國際企業管理導言1課件_第1頁
國際企業管理導言1課件_第2頁
國際企業管理導言1課件_第3頁
國際企業管理導言1課件_第4頁
國際企業管理導言1課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

國際企業管理0571---28877203導言一經濟全球化和國際企業的發展(一)全球化--當代經濟發展的大趨勢全球化是一種運動,是一種過程。主要是指各國經濟走向開放,走向市場化,世界經濟趨于某種程度的一體化,各國經濟互相依賴的程度大大的提高。它給各國經濟及世界經濟帶來了難以估量的影響。全球化不是國際組織設計出來的,主要是由企業帶動,是從下至上的微觀經濟行為。全球化的幾個主要表現:世界各國的交易額的增長迅猛

國際貨物貿易規模半個世紀擴大百倍:從1950年的620億美元到2003年的74822億美元,擴大了120倍.2006年全球國際貿易額達24萬億美元貨物進出口超過1000億美元的國家十大農產品進出口國十大食品進出口國十大鋼鐵進出口國家十大汽車進出口國家十大紡織品進出口國家

服務貿易規模20年擴大近4倍,比重上升,增速快于貨物貿易十大服務貿易進出口國家世貿組織(WTO)發布世界貿易報告

2008-08-2210:08:50.02008年7月15日,世貿組織(WTO)發布了題目為“全球化背景下的世界貿易”的報告。報告指出,貿易與全球化為數億人帶來了更大的經濟繁榮,也為各成員帶來了更大的穩定性。貿易使得各成員從專業化和更有效的經濟規模中獲益。它提高了勞動生產率,促進知識和新技術的傳播,擴大了消費者選擇范圍。但是更深層次的世界經濟整合還未普及,全球化和貿易帶來的益處也沒有遍及到社會生活的任一角落,因此貿易懷疑論在一定范圍內呈上升趨勢。今年的世界貿易報告致力于研究國際貿易的益處和高層次整合帶來的挑戰。報告對相互關聯的一系列問題進行了探究,包括全球化的構成、全球化的驅動力、全球化帶來的好處、全球化面對的挑戰以及貿易在這個內在關聯度日益增加的世界中扮演何種角色等方面。在研究了這些復雜多變的問題后,報告在理論和實證兩方面給出了答案。各國企業管理上差異日益縮小的表現日本德國和英美企業管理的簡單比較:不同的管理模式日本首先考慮員工強調占領市場總經理是全才德國首先考慮產品強調技術領先總經理是工程師英美首先考慮利潤強調企業在股東眼中的價值總經理是商業管理畢業或會計出身日本德國英美員工產品利潤產品員工產品利潤利潤員工

國際企業是企業經營國際化的必然結果國際化的兩種類型:內向國際化與外向國際化兩者關系?外向內向貿易形式出口進口技術轉讓形式技術出讓購買專利技術合資合營國外合營公司國內合營公司獨立跨國投資在國外建分公司或者兼并國外企業成為國外跨國公司的國內分公司企業“走出去”三大過程一般過程:跨出國門落地生根全球優化組合主要的理論解釋及評價:北歐學者Johanson等提出企業國際化階段理論(UppsalaInternationalizationModel,簡稱U-M)市場知識心理距離外向型國際化面臨的四大問題企業的發展方向目標市場的選擇市場進入戰略國際企業的業務經營與內部管理案例解析:大眾公司的中國謀略占盡先機大打政府牌選擇最佳合作伙伴積極的本地化戰略遵循出口-合資-獨資-納入世界體系的發展戰略品牌建設產品戰略未來之路教科書和參考書

1

.徐二明

《國際企業管理概論》

中國人民大學出版社1999.32.芮明杰

《管理學——現代的觀點》上海人民出版社2000.43.斯蒂芬·P·羅賓斯

《管理學》

中國人民大學出版社2000.24.孟為東張衛國龍勇《戰略管理---創建持續競爭優勢》

科學出版社2007年5.楊海濤《國際企業管理學》

暨南大學出版社2000.36.王樂平《2007走向世界的中國跨國公司》中國經濟出版社

7.

程東升劉麗麗《任正非談國際化經營》浙江人民出版社2007年作業1:1.如何理解企業

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論