/二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由:精紡難度大折合低的問(wèn)題提議案人：賀金貴韓瑛李曉寧郭莉內(nèi)容:精紡企業(yè)的加工難度要較粗紡企業(yè)大，但是集團(tuán)給撥折合件體現(xiàn)的不明顯,工人工資仍然偏低，特別是精紡提花產(chǎn)品，難度更大，折合件低工人不愿意編織,這也是精紡企業(yè)職工流失原因之一。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由：關(guān)于精紡產(chǎn)品的漏驗(yàn)率提議案人：鄧仙梅內(nèi)容:精紡產(chǎn)品的漏驗(yàn)率應(yīng)適當(dāng)給予考慮，現(xiàn)行的漏驗(yàn)率指標(biāo)，精紡企業(yè)在實(shí)際控制中難度很大.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由：關(guān)于工藝設(shè)計(jì)人員工資偏低問(wèn)題提議案人:郭改英內(nèi)容:工藝設(shè)計(jì)人員在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程起著關(guān)鍵性的作用,我們的工資收入與當(dāng)?shù)貍€(gè)人編織市場(chǎng)的設(shè)計(jì)人員收入有一定的差距，由于工資待遇問(wèn)題，很大一部分技術(shù)骨干已離開(kāi)企業(yè)加入了社會(huì)的其它個(gè)人產(chǎn)品加工行列，建議集團(tuán)適當(dāng)提高技術(shù)人員的工資待遇，以留住人才。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由：技術(shù)人員工資待遇問(wèn)題提議案人：王世英內(nèi)容：目前集團(tuán)的紡織企業(yè)已經(jīng)從過(guò)去的手動(dòng)編織全部變?yōu)槿詣?dòng)電腦編織,而就東勝編織市場(chǎng)講，人才需求也很旺盛，由于工資待遇問(wèn)題,很大一部分技術(shù)骨干已經(jīng)離開(kāi)企業(yè)加入了社會(huì)上的其他個(gè)人電腦產(chǎn)品加工行列，如：程序員、保全及一線擋車工.建議集團(tuán)適當(dāng)提高技術(shù)人員的工資待遇以留住人才。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東阜公司代表團(tuán)案由:為職工建福利房提議案人：馬迎廷張建英內(nèi)容：目前市場(chǎng)房?jī)r(jià)處于高速增長(zhǎng)階段,集團(tuán)紡織行業(yè)工資收入與社會(huì)消費(fèi)有一定的差距，建議羊絨集團(tuán)公司建設(shè)開(kāi)發(fā)福利房，一方面可以留住老職工鼓勵(lì)新職工,另一方面可以吸收新職工加入集團(tuán)的行列,壯大集團(tuán)的基層團(tuán)隊(duì)。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由:新廠房搬遷問(wèn)題提議案人:張建英內(nèi)容：新廠房搬遷到罕臺(tái)廟工業(yè)園區(qū)，離職工上班太遠(yuǎn),因?yàn)橹T多因素，如工資達(dá)不到５０00元以上，有80%左右的工人不打算過(guò)去,建議集團(tuán)提高員工工資.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東阜公司代表團(tuán)案由:給予功勛、勞模、十佳優(yōu)惠政策提議案人：韓瑛張建英內(nèi)容:建議集團(tuán)自己建出的樓房能否每年都為獲功勛、勞模、十佳人員給予優(yōu)惠或以廉租房的形式讓職工居住。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東阜公司代表團(tuán)案由:關(guān)于集團(tuán)雙職工住宿問(wèn)題提議案人:郭莉內(nèi)容：建議集團(tuán)給本集團(tuán)市區(qū)無(wú)住房的雙職工給予考慮廉租房或雙職工公寓。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由:留住老工人提議案人：劉虎軍內(nèi)容:我們?cè)诩瘓F(tuán)公司已經(jīng)上了十幾年了,從我的工作經(jīng)驗(yàn)中得出,集團(tuán)應(yīng)該是多想辦法留住老工人，因?yàn)槲沂且幻胀ǖ墓ざ伍L(zhǎng)在我的工段里還是老工人比較聽(tīng)話，干出的活比較多，而新員工來(lái)到一個(gè)不聽(tīng)話，二一個(gè),有時(shí)給老一點(diǎn)的員工也教會(huì)了不聽(tīng)話，不好管理，還不好好學(xué)技術(shù),干的不順心就跑了。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東馬公司案由：薪酬方面提議案人：李中秋、閆麗霞內(nèi)容：按照目前社會(huì)工資水平,我集團(tuán)一線職工平均收入偏低;隨著集團(tuán)事業(yè)發(fā)展壯大,各項(xiàng)效益逐年增加,而工資增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于物價(jià)的增長(zhǎng)，福利待遇差；希望集團(tuán)能考慮實(shí)際情況，增加一線人員的收入。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東馬公司案由：住房方面提議案人:李中秋、閆麗霞、陳利內(nèi)容：由于東勝地區(qū)棚戶區(qū)改造，平房基本拆完，出租房的租金過(guò)高，而我們職工收入偏低,急切希望集團(tuán)在搬遷之前的過(guò)渡時(shí)間內(nèi),能為企業(yè)雙職工提供一些廉價(jià)租房，如集團(tuán)公寓等。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東馬公司案由:榮譽(yù)評(píng)選方面提議案人：南寧、陳利、解建軍、張秀芳、趙珍萍內(nèi)容：功勛獎(jiǎng)評(píng)選條件過(guò)高，對(duì)于紡織企業(yè)的女職工，在奮斗功勛獎(jiǎng)的時(shí)間里，因?yàn)榻Y(jié)婚生育等不可避免的事情而錯(cuò)失某一年的評(píng)選,造成榮譽(yù)不能連續(xù)獲得。因此建議將“連續(xù)五年獲得榮譽(yù)”的條件修改為評(píng)選時(shí)間段內(nèi)“累計(jì)獲得五次榮譽(yù)"，以此鼓勵(lì)更多優(yōu)秀員工，發(fā)揮更好的榜樣作用。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東馬公司案由:薪酬方面提議案人：王美麗、趙玉宏、王彩霞、楊二鳳內(nèi)容：隨著東勝地區(qū)的物價(jià)飛漲,而一線職工收入偏低并且勞動(dòng)強(qiáng)度大，因此建議集團(tuán)提高現(xiàn)有單價(jià)水平、給予適當(dāng)補(bǔ)貼并且建議一線擋車工應(yīng)有保底工資。

二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東馬公司案由：老職工住房方面提議案人：陳和平、高二軍、王彩霞、李秀蘭、張美霞內(nèi)容：隨著物價(jià)的飛漲,老職工的住房問(wèn)題一直沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q，希望集團(tuán)給予職工出售一些優(yōu)惠的低價(jià)房，解決老職工的住房問(wèn)題.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東馬公司案由:人力資源方面提議案人:李金文、高秀蓮、姜雪梅,楊素梅、孫霞內(nèi)容:集團(tuán)各企業(yè)每年新招工人數(shù)量較大，但培訓(xùn)期完成后陸續(xù)離崗，留用人員較少，僅培訓(xùn)費(fèi)一項(xiàng)各企業(yè)支出數(shù)量尤為龐大,建議集團(tuán)應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，應(yīng)將現(xiàn)有崗齡補(bǔ)貼大幅提高,既能相對(duì)穩(wěn)定老職工流失，又能有效激勵(lì)新職工。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東昱公司案由:薪酬待遇提議案人：王峰內(nèi)容:一線職工工資偏低，建議適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，來(lái)增加職工的穩(wěn)定性。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：針織一廠案由:職工福利、待遇提議案人：王玉梅孫翠英內(nèi)容:提高老職工的待遇,增加員工的福利。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：針織一廠案由：調(diào)整計(jì)件單價(jià)提議案人：楊麗梅郝春燕內(nèi)容：一線職工流失嚴(yán)重，導(dǎo)致長(zhǎng)期加班，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整單價(jià)增加收入，吸引更多的員工。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):針織一廠案由：工齡補(bǔ)貼提議案人:祁紅葉內(nèi)容:隨著物價(jià)的上漲集團(tuán)的工（崗）齡補(bǔ)貼是否能相應(yīng)提高。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):針織一廠案由：職工食堂飯菜質(zhì)量提議案人：杜麗霞內(nèi)容：職工食堂的飯菜質(zhì)量較差,尤其是夜餐。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):針織一廠案由：特殊針型應(yīng)該特殊對(duì)待提議案人：張志前內(nèi)容:1、特殊針型3G、5Ｇ、8G車,因使用時(shí)間較長(zhǎng)久，很多時(shí)裝產(chǎn)品無(wú)法滿足正常生產(chǎn)，即使運(yùn)行起，效率非常低，產(chǎn)品疵點(diǎn)多導(dǎo)致合格率低，與其它針型（1２Ｇ)相比較勞動(dòng)強(qiáng)度大，工資收入低，員工流動(dòng)性大，生產(chǎn)不好安排。２、3．5.２多針距新車，經(jīng)過(guò)一年多運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)該車生產(chǎn)出的產(chǎn)品與3Ｇ、５Ｇ差不多，疵點(diǎn)多、效率不高，產(chǎn)品合格率低,車型擋起來(lái)穩(wěn)定性差,人員不愿意擋此車,為此生產(chǎn)任務(wù)很難安排。針對(duì)上述情況建議集團(tuán)公司加大特殊車型折合件系數(shù)和另行補(bǔ)貼。3、因特殊針型的廠子鑄就了針織一廠的特殊性，那么與其他公司相比(本集團(tuán)內(nèi))較同工種人員也增加了工作量和工作強(qiáng)度，所以應(yīng)在報(bào)酬上即工資上增加工資待遇，包括生產(chǎn)一線輔助管理人員。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東利公司案由:根據(jù)工齡、產(chǎn)量職工要有明顯的待遇差別提議案人：任生有（編織車間主任)內(nèi)容：一線工人在同一崗位，工作的年限和產(chǎn)量貢獻(xiàn)方面應(yīng)有明顯的待遇差別,國(guó)外的某些企業(yè)職工在一線生產(chǎn)中同一崗位工作二三十年待遇都能趕超集團(tuán)總裁,差別化既能激勵(lì)老員工,又能帶動(dòng)新員工干勁,否則一個(gè)工人在同一崗位干了十年或二十年收入增加幅度還趕不上物價(jià)上漲，又有誰(shuí)愿意在企業(yè)長(zhǎng)期干一線。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東利公司案由:各企業(yè)要統(tǒng)一生產(chǎn)指導(dǎo)價(jià)提議案人:王利軍(生產(chǎn)科科長(zhǎng))內(nèi)容：目前,相同生產(chǎn)企業(yè)一線員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)不同，員工在各企業(yè)之間流動(dòng)也相應(yīng)增加，各企業(yè)為了留住一線員工，互相抬高生產(chǎn)產(chǎn)品的單價(jià)，造成各企業(yè)的制造成本升高，建議集團(tuán)出臺(tái)一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)價(jià),穩(wěn)定各企業(yè)生產(chǎn)單價(jià)，從而穩(wěn)定一線員工的流動(dòng),穩(wěn)定制造成本。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東利公司案由：提高一線老員工的福利待遇提議案人：唐麗霞(縫合組組長(zhǎng)）內(nèi)容：現(xiàn)在企業(yè)的一線員工短缺，尤其是一些關(guān)鍵工序，新工人雖然不斷的進(jìn)來(lái)，但因?yàn)樯a(chǎn)技能低，個(gè)人自身又希望在極短的時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到效益，在質(zhì)量與數(shù)量上就不能夠很好的平衡,生產(chǎn)效率自然就會(huì)低,所以,為了不斷的提高生產(chǎn)效率,在注重引進(jìn)新員工的同時(shí)，更要多關(guān)注老員工，他們除了技術(shù)硬，也是我們企業(yè)的口碑營(yíng)銷者。不管是在硬性的待遇還是柔性的福利上都要得到相應(yīng)的幅度較大的傾斜。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東利公司案由:關(guān)于一線職工旺季周末休息的問(wèn)題提議案人:郝改霞（樣品組組長(zhǎng))內(nèi)容：處在一線的員工因?yàn)樯a(chǎn)大干時(shí)期集中的訂貨量大，導(dǎo)致有些工序經(jīng)常性的加班加點(diǎn),有時(shí)連續(xù)好幾天都要黑白顛倒的上,即使是在平時(shí)周末也要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),所以,是否可以有相關(guān)的政策出臺(tái)考慮給予員工每周適當(dāng)?shù)男菹ⅲ词故窃诖蟾僧?dāng)期。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東利公司案由：職工住房問(wèn)題提議案人：安樂(lè)（生產(chǎn)調(diào)度)內(nèi)容：由于東勝地區(qū)的高房?jī)r(jià),給一部分在東勝務(wù)工卻沒(méi)有住房的職工帶來(lái)了極大的不便,這也是造成一部分員工流失的一個(gè)很大原因，所以，我們建議是否能從職工生活補(bǔ)貼的角度給予他們一定住房補(bǔ)助,要讓大家“先安身、在安心”。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：北京鄂爾多斯羊絨有限公司案由:探索營(yíng)銷思路，穩(wěn)步提升效益,加大力度擴(kuò)大羊絨市場(chǎng)份額提議案人:董永祿內(nèi)容:2０1２年羊絨行業(yè)仍處于低迷階段,希望羊絨集團(tuán)在穩(wěn)步提升效益的同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大羊絨市場(chǎng)份額。建議集團(tuán)可以學(xué)習(xí)三星和保潔的營(yíng)銷思路，從不同銷售領(lǐng)域占領(lǐng)市場(chǎng)份額.保潔是以一個(gè)公司打造多個(gè)品牌，即不同品牌、制定不同價(jià)位、針對(duì)不同消費(fèi)者。三星則是針對(duì)人群，給不同消費(fèi)者做了不同產(chǎn)品，制定不同價(jià)位。這樣通過(guò)低價(jià)位來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，高價(jià)位來(lái)提升品牌效應(yīng)，中低價(jià)位來(lái)增加銷售數(shù)量，實(shí)現(xiàn)銷售收入從而可以同時(shí)占領(lǐng)不同的市場(chǎng)份額.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：北京鄂爾多斯羊絨有限公司案由：深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵(lì)員工提議案人：格拉圖內(nèi)容:我建議加強(qiáng)職工福利待遇,它是企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要,在工資和獎(jiǎng)金等現(xiàn)金收入之外的一個(gè)重要補(bǔ)充。好的合理的員工福利可以起到激勵(lì)員工的積極性,提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工,幫助企業(yè)保持員工,另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段,但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn),而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾.也正是福利這一點(diǎn)，使眾多在企業(yè)里追求長(zhǎng)期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：北京鄂爾多斯羊絨有限公司案由：電腦工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)的升級(jí)管理提議案人：張姍姍內(nèi)容：由于鄂爾多斯集團(tuán)各企業(yè)分公司較多，且各企業(yè)的電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)各有不同，同樣的設(shè)計(jì)系統(tǒng)操作版本也各有不同，所以導(dǎo)致有些傳出的電腦程序不能正常顯示。因有時(shí)傳送的小工藝表述不明確，需對(duì)照電腦工藝加以核對(duì)。如電腦工藝不能正常顯示，就只能通過(guò)電話溝通，有時(shí)在溝通上可能會(huì)因理解偏差而出現(xiàn)返工,而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。建議集團(tuán)在對(duì)駐東企業(yè)電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)升級(jí)的同時(shí),對(duì)駐外企業(yè)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)升級(jí)至相同版本，確保各企業(yè)之間電腦工藝的共享,節(jié)省中間溝通核對(duì)的時(shí)間，提高電腦工藝的準(zhǔn)確性，以保證工廠生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東升公司案由: 提高產(chǎn)品包裝的文化內(nèi)涵提議案人：劉靜涵內(nèi)容：建議我們服裝企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)包裝材料、圖案設(shè)計(jì)、色彩與文字說(shuō)明的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和搭配，突出企業(yè)文化特色和韻味，并結(jié)合自己的市場(chǎng)，樹(shù)立獨(dú)特的產(chǎn)品形象。因?yàn)楫a(chǎn)品包裝不僅具有保護(hù)產(chǎn)品安全的作用，更是產(chǎn)品的“無(wú)聲推銷員”.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東升公司案由：?增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)提議案人:王永利內(nèi)容:增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提高福利待遇，出臺(tái)一些長(zhǎng)久有效的激勵(lì)政策留住企業(yè)技術(shù)人員.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東升公司案由： 提高職工工資提議案人：李瑞珍內(nèi)容：當(dāng)前物價(jià)上漲飛快，職工的工資偏低于社會(huì)工資，應(yīng)適當(dāng)提高一下職工的收入水平.２、為增加員工對(duì)企業(yè)的依戀情結(jié),從而增加企業(yè)的凝聚力，應(yīng)該提高一下職工的福利待遇.

二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由：庫(kù)存消耗提議案人：鄔喜歡內(nèi)容：為了更好的把我們羊絨集團(tuán)做大、做強(qiáng)，必須在消耗降低，庫(kù)存減少方面加大管理力度,為各企業(yè)節(jié)約資金，回籠貨幣，減輕資金方面的壓力。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東昊公司案由:提高職工福利待遇提議案人：王麗娟內(nèi)容：1、深得人心的福利更能有效地激勵(lì)員工。2、高薪可吸引人才，但福利待遇更能吸引人才和保留人才。3、這里的福利待遇不是平均分配，它是在不同崗位的先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì);包括股票、現(xiàn)金、實(shí)物及其他服務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由:加大技術(shù)中心工作力度提議案人：梁竹青內(nèi)容：技術(shù)中心的職能一方面是服務(wù)企業(yè)，另一方面是要在技術(shù)上引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，建議加大這方面的工作力度。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東昊公司案由：專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)提議案人：藺建芬內(nèi)容：鑒于羊絨集團(tuán)已擁有幾個(gè)很強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，希望這些設(shè)計(jì)師能有針對(duì)性的在羊絨制品方面按照季節(jié)給東昊產(chǎn)品一些指導(dǎo),比如流行色彩、流行趨勢(shì)以及和服裝的搭配等等，以便于圍巾/披肩作為飾品和服裝的自然融合.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東昊公司案由：生產(chǎn)一線工人福利待遇提議案人：張斌內(nèi)容：近兩年生產(chǎn)崗位上的生產(chǎn)工人緊缺,生產(chǎn)工人工資收入與當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)、物價(jià)相差太遠(yuǎn)，大家都為昂貴的房租和到處拆遷的現(xiàn)狀而困擾。由此給車間管理、工段管理增加了難度。建議集團(tuán)公司從提高大干嘉獎(jiǎng)、年終福利、住房補(bǔ)貼、工段長(zhǎng)津貼等方面提高一線員工的工資待遇，以便穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高工作積極性.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由：?jiǎn)T工工資待遇與福利提議案人：楊巧麗內(nèi)容：目前生產(chǎn)工人大量流失，生產(chǎn)崗位上的生產(chǎn)工人緊缺,工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng),工資收入似乎有所提高，但是工資收入與勞動(dòng)強(qiáng)度不成正比，工資收入與當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)、物價(jià)相差太遠(yuǎn)。建議集團(tuán)公司從大干嘉獎(jiǎng)、年終福利、住房補(bǔ)貼等方面提高生產(chǎn)工人的工資待遇，以便穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高工作積極性。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由:員工工資待遇提議案人：王樹(shù)生內(nèi)容：1．近年來(lái)，隨著東勝地區(qū)物價(jià)的不斷上漲，羊絨衫廠現(xiàn)有工人工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)與社會(huì)上的平均工資脫節(jié),造成了人員大量流失，建議集團(tuán)從提高單價(jià)工資，年終福利待遇等方面,提高工人工資,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。2．建議公司加強(qiáng)對(duì)新工人的進(jìn)廠安全教育、企業(yè)文化及命運(yùn)共同體培訓(xùn)工作。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由:職工日常飲水問(wèn)題提議案人:呂海鳳內(nèi)容：建議公司能為各車間工段安裝飲水機(jī)。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由：職工公寓問(wèn)題提議案人：張少云內(nèi)容：由于搬遷還不能立馬進(jìn)行，希望羊絨集團(tuán)在職工公寓管理上想辦法，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改善，保障職工有良好的住宿環(huán)境.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東昊公司案由：后備人才培養(yǎng)提議案人：李振榮內(nèi)容：鑒于企業(yè)在技術(shù)管理崗位上優(yōu)秀員工常處于青黃不接的狀態(tài)，建議加大人員招聘力度,充實(shí)企業(yè)基層管理人員隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展培養(yǎng)干部.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東華公司案由:營(yíng)銷提議案人：楊喜明內(nèi)容:每年3月份和９月份在上海舉辦的面料、紗線展會(huì),已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最高水平的紗線、面料展覽會(huì)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外知名紡織企業(yè)均參展,我公司201０年曾以東華名義參加了一次展會(huì)，但由于產(chǎn)品單一,展位面積小，盡管也起到了一定的市場(chǎng)推廣作用,但影響力并不特別大。為更好地展示鄂爾多斯集團(tuán)品牌和產(chǎn)品形象，引領(lǐng)羊絨產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展潮流，促進(jìn)外銷訂單和對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展,建議由羊絨集團(tuán)牽頭，或授權(quán)技術(shù)中心組織，參加上海紗線面料展會(huì)，對(duì)粗精紡羊絨紡織產(chǎn)品、紗線、粗精紡面料以及每年擬推向市場(chǎng)的新材料、新產(chǎn)品進(jìn)行代表性展示和推廣,尤其是東華公司的含絨類面料,這樣不僅能夠?qū)Χ鯛柖嗨蛊放坪彤a(chǎn)品進(jìn)行很好的展示和宣傳，同時(shí)也能對(duì)拓展東華面料業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新的客戶起到較好的推廣作用.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)；東華公司案由:生產(chǎn)提議案人：王永利內(nèi)容:為了使羊絨集團(tuán)的各紡紗企業(yè)在生產(chǎn)淡旺季能夠均衡生產(chǎn)，除了生產(chǎn)內(nèi)部訂單外，對(duì)外生產(chǎn)做為重要的生產(chǎn)補(bǔ)充也是必不可少的。希望集團(tuán)公司能統(tǒng)一組織紡紗企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外的一些重要的紗線展會(huì)，以承攬更多的訂單，從而解決生產(chǎn)的不均衡問(wèn)題。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東華公司案由：勞資提議案人:高福海內(nèi)容：我們鄂爾多斯羊絨集團(tuán)公司已成立３0年,培養(yǎng)且成長(zhǎng)了幾代高、中、低級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員,在我們公司面臨廠房搬遷,大批老的技術(shù)質(zhì)量管理人員到退休年齡,且從２０10年年底以來(lái)，大量新員工的招入，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工凝聚力，讓我們的羊絨產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新、不斷提升，建議集團(tuán)公司建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，階梯型的人才梯隊(duì),同時(shí),盡可能的增加職稱名額配給新一代人才,提高工資及福利待遇吸引人才，為羊絨集團(tuán)及羊絨產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東華代表團(tuán)案由:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提前為全面實(shí)施EＲP系統(tǒng)創(chuàng)造條件提議案人:李瑞內(nèi)容:隨著現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)逐步增多，要想保持和現(xiàn)代化企業(yè)無(wú)縫對(duì)接,EＲP勢(shì)必成為將來(lái)企業(yè)管理的主要手段，所謂：“三分技術(shù),七分管理，十二分的數(shù)據(jù)”，目前我集團(tuán)的庫(kù)存龐大且數(shù)據(jù)分類更新較慢,在我們實(shí)際銷售過(guò)程中也存在效率底下，勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)提,同時(shí)也不能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)，故ERＰ的實(shí)施是迫在眉睫。由于ＥＲP是現(xiàn)在化的管理手段,和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程相比較有很大差異,所以在制度準(zhǔn)備,人員準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方面要未雨綢繆，提前做好計(jì)劃。建議集團(tuán)根據(jù)ＥRP的選型上提前和人力勞資管理部門溝通,方便人員結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置.提前做好瘦身計(jì)劃,待系統(tǒng)運(yùn)行后提高效率提高待遇，減少后期系統(tǒng)運(yùn)行期間的員工情緒問(wèn)題.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)；東華公司案由:薪酬待遇提議案人：馬騰白振華斯琴劉忠林應(yīng)美王祿山內(nèi)容：由于物價(jià)上漲幅度和工人工資上漲幅度不成比例，羊絨集團(tuán)各所屬企業(yè)的一線工人和管理層工資待遇偏低，造成技術(shù)人員和熟練工大量流失，給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)很大隱患。建議羊絨集團(tuán)考慮提高一線人員的工資待遇問(wèn)題,尤其是要提高技術(shù)骨干、管理骨干人員的工資，使得與周邊地區(qū)同環(huán)境、同崗位工資相比具有一定的優(yōu)勢(shì)，以便吸引骨干人才，更好地留住人才.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東偉公司案由：推行特殊崗位工人級(jí)別工資制提議案人：黃俊珍內(nèi)容：建議推行特殊崗位工人級(jí)別工資制，以此來(lái)留住技能高的工人。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由:建議保留東勝城區(qū)羊絨加工廠提議案人：白永麗內(nèi)容：現(xiàn)有很多職工想繼續(xù)在羊絨企業(yè)工作，但有不愿意讓公司搬遷到罕臺(tái)廟，主要是為了照應(yīng)孩子和家庭，所以建議能否在東勝城區(qū)繼續(xù)保留羊絨加工廠區(qū).二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由：縮小薪酬差距提議案人：王貴濤內(nèi)容：目前無(wú)職稱人員的收入相對(duì)偏低，建議集團(tuán)考慮提高管理人員的工資,縮小與職稱人員的收入差距，確?；鶎庸芾砣藛T的穩(wěn)定性.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由：一線工人流失嚴(yán)重提議案人:張盛內(nèi)容：羊絨集團(tuán)是控股集團(tuán)的母體公司，羊絨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到其他集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁，因此應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化羊絨產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)中的重要地位。而羊絨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是一線工人的穩(wěn)定和連續(xù)性，只有將工人穩(wěn)住了，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，因此要想穩(wěn)定工人隊(duì)伍,只有羊絨集團(tuán)一盤棋,建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,提高工資待遇，進(jìn)行技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，做到用人儲(chǔ)備,不是盲目用工。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由：生產(chǎn)管理提議案人：孫鵬內(nèi)容:鑒于目前的生產(chǎn)任務(wù)與接單情況，我建議不論是內(nèi)銷還是外銷訂單，都由羊絨集團(tuán)按公平起跑線統(tǒng)一向各企業(yè)分單.特別對(duì)普通針型,7Ｇ、12G的訂單更是要均等分配,對(duì)于特殊針型的產(chǎn)品，可以傾斜于有針型的企業(yè)，從而進(jìn)一步保證各企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由：職稱偏低提議案人：徐秉香內(nèi)容:工藝技術(shù)人員工資低，與社會(huì)化工資差異大，而且工作壓力比較大，工藝員職稱普遍太低.二屆三次職代會(huì)職工代表提案表代表團(tuán):東偉公司案由:減員增效要狠下決心提議案人:吳剛內(nèi)容:企業(yè)人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重.大力壓縮非生產(chǎn)性人員,從領(lǐng)導(dǎo)干部做起.打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重,不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng).實(shí)行崗位，部門兼并，壓縮部門編制,一線裁員不是出路.二