2023【篇一】2023光陰荏苒，時(shí)間消逝，在這辭舊迎的日子里，回憶這個(gè)年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，靠著自己的專業(yè)根底和工作閱歷，依據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞xx耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部治理職能，在工程治理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)的臺階，現(xiàn)將今年的工作狀況簡要總結(jié)如下：一、全年的工作任務(wù)完成狀況年初開頭接觸xx，對于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)xx工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開頭做預(yù)備工作。經(jīng)實(shí)測道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供給四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平坦合同。協(xié)作xx個(gè)全面的了解和爭論，生疏其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。由于xx是我抓緊安排現(xiàn)場土方平坦的各項(xiàng)工作，實(shí)行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動的方法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開放。在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件簡單，管樁設(shè)計(jì)長度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重實(shí)行地質(zhì)勘察，抑制了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，幫助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順當(dāng)實(shí)行。由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要實(shí)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我常常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自工程開工后沒有休9時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場即時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。二、增加自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性，只有持續(xù)保持和提升個(gè)人的工作學(xué)習(xí)水平，才能擁有持續(xù)持續(xù)的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)水平。這個(gè)年來，我努力拓寬個(gè)人的學(xué)問面，增加對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí)，增加對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解四周環(huán)境、同行業(yè)的進(jìn)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種狀況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學(xué)習(xí)連續(xù)列為工作的一個(gè)重要打算，提升個(gè)人的實(shí)際工作水平和專業(yè)素養(yǎng)，以適合時(shí)代和公司的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)有的力氣。三、力抓xxxx終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化治理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，細(xì)心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)。在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，漸漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xxxx四、完成xx為了順當(dāng)完成xx防水層的施工，考慮到xx節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法抑制了地下水位高、雨季施工等困難問題來順當(dāng)完成根底工程。回憶這個(gè)年來的工作，雖然取得了肯定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，但這些成績的消滅離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓舞和幫助，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我照舊看到有很多缺乏的地方，如增加現(xiàn)場治理閱歷、更好地提升公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)僅僅讓我更客觀地面對實(shí)際的工作狀況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進(jìn)步、共同成長。【篇二】202320xx導(dǎo)和全體同仁年開心，工作順當(dāng)！回想過去的一年，擔(dān)當(dāng)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。格外感謝公司給我一個(gè)成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存有諸多缺乏。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和幫助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠意的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺階。一、本年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開放工作，主要開放以下工作：1、工作細(xì)化，各機(jī)臺質(zhì)量責(zé)任到人，以提升檢驗(yàn)員責(zé)任心。2、嚴(yán)格依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對原材料的檢驗(yàn)工作，并協(xié)作好選購部對供給商原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤。對原材料即時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，覺察不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時(shí)要求供給商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。3、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良狀況即時(shí)開具《質(zhì)量信息反響單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人即時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問題最終得到解決。認(rèn)真做好客戶反響的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。4、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。5、增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過各相關(guān)學(xué)問、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提升檢驗(yàn)人員的綜合素養(yǎng)水平，持續(xù)地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存有很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到微小處；個(gè)人行為的隨便性造成存有的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了生疏流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。二、明年工作重點(diǎn)：1、做好對原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐富退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。2、協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。20xxISO體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與，“錯(cuò)者必究”，這樣才能提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：1、工程部為了建立健全質(zhì)量治理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素養(yǎng)治理人員，組成了優(yōu)秀的治理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了工程質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊)、165試驗(yàn)打算和創(chuàng)優(yōu)打算等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量治理有章可循。2、工程部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。3、工程部已屢次組織工程內(nèi)部各部門及施工分包單位實(shí)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。4、工程部已屢次對工程部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行狀況實(shí)行檢查，催促其持續(xù)改進(jìn)。二、施工質(zhì)量治理方面：1、嚴(yán)格依據(jù)工程質(zhì)量打算、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)打算執(zhí)行。實(shí)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中實(shí)行以下措施，增加現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會審制度：工程施工技術(shù)部、QA/QCHSE合理可行。實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、留意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不實(shí)行下道工序施工。實(shí)行質(zhì)量掌握點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過制定工程檢驗(yàn)試驗(yàn)打算，明確質(zhì)量掌握點(diǎn)，依據(jù)掌握點(diǎn)類別，通知相關(guān)方實(shí)行驗(yàn)收檢查。已實(shí)行A289100%;B352100%326100%。實(shí)行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機(jī)實(shí)行人員、實(shí)體、資料的檢查，覺察問題即時(shí)訂正。實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實(shí)體和施工資料的檢查，對覺察的各類問題下達(dá)整改通知，限期整改，加以訂正。工程24867實(shí)行周質(zhì)量例會制度：通過周例會，通報(bào)各單位存有的質(zhì)量問題，使問題發(fā)生單位即時(shí)整改質(zhì)量問題，同時(shí)引起各單位重視、消退類似質(zhì)量隱患。實(shí)行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會，明確質(zhì)量治理要求、總結(jié)分析存有的問題、即時(shí)訂正或?qū)嵭杏喺胧⒉渴鹣码A段重點(diǎn)治理工作及各單位存有的質(zhì)量問題。對特別過程實(shí)行掌握：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效掌握。實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場的焊工必需經(jīng)過資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。實(shí)行第三方無損檢測監(jiān)視機(jī)制：工程通過實(shí)行無損檢測第三方監(jiān)視，能夠標(biāo)準(zhǔn)無損檢測工作，提升無損檢測工作質(zhì)量，使違規(guī)行96.2%以上。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更及校驗(yàn)工作：對工程所用的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行更工作，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn)，對工程用計(jì)量器具實(shí)行校驗(yàn)，工程所用器100%，100%。材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)狀況：我們對到場的全部材料都已驗(yàn)收，不合格的材料確定不允許進(jìn)場，材料在使用前必需實(shí)行報(bào)驗(yàn)，沒有報(bào)驗(yàn)的材料確定不允許使用。2、增加現(xiàn)場質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。工程部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢，對覺察的質(zhì)量問題即時(shí)下達(dá)整改通知，對嚴(yán)峻問題實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與嘉獎，發(fā)出嘉獎26比優(yōu)勝單位稱號。3、質(zhì)量問題整改狀況：工程部對所收到的質(zhì)量監(jiān)視站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。三、工程創(chuàng)優(yōu)開放狀況：1、工程部已編制完成工程創(chuàng)優(yōu)打算，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。2、工程部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在樂觀有效的開放創(chuàng)優(yōu)工作。3、工程部已組織工程各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)發(fā)動會，要求相關(guān)部門和單位樂觀協(xié)作工程部做好創(chuàng)優(yōu)過程治理。實(shí)行影像收集，此工作已根本完成。四、質(zhì)量活動及宣傳開放狀況：1、通過召開質(zhì)量例會，布置開放任務(wù)，要求各單位做好預(yù)備工作，增大宣傳力度，提升質(zhì)量治理水平。2、通過制作懸掛標(biāo)語條幅，增加宣傳力度。3、樂觀開放自查自改活動，即時(shí)覺察存有的問題和缺乏，并加以改正。4、協(xié)作總包實(shí)行質(zhì)量大檢查，樂觀整改存有的問題，使質(zhì)量治理水平得到提升。【篇四】2023時(shí)間荏苒，年在即，20xx20xx、更觀點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在的一年里取得更好的成績，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)我部門的力氣。一、20xx在過去的一年里，質(zhì)量治理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和進(jìn)展做了以下重點(diǎn)工作。第一、依據(jù)公司要求，組織各部門擬定、編制三體系治理文件并實(shí)行運(yùn)行，完成了三個(gè)治理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。其次、依據(jù)制造許可取證程序要求，通過了〔觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道〕的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。第三、依據(jù)質(zhì)量治理制度，建立了公司的原材料〔撐架、對重等〕、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對整梯出廠產(chǎn)品也實(shí)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。第四、依據(jù)梯制造發(fā)貨流程要求，即時(shí)預(yù)備了各梯〔xx工廠〕的隨機(jī)文件，幫助人事行政部做好工程工程、梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識。二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)一年來，質(zhì)量治理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氣氛和諧。與營銷治理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，消滅問題即時(shí)溝通，馬上解決。對生產(chǎn)和工程上消滅的質(zhì)量問題賜予即時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。三、總結(jié)教訓(xùn)、補(bǔ)充缺乏、以利再戰(zhàn)一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的閱歷不足，有時(shí)由于工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。四、20xx在的一年里，質(zhì)量治理部將在今年的根底上，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提升全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后效勞質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視以及治理體系的監(jiān)視執(zhí)行治理工作上來，增加部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)進(jìn)展需要和拓展市場需要。五、部門建議期望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要工程