√√C.項目聯系人:吳學飛、繆鉞、周鵬程辦公地點 為了幫助我們 完成之后對資料進行分類和分析，請回答下列一般性問題。請不要寫下您的具您在的工作時間是A.6個月以 D.2年以您的是A.20歲以 D.31歲－35 其 A.初 C.大 A.大 B.營 C.D.E.其它：A.國有企 √同 基本同 我對的未來充滿信心 ）（√ （）（√（）（√（）（）（）（√（）（）（√） （）（）（）（√（）（）

同 基本同 （）（√ （）（√（） ） （） （）（）（）（√（）（）（√）（）（）同 基本同 ）（√ ） （）13（）（）13（）（我認 ）工作/生產計劃的經常改變，使我在執行時感到無所適從。） ）（√） ） ） 同 基本同 ） ） ）（√ ） ）（√ ） ）（）（））（））（）（））（）（） ）（同 基本同 ）（√）（√ ）（）） ）（）））（）（）））（）（）））（）（） 同 基本同 ）（ （√ ） ） ） ） ） ） ） ） 同 基本同 我認為公司薪酬水平與業相比較高 ） ） ） ） ） （√） ） ） 我認為現在的工資差距太小,因而起不到激勵作用。 ） ） 同 基本同 ）（√）（√ ）（）） ）（））（）（）（））（）（）））（）（）（） C.比較充足 戰略定位不清B.經營機制不靈活C.規模受到限制D.當前的業務組合不合理E.業務經營風險較大F.市場開拓能力比較差G.技術力量比較薄弱H.缺乏穩定的供應商I.產品質量不高J.生產設備比較欠缺K.內部協作能力較差，整體優勢發揮不充分L.管理制度不完善M.管理制度執行不力N.管理者的素質和能力有待提高O.員工的思想觀念急需改變P.員工的業務能力有待提升QH.地方對的支G．研發能力較 E.F.合理的利益分配機制 B.總部人手不足，缺失嚴重 E.給予一定自主權，適度集 A.月 B.季 20％以 B. C.D. E.80％A.非常滿 在過去一年中，績效工資的E. 與業一般薪酬水平相比，您的工資水平 A.非常嚴 D.管理制度，完全沒有人遵 B.考核體系比較有效C.考核體系尚不夠完善D.考核體系基本無：C，D，FB.您與您上司就的結果進行交流、溝通并提出改進意見的時間頻率是：D 提供確切工作內容的指導原則和，工作計劃步驟由本崗位自行確定，對工作結果做原則（75%左右的時間 D.個人發 E.培 G.制 J.團隊合 B.C.工作經驗 您準備繼續為工作多長時間 C.3—5 D.5年以E.您認為目前員工高流失率的原因是什么？(限選三項)A，FD.管理比 ，H，IA.業績導 G.服務文 A.業績導 G.服務文 A.學 D.客 77（）（）（）（）78（）（）（）（）79（）（）（）（）80（）（）（）（）81（）（）（）（）82（）（）（）（）83（）（）（）（）84（）（）（）（）85（）（）（）（）（）（）（）（）A.沒 B.很 88A.50%左 C.每位員工定期進行簡短的報告 ： A. 總部職責不清；工作交叉子公司能力不足，不能獨擋一 （A.非常全 A.非常清 （E.這些崗位缺乏，沒有成就感第八部分：子公司業績考 您認為當前的下屬子公司在經營管理上的最大是A.業務上沒有方向,不知道如何發展B.經營上沒有自主權 E.與公司總部溝通不暢 協同良好，母子公司基本沒有C.協同一般，母子公司有一定的D.協同較差，母子公司有很大的E.協同很差，母子公司有嚴重的A.非常清楚B.比較清楚C.不清楚DA.非