10車間個人述職報告五篇述職報告是簡明扼要的介紹自己的根本工作狀況，如所任職務，任職期間的主要工作目標。以下是整理的車間個人述職報告，期望可以供給應大家進展參考和借鑒。各位領導：在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的202產全面完成全年消費任務做出了奉獻。一、思想政治方面：一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間確實我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己始終把組織員工學習江“”黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間轉變很大，違紀大事。對于裝置的工作環境困難，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體改善裝置照明。伴著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。性，為完成全年的任務打下了良好的基矗黨支部主動協作公司在黨員中開展“三先一優”活動，爭創先入黨錄，從整體上提高黨員的素養。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自作用。二、安全方面：全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全治理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素養的重要文件，通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據裝置消費特點對硫化氫防毒進展重點教育，使職工的防毒力氣和緊急事故處理力氣顯著提高；在動火治理上，每次發火票我都本著嚴謹的看法用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，防止了因開桶蓋造成的火災隱患。三、消費方面：嚴密圍繞降低本錢、減虧和完成全年消費任務的中心做好工作。堅持方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，過量降低氧化鋅的參與量，由原來的每釜參與300公斤改為260公斤。此項節約4026800018噸，制造效益168000元。改進過濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收5%2018400010%，制造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標準操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格治理水環真空泵浴池治理，將女浴池取消，削減噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安運用量。節電方面：轉變不合理操作。從前，皂化收酸后抓緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時，為了轉變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙22千瓦。20220XX年元/噸；20320XX7983.86元/7624.74元/1.00%4.50%20XX20XX最車間主任個人述職報告。動力消耗：2022.54噸/1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/11.24噸/160.08噸/118.6噸/2033.49噸/1.90噸/22.76噸/11.38噸/226.08噸/138.72噸/噸；49%45%33%。車間個人述職報告范文二作為車間主任，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產放在第的事情不同意再顯現。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的信任和較好的成果。現將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領導布置這個前提下：1、強化員工的安全生產、指導、培訓；2、應保質保量，按時完成公司的生產任務；3、對員工進展各項制度、宣揚、培訓；、主動協作其他部門的工作，并承受公司領導的監視、檢查、考核；5、合理布置車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核；6、負責反響員工的看法，解決車間的內部問題；7、對物料的領發、運用、放置合理布置；、應保證車間的環境干凈衛生、裝備的正常運行，排解各種安全隱患。這是我總結的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質量怎過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的治理提高一個臺階。作為一名生產治理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要效把握。保證和提高產品質量，我深知作為一名生產治理人員，自己的工作和對待工作的看法直接影響車間的工作質量，所以在質量方面始終通解決問題，同時強化員工對質量重要性的生疏，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：1、局部員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。2、質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發生。如何讓員工能很自覺地執行公司相關規章制度，強化工藝要求內容。首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執行的內容以及內容的重要性；也在班前會著重強調安全生產重要性以及發生安全事故的嚴峻性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，標準員工必需按操作標準要求進展加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導書內容嚴格執行；針對特別工程要求組織班組長，技術骨干在加工前具體進展技術交底。個別班組任意更改工藝要求、個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保有些在考核過程中表達出來。讓班組內部相互監視，把整個車間形成上下團結、相互幫助的氣氛下步工作根本思路：1條款落實到工作中去，落實到詳情中去；2、要在車間環境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉變車間面貌；3、要主動與相關部門溝能，按時撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉。司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以猛烈的事業心與責任感去努力抑制困難，迎接挑戰，信任自己的各項工作就會有喜生產工作，也確定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。車間個人述職報告范文三XX，XXXX全面工作，回憶已經過去的20XX過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在的20XX年已經取得的業績，使各方面工作能間治理需要進一步強化。現將一年來的工作總結如下：一、人員治理，生產布置，本錢把握、人員治理：車間制定了車間的各項治理制度，依據廠級文件的規定和要求，對車間制定的治理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間治理制度和員工考核制度。并在此根底上幫助人事部門組織體系以及各項工作的治理規章制度。通過健全科學全面標準的治理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。務，及全年下料車間下料總產出約噸。3、在本錢把握方面突出以下幾點：材當天進展了分類和清理，結合投單方案的需求進展每天按時消耗，70%以上的再20XX噸。結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均運用壽命。并完成了操作工工資和工作效率以及本錢把握的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節約了本錢每年約。二、強化教育培訓，提高職工綜合素養車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防學問、安全生產培訓7整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的安全生產意識和安全消防學問。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全治理工作起到了相當大的促進作用。2、強化了對員工的技能培訓伴著今年市場需求的影響產品的種類快速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任安全生產學問等進展了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使產品的制作提高了生產效率、降低了生產本錢。3、質量學問培訓質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使寬闊員工的質量意識得到進一步格依據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進展嚴格把握，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質量治理水平再上一個臺階。三、強化車間產品質量治理工作，確保品牌生產質量為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產方案，車間確定“”了：質量標準做了宣貫。2“人人都是99%以上。3的分析不斷查找生產過程中質量把握存在的缺乏，提出整改措施，有〔1.2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。〕4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量治理工作穩定提高。考核要求。四、強化車間安全治理工作，強化職工安全意識”的根底上，組織修訂完善了各項安全規章治理制度。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進展治理，并完成了車間環境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設備進展檢查，覺察全生產責任事故，無重大裝備事故。五、強化車間現場治理工作，使職工有一個身心開心的工作環境現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化的主觀能動性，激發每個人的工作主動性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地開放工作。二是現場組人員依據工作標準要求認真開展地面干凈干凈；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器境。六、強化車間根底治理工作，主動完成上級布置的各項工作任務1、強化班組團結，不斷增加寬闊員工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上全子的領頭帶動作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實根底。2、強化班組治理。在日常的工作中，車間領導定期組織治理人員召開工作例會，按時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的缺乏與工作方案工作中的缺乏：現場與精細化治理還需要進一步嚴抓。開展工作。本錢節約方面還需進一步的開掘與把握。工作方案連續深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成典范帶頭作用。依據生產任務量盡快將人員調配到位。進一步加大本錢節約與把握的力度。加大下料質量的進一步改善力度。認真做好的安全生產的部署工作。抓好節能降耗，本錢核算和裝備檢查保養工作。車間個人述職報告范文四產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、主動協作各部門確保完成生產任務在生產工作中依據生產治理部的生產方案布置，為了確保生產方臨時調整的諸多難題，車間治理人員通過與各班組長一道主動努力的協作，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，以按時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生治理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進展催促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的生疏。車間本著對消費者在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的根底上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監視、有據可查，不管是工段高了產品的市場競爭力。伴著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。穩步提升的人員競爭力我公司現處于操作員工老交替的關鍵時期，明后兩年將間續有90后青年員工的培育才用了按部就班的教育方法，樹立正確的人生觀、SOPSOP、清潔SOP、修理維護保養，并以考試的形式對學習效果進展考核。裝備、技術提升生產力氣我公司所運用生產裝備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創科技，今年較去年又增了QG-37氣流網帶枯燥機一臺、最型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型裂開機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨40%以上。通9月份的人參與工工程的初步摸索，為生產裝備是限制生產力氣主10-11月份對人參烘干房進展改造擴建、并建設今籌劃建設的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節約生產時間。突破裝備的瓶頸后估量明年人參的瞬時加工力氣、總力氣將是如今的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于增加了產能的同時對于裝備治理方面也提出了的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養、而且要能創。車間對現有裝備的小改進置、嫻熟的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將裝備的全部力氣證生產裝備安全、有序的正常運轉。物料治理不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的強化了物料的治理并與不同的質量需求相結合，嚴格依據生產治理部下發的生產方案和需方信息，依據藥典要求并有針對性的進展生產加員、質檢員嚴格監視物料平衡，顯現偏差馬上依據偏差處理規程執統計、物料承受發放登記制度，但凡與物料治理員直接交接的物料均從而增加了員工物料治理、質量治理的責任意識。5、環境衛生車間整體環境衛生有了很大的升，伴著生產治理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，屢次受到參觀人為完成生產任務打下根底。一個良好的生產環境，代表了一個企業的并爭取做得更加好。三、安全生產年生產過程中認真宣揚貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的防止了各員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協作人力資源部對當事人進展教育及嚴格依據人力資源治理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了安全教育生產根本到達了公司對車間的指標和要求。四、優化車間治理、強化團隊建設員工薪酬著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了主動主動生加大力度的質量監視，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在治理上圍圍著質量第一的為都是不行取的。.提升人員是企業存才的最根本單位，是企業的將來進展的主要確定因素，是企業總體競爭力的表達，因此提高員工整體素養是車間必抓的GMP公司參與生產治理類的培訓、公文寫作根底學問培訓，提高了員工的治理水平。公司與摩爾拓展訓練場合作開展了一次軍事化戶外拓展訓作力氣和執行力，使我公司員工的整體素養得到明顯的提升，并且員豐富員工業余文化生活，增加車間