工程管理流程表深圳市聯合裝飾工程有限公司管理流程第一節程設計原 3第二節：公司管理流 31、裝飾工程公裝投標流程 4、裝飾工程公裝投標流程 4作標準 52、施工組織設計編制流程 8、施工組織設計編制流程 8、施工組織設計編制流程工作標.........................................................3、裝飾工程預算編制流程 、裝飾工程預算編制流程 、裝飾工程預算編制工作標準 4、裝飾工程施工工作流程 、裝飾工程施工工作流程 、裝飾工程施工工作標準 5、裝飾工程項目進度管理流程 、裝飾工程項目進度管理流程圖..........................................................................、裝飾工程項目進度管理工作標準..........................................................................準程準準程準6、裝飾工程項目竣工流程 、裝飾工程項目竣工流程 、裝飾工程項目竣工工作標 7、裝飾工程維修服務工作流 、裝飾工程維修服務工作流程..........................................................................、裝飾工程維修服務工作標 1、客戶需求為導向。為了提高公司各項業務活動的效率，增強公司產品和滿足客戶需求能力。因此，始于客戶需求、終于客戶需求是我們公司流程設計的最基本原則。2、流程為中心。將公司的管理方式從以任務為中心的管理方式改造成以流程為中心的管理方式，即進行“流程式管理”，避免隨意性。3、優先安排核心流程。核心流程對公司戰略目標的實現有著較大的影響，因此，在進行流程設計時，優先安排設計處于核心地位的流程。科學、合理的流程體系是保證公司各項業務正常運轉的前提條件，因此要合理安排各流程之間的邏輯關系和順序。之間的配合，以達到最優效果。5、與環境條件相適應。公司是在特定的環境中運營的，必然會受到環境條件的約束，如施工所用的涂料應符合一定的環境標準。1、裝飾工程公裝投標流程(1)裝飾工程公裝投標流程圖單位名稱層次單位總經理節點單位名稱層次單位總經理節點A1234567893成本部B流程名稱任務概要招標單位E相關部招標單位E相關部門DC填寫資格預審表確接受、審核資料定投標意向購買、研究發招標文件任務程序、重點及標準相關資料任務程序、重點及標準相關資料任務名稱節點投標前的準備接受資格預審D程序業務部對市場進行調查和研究，廣泛收集工程項目信息并進行認真分析，選擇適合本公司投標的項目業務部根據掌握的項目招標信息，結合本公司的實際情況和需要，分析確定是否參與投標；若決定參與投標，則須準備好投標的資料，以便參加資格預審業務部在成本部、預結算部、工程部、項目部、財務部、總經辦等多個部門的配合下，準備投標及資格預審資料重點：投標信息的調研、投標資料的準備準投標信息充分、準確、可靠投標資料齊全，參與投標常用到的資料與文件包括：公司營業執照、資質證書、本公司明、委托代理人授權書、項目負責人的委任證書、主要技術人員的資格證書及簡歷、主要設備一起明細情況、公司質量保證體系運行情況、合作伙伴資料、經營業績及正在實施項目的名錄、經審計的財務報表程序業務部通過電話或郵件的方式向招標單位索取資格預審表，了解招標項目的相關介紹填寫資格預審表的詳細欄目，包括投標申請人(本公司)的概況，經驗與信譽、財務能力、人員能力及設備狀況業務部將資格預審表、投標資料遞送給招標單位，以便參加投標前期的資格預審招標單位進行資格預審，在預審通過后根據實際情況需要通知業務部投標負責人準備現場考察事宜投標負責人準備現場考察接待事宜一個工日一個工日一、招投標程序定二、招標單位招標信息三、相關的投標二、招投標程序定三、資格預審表及相關資料任任務程序、重點及標準標準：資格預審表填寫規范齊全，預審資料齊全程序投標負責人向招標單位購買招標文件及圖人員詳細閱讀招標文件的各項條款，分析、投標須知重點：招標文件及圖紙的研究！準相關資料二、招投標程序定三、投標文件及任務名稱接受資格預審研究招標文件根據實際節點B7參加現場勘察及參加標前會議任務名稱參加現場勘察及參加標前會議確定投標策略及報價方案節點C0B10A10研究招標文件時，應做到明確地了解招標單1、研究合同條件，明確雙方的權利和義務，包括工程承包方式，工期及違約懲罰，材料供應及其價款結算辦法，預付款的支付和工程款結算辦法，工程變更及停工、窩工損失的處理辦法2、研究設計圖紙、技術說明書，包括整個工程設計及各部分詳圖的尺寸，各圖紙之間的關系，工程的技術細節和具體要求，設計規定的各部材料和工藝方法，工程對裝飾裝修材料有無特殊要求程序根據招標單位的安排，投標負責人組織相關人員參加現場勘察活動，在現場聽取招標單位的設計交底現場勘察結束后，投標負責人組織相關人員結合招標文件、設計交底提出質疑，向招標單位發出書面材料投標負責人參加標前會議，聽取的答疑重點：進行工程現場的勘察準做到細致、全面，現場勘察一般包含下列七項內容：1、專業配套工程的施工進度、配合協調情況2、土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質量3、材料的存放情況4、施工所需的水電供應情況5、當地的裝飾裝修材料和設備的供應情況6、當地公認的裝飾裝修技術操作水平和收費情況7、當地的氣候條件和運輸情況程序的全過程，在確保中標的同時確保從工程項投標策略報營銷總監審核后報總經理審批，并根據相關意見進行調整投標負責人根據預結算部計算的工程量、材料及工時消耗量，在市場價格調查和咨詢的基礎上，編制報價方案報價方案報成本部審核后報總經理審批，并根據相關意見進行調整重點：投標策略和報價方案的制定程序根據實際一個工日根據實際一個工日根據實際根據實際一、《招投標二、招投標程序定相關資料一、招投標程序定二、投標策略、投標報價方案文件任務名稱編制及封遞投標文件參加開標會議接受中標通知及簽訂合同節點E5C5C6C7E7業務部在投標負責人的帶領下，根據招標文件的各項要求編制投標文件，包括投標書、投標書附錄、投標保證金、法定投標人資格證明文件、授權委托書、具有標價的工程量清單、資格審查表、施工組織設計及計劃文件、招標文件規定提交的其他材料任務程序、重點及標準業務部在規定的投標截止日期前，將投標文件密封遞送至招標單位；招標單位在收到投標文件后，應通知投標單位已收到投標文件重點投標文件的編制標準：嚴格按招標規定的要求編制程序投標負責人在招標單位規定的開標日期參加開標會議投標負責人組織談判小組，根據投標策略及報價方案，與招標單位就投標文件中已有的內容進行再次確認，就投標文件中未涉及的技術性、商務性問題達成一致意見業務部隨時配合招標單位的評標進度，解答相關問題重點：參加開標會議標準：按時、準備充分程序裝業務一般會收到對方發來的《中標通知公司在收到《中標通知書》后，應著手準備履約保證事宜，如向購買方提供擔保書或擔金公司與招標單位在雙方意見達成一致的基礎上，授權代表在合同上簽字，合同隨機生效重點：簽訂合同標準：合同須經公司的法律顧問審核根據實際根據實際相關資料一、《招投標二、招投標程序定一、《招投標二、招投標程序定三、《中標通知2、施工組織設計編制流程(1)施工組織設計編制流程圖單位名稱單位名稱工程部流程名稱施工組織設計編制流程層次3任務概要編制詳細、周全的施工組織設計單位工程部經理預結算部項目部相關部門業務部節點ABCDE123456789否是否是否是公司名稱編制單位密級簽發人共頁簽發日期第頁((2)施工組織設計編制工作標準節點任務程序、重點級標準E2程序C2項目部研究、分析業務部移交的工程資料時限相關資料一、招標文件、計劃文件任務概況施工任務擬訂施工案施工進度表B4點A61、工程建設概況，包括工程建設單位，工程的名稱、性質、用途、作用和建設目的，資金來源及工程造價，開工、竣工日期，設計、施工、監督單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的要求及相關文件等2、工程施工概況，包括建筑及其結構特征，工程的設計特點，設備安裝設計特點，當地的自然、技術、經濟條件，施工條件等重點：工作概況的描述標準：內容全面、條理清晰、突出工程特點程序預結算部配合項目部根據工程的概況及各項工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂工程施工情況進行總體部署，包括施工組織機進場方法、材料供應方式及途徑等重點：施工總體部署準部署細致、周密；(1)在安排施工組織機構時，應對各個部門的職能及相應人物的具體職責做詳細說明；(2)在劃分施工區段時，應根動力和設備機具數量等情況任務程序、重點級標準程序重點：施工方案的擬訂程序已確定的方法、資源供應條件、預算制度等，編制施工進度計劃編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟進行；(1)結合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；(2)確定勞動量及所需的設備機具數量；(3)確定每個施工過程的施工天數；(4)編制施工進度初始方案施工進度初始方案報工程總監審批后，根據工程總監的意見檢查、調整進度計劃重點：施工進度計劃的編制據據據據一個日及合同文件二、工程建設文件及工程現場勘察資料一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現場勘察三、本公司標準及現有資源相關資料一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現場勘察一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現場勘察資料三、施工總體部署及施工方案準及現有資源制施工備計劃及各種資源需計劃任務施工平面布置障施施工A8點DCA11CCA12C程序根據通過審批的施工進度計劃，即可著手編制施工準備工作計劃，包括技術準備、資源準備、現場準備及其他相關準備工作項目部在施工準備工作計劃的基礎上，編制包括勞動力、機械及工藝設備、主要材料、構配件、成品及半成品等各種資源需求計劃施工準備工作計劃、各種資源需求計劃均以圖表的形式展示，報技術總監進行審批，并根據其意見進行調整和完善重點：施工準備工作計劃、各種資源需求計劃的編制任務程序、重點級標準準所有數據做到有據可查，符合相關規范、企業標準的要求程序項目部對施工現場進行合理布置，規劃出施工管理區、工作區、生活區、倉儲區、臨電、臨道、通風口等位置重點：現場的平面布置準合理、科學、安全、便捷、符合勞動保護、安全、防火等相關要求程序為了確保工期和施工進度計劃的實現，項目部應事先制定一些相應的保障措施，以應付臨時出現的意外事情，這些保障措施包括工期、質障施重點：各項保障措施的制定程序項目部須根據工程實際情況，確定本工程應實在前述所有文件、圖紙、表格的基礎上，根據招標文件及其他相關要求，完善施工組織設計的內容及結構編制完成的施工組織設計最終稿提交給工程總監進行審核，并根據相關意見進一步修改和完善通過審批的施工組織設計編號、分發、備案及存檔標準：符合公司檔案管理制度的相關規定據據日據據一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現場勘察資料三、施工進度劃準及現有資源相關資料一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現場勘察資料相關技術規范一、施工進度劃二、本公司標準及現有資源相關技術一、施工組織度3、裝飾工程預算編制流程(1)裝飾工程預算編制流程圖單位名稱層次點123456789成本部A流程名稱任務概要預結算部B裝飾工程預算編制流程裝飾工程預算的編制其他相關部門C(2)裝飾工程預算編制工程標準任務計算程量任務計算程量點B2B3B4B5B6B7A7點任務程序、重點及標準程序預算編制人員首先應收集一些預算編制必需的文件資料，包括一套完整的施工圖紙及設計說明，施工組織設計相關文件，現行有關預算定額或各省/市/地區單位估價表、費用定額、材料指導價等業務部、項目部等相關部門分別協助提供施工圖紙及設計說明、施工組織設計相關文件閱讀施工圖紙及設計說明，了解工程的結構、做法、材料等內容，檢查施工圖紙是否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑圖、結構圖、細部大樣和施工圖之間是否相互對應，檢查個部位之間的結合、個部位的做法是否合理、恰當技術組織措施及現場平面布置等與施工組織設計相關的內容分析、掌握現行工程預算定額的內容、定額子項目中的工作內容、施工方法、計算單位、工程量計算規則等相關規定重點：預算編制之前的準備工作準準備工作充分、細致。對工程建筑物的全部構造、構件連接、材料供應方式、裝飾要求等有清晰的認識程序在掌握各種圖紙、施工組織設計及預算定額的外面的各個分項逐項劃分為子項目預算編制人員準確計算各分項的工程量，包括程量目部等相關部門予以配合，成本部予以指導和任務程序、重點及標準點將各個分項劃分為子項目各分項工程量的計算準日日據日據據相關資料一、裝飾工程預算編制相關規定二、施工圖紙及設計說明三、施工組織設計相關四、現行有關預算定額相關規定一、工程量計算相關規定二、施工圖紙及設計說明相關資料用及確程直接費算關及確程預算任務計算相關B8B9B10B11節點劃分子項目時，應與預算定額中的子項目盡量一致，以便套用定額單價各分項工程量的計算應達到準確無誤程序在完成工程量的計算之后，即可按相關規定套用定額單價用定額子項目的預算價格乘以工程量即得到相應項目的定額直接費，包括人工費、材料費、機械費重點：定額單價的套用準套用時應注意分項工程的材料品種、規格、型號、計算單位應與定額子項目完全一致；對子分項工程的相關內容與定額內容不一致的，且定額中規定不允許換算的，應重新編制“生項”進行計算程序通過套用定額單價：即會發現各分項的現行市場價與定額價有差別，此時須按相關規定計算(1)材料差價＝市場價格+材料運費-定額材料價格或；材料差價＝近期造價信息中的材料價格-定額材料價格(2)人工費、機械費差價按當地有關規定進行調整接下來可計算工程的直接攻城費、簡接費及其(1)直接工程費＝定額直接費+其他直接費+現場直接費(2)其他直接費＝定額直接費×相應費率(定額費(3)工程間接費＝直接工程費×相應費率(定額費(4)其他費用＝直接工程費×相應費率在上述公式中，定額直接費是各分項工程直接任務程序、重點及標準根據上述各項費用，按相關費用定額即可進行匯總工程預算，其公式如下工程預算=(直接工程費+簡介費+其他費用+計劃利潤+差價調整)×稅率根據現行有關預算定額相關定據現行有關預算定額相關定據相關資據工程預工程預算出來后，還應將其與裝飾裝修工程概算要求進行比較，如前者未超過后者，則編制工程預算書；若前者超過后者，則須自第一步開始逐步查明原因，糾正錯誤，以保證預算造價在工程概算投資額內點差價、直接工程費、簡介費用及其他費用的計算標準：按相應的公式準確計算程序分別編寫預算書的封面、編制說明，與工程預算匯總表、工程量計算表、工程預算表、人工/材料/機械消耗量匯總表、差價表等一起按順序裝訂成冊，即形成完整的裝飾裝修工程預算書工程預算書呈報工程總監審核，并根據其意見進行修改和完善預算編制人員根據公司檔案管理制度的相關規存重點：工程預算書的編制標準：相應規定的內容齊全及確定工程預算據日日一、裝飾工程預算編制相關規定二、公司檔案管理制度B12A12B134、裝飾工程施工工作流程(1)裝飾工程施工工作流程圖裝裝飾工程施工工作流程裝飾工程施工工作的開展E流程名稱任務概要預結算部(資C單位名稱層次工程部A項目部3項目部B相關部門F項目部D123456789(2)裝飾工程施工工作標準任任務程序、重點信及標準程序項目部根據雙方簽訂的施工合同，在行政人事部的協助和配合下，與客戶、物業公司約定辦理進場手續的時間相關資料制度點B2FA3-E3B4任務施工及驗收任務施工及驗收D4FB5A6~E6C7~E7B7節點在辦理進場手續時，須注意以下事項：(1)明確裝修客戶須知(2)公司與物業公司簽訂《施工責任合同》(3)與客戶確認垃圾清運費的支付方式(根據預算洽談的情況來辦)(4)在客戶協助下，辦理施工隊的出入證、施工人員押金等事宜(5)明確裝修期限，適當加3—7天以避免工程在辦理進場手續時，工程部、項目部等相關人員在施工現場向客戶、施工項目負責人、(1)了解建筑物原有的自然情況，檢查原有建筑是否有破損、是否存在其他問題(2)確認施工現場拆除項目的位置(3)明確水噯改造、電器改造項目的位置(4)確認在施工圖紙中體現不出的施工內容項目部驗收確認合格后，存放在平面布置圖所指定的位置重點：進場手續辦理、現場交底標準：按相關規定執行程序根據建筑物及房屋內的實際情況，施工項目負責人安排現場拆除工作，并做好搬運和現場清理工作安排相應的施工人員開展水電煤氣等隱蔽工程的施工，包括：(1)空調管道鋪設；(2)冷熱水管的排放及供水設備安裝；(3)電源、電器、通信、照明等各種線的排放，確定裝暗盒的位置，配電箱開關及安等任務程序、重點信及標準完工時，項目部組織班組負責人、相關設計師、項目工程師及客戶按《隱藏工程現場驗收規范》及相關規定進行驗收，檢查各項工場記錄底管理體制合同及文件相關資程施工管理制度程施工所需的各種圖紙及文件三、《隱蔽工程現場驗收規范》及相關規定施工及驗收任務施工驗收施工及竣收任務A8-E8C9-E9B9點A10B10B11~B12C12~E2B12節點隱蔽工程驗收合格后，項目部開出(隱蔽工程)驗收單，班組負責人、客戶均予以簽字確認重點：隱蔽工程施工標準：符合隱蔽工程施工規范及質量要求程序任務程序、重點信及標準泥工工程主要包括：(1)鋪貼衛生間墻磚 (門套安裝前)；(2)鋪貼陽臺地面磚、廚房墻磚(門套安裝前、櫥柜安裝前)； (3)衛生間、廚房地面防水層處理，衛生木工工程主要包括：(1)門窗套、護墻板、頂角線、吊頂隔斷、廚具、玄關等木制品制作；(2)軟臥家具(書櫥，電視柜，鞋柜等)的制作；(3)鋪地板、踢腳線板；(4)在泥工完工之后，進行貼門套線、安裝門、廚房及衛生間吊頂等工作油漆工程主要包括：(1)木作面膩子、木作面封底、木作面面漆；(2)墻壁表面打磨、墻壁表面膩子、墻壁表面底漆、墻壁表面面漆、墻紙粘貼等項目部組織相關人員及客戶按相應驗收規范分別驗收各個分項工程的質量，確認各分項點各分項工程的施工及驗收準泥工工程一般應達到以下標準：墻面、地面表面平整、磚無空豉，衛生間地面要有一定污染、缺口任務程序、重點信及標準根據房屋大小、施工難度而定根據房屋大小、施工難度而定根據房屋大小、施工難度而定一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項工程驗收規范及相關規定相關資料一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項工程驗收規范及相關規定相關資料木工工程一般應達到以下標準：吊頂牢固、平整、門向正確、開啟靈活、四角方正、木飾面表面拼接良好、無膠痕、無翹口、柜體穩固、接口牢固、接口牢靠，木龍骨安裝牢固、平整、無咯吱聲油漆工程一般應達到以下標準：表面平整，陰陽角方正順直，裱糊工程無起翹、接縫良好程序金屬工程主要包括鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝、防盜門窗、雨柵安裝，曬衣架安裝等安裝工程主要包括門梢、門鈴、燈具、插座、開關、潔具、水龍頭、玻璃制品、電器 (廚衛電器)的安裝所有工程結束后，施工項目負責人組織施工人員做好現場清理工作，對剩余材料、工程垃圾進行分類處理項目部組織相關人員及客戶按竣工驗收規范驗收各部位施工質量，并對各部位工程量、增減項目進行確認，做好驗收書面文件(保修單)并簽字點竣工驗收準各部位工程質量均合格根據實際根據實際5、裝5、裝飾工程項目進度管理流程(1)裝飾工程項目進度管理流程圖單位名稱項目部流程名稱裝飾工程項目進度管理流程層次3任務概要裝飾工程項目進度的規劃、控制與協調單位總經辦工程部項目部相關部門節點ABCD1245789度否是(2)裝飾工程項目進度管理工作標準點任務時點任務一、裝飾裝一、裝飾裝程序進度計劃進度計劃進度劃任務進度檢查偏差B2B3A3D點B7B8B9B10CB11C根據合同的工期要求和整個工程情況，在項目部經理的指導下編制項目總進度計劃，既對工程準備工作及各項任務做出了時間安排，也有利于工程人員控制、協調項目進度項目總進度計劃報送工程部經理審閱后，報送總經辦進行審批，并根據相關意見進行修改和完善在總進度計劃的前提下，根據每個單項工程所耗用的工時及時計劃投入的人、物、設備數量，計算出各個單項工程的施工周期，并按施工順序及有關要求，編制出各個單項工程施工進度計劃單項工程施工進度計劃報送工程部經理審閱后，報送總經辦進行審批，并根據相親意見進行修改和完善在單項工程施工進度計劃的基礎上，以各個單項工程的每個分部為對象，將施工進度計劃進一步細化成具體的作業計劃，以便指導基層施工隊伍重點：各種進度計劃的編制程序根據各種進度計劃的要求，合理劃分施工階段，對施工階段進行分解，突出關鍵及控制節點，并落實各項進度計劃的保證措施為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑等；(2)管理措施，如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等；(3)季節性施施工措施等重點：進度計劃保證措施的落實標準：周全、細致任務程序、重點信及標準程序在施工過程中，項目部相關人員實時記錄施工的實際進度，并及時反饋給工程部工程部及時跟蹤、收集施工實際進度數據按各種進度計劃的規定，項目部分階段向工程部報告項目的進度及報告期內的工程進度情況工程部經理審閱階段進度報告，預測施工進度的發展趨勢，并將實際進度情況與各個進度計劃進行比較，識別進度計劃執行的偏差若無偏差，項目部繼續按計劃施工；若存在偏差，工程部經理責令施工現場相關管理人員調整進度據日據日據根據實際要求日修工程施工合同二、項目總進度計劃三、單項工程施工進度計劃業計劃一、項目總進度計劃二、單項工程施工進度計劃三、施工作業計劃際進度記錄表相關資料一、三種進度計劃度報告三、施工進度調整措施施工現場相關管理人員根據實際進度及工程部施工現場相關管理人員根據實際進度及工程部的指示，共同研究、制定進度調整措施，并制定相應的進度計劃，繼續落實計劃保證措施重點：進度的檢查與偏差的調整標準：分階段執行，及時發現偏差，調整措施有效程序在執行、調整和控制的基礎上，所有單項工程完工后，該項目經理主持編制《項目完成報告》，C12詳細介紹該項目的特點、實際花費的時間與計劃B12時間的比較、實際成本和估計費用的比價、實施A12過程中遇到的重大問題及解決方法等C送工程監理部經理審閱《項目完成報告報送工程總監審批后存檔重點：項目進度計劃執行情況總結標準：完成《項目完成報告》一、三種進度計劃二、《項目完成報一工6、工程項目竣工驗收流6、工程項目竣工驗收流程(1)工程項目竣工驗收流程圖單位名稱工程部流程名稱工程項目竣工驗收流程層次3任務概要工程項目竣工驗收工作的開張單位預結算部項目部工程部相關部門相關外部單位節點ABCDE123456789(2)公裝工程項目竣工驗收工作標準任任務程序、重點及標準任務節點A2~相關資料程序驗工工驗收任務工驗收D2B3B6節點B7項目部在工程完工后，準備竣工圖紙和技術資料，由工程部負責組織竣工預驗收工作，預驗收人員一般由工程經理、項目經理、成本部、預結算部、班組負責人等人員組成竣工預驗收應分層、分段、分房進行，預驗收人員按分工逐一檢查，并做好相關記錄，對不符合要求的部位和項目應確定修補措施和標準，并指定專人定期完成預驗收除了檢查工程施工質量、發現問題及時補救外，還應檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并將這些資料進行匯總、整理和編目建檔，以便為竣工驗收工作做準備準工程完工情況符合施工圖紙和設計的使用要求，工程質量符合國家和地方政府規定的標準和要程序按合同規定的竣工驗收日，項目部應提前幾天向監理機構、質量監督機構等準備檢查驗收工作項目部準備驗收所需的資料，并遞交給建設單位準資料齊全，竣工驗收資料包括工程圖紙會審和設料、施工試驗報告、隱蔽工程記錄、施工日志、竣工自檢記錄、工程質量檢驗評定資料、竣工圖等任務程序、重點及標準程序由建設單位組織監理機構、質量監督機構等專業機構參與，公司工程部、項目部、預結算部參與配合召開竣工驗收集中會議，由項目部、工程部介紹工程相關設計、施工概況及質量保證情況，并檢查竣工驗收資料是否齊全，是否符合相關規定分專業各分項工程進行檢查各分項檢查小組集中分組匯報檢查情況，提出驗竣工驗收小組根據各檢查小組的驗收意見，評定工程質量等級，明確工程交接的具體時間、交接日根據日日據一、國家或地方政府部門關于公裝工程竣工驗收的相關規定二、《裝飾裝修工程施工合同》三、施工圖紙、竣工圖及技術資料一、國家或地方政府部門關于公裝工程竣工驗收的相關規定二、《竣工驗收申請報告》三、竣工驗收所需相關資料一、國家或地方政府部門關于公裝工程竣工驗收的相關規定二、竣工驗收所需重重點：各分項工程的竣工驗收準各分項工程的質量符合國家或地方政府的相關規定，符合竣工標準和合同規定的要求程序建設單位在驗收完畢后，確認工程符合竣工標準和合同規定的要求，即簽發《竣工驗收說明書》，該證明書要由建設單位、監督機構、公司總經辦、工理部、項目部及其他相關部門簽字監督機構受建設單位委托，承接竣工工程質量核定任務后，按國家或地方政府的有關標準對工程質量進行核定對于經核定合格或優良的工程頒發《合格證書》，在