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#/9企業三項制度改革調研報告（原創，可修改）20XX年度

企業三項制度改革調研報告*****00****00, 始建于 ****年,****年經國家有關部門批準，上［為 *****00000現有干部職工**人口下設綜合、財務、**、***、***等五個生產、職能科室。自上收為***直屬企業以來，*****先后上［為 *****00000現有干部職工**人口下設綜合、財務、**、***、***等五個生產、職能科室。自上收為***直屬企業以來，*****先后于20**年和 20**年進行了兩次三項制度改革。今年2月中旬至4月上[,***在干部職工中進行了一次以三項制度改革為主要內容的調研活動，發現我公司的三項制度改革還存在著一些不足之處，在今后的工作應加以克服和完善。一、兩次三項制度改革回顧（一）第一次三項制度改革時間和背景：于20**年時間和背景：于20**年1月20日開始，至同年6月底結束。第一次三項制度改革是在我公司剛剛上收為直屬企業后不久。干部職工都有一種思變的激情，有一種對新鮮事物的向往和憧憬，對三項制度改革有一種期盼，期盼通過三項制度改革改變公司的管理，使各項工作步入正軌，使自己的收入有所增加。全公司改革前狀況：下設職能科室8個，共有干部職工55人全公司改革前狀況：下設職能科室8個，共有干部職工55人，其中：中層負責人9人；全公司干部職工工資均按照原來地方企業的標準發放。本次三項制度改革的目標：將科室精簡為4準發放。本次三項制度改革的目標：將科室精簡為4個，中層負責人精簡為6人，除3精簡為6人，除3名主要領導外（未參加三項制度改革，由上

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