市政項目經理年終總結范文工程經理是信息系統工程建立的關鍵。本文基于信息系統工程管理的職責以及工程管理的組織類型對工程經理的影響，今日學習啦我給大家找來了市政工程經理年終總結，盼望能夠協助到大家。市政工程經理年終總結篇一

20__年__工程全面執行局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的協助下，謹慎履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好工程管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我工程員工的業務實力及思想政治素養不斷提高。

__目前有三個工程，其中__改造工程二標段位于__市__區河南片區，全長1.4km，__道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m?，施工填土工程量到達打算填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路工程拆遷不到位停工的狀態下，我工程人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在工程領導班子的帶著下，踴躍向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、工程履約進展狀況

__工程總包及分包合同在質量、平安及支付狀況等遵照合同約定正常進展，無違約現象。

二、進度管理狀況

__閘南路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

三、質量管理狀況

截止到3月31日，__三個工程工程隱藏驗收、檢驗評定合格率101%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、平安管理狀況

本工程踴躍參與公司及__建委平安活動，剛好傳達有關平安精神，開復工前進展自查自糾，對工地現有機械進展平安質量隱患排查，定期上報。依據工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、設備平安事故。

五、工程本錢限制狀況

__工程自復工以來，從現場管理、措施費限制、材料本錢、分包本錢進展限制，并定期做了本錢分析，測算出盈虧狀況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質量限制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20__年3月31日__工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理狀況

20__年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的狀況，天津也不例外，工程部剛好采納措施，與勞務分包隊伍剛好聯系溝通，依據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的根底上本季度接著完善公司勞務管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度__工程接著加強現場文明施工及技能減排管理，平安員特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進展了整平打方、材料進展碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時踴躍與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。

九、工程存在的問題及整改措施

天津工程由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境困難，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，工程及分包隊伍出現窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是采納踴躍的措施：

(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。

(2)有備無患在材料漲價前購置須要的大宗材料，為施工做打算，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，其次季度我工程將會圍繞年度工作打算和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，接著加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務。市政工程經理年終總結篇二

時間飛逝，日月如梭，轉瞬間，我來公司已經有__年了，業績也已經到了平穩開展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領導部門的英明確定和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

一、施工現場的管理及監視

管理既是對工人的合理支配調度，明確分工，責任到人，監視是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應留意的細微環節問題，每下一階段可能出現的不利狀況，監視剛好才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠協助，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監視要做到心中有數，了于指掌，剛好跟進!

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更須要的是人才，優秀的技術人員是公司開展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，穩固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，打算在明年將接著擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，效勞提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩固老客戶，增加聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁賜予指引協助，萬分感謝!市政工程經理年終總結篇三

20__年度在公司各級領導的正確領導下，帶著工程部全體員工，謹慎學習公司的各項規定，接著貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度相同，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，同心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產打算，依據工程部的實際工作狀況，總結回報如下：

20__年，我們遵照公司的工作目標，以平安生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶著工程部全體員工，開拓創新，抓質量、包平安、搶進度、創效益，保證了在建工程的順當進展。

一、完成工程工程

1、完成了___建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了根底根底主體施工的各項打算工作;

2、____廠房工程建立根本完成;

3____工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格遵照設計要求及各種標準規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的限制，各班組必需做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關人員進展專檢，不斷提高工程質量。

三、強化平安管理

為了謹慎貫徹執行平安生產規定，實施工程平安技術措施，建立健全平安生產管理機構，堅持管生產必需管平安的原那么，平安與生產沖突時，生產必需聽從平安，工程部施工員在支配施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現場聽從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關人員進展檢查和驗收，建立平安生產教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、組織的進展施工根本學問和操作規程教育，正確運用平安防護設施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安生產。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有打算、合理科學支配施工人員，真正發揮，提高施工效益。

2、在保證工程質量和平安的狀況下，加快施工進度。

3、施工本錢限制，一是嚴格限制工程部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

4、加強本錢管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素養等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工運用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調協作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種幸免返工的措施。

五、爭創優質品牌工程

堅固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理限制，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率101%，遵照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標打算，抓住事前、事中、事后限制的三個階段，工程責任人從開工到竣工對工程技術、質量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓工程創優質工程

六、抓好工程部建立

在工程部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責隨意識，使整體素養和凝合力得到顯著提高，踴躍組織員工謹慎學習，執行公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，踴躍參加、協作公司的各項工作。

七、今后的工作打算支配

1、遵照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，謹慎完成公司支配的各項施工任務

2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。

3、在平安文明施工上，爭創省級平安文明工地

4、加強工程部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率

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