《質(zhì)量月征文》

質(zhì)量月征文（一）：

看著上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時，我對證量這個老話題有了新的認識和感覺。

我們的公司就像一臺機器，是由數(shù)不勝數(shù)個功能各不同樣的零零件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是怎樣才能讓

大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為公司奮力工作呢?我以為是靠著一份職責，一種對崗位身份的認同感。或許工作時我們經(jīng)常把職責掛在嘴邊，但是一旦有了困難，

有了問題，職責又經(jīng)常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不論下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，

致使加工過程費時費勁凡此各種都是職責心不足造成的。公司的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的職責。只管質(zhì)量與職責是兩個不同樣樣的見解，但它們是辨證一致

的。沒有職責就沒有質(zhì)量，職責心越強，產(chǎn)質(zhì)量量就越好。

那么，怎樣保證員工都盡責盡責地保證產(chǎn)質(zhì)量量呢?我以為，要從大處著眼，小事下手，事無巨細，層層把關(guān)。以風電增速機為例，所謂大處著眼，就是要按

照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線，成為國際出名的風電增速機供給商的目標而盡責盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、涉及到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)施、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標務(wù)必要從小處下手，將目標分解細化，

落實到每個員工詳細的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。

比方加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。

因此說，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

一是要加強全員質(zhì)量職責意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，以為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我沒關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌注質(zhì)量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論平常化，做到簡略易懂，貼合工人的口胃，讓他們聽得進，記得住，掌握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

二是要確實加強質(zhì)量追查的職責。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍舊屢禁不單。或許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多致使了風險的產(chǎn)生，但是為什么不在

發(fā)生質(zhì)量問題以前多采用預(yù)防舉措?若是每個環(huán)節(jié)的參加者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)舉措，而且像珍愛自我眼睛同樣珍愛產(chǎn)品，那么，平常簡單馬虎的

對證量不負職責的現(xiàn)象是能夠防范的。

三是要掌握好職責的度，正確辦理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。向來以來，

有的員工有這樣的一種錯誤認識，以為要搞好產(chǎn)質(zhì)量量就會影響生產(chǎn)進度和效益。

其實，搞好產(chǎn)質(zhì)量量與進度、效益其實不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、互相限制、

互相發(fā)展的矛盾聯(lián)合體。試想，產(chǎn)質(zhì)量量搞好了，減少了返工，就節(jié)儉了歲月、加速了進度，也就節(jié)儉的人力、物力的耗資，實質(zhì)上就是提升了經(jīng)濟效益。

我們就應(yīng)用辯證法對待質(zhì)量與職責的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責是發(fā)射的弓。只有弓的彈力特別，才能射出勢不能夠當?shù)募２恢皇俏覀兙夤荆麄€公司公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，同心合力射出做強做優(yōu)做大中國二重這支顯現(xiàn)雄風的利箭。

質(zhì)量月征文（二）：

質(zhì)量在我們每一個人手中，質(zhì)量強國是我們每一個人的職責，關(guān)于質(zhì)量與職責，效益，我有以下認識：

一、質(zhì)量與職責

質(zhì)量其實不行是僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們公司每一個員工都就應(yīng)堅持的使命。公司就像一臺機器，是由數(shù)不勝數(shù)個功能各不同樣的零零件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，怎樣才

能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為公司奮力工作呢?我以為是靠得是一份職責，一種對好質(zhì)量的認同感。或許工作時我們經(jīng)常把職責掛在嘴邊，但是一旦有了困

難，有了問題，職責又經(jīng)常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們有時會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，致使結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不論下道工序的施工空間夠不夠，致使施工過程費時費勁凡此各種都是職責心不足造成的。公司的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的職責。只管質(zhì)量與職責是兩個不同樣樣的見解，但它們是相輔相成的。沒有職責就沒有質(zhì)量，職責心越強，產(chǎn)質(zhì)量量就越好。

二、質(zhì)量無小事

我以為，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標務(wù)必要從小處下手，將目標分解細化，落實到每個員工詳細的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比方混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、查收、澆筑、養(yǎng)護等數(shù)道程序。因此說，質(zhì)量無小事。

三、質(zhì)量與效益

對公司而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)質(zhì)量量的利害，直接影響到公司在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。

一是要加強全員質(zhì)量職責意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，以為

只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我沒關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，

進而影響到產(chǎn)質(zhì)量量。因此，向基層的施工人員灌注質(zhì)量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論平常化，做到簡略易懂，貼合工

人的口胃，讓他們聽得進，記得住，掌握得了。這樣才能在工作中落實上下工序互相交流，互相檢查的施工紀律。

二是要確實加強質(zhì)量追查的職責。平常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就就應(yīng)實時解決，過后仔細總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相

關(guān)職責進行追查。自然，其實不是一味的為了處分而去追查職責，就應(yīng)從質(zhì)量問題

中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防范近似問題再次發(fā)生。若是每個環(huán)節(jié)的參加者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)，那么，平常簡單馬虎的對證量不負職責的現(xiàn)象是能夠防范的。

三是要掌握好職責的度，正確辦理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。向來以來，

有的員工有這樣的一種錯誤認識，以為要搞好產(chǎn)質(zhì)量量就會影響生產(chǎn)進度和效益。

其實，搞好產(chǎn)質(zhì)量量與進度、效益其實不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、互相限制、

互相發(fā)展的聯(lián)合體。試想，產(chǎn)質(zhì)量量搞好了，減少了返工，就節(jié)儉了歲月、加速了進度，也就節(jié)儉的人力、物力的耗資，實質(zhì)上就是提升了經(jīng)濟效益。

質(zhì)量月征文（三）：

質(zhì)量在我心中產(chǎn)質(zhì)量量在我手中。這個標題，或許有點陳詞濫調(diào)了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提議提升質(zhì)量意識，真堪稱質(zhì)量意識遍地開花，那么這日我也講講我們車間操作人，對證量的心動與行動吧！

質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責，質(zhì)量就是公司的生命。一個公司沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生計的潛力，那么快要上千名員工將何去何從，快要千百個家庭的生活將怎樣保持。為了金和的發(fā)展和繁華，同時也為了我們自己生活的平定，讓優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)秀的質(zhì)量托起金和的明日！

聯(lián)合公司的實質(zhì)狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標應(yīng)定為:降低成本、保證質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率，提升一次合格率，提升產(chǎn)質(zhì)量量。加強對員工的

培訓(xùn)，提升員工的自學潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些初級錯誤地發(fā)生，提升個人的工藝素質(zhì)涵養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競爭強烈的市場經(jīng)濟系統(tǒng)下，在當前干法氟化鋁行業(yè)難堪的生產(chǎn)環(huán)境下，只有源泉噴涌，大河滿，小河也滿；源泉不噴，大河干，小河

也干。而這個源泉正是我們廣大員工的工作專心性，大河就如我們公司，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)辦的專心性，不斷優(yōu)化，用戶才會認同我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們公司。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)辦出來的，若是我們拋棄了高昂的工作熱情，就憂如一個沒有文化的公司拋棄了靈魂，創(chuàng)辦不出優(yōu)秀的產(chǎn)品，只能被時代的大潮所裁汰。搜尋差距，夯實基礎(chǔ)是我們不

斷努力的方向，完滿質(zhì)量永遠是我們創(chuàng)新的起點，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提升，我們都做到了，下一步的目標就是產(chǎn)質(zhì)量量的牢固和

連續(xù)改良與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進水平。這就要求我們向來堅持追求優(yōu)秀，質(zhì)量第一的發(fā)展理念，在干每一項工作時，都專心主動地去想，去思慮還有比目

前更有效、更完滿的方法嗎？這樣才能使我們的產(chǎn)質(zhì)量量獲取連續(xù)改良和提升，這一點相信我們有潛力做到，也必定能夠做到。或許，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無與倫比的工作熱情，有不積小流無以成江河的工作態(tài)度，有勤苦研究、專心研究、不達目的誓不放手的工作精神。進入一家公司，就憂如進入一所學校，不行是僅是一個勞動的過程，更是一個學習的過程，干

中學，學中干，這樣而已。

質(zhì)量不是掌握在哪一個領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真實的主人。因此員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶斥了自我，我們?nèi)巳耸侨瞬拧Ｆ鋵嵨覀兠恳粋€員工都是懷才不遇，只需我們有信心，經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐公司的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認

真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量談?wù)摗?/p>

我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，組成了整個木桶而且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到完滿無缺。我們要踏扎實實的工作，先把本員工作做好，達成好自我的崗位工作；我們不能夠自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要實時反應(yīng)，要止于我而不能夠止于下；我們要聽取上一班的建議，實時的改正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個例子：上班了，若是我接班后連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責就應(yīng)是我的，我就應(yīng)擔當，為什么呢？因為我就應(yīng)去檢查！若是我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序辦理。這是我的工作沒有做到位。

在實質(zhì)生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)辦更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參加的激勵系統(tǒng)；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標準更有效的工作歲月，以平衡生產(chǎn)促使優(yōu)秀高產(chǎn)；鍥而不舍，并借助客戶的審察及要求，仔細根絕潛藏不良可能的發(fā)生。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，能夠使

成品在未經(jīng)查驗時就抵達更高質(zhì)量。在更高質(zhì)量的成品中再經(jīng)過仔細的查驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)秀，在我們大家每一道工序的仔細負責下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層

員工，一心一意更對自我更高要求的奉獻下，必定會給客戶帶來滿意甚至高出客戶設(shè)想。

關(guān)于客戶來說，享碰到高質(zhì)量的供給，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)秀性，也是其公司質(zhì)量飛奔不能夠或缺的，更是讓其公司驚喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場此后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)同樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘?/p>

了第一道工序的質(zhì)量，對客戶產(chǎn)質(zhì)量量的加強，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更為滿意更為認同了，客戶也必然對公司的優(yōu)秀提升更為認同。

質(zhì)量是每一個人的職責。若是發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，公司怎樣生計？這是一個態(tài)度問題。拒絕擔當個人職責是人的通病。一個有職責的管理者和員工，就應(yīng)為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不單好推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。但是事實上，我們憂如更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著理解處分。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的公司，根本無法在強烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲取大家的喜歡，最根本的還得要看質(zhì)量，優(yōu)秀的、過硬的、牢固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，遮天蔽日的廣告，浩浩蕩蕩的襯著，但是是五彩斑斕的肥皂泡泡。任何一個崗位的馬虎和小看都會對公司的整體質(zhì)量造成不同樣樣程度的影響。我們都是公司的主人，公司的生計和我們的生活息息有關(guān)，為了公司的發(fā)展而工作，公司帶給我們懶以生計的經(jīng)濟根源，若是我們不專心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個利處上說，

公司和我們個人的命運就掌握在我們自我的手中。掌握質(zhì)量就是給公司添磚加瓦，就是掌握自我，掌握未來。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量

在心中、細節(jié)在千錘百煉中、誠摯在每一次操作中，讓質(zhì)量是公司的生命這一見解用腦、專心溶入到我們的工作中去，

質(zhì)量一詞越來越成為現(xiàn)在社會使用頻次最高的詞匯之一，質(zhì)量是公司的生命已成為全社會認同的金條玉律。一個真實有生命的公司是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)時期我們獲取了優(yōu)秀的質(zhì)量帶給我們的優(yōu)惠和榮譽；也領(lǐng)會到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個公司的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的馬虎和小看都會對公司的整體質(zhì)量造成不同樣樣程度的影響。

我們都理解質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們平常利處上說的產(chǎn)質(zhì)量量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，不論多么詳細而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不

舍落實終究!因為我們理解生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我火燎眉毛的使命！因此只管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)質(zhì)量量，我們應(yīng)該仁不讓的堅持

下去！質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提議創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，提議團聯(lián)合作、忘我奉獻的工作作風，重申加強班組凝集力！

我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們希望著、并努力著用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)秀產(chǎn)品。因此，公司、車間、班組向來在培訓(xùn)我們，我們自我也在靜靜努力的掌握生產(chǎn)工藝。自然成績的獲取離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿

的熱情，以優(yōu)秀的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)

導(dǎo)的率領(lǐng)下，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序達成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高質(zhì)量產(chǎn)品，先進的設(shè)施、強壯的

體魄、年青的團隊是我們最大的優(yōu)勢，若是再加上我們強烈的職責意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么原因不去追求高質(zhì)量、高質(zhì)量呢！仍是那句話，對我們來說，追求收入的提升和追求生活水平的提升是從追求質(zhì)量的提升開始的，既然這樣，那就讓我們攜起手來，為了金和的圓滿遠景，為了我們幸福圓滿的生活共同努力，并肩前進，共創(chuàng)燦爛吧！

質(zhì)量月征文（四）：

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)質(zhì)量量的保證，需要我們共同努力。關(guān)于質(zhì)量，我們不只需心動，更重要的是公眾行動。在工作中我們各工種要提議團聯(lián)合作、忘我奉獻的工作作風，重申加強內(nèi)部凝集力，為提升技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事，仔細地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)

人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在仔細負責的人的眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不能夠，而在搪塞塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。只管作業(yè)規(guī)

范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能夠惹起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能夠的！(veryok)

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是公司生計的根本。產(chǎn)質(zhì)量量的保證，需要我們把自我看作公司的一員，深刻地認識到自我是公司的一份子，公司的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工仔細敬業(yè)的工作。若是工作不仔細，操作不規(guī)范，干凈不到位即可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次馬虎，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都親密有關(guān)，只需我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格依照操作規(guī)程做事，就必定能防微杜漸，防患于已然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪干凈開始。

質(zhì)量是一種態(tài)度，不行是僅是表現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要表現(xiàn)在管理層，履行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾

品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旌旗鮮亮的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳達的

信息是十分清楚的，其價值無可預(yù)計。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的公眾公司發(fā)展成現(xiàn)在這樣擁有相當影響力的公司，誰可否定這種態(tài)度的作用？

一個公司對待質(zhì)量的態(tài)度是這個公司領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的履行。長久下來在作業(yè)層組成的一種質(zhì)量，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心

里的一種潛藏的不用明示的規(guī)則；是一個公司產(chǎn)質(zhì)量量牢固被寬泛認同的強有力保障；是一個公司的質(zhì)量文化。是一個公司的公司文化的重要組成部分。只有把這種仔細對待質(zhì)量的態(tài)度從頭至尾貫串于工作的各個環(huán)節(jié)，不論是工作質(zhì)量，仍是產(chǎn)質(zhì)量量才會有根本保證，否則，純真談質(zhì)量是平面化的，單調(diào)的，偏頗的。

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真堪稱質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定所有！讓我們把對證量的心動，付之于行動吧！

質(zhì)量月征文（五）：

全國質(zhì)量月，從車棚出來，看到張貼在墻上創(chuàng)辦高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的口號，我內(nèi)心不由一震。大紅的口號嬌艷醒目，憂如在提示著我們，更多的又似在激勵我們。大部分的我們每日繁忙的干活、回家，大部分的我們在意的是干出的活可否探傷合格、順利交檢及工時的高與低，卻忽略了創(chuàng)辦、奉獻、享受這一序次漸進的過程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦搜尋的。

在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)質(zhì)量量的剛毅后援。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提升生活的品味，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光芒而備受世人的夸贊和喜歡。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)

品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動正常運行，他們?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程保駕護航，他們的筆直接決定著產(chǎn)質(zhì)量量。質(zhì)量關(guān)于他們來說，更多的意味著職責，迫使他

們更為專心主動的學習和理解新知識。

在操作工手中

操作工是產(chǎn)質(zhì)量量的直接表現(xiàn)者。干活以前，我們要清楚的意識到這一點，要想到出現(xiàn)問題的嚴重性。作為青工，我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗，我們更就應(yīng)加強理論的學習，認識每一道工序的原理平和處，方能更好的工作、更留神的干活。作為一線的操作者，工作是生活的一種手段，好多時候為了追趕進度，掙工時，會提早達成任務(wù)。進度固然重要，但是要在質(zhì)量獲取保證的前提下。我們不能夠讓進度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后，檢查、打磨、返修，反而把人弄得疲倦不堪。

在檢查員眼中

檢查員是產(chǎn)質(zhì)量量的有力保障，工作中需本著求真、務(wù)實的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，重申的是檢查員的個人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合，檢查員就是各個部門的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。但是，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會碰到好多抱怨和怨言。這就需要他們把仔細對待質(zhì)量的態(tài)度從頭至尾貫串在工作的各個環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里？其實其實不難找，質(zhì)量在我們每一個人心中，即便每一個人所處的崗位不同樣樣、職務(wù)不同樣樣，但是對證量的影響倒是同樣的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年可是一個點，年代日才是一條線。當把每日看作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就瓜熟蒂落了。只需我們都來搜尋由創(chuàng)辦質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程，在搜尋的過程中，關(guān)于自我來說就是一種成長，畢竟，我們的每一個環(huán)節(jié)不用須就是圓滿的。在搜尋的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，認識了，改正了，就是一種進步，一種提升，一種演變。

在人生的旅途中，有兩件事情強者走得更:一個是前，另一個是彎。前需要莫大的勇氣，彎需要智慧的高。學會彎，是人生一種得的大智慧。有候，然了一個彎，多走了幾步路，卻看到了另一片景，另一片天！人素來都在倡“著”，于定的目，看準的事，著固然沒，但遇事牛角尖，“不撞南不回”的“著”，不能夠取，更不能夠！中有句:“寧愿濕衣，不能夠亂步。”瞧！的“一步三”，多么可笑；的“斯高雅文”，多么可憐；的“于拘板”，多么可！有些人就是死守教條，不愿彎，不是同可笑、可憐、可?不是要遭人恥笑，多么堪！因此，在你的人生道路上，要掌握好“方向”，要理解何直行，何彎。不要一條道兒走到黑，“撞到南要回”，要懂得通，靈便改。前行要前行，彎彎，不要將自己成一條旱河里淺的船！碰到好事，全力所；碰到壞事，全力改；碰到心事，想開看淡；碰到故，多幾個彎。了下面的小故事，你就理解了學會彎就是不。以前，西部有一個缺水的農(nóng)村，村民要到五里外的地方擔水喝，沒有能力擔水的人生活很困。靈便的村民甲挑起水桶，以水了很多。村民乙狀了眼，于是全家，也擔水，很快就超了村民甲所的。村民甲路要斷，筋一，就花小了十幾個散力他擔水，而自己坐水，他竟然當起了老板，既省力又。此后，村民都效法村民甲，但是不久人自己的水突然不出去了，都傻了眼！原來，村民甲來水管，安裝了管道，水從水源地直接流到了自己家里，他只需坐在家里就能夠水！不論是世的路是人生的路，素來都是與狹窄交替，平展與波折相，筆直與波折相伴。有就有崎，有甜蜜就有黃。只有懂得彎的人，才能脫窘境，才能找到出路，才能隨心如愿。學會了彎，才能以平常心去待所有逆困厄，在碰到人生的大疑、大苦、大，才不會被倒，才能以明睿智展自己的非凡和達。遇事多幾個彎，彎才有新的活力。彎不是畏，不是膽怯，而是能能退，能屈能展。彎，就是人生大智慧的體！每一個人都有自己的故事，每一個人都正在不同樣的故事涵養(yǎng)要求我用智慧理自己的事，用體待別人。懂得體人，就是尊敬人的不同樣真實的涵養(yǎng)，不在你的學、富和地位，而在于你遇的人足尊敬。人的一世會與太多人相知相遇，沒必要將互相的存在分個你高我低。人者，人恒之；敬人者，人恒敬之”，要學會尊敬每一個人。真實有涵養(yǎng)的人不會在與別人的相中得出越感。尊敬是不含功利色彩的，是一種人的情，它來自人心底深另一個生命深切的理解和關(guān)人尊敬你，不是因你很秀，而是

人很秀。在人之上人人，在人之下己人。你不如的人要尊敬，不如你的人更要尊敬。康德曾“我尊敬任何一個獨立的靈魂，然有些我其實不能夠，

但我能夠盡可能的去理解”。涵養(yǎng)很，就是懂得體人。體人也很簡單，你要先學會尊敬人，尊敬不同樣。梁啟超之因此受人尊敬離不開他懂得尊敬人的美德

日子真且碎著，我經(jīng)常會在三月的春中期盼夏天的來，也會在秋的楣感想光的腳步趕快，月催人老，就在我彷徨，惘的候，歲月已然靜靜流逝。

一子很短，短的來不及看清景，就已，短的來不及珍惜，已然失去，因此你要看清腳下的路，在相遇與離，學會隨遇而安。人生就是一旅游，開始上路，

會得前面行程遙，三年五，如一世一世，的不能夠再，憂如適用不完的歲月可虛度。于是前半生就無緣無故的去了，珍惜的沒有珍惜，在意的也沒有在意，

等到幡然覺醒，卻已不再年了。的究不能夠再拾，日子一去不復(fù)返，我不是在老去的路上，重復(fù)著昨天的故事，最美的年，成了指流沙。董，中

年是一杯下午茶，中年是最尬的年，是天沒亮就睡不著的年，是只會感想不會感的年，是只有憂愁沒有怒的年。是呀，人到中年，海桑田，心也逐

得平了，素來以放不下的，也都放下了，以改不了的，也都學著妥了。人生，花好花也就那么幾日，是要自渡。慢慢的，到了必然年，開始得光

趕快了，眼就是一天，瞬就是一年，得有些景沒看呢，就已了，于是開始學會珍惜了，盼著日子慢一點，再慢一點。人生多少衣怒，也熬不

月靜好。光里，有些人，走著走著就散了，有些事著著就忘了，有些情，著著就淡了，人生多少繁，眼如眼云煙，不是我善忘，而是了。我

一世，有境，也會有窘境，要點什么，來明我