生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急演練方案中平能化集團天工機械制造關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南煤礦安全監(jiān)察局豫煤安監(jiān)調(diào)查[2009]314號文關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急演練指南的通知基層各單位，集團各職能部室，安監(jiān)局，群團組織，各事業(yè)部：現(xiàn)將河南煤礦安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈突發(fā)事件應(yīng)急演練指南的通知〉的通知》（豫煤安監(jiān)調(diào)查〔2009〕341號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合實際，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作，打造高素質(zhì)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍，促進(jìn)集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，同時，基層各單位要認(rèn)真制定出2010年度應(yīng)急演練規(guī)劃，并與2010年3月26日前分別報送集團有關(guān)業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)局。中平能化集團綜合辦二00九年十二月十日目錄第一章應(yīng)急演練總則 11.實施應(yīng)急演練的目的及目標(biāo) 12.應(yīng)急演練方案的實施原則 1第一章 應(yīng)急演練科目 3（一）火災(zāi)應(yīng)急演練 31演練組織機構(gòu) 32演練準(zhǔn)備 42演練保障 53演練實施 64應(yīng)急演練評估與總結(jié) 85演練注意事項 106演練的時間、地點、參演人員和方式 107演練場景概述 108演練場景清單： 11附件1.演練預(yù)防性措施 -18-附件2.演練需要的物資、器材清單 -19-（二）洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練方案 -20-1演練組織機構(gòu) -20-2演練準(zhǔn)備 -21-3演練實施 -23-4演練結(jié)束與終止 -25-5應(yīng)急演練評估與總結(jié) -26-6演練注意事項 -27-7演練的時間、地點和方式 -28-9演練場景清單： -29-（三）油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急演練方案 -37-1演練組織機構(gòu) -37-2演練準(zhǔn)備 -38-3演練實施 -40-4演練結(jié)束與終止 -42-5應(yīng)急演練評估與總結(jié) -43-6演練注意事項 -45-7演練的時間、地點和方式 -46-8演練場景概述 -46-9演練場景清單： -46-附件1.演練預(yù)防性措施 -53-附件2.演練需要的物資、器材清單 -54-（四）鍋爐事故應(yīng)急演練方案 -55-1演練組織機構(gòu) -55-2演練準(zhǔn)備 -56-3演練實施 -58-4演練結(jié)束與終止 -60-5應(yīng)急演練評估與總結(jié) -61-6演練注意事項 -62-7演練的時間、地點和方式 -63-8演練場景概述 -63-9演練場景清單： -64-附件1.演練預(yù)防性措施 -70-附件2.演練需要的物資、器材清單 -71-（五）起重機械事故應(yīng)急救援演練方案 -72-1演練組織機構(gòu) -72-2演練準(zhǔn)備 -73-3演練實施 -75-4演練結(jié)束與終止 -77-5應(yīng)急演練評估與總結(jié) -78-6演練注意事項 -79-7演練的時間、地點和方式 -80-8演練場景概述 -80-9演練場景清單： -81-附件1.演練預(yù)防性措施 -87-附件2.演練需要的物資、器材清單 -88-（六）壓力容器爆炸事故應(yīng)急演練方案 -89-1演練組織機構(gòu) -89-2演練準(zhǔn)備 -90-3演練實施 -93-4演練結(jié)束與終止 -94-5應(yīng)急演練評估與總結(jié) -95-6演練注意事項 -97-7演練的時間、地點和方式 -98-8演練場景概述 -98-9演練場景清單： -98-附件1.演練預(yù)防性措施 -105-附件2.演練需要的物資、器材清單 -106-（七）食物中毒應(yīng)急演練方案 -107-1演練組織機構(gòu) -107-2演練準(zhǔn)備 -109-3演練實施 -111-4演練結(jié)束與終止 -112-5應(yīng)急演練評估與總結(jié) -113-6演練注意事項 -115-7演練的時間、地點和方式 -115-8演練場景概述 -116-9演練場景清單： -116-附件1.演練預(yù)防性措施 1附件2.演練需要的物資、器材清單 2（八）相關(guān)記錄表 3

第一章應(yīng)急演練總則總則根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，為加強對應(yīng)對演練工作的指導(dǎo)，促進(jìn)應(yīng)急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開展，以應(yīng)急演練指南制定天工公司演練方案。1.實施應(yīng)急演練的目的及目標(biāo)1)檢驗預(yù)案通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急方案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急方案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。2)完善準(zhǔn)備通過開展應(yīng)急演練，檢查對所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3)鍛煉隊伍通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織機構(gòu)、參與單位和人員等對應(yīng)急方案的熟悉程度，提高應(yīng)急處置能力和水平。4)磨合機制通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。5)科普宣教通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識和處置能力，提高全員安全意識，提高應(yīng)急組織、應(yīng)急處置、公眾風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。2.應(yīng)急演練方案的實施原則1)結(jié)合實際、合理定位緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，通過應(yīng)急演練達(dá)到演練目的，根據(jù)資源條件確定演練演練方式和規(guī)模。2)著眼實戰(zhàn)、講求實效以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點。重視對演練效果及組織工作的評估、考核，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。3)精心組織、確保安全圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制訂并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。4)統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，適當(dāng)開展跨部門的綜合性演練，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。應(yīng)急演練科目（一）火災(zāi)應(yīng)急演練1演練組織機構(gòu)1.1應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長：萬建民葛艷輝副組長：楚俊選董秋生尤志輝袁志勇趙國立許輝黃書慧成員：李科、劉寶浩、王富瑞、何萬泉、許婷婷、胡志毅、韓冬霞、李曉、宣書浩、王全洪、孟聚才、栗五一、張勇、付冬青、趙三、郝小峰、常建軍、揚建枝、蔡萬勝職責(zé)：演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急演練全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項。在演練實施階段，演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長分別擔(dān)任演練總指揮、副總指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)策劃部、保障部、評估組1.2策劃部策劃部負(fù)責(zé)火災(zāi)預(yù)案應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計、演練實施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。其中：總策劃：分別由安全副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、黨委副書記，是演練準(zhǔn)備、演練實施、演練總結(jié)等階段各項工作的主要組織者。副總策劃：分別由安全生產(chǎn)部、黨群工作部、人力資源部、木器廠、各產(chǎn)品生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總策劃開展工作。文案組：分別由安全生產(chǎn)部、辦公室、政工部、人力資源部、木器廠等單位具有一定的演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗的人員組成，負(fù)責(zé)制定演練計劃、設(shè)計演練方案、編寫演練總結(jié)報告及演練文檔歸檔與備案等。協(xié)調(diào)組：分別由辦公室、安全生產(chǎn)部、企管部等單位人員組成，負(fù)責(zé)與演練涉及的相關(guān)單位以及本單位有關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。控制組：分別由安全生產(chǎn)部、黨群工作部、木器廠、各產(chǎn)品生產(chǎn)單位等具有一定的演練經(jīng)驗的人員組成，在總策劃的直接指揮下，負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急演練進(jìn)行按計劃進(jìn)行。宣傳組：由政工部具有新聞宣傳組織經(jīng)驗的人員組成，負(fù)責(zé)編制演練宣傳方案，現(xiàn)場采編工作。1.3保障部保障部由后勤服務(wù)中心、財務(wù)部、工會、企管科、辦公室、安全生產(chǎn)部等單位組成，負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，準(zhǔn)備演練場地、維持演練現(xiàn)場秩序，保障運輸車輛，保障人員生活和安全保衛(wèi)等。1.4評估組評估組由安全生產(chǎn)部、黨群工作部、企管部等具有一定演練評估經(jīng)驗的人員，及根據(jù)演練項目特點邀請的應(yīng)急管理專家、相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)設(shè)計演練評估方案和編寫演練評估報告，對演練準(zhǔn)備、組織、實施及其安全事項等進(jìn)行全過程、全方位評估，及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議。1.5參演隊伍和人員參演人員包括各應(yīng)急方案規(guī)定的有關(guān)應(yīng)急管理單位工作人員、各類兼職應(yīng)急救援隊伍等。參演人員承擔(dān)具體演練任務(wù)，針對模擬事件場景作出應(yīng)急響應(yīng)行動。觀摩人員邀請中平能化集團安監(jiān)局、防火委員會、裝備實業(yè)部等單位有關(guān)人員前來觀看。2演練準(zhǔn)備通過對事先設(shè)定在木器廠院發(fā)生的火災(zāi)及火災(zāi)應(yīng)急方案進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定演練人員為火災(zāi)演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員、兼職應(yīng)急救援隊伍和木器廠院相關(guān)人員，通過演練提高參演人員的應(yīng)急處置能力，檢驗應(yīng)急設(shè)備完好性能，完善火災(zāi)的應(yīng)急處置流程和需進(jìn)一步明確的職責(zé)等。由于受火災(zāi)演練需求、經(jīng)費、資源、時間等條件限制，本次火災(zāi)演練類型為專項預(yù)案演練，公司級響應(yīng)，方式為實戰(zhàn)演習(xí)，演練地域僅限于木器廠院，參演機構(gòu)為公司火災(zāi)應(yīng)急方案組織機構(gòu)人員、兼職應(yīng)急救援隊伍和相關(guān)人員，參演人數(shù)為50人。2演練保障2.1人員準(zhǔn)備培訓(xùn)所有火災(zāi)參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉火災(zāi)應(yīng)急方案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)。2.2場地準(zhǔn)備火災(zāi)演練場地定在木器廠院，演練前1－2天；用告示通知全院職工、周邊企業(yè)及群眾，以免引起不必要的恐慌。2.3物資和器材準(zhǔn)備根據(jù)需要，采購部門準(zhǔn)備好火災(zāi)應(yīng)急演練材料、物品和器材，制作必要的模型設(shè)施等。(1)信息材料主要包括火災(zāi)應(yīng)急方案和演練方案的紙質(zhì)文本、演練文檔、圖表、地圖、疏散圖、軟件等；(2)物資設(shè)備主要包括各種火災(zāi)應(yīng)急搶險物資、特種設(shè)備、辦公設(shè)備、錄音攝像設(shè)備、信息顯示設(shè)備等；評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理；(3)演練情景模型準(zhǔn)備必要的模擬現(xiàn)場及裝備設(shè)施；(4)通訊器材包括固定、移動、對講機等器材，盡可能使用已有通訊器材；2.4通訊準(zhǔn)備火災(zāi)應(yīng)急演練過程應(yīng)急指揮機構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等之間要有及時可靠的信息傳遞渠道，可以采用辦公或移動通訊系統(tǒng)，確保演練控制信息的快速傳遞，演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員。2.5安全技術(shù)準(zhǔn)備高度重視火災(zāi)演練組織與實施過程的安全保障工作。采取預(yù)防措施，對關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行針對性演練；根據(jù)需要為演練人員配備個體防護(hù)裝備，購買商業(yè)保險；對可能影響公眾生活、易于引起公眾誤解和恐慌的應(yīng)急演練，必須提前向社會發(fā)布公告，告示演練內(nèi)容、時間、地點、和組織單位，并做好針對性方案，避免造成影響。3演練實施火災(zāi)演練啟動前，先舉行簡單儀式，由演練總指揮指揮宣布演練開始并啟動演練活動3.2演練執(zhí)行3.2.1演練指揮與行動（1）演練總指揮負(fù)責(zé)演練實施全過程的指揮控制，演練總指揮不在場時，由演練總指揮授權(quán)總策劃對演練過程進(jìn)行控制。（2）按照演練方案要求，火災(zāi)預(yù)案應(yīng)急指揮部指揮各參演隊伍和人員，開展對模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。（3）演練控制人員應(yīng)充分掌握演練方案，按總策劃的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務(wù)。（4）參演人員根據(jù)控制信息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。（5）模擬人員按照演練方案要求，模擬未參加演練的單位或人員的行動，并作出信息反饋。3.2.2演練過程控制總策劃負(fù)責(zé)按照演練方案控制演練過程。總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，控制人員從參演人員和模擬人員接收到信息后，按照發(fā)生真實事件時的應(yīng)急處置程序，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動。控制消息可由人工控制，也可以用對講機、、手機等方式傳送，或者通過特定的聲音、標(biāo)志等呈現(xiàn)。演練過程中，控制人員應(yīng)隨時掌握演練進(jìn)展情況，并向總策劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。在演練實施過程中，演練組織單位安排人員對演練過程進(jìn)行解說，解說內(nèi)容包括演練背景描述、進(jìn)程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。3.2.4演練記錄在演練實施過程中，演練組織單位要安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。文字記錄由評估人員完成，內(nèi)容要真實有效，主要包括：演練實際開始與結(jié)束時間、演練過程控制情況、各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容，尤其是要詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（例如：進(jìn)入“危險”場所無安全防護(hù)，在規(guī)定時間內(nèi)不能完成疏散等）及財產(chǎn)“損失”等情況。照片、音像記錄人員由宣傳組人員完成，要提前對預(yù)案過程和場景進(jìn)行熟悉，設(shè)計照、錄像的重點和角度，盡可能全方位反映演練實施的過程。演練宣傳按照演練方案做好宣傳和告知工作。認(rèn)真做好信息采集，媒體組織、現(xiàn)場采編和播報等工作，擴大演練的宣傳教育效果，同時對涉密應(yīng)急演練要做好相應(yīng)保密工作。告知參與人員進(jìn)入演練區(qū)域時要佩戴好安全防護(hù)用品，參觀演練時，按照工作人員安排進(jìn)入觀摩席，在演練過程中，不要隨意走動，不要越過警戒線進(jìn)入現(xiàn)場。如有異常事件發(fā)生，需要安全撤離時，聽從現(xiàn)場人員的疏散指令。3.3演練結(jié)束與終止3.3.1演練結(jié)束與終止的程序（1）火災(zāi)演練完畢或演練出現(xiàn)意外情況，由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布火災(zāi)演練結(jié)束。（2）火災(zāi)演練結(jié)束后所有人員停止演練活動，按要求集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散，保障部負(fù)責(zé)組織人員對火災(zāi)演練現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)。3.3.2演練結(jié)束與終止條件火災(zāi)演練完畢，由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布火災(zāi)演練結(jié)束。（1）演練結(jié)束的條件：a火災(zāi)演練方案的演練目的、演練內(nèi)容、演練程序都已按要求演練完畢；b通過對火災(zāi)演練現(xiàn)場的檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)，無遺留問題。演練中止的條件：a出現(xiàn)真實突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要中止演練，使參演人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)；b出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，可中止演練，提前結(jié)束。4應(yīng)急演練評估與總結(jié)4.1演練評估（1）評估要求為了達(dá)到確定火災(zāi)演練是否達(dá)到目標(biāo)要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力的目的，必須在火災(zāi)演練覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐評價人員，全面、正確地評價演練效果。評價人員的作用主要是觀察演練的進(jìn)程，記錄演習(xí)人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演習(xí)人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評價參演應(yīng)急組織和演習(xí)人員的表現(xiàn)并反饋演習(xí)發(fā)現(xiàn)。（2）演習(xí)發(fā)現(xiàn)分級按對人員生命安全的影響程度將演習(xí)發(fā)現(xiàn)劃分為3個等級，從高到低分別為不足項、整改項和改進(jìn)項。(3)評估方法演練過程中，評估組人員分別對各個場景進(jìn)行演練記錄，填寫《火災(zāi)應(yīng)急演練評估表》，演練結(jié)束后由所演練的應(yīng)急方案組織部門組織評估人員舉行評估會議，根據(jù)《火災(zāi)應(yīng)急演練評估表》及參演單位提供自我評價總結(jié)材料，對比參演人員表現(xiàn)與演練內(nèi)容要求，對演練活動及其組織過程作出客觀評價，編寫《火災(zāi)應(yīng)急方案演練評估報告》。評估內(nèi)容《火災(zāi)應(yīng)急方案演練評估報告》的主要內(nèi)容包括火災(zāi)演練執(zhí)行情況，火災(zāi)預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練內(nèi)容的實現(xiàn)情況、演練成本效益分析，對完善預(yù)案的建議等。4.2演練總結(jié)（1）現(xiàn)場總結(jié)演練結(jié)束后各參演單位回到原集合地點進(jìn)行集合，演練總指揮、總策劃、評估組長等在演練現(xiàn)場對參演隊伍及人員的表現(xiàn)、演練中暴露的問題、解決問題的辦法等有針對性地進(jìn)行講評和總結(jié)。（2）事后總結(jié)演練結(jié)束后，文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急方案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面的總結(jié)、并形成《火災(zāi)應(yīng)急方案演習(xí)報告》。演練參與單位也要對本單位的演練情況進(jìn)行總結(jié)。《火災(zāi)應(yīng)急方案演習(xí)報告》的內(nèi)容包括：演練名稱、演練時間、演練地點、參演單位、演練方案概要、評估結(jié)果（發(fā)現(xiàn)的問題與原因、經(jīng)驗和教訓(xùn)以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等）。5演練注意事項（1）參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；（2）進(jìn)入演練區(qū)域時要佩戴好安全防護(hù)用品，參觀演練時，按照工作人員安排進(jìn)入觀摩席，在演練過程中，不要隨意走動，不要越過警戒線進(jìn)入現(xiàn)場。（3）如有異常事件發(fā)生，需安全撤離時，聽從現(xiàn)場人員的疏散指令。（4）火災(zāi)參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在火災(zāi)演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；（5）所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令；（6）控制人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，火災(zāi)演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志；（7）火災(zāi)參演的應(yīng)急設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；（8）演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，控制人員可發(fā)布控制消息，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。6演練的時間、地點、參演人員和方式2010年x月x日，在天工公司木器廠院內(nèi)舉行火災(zāi)演練，參演人員35人,采用實戰(zhàn)演練。7演練場景概述2010年x月x日下午17：00，假想天工公司木器廠院內(nèi)廢木屑存放處因外來落體煙花引起著火，著火引燃綠化樹木危機車間，辦公室工作人員及值班人員立即利用現(xiàn)場滅火器材進(jìn)行滅火，著火未得到有效控制造成火勢迅速蔓延并逐步升級，受困人數(shù)5人，車間內(nèi)有設(shè)備6臺，木方2立方、20個半成品辦公桌具及其他設(shè)施。如果火勢蔓延頗及編織袋廠、成品庫房等部位，將造成重大財產(chǎn)損失，由于風(fēng)力較大和受車間廠房布置影響，還可能頗及辦公樓和東側(cè)緊鄰的總庫庫房。木器廠立即啟動現(xiàn)場級火災(zāi)應(yīng)急方案，進(jìn)行現(xiàn)場處置和救援。公司應(yīng)急救援隊接到報警后迅速出動，投入滅火行動，對中毒人員A進(jìn)行臨時處置后送往集團總醫(yī)院救治。假定當(dāng)時氣象條件：氣溫15℃，多云，主導(dǎo)風(fēng)向為西北風(fēng),風(fēng)速米／秒。8演練場景清單：場景清單及演練評估表時間演練場景預(yù)案內(nèi)容演練目標(biāo)演練內(nèi)容及要求評估標(biāo)準(zhǔn)（每項扣分累計不超過該項標(biāo)準(zhǔn)分，不出現(xiàn)負(fù)分。）標(biāo)準(zhǔn)得分評估得分9:00演練開始策劃組長宣布應(yīng)急預(yù)案演練開始0 9:01假定著火現(xiàn)場天工公司木器廠院內(nèi)著火發(fā)生展示現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人對著火的預(yù)判、匯報能力，現(xiàn)場人員處置能力。演練內(nèi)容：1、現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)木屑起火，引燃綠化樹木后，對著火情況進(jìn)行預(yù)判和上報。2、如果著火較小，現(xiàn)場人員可以控制，現(xiàn)場人員要充分利用現(xiàn)場滅火器材進(jìn)行處置。按照“先控制、后滅火、安全第一、確保重點”的原則進(jìn)行。3、告知相鄰部門和單位情況。演練要求：1、對著火情況預(yù)判準(zhǔn)確。如果著火較小，車間可以處理，先報車間負(fù)責(zé)人。如果著火較大，現(xiàn)場及車間無法處理，先報公司應(yīng)急辦公室（：2787301、2787293），后報車間負(fù)責(zé)人，并撥打119火警。2、匯報內(nèi)容包括:時間、地點、原因、事故類型、簡要經(jīng)過、影響范圍、現(xiàn)場處置情況等。匯報要齊全、簡練。3、現(xiàn)場處置要有針對性，處置得當(dāng)。如果現(xiàn)場著火可以控制，要充分利用現(xiàn)場滅火器材進(jìn)行處置。如果無法控制，先救人和疏散撤離。4、同時告知近鄰車間及部門有關(guān)情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。1、對著火情況預(yù)判不準(zhǔn)確。扣2分。2、匯報程序錯誤扣2分。3、如果火勢無法控制，沒有撥打119火警扣2分。4、匯報內(nèi)容不齊全、不簡練。缺一項扣1分。4、現(xiàn)場處置沒有針對性，處置方法不得當(dāng)扣2分。5、如果無法控制，沒有疏散撤離行動扣2分。6、沒有告知近鄰車間及部門有關(guān)情況扣2分。159:02公司應(yīng)急辦公室（木器廠院門衛(wèi)室）接警及處置展示接警人的接警能力和上報、下達(dá)能力演練內(nèi)容:1、接警人接警后，要根據(jù)現(xiàn)場匯報情況，及時下達(dá)現(xiàn)場處置相關(guān)指令。2、及時上報公司應(yīng)急指揮部成員及公司應(yīng)急救援隊到指定地點（門口）集結(jié)待命。3、接警人協(xié)調(diào)應(yīng)急救援物資及其它支持設(shè)施到位。演練要求：1、接警人要問清楚事故地點、時間、類型、嚴(yán)重程度及現(xiàn)場處置情況。2、根據(jù)現(xiàn)場匯報下達(dá)指令要及時、果斷。3、上報指揮部要及時準(zhǔn)確，通知人員要全面、無漏缺。通知有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員到指定地點集結(jié)，并各就各位。4、及時通知應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)。1、接警人沒有問清楚事故地點、時間、類型、嚴(yán)重程度及現(xiàn)場處置情況的扣2分。2、根據(jù)現(xiàn)場匯報下達(dá)指令要不及時、不果斷，延誤搶險的扣2分。3、上報指揮部不及時不準(zhǔn)確，通知人員不全面、有漏缺的扣2分。沒有通知有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員到指定地點集結(jié)，并各就各位的扣2分。4、沒有及時通知應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施到位，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)的扣2分。159:06公司救援隊集結(jié)地點（木器廠）公司救援隊集結(jié)展示公司應(yīng)急救援隊集結(jié)速度、裝備配置、物資調(diào)動能力演練內(nèi)容：1、公司救援隊在接到集結(jié)命令后在5分鐘內(nèi)到指定地點集結(jié)到位。2、檢查搶險裝備是否完好，并佩戴到位，等待救援命令。3、公司應(yīng)急車輛、救援物資集結(jié)到位，等待投入使用。演練要求：1、公司救援隊集結(jié)速度要按時完成，人員齊全。2、裝備完好，無失效、過期等現(xiàn)象。3、公司應(yīng)急車輛要完好、無故障、可靠。按時到位待命。1、公司救援隊集結(jié)速度沒有按時完成扣2分，人員不齊全，缺人扣1分。2、裝備不完好，存在失效、過期等現(xiàn)象的扣2分。3、公司應(yīng)急車輛不完好、有故障、不可靠，沒按時到位待命的扣2分。159:03著火現(xiàn)場現(xiàn)場處置著火發(fā)生車間現(xiàn)場處置演練內(nèi)容：1、如果著火較大，現(xiàn)場無法處置且有重大危險，立即實施應(yīng)急疏散避難處置措施。避難疏散方法：疏散人員用濕毛巾捂口鼻，按疏散指示標(biāo)志或引導(dǎo)人員指引迅速撤離，沿樓層下面和明亮處跑，向廣場避難場所撤離。如果通道已被煙火封堵，則應(yīng)背向煙火方向離開。被困人員則采取固守待援防范，關(guān)閉迎火門窗，用濕毛巾堵門窗縫隙，盡量站在窗臺發(fā)出信號，請求救援。2、如果著火較小且現(xiàn)場可控，現(xiàn)場人員利用現(xiàn)場滅火器材進(jìn)行撲救。3、展示采取有效措施控制事故發(fā)展，及時撲滅火源的能力。演練要求：1、應(yīng)急疏散要有措施，撤離場所要明確。2、要求應(yīng)急施救要有采取針對性措施，施救方法得當(dāng)，保證自身安全。3、有及時組織撲滅火源，有效控制事故的能力。1、應(yīng)急疏散沒有措施，撤離場所不明確得扣2分。2、應(yīng)急施救沒有采取針對性措施，施救方法不得當(dāng)，不能保證自身安全的扣2分。3、沒有及時組織撲滅火源、有效控制事故能力的扣2分。159:07公司應(yīng)急指揮部（木器廠院）指揮長及其他指揮人員應(yīng)急指揮。（根據(jù)現(xiàn)場匯報事故擴大，現(xiàn)場無法控制，需公司救援）展示指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動的能力。演練內(nèi)容：1、指揮長在應(yīng)急過程中控制所有應(yīng)急響應(yīng)行動。2、事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急方案和事故指揮體系，指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動。3、指揮長命令啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)，啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，命令公司救援隊投入搶險救援行動。演練要求：1、指揮長具備應(yīng)急過程中控制所有響應(yīng)行動的能力。2、事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急方案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動的能力。3、指揮長根據(jù)現(xiàn)場報告和專家分析，對現(xiàn)場火險準(zhǔn)確判斷，指揮準(zhǔn)確、及時、到位。4、根據(jù)現(xiàn)場無法控制的情況及現(xiàn)場求救，命令啟動公司應(yīng)急預(yù)案。1、指揮長不具備應(yīng)急過程中控制所有響應(yīng)行動的能力扣2分。2、事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織負(fù)責(zé)人沒有按應(yīng)急方案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動的能力的扣2分。3、指揮長沒有根據(jù)現(xiàn)場報告和專家分析，對現(xiàn)場火險準(zhǔn)確不判斷，指揮不準(zhǔn)確、不及時、不到位的扣2分。4、現(xiàn)場已無法控制且已接到現(xiàn)場求救，沒有命令啟動公司應(yīng)急預(yù)案的扣2分。109:10著火現(xiàn)場公司救援隊?wèi)?yīng)急救援展示公司救援隊采取有效措施控制事故發(fā)展，及時撲滅火源、施救被困人員的能力演練內(nèi)容：1、救援隊接到救援命令，立即奔赴著火現(xiàn)場進(jìn)行救援。2、救援分工明確，各負(fù)其責(zé)，全面開展救援工作。3、滅火行動組要抓住時機，快速處理，講究策略和方法，要集中兵力，打殲滅戰(zhàn)。4、解救組要采取有效手段和措施，科學(xué)施救，確保被困人員安全脫險。5、疏散組要按疏散路線引導(dǎo)被困人員疏散。6、完成滅火、疏散和救人任務(wù)。演練要求：1、應(yīng)急救援隊具備采取針對性措施，及時組織撲滅火源，有效控制事故的能力。2、救援人員防護(hù)用品齊全、可靠。3、救援人員營救能力要靈活、可靠。施救方法準(zhǔn)確、得當(dāng)、無差錯，避難地點明確。4、對現(xiàn)場情況要了解，施救路線要明確，對現(xiàn)場滅火栓、電源等要點要了解。1、應(yīng)急救援隊沒有采取針對性措施，沒有及時組織撲滅火源，有效控制事故的能力扣2分。2、救援人員防護(hù)用品不齊全、不可靠扣2分。3、救援人員營救能力要不靈活、不可靠扣2分。施救方法不準(zhǔn)確、不得當(dāng)、有差錯，避難地點不明確扣2分。4、對現(xiàn)場情況不了解，施救路線要不明確，對現(xiàn)場滅火栓、電源等要點不了解的扣2分。209:15著火現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束展示現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束的條件演練內(nèi)容：1、檢查是否有殘存火跡，清理現(xiàn)場，查找無遺留問題。2、著火全部撲滅，人員得到救助，人員清點、統(tǒng)計工作結(jié)束。3、總指揮發(fā)布命令：應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，解除警報。演練要求：1、導(dǎo)致此生、衍生事故隱患全部消除。2、未對環(huán)境造成污染等影響，不用采取防污染措施。3、事故現(xiàn)場得到控制，無復(fù)燃可能。1、導(dǎo)致此生、衍生事故隱患沒有全部消除扣2分。2、雖未對環(huán)境造成污染等影響，但無采取其它防污染措施的扣2分。3、事故現(xiàn)場得到控制，但有火跡的扣2分。109:20木器廠院門口演練結(jié)束策劃組組長宣布演練結(jié)束。0附件：2.演練需要的物資、器材清單（1）火災(zāi)演習(xí)過程中所有消息或溝通必須以“這是一次演習(xí)”作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開始日期的演習(xí)必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；（2）參與演習(xí)的所有人員必須事先檢查防護(hù)器材及裝備的完好情況，檢查完好后正確佩戴防護(hù)用品，不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；（3）演習(xí)過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真的，特別是在可能使用模擬的方法來提高演習(xí)真實程度以那些地方，如虛構(gòu)傷亡事故和滅火地段等，當(dāng)計劃這種模擬行動時，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運行的所有問題；（4）演習(xí)不應(yīng)要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了火災(zāi)演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險；（5）除演習(xí)方案或情景設(shè)計中列出的可模擬行動及控制人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng)急行動。（6）火災(zāi)演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。附件2.演練需要的物資、器材清單序號物資、設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量保存地點保管人及通訊1物資運輸車2T輛2木器廠、中南公司提供李2強光照明燈個4公司應(yīng)急物資庫3膠管100mm米150公司應(yīng)急物資庫4鐵鍬把20公司應(yīng)急物資庫5醫(yī)療急救箱個2公司應(yīng)急物資庫6擔(dān)架個4公司應(yīng)急物資庫7防毒面具個10公司應(yīng)急物資庫8防護(hù)帽頂10公司應(yīng)急物資庫9沙子立方20木器廠趙三1393753916610干粉滅火器8kg個20公司應(yīng)急物資庫11麻袋條500公司應(yīng)急物資庫12消防水槍個5公司應(yīng)急物資庫13消防水帶m200公司應(yīng)急物資庫14水泵DN100臺2木器廠趙三15火鉤個2木器廠趙三16消防斧把2木器廠趙三1393753916617消防桶個5木器廠趙三18防護(hù)眼鏡付10公司應(yīng)急物資庫19手套雙50公司應(yīng)急物資庫20手持折疊式音樂喊話器SD-8C個2公司應(yīng)急物資庫說明：1、安檢部負(fù)責(zé)對應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行管理。2、安檢部明確物資、裝備管理責(zé)任人，定期檢查，及時更換補充，并做到專用。（二）洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練方案1演練組織機構(gòu)1.1應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長：萬建民葛艷輝副組長：楚俊選董秋生尤志輝袁志勇趙國立許輝黃書慧成員：李科、劉寶浩、王富瑞、何萬泉、許婷婷、胡志毅、韓冬霞、李曉、宣書浩、王全洪、孟聚才、栗五一、吳曉宇、秦建剛、郭亞廣、白珍、向恒武、龐玉香、周燕職責(zé)：演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項。在演練實施階段，演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長分別擔(dān)任演練總指揮、副總指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)策劃部、保障部、評估組1.2策劃部策劃部負(fù)責(zé)洪澇災(zāi)害預(yù)案應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計、演練實施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。其中：總策劃：分別由安全副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、黨委副書記，是演練準(zhǔn)備、演練實施、演練總結(jié)等階段各項工作的主要組織者。副總策劃：分別由安全生產(chǎn)部、黨群工作部、人力資源部、液壓件廠、密封件廠各生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總策劃開展工作。文案組：分別由安全生產(chǎn)部、辦公室、黨群工作部、人力資源部、環(huán)保工程公司等單位具有一定的演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗的人員組成，負(fù)責(zé)制定演練計劃、設(shè)計演練方案、編寫演練總結(jié)報告及演練文檔歸檔與備案等。協(xié)調(diào)組：分別由辦公室、安全生產(chǎn)部、黨群工作部等單位人員組成，負(fù)責(zé)與演練涉及的相關(guān)單位以及本單位有關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。控制組：分別由安全生產(chǎn)部、黨群工作部、液壓件廠、各生產(chǎn)單位等具有一定的演練經(jīng)驗的人員組成，在總策劃的直接指揮下，負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急演練進(jìn)行按計劃進(jìn)行。宣傳組：由安全生產(chǎn)部、黨群工作部具有新聞宣傳組織經(jīng)驗的人員組成，負(fù)責(zé)編制演練宣傳方案，現(xiàn)場采編工作。1.3保障部保障部由后勤服務(wù)中心、財務(wù)部、工會、企管部、辦公室、安全生產(chǎn)部等單位組成，負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，準(zhǔn)備演練場地、維持演練現(xiàn)場秩序，保障運輸車輛，保障人員生活和安全保衛(wèi)等。1.4評估組評估組由安全生產(chǎn)部、黨群工作部、液壓件廠等具有一定演練評估經(jīng)驗的人員，及根據(jù)演練項目特點邀請的應(yīng)急管理專家、相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)設(shè)計演練評估方案和編寫演練評估報告，對演練準(zhǔn)備、組織、實施及其安全事項等進(jìn)行全過程、全方位評估，及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議。1.5參演隊伍和人員參演人員包括各應(yīng)急方案規(guī)定的有關(guān)應(yīng)急管理單位工作人員、各類兼職應(yīng)急救援隊伍等。參演人員承擔(dān)具體演練任務(wù)，針對模擬事件場景作出應(yīng)急響應(yīng)行動。1.6觀摩人員邀請中平能化集團安監(jiān)局、集團總調(diào)度室、裝備實業(yè)部等單位有關(guān)人員前來觀看。2演練準(zhǔn)備2.1演練需求通過對事先設(shè)定在液壓件廠院發(fā)生的洪澇災(zāi)害及洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定演練人員為洪澇災(zāi)害演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員、兼職應(yīng)急救援隊伍和相關(guān)人員，通過演練提高參演人員的應(yīng)急處置能力，檢驗應(yīng)急設(shè)備完好性能，完善火災(zāi)的應(yīng)急處置流程和需進(jìn)一步明確的職責(zé)等。2.2演練范圍由于受洪澇災(zāi)害演練需求、經(jīng)費、資源、時間等條件限制，本次洪澇災(zāi)害演練類型為專項預(yù)案演練，公司級響應(yīng)，方式為實戰(zhàn)演習(xí)，演練地域僅限于液壓件廠，參演機構(gòu)為公司洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案組織機構(gòu)人員、兼職應(yīng)急救援隊伍和液壓件廠相關(guān)人員，參演人數(shù)為30人。2.3演練保障2培訓(xùn)所有洪澇災(zāi)害參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)。2洪澇災(zāi)害演練場地定在，演練前1－2天；用告示通知全廠職工、周邊企業(yè)及群眾，以免引起不必要的恐慌。2物資和器材準(zhǔn)備根據(jù)需要，采購部門準(zhǔn)備好洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練材料、物品和器材，制作必要的模型設(shè)施等。(1)信息材料主要包括洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案和演練方案的紙質(zhì)文本、演練文檔、圖表、地圖、疏散圖、軟件等；(2)物資設(shè)備主要包括各種洪澇災(zāi)害應(yīng)急搶險物資、特種設(shè)備、辦公設(shè)備、錄音攝像設(shè)備、信息顯示設(shè)備等；評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理；(3)演練情景模型準(zhǔn)備必要的模擬現(xiàn)場及裝備設(shè)施；(4)通訊器材包括固定、移動、對講機等器材，盡可能使用已有通訊器材；2洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練過程應(yīng)急指揮機構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等之間要有及時可靠的信息傳遞渠道，可以采用辦公或移動通訊系統(tǒng)，確保演練控制信息的快速傳遞，演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員。2高度重視洪澇災(zāi)害演練組織與實施過程的安全保障工作。采取預(yù)防措施，對關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行針對性演練；根據(jù)需要為演練人員配備個體防護(hù)裝備，購買商業(yè)保險；對可能影響公眾生活、易于引起公眾誤解和恐慌的應(yīng)急演練，提前向社會發(fā)布公告，告示演練內(nèi)容、時間、地點、和組織單位，并做好針對性方案，避免造成影響。3演練實施3.1演練啟動洪澇災(zāi)害演練啟動前，先舉行簡單儀式，由演練總指揮指揮宣布演練開始并啟動演練活動3.2演練執(zhí)行3.2.1演練指揮與行動（1）演練總指揮負(fù)責(zé)演練實施全過程的指揮控制，演練總指揮不在場時，由演練總指揮授權(quán)總策劃對演練過程進(jìn)行控制。（2）按照演練方案要求，洪澇災(zāi)害預(yù)案應(yīng)急指揮部指揮各參演隊伍和人員，開展對模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。（3）演練控制人員應(yīng)充分掌握演練方案，按總策劃的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務(wù)。（4）參演人員根據(jù)控制信息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。（5）模擬人員按照演練方案要求，模擬未參加演練的單位或人員的行動，并作出信息反饋。3.2.2演練過程控制總策劃負(fù)責(zé)按照演練方案控制演練過程。總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，控制人員從參演人員和模擬人員接收到信息后，按照發(fā)生真實事件時的應(yīng)急處置程序，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動。控制消息可由人工控制，也可以用對講機、、手機等方式傳送，或者通過特定的聲音、標(biāo)志等呈現(xiàn)。演練過程中，控制人員應(yīng)隨時掌握演練進(jìn)展情況，并向總策劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。3在演練實施過程中，演練組織單位安排人員對演練過程進(jìn)行解說，解說內(nèi)容包括演練背景描述、進(jìn)程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。3.2.4演練記錄在演練實施過程中，演練組織單位要安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。文字記錄由評估人員完成，內(nèi)容要真實有效，主要包括：演練實際開始與結(jié)束時間、演練過程控制情況、各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容，尤其是要詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（例如：進(jìn)入“危險”場所無安全防護(hù)，在規(guī)定時間內(nèi)不能完成疏散等）及財產(chǎn)“損失”等情況。照片、音像記錄人員由宣傳組人員完成，要提前對預(yù)案過程和場景進(jìn)行熟悉，設(shè)計照、錄像的重點和角度，盡可能全方位反映演練實施的過程。3演練宣傳按照演練方案做好宣傳和告知工作。認(rèn)真做好信息采集，媒體組織、現(xiàn)場采編和播報等工作，擴大演練的宣傳教育效果，同時對涉密應(yīng)急演練要做好相應(yīng)保密工作。告知參與人員進(jìn)入演練區(qū)域時要佩戴好安全防護(hù)用品，參觀演練時，按照工作人員安排進(jìn)入觀摩席，在演練過程中，不要隨意走動，不要越過警戒線進(jìn)入現(xiàn)場。如有異常事件發(fā)生，需要安全撤離時，聽從現(xiàn)場人員的疏散指令。4演練結(jié)束與終止4.1演練結(jié)束與終止的程序（1）洪澇災(zāi)害演練完畢或演練出現(xiàn)意外情況，由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布洪澇災(zāi)害演練結(jié)束。（2）洪澇災(zāi)害演練結(jié)束后所有人員停止演練活動，按要求集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散，保障部負(fù)責(zé)組織人員對洪澇災(zāi)害演練現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)。4.2演練結(jié)束與終止條件洪澇災(zāi)害演練完畢，由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布洪澇災(zāi)害演練結(jié)束。（1）演練結(jié)束的條件：a洪澇災(zāi)害演練方案的演練目的、演練內(nèi)容、演練程序都已按要求演練完畢；b通過對洪澇災(zāi)害演練現(xiàn)場的檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)，無遺留問題。(2)演練中止的條件：a出現(xiàn)真實突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要中止演練，使參演人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)；b出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，可中止演練，提前結(jié)束。5應(yīng)急演練評估與總結(jié)5.1演練評估（1）評估要求為了達(dá)到確定洪澇災(zāi)害演練是否達(dá)到目標(biāo)要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力的目的，必須在洪澇災(zāi)害演練覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐評價人員，全面、正確地評價演練效果。評價人員的作用主要是觀察演練的進(jìn)程，記錄演習(xí)人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演習(xí)人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評價參演應(yīng)急組織和演習(xí)人員的表現(xiàn)并反饋演習(xí)發(fā)現(xiàn)。（2）演習(xí)發(fā)現(xiàn)分級按對人員生命安全的影響程度將演習(xí)發(fā)現(xiàn)劃分為3個等級，從高到低分別為不足項、整改項和改進(jìn)項。(3)評估方法演練過程中，評估組人員分別對各個場景進(jìn)行演練記錄，填寫《洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練評估表》，演練結(jié)束后由所演練的應(yīng)急方案組織部門組織評估人員舉行評估會議，根據(jù)《洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練評估表》及參演單位提供自我評價總結(jié)材料，對比參演人員表現(xiàn)與演練內(nèi)容要求，對演練活動及其組織過程作出客觀評價，編寫《洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案演練評估報告》。（4）評估內(nèi)容《洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案演練評估報告》的主要內(nèi)容包括洪澇災(zāi)害演練執(zhí)行情況，洪澇災(zāi)害預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練內(nèi)容的實現(xiàn)情況、演練成本效益分析，對完善預(yù)案的建議等。5.2演練總結(jié)（1）現(xiàn)場總結(jié)演練結(jié)束后各參演單位回到原集合地點進(jìn)行集合，演練總指揮、總策劃、評估組長等在演練現(xiàn)場對參演隊伍及人員的表現(xiàn)、演練中暴露的問題、解決問題的辦法等有針對性地進(jìn)行講評和總結(jié)。（2）事后總結(jié)演練結(jié)束后，文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急方案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面的總結(jié)、并形成《洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案演習(xí)報告》。演練參與單位也要對本單位的演練情況進(jìn)行總結(jié)。《洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案演習(xí)報告》的內(nèi)容包括：演練名稱、演練時間、演練地點、參演單位、演練方案概要、評估結(jié)果（發(fā)現(xiàn)的問題與原因、經(jīng)驗和教訓(xùn)以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等）。6演練注意事項為確保洪澇災(zāi)害演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：（1）參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；（2）進(jìn)入演練區(qū)域時要佩戴好安全防護(hù)用品，參觀演練時，按照工作人員安排進(jìn)入觀摩席，在演練過程中，不要隨意走動，不要越過警戒線進(jìn)入現(xiàn)場；（3）如有異常事件發(fā)生，需安全撤離時，聽從現(xiàn)場人員的疏散指令；（4）洪澇災(zāi)害參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在洪澇災(zāi)害演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；（5）所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令；（6）控制人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，洪澇災(zāi)害演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志；（7）洪澇災(zāi)害參演的應(yīng)急設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；（8）演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，控制人員可發(fā)布控制消息，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。7演練的時間、地點和方式2010年x月x日，在天工公司液壓件廠院內(nèi)舉行洪澇災(zāi)害演練，采用實戰(zhàn)演練。8演練場景概述2010年x月x日上午9：00，假想天工公司液壓件廠遭遇大雨、暴雨或持續(xù)降雨，該院東部淹沒、漬水，造成生產(chǎn)車間、構(gòu)筑物及院落進(jìn)水遭受水淹。由于水量過大，排水不暢，水位升高，引起院內(nèi)積水，水位升高，從而造成區(qū)域內(nèi)澇，5名職工被困在車間內(nèi)。如果不及時采取措施，可能造成車間進(jìn)水，造成人員傷亡和物資設(shè)備等財產(chǎn)損失。液壓件廠各單位立即采取措施進(jìn)行自救，并立即啟動現(xiàn)場級應(yīng)急處置方案。公司應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況迅速啟動公司級洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案。公司應(yīng)急救援隊接到報警后迅速出動，投入洪澇災(zāi)害搶險行動。經(jīng)過緊張有序的救援搶險，人員得到安全轉(zhuǎn)移，重要物資得到轉(zhuǎn)移，車間大門得到封堵。被困5名職工得到救助后，在臨時救助點經(jīng)醫(yī)療人員處理傷亡集團總醫(yī)院進(jìn)行救治，無人員傷亡。9演練場景清單：場景清單及演練評估表時間演練場景預(yù)案內(nèi)容演練目標(biāo)演練內(nèi)容及要求評估標(biāo)準(zhǔn)（每項扣分累計不超過該項標(biāo)準(zhǔn)分，不出現(xiàn)負(fù)分。）標(biāo)準(zhǔn)得分評估得分9:00演練開始策劃組長宣布應(yīng)急預(yù)案演練開始0 9:01假定洪澇災(zāi)害現(xiàn)場（假想液壓廠遭遇大雨、暴雨或持續(xù)降雨，造成生產(chǎn)車間及廠院落進(jìn)水遭受水淹。洪澇災(zāi)害發(fā)生展示現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人對洪澇災(zāi)害情況的預(yù)判、匯報能力，現(xiàn)場人員處置能力。演練內(nèi)容：1、現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)洪澇災(zāi)害發(fā)生后，對洪澇災(zāi)害情況進(jìn)行預(yù)判和上報。2、如果洪澇災(zāi)害造成影響較小，現(xiàn)場人員可以控制，現(xiàn)場人員要充分利用現(xiàn)場資源進(jìn)行處置。按照“安全第一、救人為先、確保重點”的原則進(jìn)行。演練要求：1、對洪澇災(zāi)害情況預(yù)判準(zhǔn)確。如果洪澇災(zāi)害影響較小，現(xiàn)場可以處理，先報車間負(fù)責(zé)人。如果洪澇災(zāi)害頗及較大，現(xiàn)場及車間無法處理，先報公司應(yīng)急辦公室（：2787301、2787293），后報車間負(fù)責(zé)人。2、匯報內(nèi)容包括:時間、地點、原因、事故類型、簡要經(jīng)過、影響范圍、現(xiàn)場處置情況等。匯報要齊全、簡練。3、現(xiàn)場處置要有針對性，處置得當(dāng)。如果現(xiàn)場洪澇災(zāi)害情況可以控制，要充分利用現(xiàn)場資源進(jìn)行處置。如果無法控制，先救人和疏散撤離。4、同時告知近鄰車間及部門有關(guān)情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。1、對洪澇災(zāi)害情況預(yù)判不準(zhǔn)確。扣2分。2、匯報程序錯誤扣2分。3、如果現(xiàn)場無法控制，沒有撥打119救援扣2分。4、匯報內(nèi)容不齊全、不簡練。缺一項扣1分。4、現(xiàn)場處置沒有針對性，處置方法不得當(dāng)扣2分。5、如果無法控制，沒有疏散撤離行動扣2分。6、沒有告知近鄰車間及部門有關(guān)情況扣2分。159:02公司應(yīng)急辦公室接警及處置展示接警人的接警能力和上報、下達(dá)能力演練內(nèi)容:1、接警人接警后，要根據(jù)現(xiàn)場匯報情況，及時下達(dá)現(xiàn)場處置相關(guān)指令。2、及時上報公司應(yīng)急指揮部成員及公司應(yīng)急救援隊到指定地點集結(jié)待命。3、接警人協(xié)調(diào)應(yīng)急救援物資及其它支持設(shè)施到位。演練要求：1、接警人要問清楚事故地點、時間、類型、嚴(yán)重程度及現(xiàn)場處置情況。2、根據(jù)現(xiàn)場匯報下達(dá)指令要及時、果斷。3、上報指揮部要及時準(zhǔn)確，通知人員要全面、無漏缺。通知有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員到指定地點集結(jié)，并各就各位。4、及時通知應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)。1、接警人沒有問清楚事故地點、時間、類型、嚴(yán)重程度及現(xiàn)場處置情況的扣2分。2、根據(jù)現(xiàn)場匯報下達(dá)指令要不及時、不果斷，延誤搶險的扣2分。3、上報指揮部不及時不準(zhǔn)確，通知人員不全面、有漏缺的扣2分。沒有通知有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員到指定地點集結(jié)，并各就各位的扣2分。4、沒有及時通知應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施到位，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)的扣2分。159:06公司救援隊集結(jié)地點（液壓廠）公司救援隊集結(jié)展示公司應(yīng)急救援隊集結(jié)速度、裝備配置、物資調(diào)動能力演練內(nèi)容：1、公司救援隊在接到集結(jié)命令后在5分鐘內(nèi)到指定地點集結(jié)到位。2、檢查搶險裝備是否完好，并佩戴到位，等待救援命令。3、公司應(yīng)急車輛、物資集結(jié)到位，等待投入使用。演練要求：1、公司救援隊集結(jié)速度要按時完成，人員齊全。2、裝備完好，無失效、過期等現(xiàn)象。3、公司應(yīng)急車輛要完好、無故障、可靠。按時到位待命。1、公司救援隊集結(jié)速度沒有按時完成扣2分，人員不齊全，缺人扣1分。2、裝備不完好，存在失效、過期等現(xiàn)象的扣2分。3、公司應(yīng)急車輛不完好、有故障、不可靠，沒按時到位待命的扣2分。159:03洪澇災(zāi)害現(xiàn)場現(xiàn)場處置洪澇災(zāi)害發(fā)生車間現(xiàn)場處置演練內(nèi)容：1、如果洪澇災(zāi)害影響較大，現(xiàn)場無法處置且有重大危險，立即實施應(yīng)急疏散避難處置措施。2、如果洪澇災(zāi)害影響較小且現(xiàn)場可控，現(xiàn)場人員利用現(xiàn)場資源進(jìn)行營救。3、展示采取有效措施控制事故發(fā)展，及時搶險處置的能力。演練要求：1、應(yīng)急疏散要有措施，撤離場所要明確。2、要求應(yīng)急施救要有采取針對性措施，施救方法得當(dāng)，保證自身安全。3、有及時組織自救、有效控制事故的能力。1、應(yīng)急疏散沒有措施，撤離場所不明確得扣2分。2、應(yīng)急施救沒有采取針對性措施，施救方法不得當(dāng)，不能保證自身安全的扣2分。3、沒有及時組織設(shè)施營救、有效控制事故能力的扣2分。159:07公司應(yīng)急指揮部（液壓廠）指揮長及其他指揮人員應(yīng)急指揮。（根據(jù)現(xiàn)場匯報事故擴大，現(xiàn)場無法控制，需公司救援）展示指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動的能力。演練內(nèi)容：1、指揮長在應(yīng)急過程中控制所有應(yīng)急響應(yīng)行動。2、事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急方案和事故指揮體系，指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動。3、指揮長命令啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)，啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，命令公司救援隊投入搶險救援行動。演練要求：1、指揮長具備應(yīng)急過程中控制所有響應(yīng)行動的能力。2、事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急方案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動的能力。3、指揮長根據(jù)現(xiàn)場報告和專家分析，對現(xiàn)場險情準(zhǔn)確判斷，指揮準(zhǔn)確、及時、到位。4、根據(jù)現(xiàn)場匯報無法控制的情況及現(xiàn)場求救，命令啟動公司應(yīng)急預(yù)案。1、指揮長不具備應(yīng)急過程中控制所有響應(yīng)行動的能力扣2分。2、事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織負(fù)責(zé)人沒有按應(yīng)急方案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動的能力的扣2分。3、指揮長沒有根據(jù)現(xiàn)場報告和專家分析，對現(xiàn)場火險準(zhǔn)確不判斷，指揮不準(zhǔn)確、不及時、不到位的扣2分。4、現(xiàn)場已無法控制且已接到現(xiàn)場求救，沒有命令啟動公司應(yīng)急預(yù)案的扣2分。109:10洪澇災(zāi)害現(xiàn)場公司救援隊?wèi)?yīng)急救援展示公司救援隊采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，及時搶險、施救受傷害人員的能力演練內(nèi)容：1、救援隊接到救援命令，立即奔赴洪澇災(zāi)害現(xiàn)場進(jìn)行救援。2、救援分工明確，各負(fù)其責(zé)，全面開展救援工作。3、搶險組要抓住時機，快速處理，講究策略和方法，要集中兵力，打攻堅戰(zhàn)。4、解救組要采取有效手段和措施，科學(xué)施救，確保受傷害人員安全脫險。5、疏散組要按疏散路線引導(dǎo)受傷害人員疏散。6、完成搶險、疏散和救人任務(wù)。演練要求：1、應(yīng)急救援隊具備采取針對性措施，及時組織營救，有效控制事故的能力。2、救援人員防護(hù)用品齊全、可靠。3、救援人員營救能力要靈活、可靠。施救方法準(zhǔn)確、得當(dāng)、無差錯，避難地點明確。4、對現(xiàn)場情況要了解，施救路線要明確，對現(xiàn)場基本情況、電源等要點要了解。1、應(yīng)急救援隊沒有采取針對性措施，沒有及時組織營救，有效控制事故的能力扣2分。2、救援人員防護(hù)用品不齊全、不可靠扣2分。3、救援人員營救能力要不靈活、不可靠扣2分。施救方法不準(zhǔn)確、不得當(dāng)、有差錯，避險地點不明確扣2分。4、對現(xiàn)場情況不了解，施救路線要不明確，對現(xiàn)場基本情況、電源等要點不了解的扣2分。209:15洪澇災(zāi)害現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束展示現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束的條件演練內(nèi)容：1、檢查是否仍有險情，清理現(xiàn)場，查找無遺留問題。2、洪澇災(zāi)害全部處理完畢，人員得到救助，人員清點、統(tǒng)計工作結(jié)束。3、總指揮發(fā)布命令：應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，解除警報。演練要求：1、導(dǎo)致此生、衍生事故隱患全部消除。2、未對環(huán)境造成污染等影響，不用采取防污染措施。3、事故現(xiàn)場得到控制，無再次發(fā)生可能。1、導(dǎo)致此生、衍生事故隱患沒有全部消除扣2分。2、雖未對環(huán)境造成污染等影響，但無采取其它防污染措施的扣2分。3、事故現(xiàn)場得到控制，但有隱患的扣2分。109:20液壓件廠演練結(jié)束策劃組組長宣布演練結(jié)束。0附件：2.演練需要的物資、器材清單（1）洪澇災(zāi)害演習(xí)過程中所有消息或溝通必須以“這是一次演習(xí)”作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開始日期的演習(xí)必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；（2）參與演習(xí)的所有人員必須事先檢查防護(hù)器材及裝備的完好情況，檢查完好后正確佩戴防護(hù)用品，不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；（3）演習(xí)過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真的，特別是在可能使用模擬的方法來提高演習(xí)真實程度以那些地方，如虛構(gòu)傷亡事故和洪澇災(zāi)害搶險地段等，當(dāng)計劃這種模擬行動時，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運行的所有問題；（4）除演習(xí)方案或情景設(shè)計中列出的可模擬行動及控制人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng)急行動。（5）洪澇災(zāi)害演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。附件2.演練需要的物資、器材清單洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練需要的物資、器材清單序號物資、設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量保存地點保管人及通訊1物資運輸車2T輛2液壓廠、中南汽修廠2強光照明燈個4公司應(yīng)急物資庫3膠管100mm米150液壓廠應(yīng)急物資庫4鐵鍬把20液壓廠應(yīng)急物資庫5醫(yī)療急救箱個2液壓廠應(yīng)急物資庫6擔(dān)架個4公司應(yīng)急物資庫7沙子M320液壓廠應(yīng)急物資庫8麻袋條500液壓廠應(yīng)急物資庫9消防水帶m100液壓廠應(yīng)急物資庫10水泵DN100臺2液壓廠應(yīng)急物資庫11電纜4X6mm2m500液壓廠應(yīng)急物資庫12雨衣件20液壓廠應(yīng)急物資庫13膠鞋雙20液壓廠應(yīng)急物資庫14手套雙20液壓廠應(yīng)急物資庫15手持喊話器SD-8C個2公司應(yīng)急物資庫說明：1、洪澇災(zāi)害應(yīng)急物資儲存在公司和夜壓件廠應(yīng)急物資庫。2、安檢部負(fù)責(zé)對應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行管理。3、安檢部明確物資、裝備管理責(zé)任人，定期檢查，及時更換補充，并做到專用。4、聯(lián)系人：張文玲聯(lián)系：（三）油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急演練方案1演練組織機構(gòu)1.1應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長：萬建民葛艷輝副組長：楚俊選董秋生尤志輝袁志勇趙國立許輝黃書慧成員：李科、劉寶浩、王富瑞、何萬泉、許婷婷、胡志毅、韓冬霞、李曉、宣書浩、王全洪、孟聚才、王占峰、袁志勇、程立勛、周超杰、賈世坤、蘇杰、胡志毅、栗五一、張勇職責(zé)：演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急演練全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項。在演練實施階段，演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長分別擔(dān)任演練總指揮、副總指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)策劃部、保障部、評估組1.2策劃部策劃部負(fù)責(zé)油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害預(yù)案應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計、演練實施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。其中：總策劃：分別由安全副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、黨委副書記，是演練準(zhǔn)備、演練實施、演練總結(jié)等階段各項工作的主要組織者。副總策劃：分別由安全生產(chǎn)部、黨群工作部、人力資源部、油脂化工廠、泰克公司各生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總策劃開展工作。文案組：分別由安全生產(chǎn)部、辦公室、黨群工作部、人力資源部、等單位具有一定的演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗的人員組成，負(fù)責(zé)制定演練計劃、設(shè)計演練方案、編寫演練總結(jié)報告及演練文檔歸檔與備案等。協(xié)調(diào)組：分別由辦公室、安全生產(chǎn)部、黨群工作部等單位人員組成，負(fù)責(zé)與演練涉及的相關(guān)單位以及本單位有關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。控制組：分別由安全生產(chǎn)部、黨群工作部、液壓件廠、各生產(chǎn)單位等具有一定的演練經(jīng)驗的人員組成，在總策劃的直接指揮下，負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急演練進(jìn)行按計劃進(jìn)行。宣傳組：由安全生產(chǎn)部、黨群工作部具有新聞宣傳組織經(jīng)驗的人員組成，負(fù)責(zé)編制演練宣傳方案，現(xiàn)場采編工作。1.3保障部保障部由后勤服務(wù)中心、財務(wù)部、工會、企管部、辦公室、安全生產(chǎn)部等單位組成，負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，準(zhǔn)備演練場地、維持演練現(xiàn)場秩序，保障運輸車輛，保障人員生活和安全保衛(wèi)等。1.4評估組評估組由安全生產(chǎn)部、黨群工作部、油脂化工廠、泰克公司等具有一定演練評估經(jīng)驗的人員，及根據(jù)演練項目特點邀請的應(yīng)急管理專家、相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)設(shè)計演練評估方案和編寫演練評估報告，對演練準(zhǔn)備、組織、實施及其安全事項等進(jìn)行全過程、全方位評估，及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議。1.5參演隊伍和人員參演人員包括各應(yīng)急方案規(guī)定的有關(guān)應(yīng)急管理單位工作人員、各類兼職應(yīng)急救援隊伍等。參演人員承擔(dān)具體演練任務(wù)，針對模擬事件場景作出應(yīng)急響應(yīng)行動。觀摩人員邀請中平能化集團安監(jiān)局、集團總調(diào)度室、裝備實業(yè)部等單位有關(guān)人員前來觀看。2演練準(zhǔn)備通過對事先設(shè)定在泰克公司院發(fā)生的油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害及油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急方案進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定演練人員為洪澇災(zāi)害演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員、兼職應(yīng)急救援隊伍和泰克公司院院相關(guān)人員，通過演練提高參演人員的應(yīng)急處置能力，檢驗應(yīng)急設(shè)備完好性能，完善火災(zāi)的應(yīng)急處置流程和需進(jìn)一步明確的職責(zé)等。由于受油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害演練需求、經(jīng)費、資源、時間等條件限制，本次油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害演練類型為專項預(yù)案演練，公司級響應(yīng)，方式為實戰(zhàn)演習(xí)，演練地域僅限于泰克公司，參演機構(gòu)為公司洪澇災(zāi)害應(yīng)急方案組織機構(gòu)人員、兼職應(yīng)急救援隊伍和泰克公司相關(guān)人員，參演人數(shù)為25人。培訓(xùn)所有油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急方案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)。油品泄露、燃燒、爆炸突發(fā)災(zāi)害演練場地定在泰克公司院，演練前1－2天；用告示通知全院職工、周邊企業(yè)及群眾，以免引起不必要的恐慌。根據(jù)需要，采購部門準(zhǔn)備好洪澇災(zāi)害應(yīng)急演練材料、物品和器材，制作必要的模型設(shè)施等。(1)信息材料主要包括油品泄露、