打造一個團結、和睦、奮斗向上的團隊——6S管理心得領會6S管理是什么東西?6S管理總的觀點是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和作業環境、設備、工裝、工具、資料、工件、人員等因素進行相應的整理、整改、潔凈、規范、修養、安全管理活動。它擁有寬泛性、潛隱性、長久性、直觀性、全員性的特色。這6個“S”分別為：整理(SEIRI)、整改(SEITON)、打掃(SEISO)、潔凈(SEIKETSU)、修養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。整理只假如與工作沒關的物件，如個人用品、報廢的原資料、工裝、設備、儀器、部件、過期文件等都是整理的對象。暫時需要的寄存在暫時停放區，進行表記管理。簡單地說就是把必需的物件留下，把不用要的物件通通消除。整改對留用的生產因素加以定置、定位，簡言之，就是物件周轉標準化。可使用齊整、干凈的工作用具儲藏，用最正確方法擺放，并用標志加以表記，做到定位、定品、定量。潔凈將工作現場的環境、設備、儀器、資料、工裝的臟物打掃干凈，清除設備、管道、閥門的漏油、漏水現象，掉漆、銹蝕現象，使整個環境隨時保持優秀的狀態。簡單地說就是消除污物，保持工作區干凈整齊。規范有健全的規章制度，并歸入每個員工的崗位責任之中，成為對每一個人績效查核的內容之一。工作現場實行定置管理并有定置管理圖，對各樣規章制度的履行狀況有按期的檢查和查核。簡單地說全部行為要規范，按章做事。修養員工擁有優秀的禮貌、儀表、組織紀律和作風，著裝整齊，佩帶胸牌且正直，工作責任心強，效率高，可以自覺恪守醫院的規章制度；團隊協作、互相支持，共同努力，保證工作質量和工作效率，優秀達成任務。簡言之，養成優秀的習慣，摒棄不良習慣和惡習。安全安全生產制度健全，并配有專職機構和人員，安全標志規范，要點部位安全設備齊備，并保持優秀的可用狀態，工作現場無安全隱患，操作人員嚴格履行安全操作規范，無違章作業現象，各樣勞動保護齊備，并按規定使用。簡言之是保證工作中的人身、設備、設備安全。我院踴躍實行6S精益管理，我科作為第三批推動科室，在科主任馬田及護士長付華敏的率領下，第一進行振奮人心的起誓活動，當天進入到“三天一層樓”6S行動中間，全科醫護人員總動員，進行有序的安排和合理的分工，同時還要做好我們的本員工作，不可以影響患者的治療。因此我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里全部醫護人員自覺主動加班打造科室6S，無論上、下晚班，無論孩子能否哭鬧，不想家人能否理解或擔憂。一日自清晨7點開始工作至夜里0點甚至清晨2點。有的護士的孩子還不到2周歲，娃娃向來在家里哭著找媽媽，有的醫生及愛人都在我院工作，都在進行加班打造6S，有的家里有上小學的兒子無人照顧，已經是疲倦不堪的身心回家后看到孩子又是滿心的自責，直到患病了都還在堅持同大家一同加班工作。各種近似的例子還有好多。三天后我們比較圓滿的達成了“三天一層樓”的任務，固然之間有過曲折和插曲，但當大家面對著贊新的辦公室和護士站，以及拿到合格獎牌的時候，全部的辛酸與勞苦在這一刻變為了歡笑與光榮。在此后的連續推動中，我們這個大家庭自始自終的團結工作，努力圓滿達成6S打造。當初感覺6S管理像是一個逼迫癥，回首以前的工作狀態及環境，再看看此刻，我顯然地看到工作環境的整齊，工作效率的提升，操作的規范，醫護人員修養的提升。這都受益于6S精益管理。6S精益管理還有益于提升醫院形象，加強醫院信用度和美名度，使醫院更好地參加市場競爭。有益于提升醫院員工的素質，加強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫院發展相一致。有益于改良和提升醫院管理水平，醫療和各項工作更趨規范，提升了工作效率和效益。有益于提升醫