精選word文檔下載可編輯員工試用期考核通知【篇一新進人員試用期滿考核通知書】新進人員試用期滿考核通知書尊敬的主管貴部門新進人員（步驟1）擬稿人，即將于擬稿人試用期滿，依規(guī)定新進人員需于試用期滿前二周，將試用期心得報告交給部門主管評估，請主管與新進員工面談后，于考核期滿前一周，將試用期滿考核通知書連同心得報告書送至人力資源部。一、二、員工基本資料試用人員自我評價（試用人員自我評價并附《試用期述職報告》）五、結(jié)論□通過試用期考核□解聘（步驟9）默認通知擬稿人陳健林和試用人員【篇二員工試用期考核管理制度】試用期員工的考核辦法一、新職員一般有三個月的試用期。二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。四、試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目標考核規(guī)定3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（表附后）。七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、考核結(jié)果的評定1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。2、考核結(jié)果的評定標準考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；試用期員工考核管理辦法智聯(lián)招聘日期2010-05-19一、總則為規(guī)范集團新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于集團所有試用期員工。三、試用期考核管理新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。用人單位負責(zé)人應(yīng)指定專人為新入職員工指導(dǎo)、安排工作，并進行崗前業(yè)務(wù)知識及流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求；新員工必須遵守公司及部門的相關(guān)制度，按時完成安排的工作。新員工在入職一個月內(nèi)須接受由中電電氣學(xué)院組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，不參加培訓(xùn)或考試成績不滿70分者不予轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動合同1無故曠工1天及以上的；2每月事假累計超過3天的；3每月病假累計超過5天的；4當月考核成績?yōu)椤安睢钡模?單項考核成績不足50%的；6明顯不能勝任工作的；7違反《員工手冊》及集團其他規(guī)章制度規(guī)定的。試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月1每月事假累計超過1天不足3天的；2每月病假累計超過3天不足5天的；3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?集團制度規(guī)定的其他情形。試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集團組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個月。試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。試用期考核1新入職員工考核由其直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，人事部門監(jiān)督檢查，對于考核不力者將予以處罰。2考核內(nèi)容及標準:見《轉(zhuǎn)正評價表》3考核成績在90(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止各單位人事部在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》，員工于試用期結(jié)束前7天填寫完畢，提交人事部門，轉(zhuǎn)呈直接上級和部門負責(zé)人、單位總經(jīng)理審批后，合格者在試用期滿前由單位人事部門簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。子公司經(jīng)理、中級專業(yè)技術(shù)及以下員工由子公司人事部門負責(zé)辦理手續(xù)(含營銷中心)，其他員工由人力資源中心負責(zé)辦理。根據(jù)第三條第5款延期轉(zhuǎn)正的，由人事部門提前3天下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。根據(jù)每三條第4款終止試用的，由人事部門提前3天下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。五.本辦法解釋權(quán)歸集團人力資源中心。試用期員工綜合考核管理辦法第一章總則第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。第三條本制度適用于公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。第四條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況自己能否適合或用途所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為3~6個月，最長不超過6個月（含培訓(xùn)時間）。第五條實事求是原則考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。第六條區(qū)別對待原則相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。第七條考、評結(jié)合原則對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第八條效率優(yōu)先原則對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應(yīng)責(zé)任。第二章考核形式、周期及內(nèi)容第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三項。1、工作態(tài)度包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內(nèi)容。2、作業(yè)能力主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績效員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達成每月的改進目標。第十一條期終評議結(jié)合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。第三章相關(guān)責(zé)任第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負責(zé)；員工的主管為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。第十三條一級考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吲c被考核者負有對考核結(jié)果進行反饋、溝通的責(zé)任。第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認可。第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。【篇三關(guān)于試用期轉(zhuǎn)正員工考核的通知】關(guān)于試用期轉(zhuǎn)正員工考核的通知各部門負責(zé)人:為規(guī)范公司用人管理制度，試用期員工轉(zhuǎn)正將按照試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定流程執(zhí)行。試用期員工提交《試用期工作總結(jié)》至部門