設計進度計劃安排1總體規劃我單位承諾在30天內完成項目招標范圍內的全部設計工作。我院將嚴格進行工期控制管理。為確保按時完成任務，制定并實施切實可行的技術組織措施，倒排工期，合理安排設計計劃，加強生產調度，隨時督促和檢查生產進度，及時解決生產中存在的問題，加班加點，節假日照常工作，連續作業不停工。因我院自身原因，導致設計文件延期交付的，每延誤一天，減收設計費的2‰。2勘察設計進度安排如下3保證措施3.1組織強有力的項目組；在設計工作中，對設計質量起決定作用的是“人”--即參加實際設計工作的設計人員。如我院中標，我院將抽調本投標書所列人員組成項目組，這些人員有著十分豐富的設計經驗、較高的思想素質和職業道德，相互配合默契，且項目負責人經驗豐富、知識面廣、組織能力強，具有良好的溝通能力，從而可以從“根”上保證本設計的設計質量和速度。若確因工作調動或其他特殊情況，需要調整時，我院將提出工作經驗和工作能力不低于前任的人選，并與招標人協商后確定。3.2制定詳細的工作計劃；根據招標人進度要求制定詳細工作計劃并嚴格執行。在計劃履行期間根據招標人要求和工程需要合理調整出圖計劃，創造條件滿足可能出現的招標人根據施工計劃進度調整提出的提前交付特定部分圖紙的要求，以確保設計不會影響工程進度。根據提供圖紙日期的進度要求、對工作量的估算和設計工作中各專業的工作順序，安排各個設計專業的進度計劃，編制網絡圖，保證及時供應圖紙。定期編制設計進度情況的報告，并按規定印發給有關單位和部門，供招標人和有關方面了解設計進展狀況。定期對設計進度監測，將設計完成值與計劃值相比較，分析產生的偏差值，找出原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內。3.3保證人員投入；選好帶頭人，建立精干、務實、高效的設計項目負責人，配備數量充足、有豐富工程設計經驗的專業技術人員。本次設計計劃投入設計人員15人，其中高級工程師5名（道路、給排水、結構、電氣、造價），工程師10名。3.4嚴格保證勘測階段的各個工序有序進行，不窩工；3.4.1測量工作的進度保證措施測量負責人會同生產單位認真做好項目進度控制。按照業主的總進度要求對本隊各生產單位的項目生產做出安排，并在生產過程中根據生產實際按管理程序進行調整。隨時掌握各作業組進度執行狀況，在項目內部定期公布各工序的工程實施進度，隨時掌握情況。測量是基本建設的重要環節，是企業質量體系的重要內容，是保證工作進度、保證工程質量必要而重要的手段，各級領導和技術人員必須高度重視。嚴格執行有關規范、規程和標準。以項目組為基礎，強化管理和作業層力量的配置，使得對各作業組的管理統一協調運轉。制訂獎懲制度，對保質保量完成施工任務的組織及個人進行獎勵，充分調動廣大職工的積極性。根據測量進度安排，做好詳細的儀器供應計劃和配備足夠的專業技術人員，并對相關人員進行技術培訓，提高作業人員水平和作業效率，力爭杜絕返工，確保按計劃工期完成任務。項目組及時進行測量進度控制總結，揚長避短，步步為營，以確保按期完成合同任務。作業過程中安全、文明施工、減少外部干擾，確保工期。3.4.2勘察工作的進度保證措施搞好工程勘測的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理地安排勘察工序。牢牢抓住關鍵工序的施工與管理，確保關鍵工序的質量與工期。科學合理的縮短各勘察工序的循環時間來提高施工進度。實行計算機信息化管理，采用NY巖土工程項目管理軟件，專人收集勘察進度情況，根據計算機預報信息及時調整整個勘察進度計劃網絡和橫道圖，充分發揮資源優勢，確保關鍵工序工期。提前做好技術交底工作，對方案中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。對每個勘探孔施工前下發任務通知單，做好技術交底工作，提前明確勘探孔的施工要求，避免因操作不當而返工。組織技術人員認真細致學習招標文件、技術規范要求與勘察施工監理程序，準確掌握本工程勘察技術要求的標準與程序。加強技術管理和工序管理，認真貫徹執行我院質量體系標準，堅持過程精品，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的勘察進度。嚴格執行安全操作規程及安全生產有關規定，避免因安全事故的發生而影響勘察工期的情況出現。鉆探中嚴格按操作規程和鉆探設計任務書施鉆，抽調有經驗的技術人員對鉆探進行指導，防止孔內事故發生，保證鉆探生產順利開展，提高鉆探效率。選好帶頭人，建立精干、務實、高效的項目領導班子。配備數量充足、有豐富工程勘察專業技術人員和管理經驗豐富的工程技術人員。項目負責人堅守在工作第一線，及時解決工地出現的一切問題，技術人員堅守崗位，及時處理技術問題，協調好質量與工期的關系。實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽訂工期責任書，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體人員進行計劃交底，激發全體人員干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最終保證總工期的實施。協調組應該加強與業主、設計等單位的溝通與聯系，同時積極地與其他相關部門聯系，及時解決問題和突發事件，在過程中取得當地居民及有關部分的理解與支持，為勘察工作創造一個良好的施工環境，確保勘察工作的順利進行。后勤組應根據勘察計劃編制材料供應計劃，同時嚴把質量關，防止因不合格材料而影響工期。應保證設備配件充足，對于鉆探及設備試驗配件，開工前做出一次性備料試驗，提前準備各種設備可能損壞較多的機械配件等，詳細制定出配件采購計劃，保證各種物資的供應。細致、高效、優質搞好后勤服務工作，保證勘察工作的正常進行。組織全員開展勞動競賽，建立激勵機制，對完成或超額完成生產任務的班組實行表揚和獎勵，充分調動積極性。各個小組同時開工，為保證工程進度和施工安全，各工作組之間的工序協調安排如下：測量組首先根據勘探點平面圖進行勘探孔定位，以保證鉆探及現場測試工作及時進行。所有土樣必須當天送往試驗室進行土工試驗，土工試驗工作與野外勘察同步進行，做到當天收到的土樣保證3日內完成試驗。專人負責收集當天完成的所有項目的原始資料，并進行分類、梳理、核對，交予技術負責人檢查。檢查完畢由資料組進行資料整理，做到每天收到資料當天整理完畢。做好與設計的溝通，按設計的要求及時提供不同階段的勘察報告中間成果，以保證工程設計的順利進行。3.5按照院所制定的“全面質量管理體系”進行設計過程管理，保證不出現重大返工；2008年我院開始貫徹ISO9001族質量管理體系標準，并于2010年通過GB/T19001-2008idtISO9001：2008標準質量體系認證審核。我公司的質量管理體系覆蓋了我公司的全部設計成果。在本次設計中，我公司將按GB/T19001-ISO9001標準質量管理體系進行本項目的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進管理，并在認真落實質量保證制度的同時不斷提出鞏固、完善和提高的新目標，以持續改進質量保證體系。為貫徹“精益求精、不斷改善”宗旨和質量方針，實現各項工程投產后良好的經濟效益和社會效益，我院對所承擔的工程項目設計一如既往地嚴格按全面質量管理體系控制，并建立了嚴格的三級校審核制度和設計崗位責任制，規定專業負責人、設計人、審核人、審定人由相應職稱、職務人員承擔，并嚴格規定了其主要職責，同時要求其必須有一定的工作年限。其中，項目負責人至少有相應高級職稱或工程師10年以上工作經驗。專業負責人至少有相應高級職稱或工程師8年以上工作經驗。設計人至少有相應初級職稱。校核人至少有相應中級職稱或5年以上工作經驗。審核人至少有相應高級職稱或工程師10年以上工作經驗。審定人至少有相應高級職稱或工程師10年以上工作經驗。設計控制目標我公司將把本工程設計作為院重點工程實施管理，具體陳述如下：管理等級:院級管理工程設計項目；質量目標：確保質量為優秀設計；質量標準：整個設計階段嚴格按國家現行有關設計規范、規程，強制性條文和標準進行設計，設計深度符合《市政工程設計文件編制深度規定》要求。質量控制：整個設計階段嚴格按照ISO2000的國際質量標準體系制定的YADI《質量保證手冊》實施運行管理；保證措施：加強本工程設計項目組的全面管理，嚴格執行設計質量、設計進度、施工現場服務的獎罰制度。我公司承諾在設計過程中會密切地與業主聯系和合作，對本工程項目的各個單體設計與業主進行緊密的溝通和協商，特別是在方案優化調整階段，充分體現規劃方案的構思和精神。3.6保證相關的設計人員能專注于本設計；在本設計項目合同執行期間，本項目的設計組人員原則上不再安排其它設計任務，以保證相關的設計人員能專注于本設計，從而能較快、較好地完成本次設計任務。3.7做好后勤保障和加班工作問題；院里要解決好相關人員的后勤保證問題。保證按項目組要求提供各種交通車輛，為項目組加班人員提供完善的食、宿保證，協助解決設計人員出現的其他生活問題，解除設計人員的后顧之憂。為有效地縮短工期，項目組成員原則上應經常加班工作，由院按國家相關規定，發放加班補貼，使設計人員能身心愉快地投入設計工作，從而保證設計進度。3.8總結利用原有成熟經驗，加快設計進度：我院自建院以來，已經完成了大量的同類型的方案設計、初步設計及施工圖設計等工作任務，總結和積累了大量的設計經驗，設計中我們將發揮這些資源優勢，快速制訂經濟、合理的工程方案，在控制設計質量的同時，又提高了生產