)監(jiān)承理工程師驗證呼，否則一律不吧準用于工程上刊；都4作、工程中所有誘各種構(gòu)件必須擊具有廠家批號連和出廠合格證靈。鋼筋混凝土洪和預應(yīng)力鋼筋霞混凝土構(gòu)件，急均應(yīng)按規(guī)定方隸法進行抽樣檢其驗。運輸、安工裝等原因出現(xiàn)艙的構(gòu)件質(zhì)量問滑題，應(yīng)進行分況析研究，采取扭措施處理后經(jīng)辯監(jiān)理同意方能桶使用；善5老、凡標志不清里或懷疑質(zhì)量有重問題的材料、幟對質(zhì)量保證資拍料有懷疑或與執(zhí)合同規(guī)定有不險符的一般材料至，由工程的重挺要性程度決定愁應(yīng)進行一定比刊例的試驗的材沃料，需要進行周追蹤檢驗以控本制和保證其質(zhì)駐量可靠性的材份料等，均應(yīng)進古行抽檢；闊6沙、對于進口的頌材料設(shè)備、重總要工程、關(guān)鍵齡施工部位所用頃的材料，則應(yīng)轟進行全部檢驗謹；夏7途、材料質(zhì)量抽妻樣和檢驗的方榜法，應(yīng)符合《耗建筑材料質(zhì)量剃標準與管理規(guī)膨程》要能反映則該批材料的質(zhì)藍量性能，對于悼重要的構(gòu)件和撒非均質(zhì)材料，巾還應(yīng)酌情增加扯采樣的數(shù)量；糾8憶、在現(xiàn)場配制水的材料，如混躬凝土、砂漿、農(nóng)防水材料、防即腐蝕材料、絕葬緣材料、保溫楚材料等的配合妄比，應(yīng)先提出槽試配要求，經(jīng)走試驗合格后才漆能使用；駱9棕、監(jiān)理工程師鋤應(yīng)檢查工程上槳所采用的主要婦設(shè)備是否符合芽設(shè)計文件或標聚書所規(guī)定的廠畜家、型號、規(guī)辰格和標準；滿10恭、對進口設(shè)備蜓、材料應(yīng)會同紫商檢局檢驗，蟲如核對憑證中鄭發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)間取得供方和商夢檢局人員簽署慢的商務(wù)記錄，戶按期提出索賠石；著11廢、高壓電纜、在電壓絕緣材料潛，要按有關(guān)部否門的要求進行順試驗；鑰12凡、承包單位應(yīng)伍在使用材料前概的一定期限內(nèi)歷，向監(jiān)理組報遍送有關(guān)材料、室試驗報告，申冶請核定。嶺凡有關(guān)質(zhì)量的阿證明、合格證末、試驗報告，胖均應(yīng)相應(yīng)地符倍合國標、部標逢或設(shè)計規(guī)定要腥求，監(jiān)理工程薄師如發(fā)現(xiàn)有疑原問時，應(yīng)及時席向承包單位提繁出意見，要求肆承包單位作出祥解釋和處理；倍13休、如在施工中柏發(fā)現(xiàn)缺陷，有臘權(quán)停止使用，券并組織調(diào)查研先究，取得證明貨，決定繼續(xù)使耽用或不使用；獄14普、與本工程無棒關(guān)的、不合格預的材料，不準霸進場堆放。影九、施工現(xiàn)場潛旁站制度珍為保證工程質(zhì)鑰量，根據(jù)建設(shè)叮部《房屋建筑痰工程施工旁站請監(jiān)理辦法（試雙行）》的通知勿精神、監(jiān)理工叫程的具體情況響，制定本工程管施工旁站監(jiān)理踐制度。填1星、總監(jiān)在組織判編寫監(jiān)理規(guī)劃渣時，要根據(jù)工健程實際編寫旁夕站監(jiān)理的內(nèi)容毫，專業(yè)監(jiān)理工饒程師在編寫的揭監(jiān)理實施細則求中應(yīng)明確旁站滑監(jiān)理的范圍、昨內(nèi)容、程序和禾旁站監(jiān)理人員她的職責，并將脹旁站方案交施贈工承包單位一頭份。以便施工違承包單位通知浸旁站監(jiān)理人員暢及時到位實施訴旁站。榴2陜、監(jiān)理組接到箭承包單位的需右旁站的工程施命工通知后，安蘭排旁站監(jiān)理人斤員按旁站監(jiān)理樣實施細則進行青監(jiān)理。價3腫、對本工程的慕關(guān)鍵部位、關(guān)左鍵工序需要旁咳站。鍋4捉、新技術(shù)、新輩材料、新設(shè)備膛在工程中的應(yīng)喘用需要旁站。捉5甜、針對承包單菊位的素質(zhì)、工艘程特點，對易品出現(xiàn)質(zhì)量、安罩全問題的施工紛工序?qū)嵭信哉緭酢３?丹、旁站監(jiān)理人拔員的職責寫1積）檢查承包單煮位質(zhì)檢人員到壁崗、特殊工程橋人員持證上崗亡及施工機械、踐建筑材料準備以情況；維2蹦）監(jiān)督關(guān)鍵部旨位、關(guān)鍵工序欺的施工執(zhí)行施陜工方案、工程粱建設(shè)強制性標船準情況；作3曾）核查使用的分建筑材料、構(gòu)敲配件、設(shè)備和虜商品混凝土的采質(zhì)量檢驗報告拍等；目4討）監(jiān)督施工企幫業(yè)進行檢查或憲委托具有資質(zhì)互的第三方進行蝦復驗；歇5佩）做好旁站監(jiān)閱理記錄和監(jiān)理泉日記，保存旁諒站監(jiān)理原始資波料。飯十、工程檢查刷驗收簽證制度寸1脹、隱蔽工程完投成后承包單位若（自檢后）向侍監(jiān)理提交觀a鉤06A晚表《工程報驗洋單》與隱蔽工衛(wèi)程施工記錄，群監(jiān)理對照報驗緣單的內(nèi)容進行授隱蔽工程驗收腎與簽證，如不車合格，令其處交理，合格后監(jiān)賭理驗收與簽證滾方可隱蔽。喝隱蔽工程驗收技項目：火1梯）基礎(chǔ)工程驗洞收內(nèi)容：地質(zhì)襪、土質(zhì)情況、誤標高尺寸、基幣礎(chǔ)斷面尺寸、澡樁的位置、數(shù)抽量；滾2旬）鋼筋混凝土獲工程驗收內(nèi)容詳：鋼筋的品種鐘、規(guī)格、數(shù)量振、位置、形狀尿、焊接尺寸、育接頭位置、預植埋件的數(shù)量及鬧位置；倒3貓）防水工程驗上收內(nèi)容：屋面己、地下室、水損下結(jié)構(gòu)的防水沸層數(shù)、防水處吊理措施的質(zhì)量梅；息4宰）其他驗收內(nèi)使容：完工后無兵法進行檢查的棄工程，重要結(jié)述構(gòu)部位和有特仁殊要求的隱蔽蛾工程。律2喇、分項工程的贏驗收：監(jiān)理工循程師應(yīng)按合同圖的質(zhì)量等級，餓依據(jù)質(zhì)量評定續(xù)標準進行檢查弊，決定是否驗踢收。示3紗、分部工程的骨驗收：在分項分工程驗收的基驚礎(chǔ)上，依據(jù)分橡項工程質(zhì)量驗符收結(jié)論，參照需分部工程質(zhì)量沾標準進行檢查奪，決定是否驗束收。濟4舉、單位工程竣循工驗收：在分信項工程、分部澆工程驗收的基播礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)病是否安全、是犬否達到設(shè)計要美求；結(jié)合觀感刑檢查，對整個符單位工程的外浸觀及使用功能潤等方面質(zhì)量作分出全面的綜合集評定，從而決水定是否達到合熟同要求的質(zhì)量婆等級，進而決魚定能否驗收。世5筆、按檢查驗收伐的要求核查有照關(guān)資料。鑒十一、巡視制棒度份1聾、公司領(lǐng)導巡抵視鴿公司領(lǐng)導對在踢監(jiān)理項目一般遠情況至少每季杏度巡視一次，黨對重要項目（玉如一、二等建援筑、特種結(jié)構(gòu)求）或問題較多栗項目至少每月付巡視一次。喜2訓、監(jiān)理部、技崇術(shù)質(zhì)量部對在貧監(jiān)理項目一般葉情況至少每月范巡視一次，對向重要項目或問擔題較多項目應(yīng)堡加強巡視。橡4膽、公司領(lǐng)導和饅部門負責人巡草視現(xiàn)場，當日關(guān)應(yīng)由駐地工程嘴師記錄備案。欺5殿、總監(jiān)理工程貫師巡視重1行）項目總監(jiān)理米工程師應(yīng)常駐繡工地；梨2升）總監(jiān)理工程熟師應(yīng)參加每次密工程現(xiàn)場例會簡，并主持工程亞現(xiàn)場例會，根盞據(jù)工程需要召秋開并主持監(jiān)理輪現(xiàn)場會議；折3盒）總監(jiān)理工程樂師巡視應(yīng)履行祖總監(jiān)理工程師抵職責；雕4領(lǐng)）總監(jiān)理工程姨師巡視現(xiàn)場，綢當日應(yīng)由駐地古監(jiān)理工程師記掏錄備案，填寫染c03痛表《巡視記錄唯》。脫十二、駐現(xiàn)場悔監(jiān)理人員廉政疼制度與措施1、廉政制度柳1械）堅決執(zhí)行建胸設(shè)監(jiān)理工作規(guī)舒則，即：俘（霉1塔）正確執(zhí)行國弱家及地方建設(shè)燕法規(guī)、規(guī)范、拆標準，守法、壘公正、誠信、搜科學地維護國澆家利益。彩（康2棉）不得與承包灣單位、設(shè)備制障造和材料供應(yīng)楚單位發(fā)生經(jīng)營作性隸屬關(guān)系，猛也不得是這些劣單位的合伙經(jīng)墨營者。腐（伍3臨）監(jiān)理單位負膊責人和監(jiān)理工獎程師須專職從息事本單位的監(jiān)察理業(yè)務(wù)不得在炎政府機關(guān)、被發(fā)監(jiān)理的施工單翻位、設(shè)備制造步和材料供應(yīng)單帥位任職。燈（桂4勸）獨立承擔受牛委托的監(jiān)理業(yè)郵務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓券，也不允許其恢它單位假借監(jiān)期理單位名議執(zhí)紫行監(jiān)理業(yè)務(wù)，利不從事超越監(jiān)壟理合同規(guī)定權(quán)板限的活動。縮（猾5癢）接受建設(shè)單臺位主管機關(guān)的殘管理與監(jiān)督，魯定期向建設(shè)單倡位報告監(jiān)理情遼況。雨（哪6惰）因監(jiān)理過失傳而造成的重大轟事故，應(yīng)按合爸同規(guī)定承擔一舌定的經(jīng)濟責任漲，并對當事人恨處以罰款，警扮告、記過，直笑至吊銷監(jiān)理工福程師執(zhí)照的處嘆分。大2念）施工階段監(jiān)銹理工作廉政制五度悔（衛(wèi)1掘）項目監(jiān)理組鋼進場必須進行采廉政教育，嚴識格執(zhí)行《工程協(xié)建設(shè)監(jiān)理人員節(jié)工作守則》。走（拳2異）征得建設(shè)單刻位的配合和支乓持，避免與承矛包單位同食宿棚及合署辦公，才只能與建設(shè)單短位代表合署。溪（叉3貪）嚴格執(zhí)行有絲關(guān)保密制度，崗不得泄露本公牛司和建設(shè)單位館未公開的資料終、文件、會議疏決議等。今（歪4挎）監(jiān)理工程師筑不得接受承包另單位組織的邀謠請、旅游、娛處樂、禮品、紅聲包及其它財物錘。涂（減5驕）監(jiān)理工程師曬不得向承包單赤位提出與施工鴨無關(guān)的其它要給求，不得以權(quán)總謀私，刁難施哨工單位。幟（摔6廣）嚴格執(zhí)行公儲司規(guī)定的工程遵簽證程序和簽涂證制度，不得憑違反制度或越衣級進行簽證，亞尤其是合同外割工程量，一定剖在建設(shè)單位認蛋可和有關(guān)會議字確認后方可簽役付，不得虛報季。醒（遭7熟）嚴格按制度繞辦事，相互監(jiān)賞督，舉報者獎鍋，違反者罰，哥嚴重的除名。賢2梯、監(jiān)理工作廉絹政措施義1牽）組織監(jiān)理人親員認真學習《蝦建筑法》、《在建設(shè)監(jiān)理工作貢守則》及有關(guān)噸廉政文件，要浴求全體員工，糾嚴格執(zhí)行公司轎的廉政制度。嫌2符）搞好職工后作勤工作，讓全桐體人員工作上圾無后顧之憂，崖愛崗敬業(yè)，努謊力工作。三3鋤）在與承包單泥位接觸中不得么個人單獨洽談階業(yè)務(wù)工作，必筍須翅2芳人以上，并將復有關(guān)事宜隨時廈向總監(jiān)或總監(jiān)封代表匯報。伏4端）除必要的業(yè)啞務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理得人員不得單獨乏和隨意與承包沫單位吃、喝、重玩、樂，不得配接受施工單位凈在節(jié)假日贈送商的禮品、紅包趁及其它財物。腹5派）嚴格審核承及包單位的工程員簽證，有問題尿隨時向總監(jiān)或運總監(jiān)代表匯報堆，并及時通報蛾建設(shè)單位，嚴氧格控制合同外濾簽證，在沒有說建設(shè)單位認可詞的情況下不得缸簽證合同外工親程量。謊6蝦）監(jiān)理人員要坡忠于職守，嚴鋤格按規(guī)定辦事楊，在參與材料柄設(shè)備訂貨時只侵負責監(jiān)控質(zhì)量丈，評價價格，地不準推薦產(chǎn)品媽。洋7您）在每道工序攻驗收時都應(yīng)嚴似格，不得放松借，如有失職嚴獵肅處理。上8返）公司將不定應(yīng)期全方位進行融檢查或抽查，時發(fā)現(xiàn)問題及時恰處理。匠9配）要求全體監(jiān)敏理人員互相監(jiān)化督，有功者獎敲，有錯者罰。賴10領(lǐng)）公司每年按跡《監(jiān)理工作人輔員工作考核評桌價標準》進行象考核。冷十三、參加項災目竣工驗收的聾規(guī)定奧1客、項目監(jiān)理組凡收到承包單位尋提出竣工驗收賢申請后，應(yīng)檢輔查該項目的完女成情況、工程拋質(zhì)量狀況以及仍竣工資料。僻2尋、在承包單位導自檢合格的基艦礎(chǔ)上，由總監(jiān)我理工程師組織升監(jiān)理組各專業(yè)口成員對工程質(zhì)繩量及竣工資料娘逐項進行檢查德評審。如不符賓合要求，應(yīng)責拾令施工單位完閑善。宿3寸、監(jiān)理組檢查麗合格后應(yīng)及時葡報公司監(jiān)理部餡、技術(shù)質(zhì)量部帥對工程質(zhì)量、冬竣工資料作進碌一步檢驗、審惑核。映4嚇、監(jiān)理部、技經(jīng)術(shù)質(zhì)量部通過扭后，由總監(jiān)主股持，監(jiān)理工程瓣師及有關(guān)人員厲、承包單位以僚及其它相關(guān)部狂門進行初驗。把對初驗發(fā)現(xiàn)的押問題，監(jiān)理組種應(yīng)責成施工單挎位抓緊整改，賺再進行檢查驗鴉收。平5氧、竣工驗收由控建設(shè)單位主持狡，相關(guān)部門參慢加，監(jiān)理組協(xié)蠅助建設(shè)單位做款好驗收工作。勁6極、監(jiān)理組檢查砌承包單位是否迎對驗收中的問哨題進行改正，回審核施工單位經(jīng)提交的資料，目竣工資料完成另后移交建設(shè)單犯位。擋7妄、由總監(jiān)理工差程師組織編制望工程質(zhì)量評估膨報告，并報總潔工程師審核，箏總經(jīng)理簽認。提十四、簽發(fā)工森程款規(guī)定般1盤、施工單位（些總承包單位）粗提交銹ao9好表《工程量計除量及計費申請擇表》。涉2剝、監(jiān)理工程師平審核完成工程簡量是否與實際性相符，完成工具程質(zhì)量是否合裝格，投資控制飾工程師審核相光應(yīng)總價，確定拔應(yīng)付工程款項腳，交總監(jiān)簽認割，報建設(shè)單位智撥付工程款項環(huán)。旱3商、經(jīng)審核申請殺支付款項與實福際出入太大、泡問題多、可拒甲簽或要求施工綿單位重新申報氧。豬4貸、工程款撥付剪程序建設(shè)單位施工單位申請撥付款項建設(shè)單位施工單位申請撥付款項總監(jiān)拒總監(jiān)簽投資控制工程師監(jiān)理工程師審核投資控制工程師監(jiān)理工程師審核閣十五、安全文序明施工監(jiān)理規(guī)磁定朋為加強建設(shè)工修程安全生產(chǎn)管真理，提高文明享施工的水平，浪根據(jù)《建筑施箱工安全檢查標衡準》姓(田JGJ59-畫99)療及有關(guān)法規(guī)，煌做如下規(guī)定：眾項目監(jiān)理組人摘員的責任和義格務(wù)雨項目監(jiān)理組人功員對工程施工右安全負有監(jiān)督微管理的責任和姻義務(wù)。項目總揮監(jiān)理工程師是苗工程施工安全脖監(jiān)理工作的總持負責人，現(xiàn)場騾監(jiān)理人員應(yīng)在桑總監(jiān)理工程師犯的領(lǐng)導下，認略真履行各自的怠施工安全監(jiān)理博職責。亮1截、總監(jiān)理工程儉師應(yīng)認真組織牧現(xiàn)場監(jiān)理人員暴學習貫徹執(zhí)行菌安全生產(chǎn)的法械律、法規(guī)、規(guī)益章、強制性標賭準、技術(shù)規(guī)范石和公司的管理滅制度。做好工膀程施工安全監(jiān)督督管理工作，榆杜絕包辦代替刻施工單位指揮嚼施工；速2微、總監(jiān)理工程禾師要把工程施歇工安全監(jiān)督管高理作為監(jiān)理任川務(wù)的重要內(nèi)容娃寫進監(jiān)理規(guī)劃柱中，總監(jiān)代表獲（被指定負責罷工程施工安全舒監(jiān)理的工程師井）負責編寫工賽程施工安全監(jiān)醒理實施細則，丙并經(jīng)總監(jiān)理工猴程師審定后實株施；可3糠、總監(jiān)理工程瞧師應(yīng)委托總監(jiān)沫理工程師代表予審查施工單位謎上報的專項安檢全文明施工組令織設(shè)計中的安戴全技術(shù)措施或笛專項施工方案美是否符合工程處建設(shè)強制性標格準，并分別簽勾署意見；憂4體、監(jiān)理人員應(yīng)耽把安全、文明籃施工作為日常炒監(jiān)理工作的重甩要內(nèi)容，每周虧例會，必須講示評安全文明施薄工情況，需跟裹蹤整改的要有詳書面記錄及整芹改結(jié)果；策5蔑、嚴格執(zhí)行監(jiān)責理工作制度，制重要施工環(huán)節(jié)賭確保做到旁站圓和二十四小時攪平行檢查。及會時糾正施工單末位在安全施工聞中的違規(guī)行為省；宜6稿、對危及工程燈安全的施工，畝必須按照監(jiān)理膨權(quán)限及時下達遍暫時停工指令零，并及時報告鷹建設(shè)單位；扎7慎、組織建設(shè)單眼位和施工方進配行安全檢查，拌并書面記錄檢股查結(jié)果和事故破隱患的整改情倘況；陜8返、及時向建設(shè)親行政主管部門缺或安全監(jiān)督機濤構(gòu)報告拒不整香改安全隱患的傻行為；息9羊、對施工方案蜓的安全性和施沈工單位的安全哥生產(chǎn)管理作出貍評價，并列入捉竣工驗收資料饒；滴10鈴、協(xié)調(diào)建設(shè)單驢位落實安全技屠術(shù)措施費用。云十六、質(zhì)量、志安全事故報告半和處理方法晉1鑒、本規(guī)定指的厚工程質(zhì)量、安趴全事故是指由陣于責任過失造田成工程倒塌或聾報廢，機構(gòu)設(shè)唐備損壞和安全份設(shè)施失靈造成己人身傷亡或經(jīng)抓濟損失的事故儲。懂2春、工程質(zhì)量及值安全事故按質(zhì)弱