腎內(nèi)科護理工作計劃精選文檔臨床護理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，以期達到為患者提供全面、全程、下;(一)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作。1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化2、加強專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽安排操作考試一次，理論考試二4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)(二)加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒水平。(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。臨床護理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，以期達到為患者提供全面、全程、(一)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作。2、加強專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒水平。(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形(二)注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。(一)指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意(二)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考(三)護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。(四)增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目(五)計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的在2018年中的工作中一定能取得好的成績。篇三：2018年腎內(nèi)科護理工作計劃腎內(nèi)科的護理工作重點將以“三甲復(fù)評”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服定護理工作計劃如1.根據(jù)病區(qū)設(shè)制的復(fù)雜性，要求全科護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不同崗位工作流程、操作流程，確保腎2.制度各病區(qū)各項應(yīng)急預(yù)案計劃，加強演練，將實踐與應(yīng)急充分結(jié)合，提高搶救時機。3.科內(nèi)設(shè)立各病區(qū)質(zhì)控小組，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，定期查找護理隱患并進行分析反饋。1.帶領(lǐng)科室全體護理人員深入解讀三甲評審內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院迎評技巧，依照條款對自身護理工作進行追蹤檢查，不斷完善，持續(xù)改進。2.繼續(xù)完善支撐材料，知識庫等資料準(zhǔn)備工作。3.做好全體護理人員迎評知識培訓(xùn)和及時回顧，由護士長對每名護士進行考核，科室舉辦三甲知識座談會，做好“三甲”復(fù)評準(zhǔn)備工作。查，日常督導(dǎo)落實相2.科室質(zhì)控組長帶動質(zhì)控成員全面落實質(zhì)控計劃，照檢查標(biāo)準(zhǔn)認真督導(dǎo)，及時總結(jié)分析。護士長認真填寫科室質(zhì)控手冊，各質(zhì)控小組及時填寫質(zhì)控手冊，每月召開質(zhì)量總結(jié)分析會，追蹤檢查，查缺補漏，體現(xiàn)護理質(zhì)量持續(xù)改進及目標(biāo)管理。3.加強患者安全管理。4.完善質(zhì)控獎懲辦法。1.透析時患者血透處于體外循環(huán)中，因此護理安全工作為重中之重，應(yīng)嚴格分組管理，認真核對，機器設(shè)定質(zhì)量參數(shù)是否準(zhǔn)確，密切觀察患者透析中病情變化，監(jiān)測生命體征，及時發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng)，確保患者生命安全。2.病區(qū)危重患者應(yīng)認真按照風(fēng)險評估制度履行各項規(guī)程，將風(fēng)險值零分化。3.建立護理缺陷如實登記，報告制度和管理制度。護士長嚴格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，各項安全隱患及時采取4.加強急救藥品及搶救儀器管理工作，每周認真核對發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證搶救物品處于完好備用狀態(tài)，保證搶救綠色通路常態(tài)化管理。1.科室護士長對每位出院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月進行患者滿意度調(diào)查、醫(yī)護滿意度調(diào)查，患者滿意度≥99%，醫(yī)護滿意度≥97%，對存在的問題，及時改進，保持省級優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房的良好發(fā)展勢頭。2.努力打造腎內(nèi)科””的護理品牌，開展多種形式的心得。科室印制“腎內(nèi)科宣教手冊”人手一份，每月制作健康教育板報，及時更新愛心書苑，豐富心語園內(nèi)容。3.嚴格落實責(zé)任制整體護理，為患者提供連續(xù)、動態(tài)。全程的護理服務(wù)。4.不斷完善病房護士績效分配方案，穩(wěn)定臨床護士隊伍，完成護士的崗位設(shè)置管理工作，績效分配綜合考核護理工作量，護理路徑、滿意度、護理工作質(zhì)量、護理能級五個因素。嚴格執(zhí)行休假調(diào)配護理人員績效分配方法；績效分配向責(zé)任護士、彈性調(diào)配人員傾斜，保障責(zé)任制整體5.科室全體護士每個月召開一次經(jīng)驗座談會，充分發(fā)揮護理“示范病區(qū)”的模范帶頭作用。及管理，規(guī)范護士晉級考核，分層級培訓(xùn)，分管患者能級對應(yīng)要求等。學(xué)歷大專以上，優(yōu)化護士隊伍結(jié)構(gòu)，提高護士服務(wù)能力。士進行“一對一”帶教。議，了解轉(zhuǎn)科、實習(xí)護士的學(xué)習(xí)需求，及時總結(jié)分析帶教評價表，及時修訂培訓(xùn)方案及內(nèi)容。院護士全部通過夜班準(zhǔn)入考核。7.繼續(xù)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，認真?zhèn)湔n，圓滿完成教學(xué)任及以上護理人員每年至少一篇個案病例，科室每年至2.積極參與護理部優(yōu)質(zhì)護理創(chuàng)新活動。3.針對專科醫(yī)療技術(shù)開展護理新技