對公司的意見和建議工總結對公司的意見和建議篇一各分店的深入了解、溝通,對司的進展創業史、企業文化、治理架構制運模式等基本上有一定的了解重要是對公司往常大型促銷活動方案及賣場治理資料的閱讀現時期區域市場內競爭對手的調研親身參與一系列促銷活動的策劃監及執行基本上認清我現時期市場競爭所處的環境及優劣勢就人入職以來的工作進行總結，同時對職內工作提出個人意見和建議：一、工作回憶1、閱讀公司的各類文件和操作規程，對公司的企業文化、組織架構、規章制度、運營治理等進行學習及領;并本職工作的工作范圍、操作流程等進行深入了解。2、在短時刻內溶入本部門團隊中，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃、監督及執行工作，如：創維以舊換家樂頌師恩、賀中秋活賀慶、慶國慶活新塘店新裝啟航國重開應對活動等。3、在活動執行期間，深入各分店了解活動進程及效果，對區域競爭對手進行調查分析，針對對手同期內的促銷策略，及時反饋信息;并與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負責人的應對會議，提出個人建議。4、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數據、圖片及在執行中的亮點與不足等相關資料，對賀司慶國慶活動從籌備——執行后跟進等事項進行全面象的總結，得到相關領導及同事的認可。5、在促銷活動期間字幕廣告制作上，我建議極大的采納三維動畫效果，生動的體現我司的促銷內容及優勢，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀;在項宣傳物資設計上，我也給予非常多的創新及建議畫面更加美觀生動吸人眼球，更好的傳達我司的企業形象及活動內容。6、通過對公司往常各項廣告制作費用的查看，并對現時期廣告制作市場調查及取證，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格大的操縱了宣傳制作成本一程度上為公司節約開支。7、對賣場內外氣氛營造及導購員形象塑造提出相關建議。如：關于日新新的場外舞臺布局進行調整，使其更能搶眼，吸引人流;議新塘店賣場內五個舊的形象牌進行翻新制作，提高賣場環境，更能傳達新塘店重整裝修后“新形象、全新定位、全心服”的位。8、整理我司原有企業專題約分鐘及30秒形象廣告片題材，結合我司現時期廣告訴求，重新修改調整，在盡可能傳達我司的經營理念及職員精神面貌，強化我司的優質服務、全程無憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價格下落低制作成本。9、為了進一步更好、更有效、更低成本的宣傳我司企業形象及各項促銷政策，提升我司知名度及商品銷量優化市場競爭通過對區域市場各項宣傳推廣途經調查分析湯的指導下，撰寫了《公交媒體投放提案積極的與公交車公司協調，落低投放成本。

10、極、認真的參予了公組織的余世維老師的《職業經理人嶸師的《面對面顧咨詢式銷售》等課程培訓。并從中學習了非常多治理及銷售知識出常多的道理，更明白企業的競爭力有一大部分來自知識的競爭、團隊協作的競爭。二、公司現時期市場環境分析(一區外圍環境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二、三級市常國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞等地區不斷擴張，幾大巨頭的促銷價、打造星級服務的炒作一浪高過一浪，掀起了一場又一場家電行業惡戰我區市場造成了非常大的沖擊我的運營模式及市場競爭力掀起了新挑戰迫使我們不斷化商品結構整價格定位和改善服務在一定的程度上落低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市場份額。(二區市場環境分析：1、荔城片區好萬家：取代銀精靈后，面對激烈的市場競爭，一開始采取在電視廣告、報紙、單張上投入較大的宣傳力度雖對我司造成定的沖擊占了一部分市場份額但著市場競爭的白日化，總體情況也不容樂觀，知名度、商品結構、同類商品價格、促銷策略、地理位置等系列負面緣故導致好萬家人流量少量也不見起色計后時期非常難打開市場與我司抗衡。金天地：重新進行布局和調整商品結構定位后，提升了店面形象了場氣氛，增強了小家電影音商品等系列優勢并加大在廣告方面的投放及制作一定程度上搶占了華農批附近市場及部分農村市常亞偉華帝專賣店營專業廚衛定位豐富尚廚衛商品和較合理的局，借助強勢的廚衛品牌和廠家資源捷的售后服務及亞偉燃氣的品牌積蓄打開市場，獲得了部分消費者的認同，搶占了一部分廚衛商品及其他小家電的占有率。其他：人人樂利用超市的人流量及舒適的購物環境搶走了部分客源新泰新空調則在工程機方面發揮它的優勢。2、新塘片區國美十一日進駐新塘國美電器開業前期雖投入了大量的電視廣告宣傳最由于裝修進度跟不上，開業傖促，加之期間促銷力度又不大，導致國美又于15日重開，重開業當天在人氣方面取得了較大的突破，也得到了非常多廠家的支持，但總體銷售情況也不高;場內商品結構與商品價格與我司差不多接近連鎖的優勢體現得不非常突出后期，銷售量也是持低形式也不容樂不管在今后面對面的競爭如何進行不管國美的商品結構商價格、促銷手法、服內容是否與我司相同國內連鎖如何講有強大的廠家

資源做后盾，是不容我們忽視的。我們要時時警惕國美，跟進國美，在適當的時候發揮我司本土企業的資源優勢打擊他。永樂：一方面，做為我司新塘店面對面的競爭對樂電器，今年來在促銷方面顯得有點有氣無力，疲乏不堪本上看不到較大的促銷動作連國慶促銷黃金期間，也只在場外展示幾套家庭影院產品，沒有進行文藝表演，場內氣氛也與往常沒有什么區不再于我司超低價熱賣、文藝表演及其它促銷活動搶了先機致樂人流量極少，爆冷門外方面永盡管是我司面對面的競爭對手由于與我司地理位置接近便形成了新塘家電業最大賣場的所在地，容易聚攏目標消費，為打擊國美制造了無形優勢。對公司的意見和建議篇二1.領與各級職員缺乏實際的溝通。企業領導應與各級職員建立和諧的交流和溝通機制情下達下情上傳企應鼓舞職員敢講真話實職敢達自己的不同見解要造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位職員明白和了解當前工作的重點導也要禮賢下士和體察民情企業領導與各級職員辦法一致，如此企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。職的價值體現安全感不足。關于新職員來講尤為重要力作的同時也是在讓自己學習和進展司應該讓職員有歸屬感和安全感所歸屬感是職想融入公司公司努力而安全感則是職員能感受到公司需要自己己有價值的職員明白自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。應標準化工作程。各個部門都要有標準的工作流程個崗位職責落實到人合理且固定如才能有效的提高工作效率做到各方面有專職員負責各門之間也要緊密配合不在部門之間產生脫節現象。培研發人員的新精神。研發人員要學會用嶄新的思想看待事物才會有新穎的創意營造氛圍，鼓舞善于考慮、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，激勵職員不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工作中不斷產生新思路、新方法。事實上學習方法很多，可向書本學習，向網絡學習，向上司和同事學習要學就能夠隨隨地學習到新知識和解決咨詢題的新方法想永久立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的進展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓職員分配私人時刻如能提升職員的生活品質能夠減少職員的抵觸情緒增加工作的積極性加班與調休能平衡化或給予一定的鼓舞也提高加班的積極性和高效性。完辦公設備的足。電腦不足目大多數人都在用己的電腦且大部分電腦都老舊不堪嚴的阻礙工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。建建立無記名見建議箱。公司應當認真的對待每一個職員提出的建議織相關人員對建議的合理性進行評議此能夠得到一些職員的真實辦法，有利于公司的治理和進展。職要養成節約好習慣。不管是辦公耗材依舊水電的使用都要養成節約的習慣食堂吃飯也應養成不白費食物的好習慣。安生產時刻要在首位。

安全咨詢題始終是一個重大的咨詢題，是在生產和實驗過程中首要考慮的咨詢題，因此公司和職員都應當專門重視，公司應當加強治理，職員應當自覺遵守，互相配合。一制度尤其是利制度不夠完善。完善職員福利制度等一系列制度，從細節著手，為職員著想懷到實處。減少人員的流失，增強職職員作的積極性。10.多開展一些有意義的工會活動。為活躍和豐富職員的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀職員旅游等活動。使大伙兒干得起勁、玩得快樂，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期進行涼爽活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，如此能更好的協調工作，有利于工作順利的進行。對公司的意見和建議篇三自本月17日職以來一周時刻，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業生存之全然的品質（生產、產品和服務品質行，凝聚力。部門溝通不暢脫及布置工作務偏差、不能按時完成、工作效率不高執行力的強化；工作積極性與責任心在于企業凝聚力的打造。以上種種依于完善公司治理度，明確工作標準，優化工作流程以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部治理該是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結合束和激勵雙管齊下，解決人心的咨詢題。鑒于此，關于內部治理改善，初步構想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門職員執行力及工作心態方面講出自己的看法。一，企業文化、治理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執行公司制度工流程？我想目前公司的大多數職員會持消極負面的心態來看待此奉陰違相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀職員敢怒不敢言，因此有了諸如此工作做得好與不行一個樣”“做了反而錯誤更多”“欺瞞上”等言。職員抱情緒過重，執行力差。二，導致以上情況的緣故有：、個不職員個人素養差，工作態度差，一顆老鼠屎了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息2、關于制度、流程的理解無人解讀引導和承3、部分人員文化程度低綜合素養差看咨詢題不能從大局動身曲和執行錯誤的信息和流程4、多的職員是通過熟人介紹職，關系戶較多，客觀上增加了治理難度分職員文化程度較低于培訓的相關內容不能非常好的汲取運用致占據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程作能力低下為其他部門或職員帶來不必要的苦惱，帶來負面效果。、執行力和部門通不暢首先是公司的治理團隊和執行團隊（即各部門主管）的咨詢題，要使職員有凝聚力須先從部門主管入手。三，加強企業文化建設過精神引導彌補治理制度的不足培企業的共同價值觀通企業主流價值觀規范和約束職員行為成較強的企業凝聚力為業可持續進展的源動力。其次，關于企業文化方面我想講些個人看法及改進措施，一新入職進行為期一天的企業文化等相關培訓設定相關試題進行考核評分列入試用期職員考核項目。二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完整的企業文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰斗力，或者選取更合適的晨會流程。三勤能部門人員的衛生清工作可調整為早上上班之前或下午下班之前前時刻

固定為早7:20或者是7:30，職員上班前刷完卡未到開會時刻可在辦公室打掃衛生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的至20分職員無事干，扎堆談天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。四開總經理信箱或其他綠色投訴通道員能夠匿名方式給公司提意見或建議杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發泄個人情緒，負面信息等。五司常治理制度上加入無抱怨相關規定想負面抱的職員給予警告，經警告辭改，責令離職。再次，關于提高職職員作效率的建議，一、聘請面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高職員的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗/工種進行工作分析，做出崗位量化分析（分常態工作和突發工作項期性工作項等并給予工作權重清晰工作的輕重緩急，便于職員合理安排工作各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。四、加強日常治理職職員作狀態進行監督，適時指導。建議職員做出當日工作總結及翌日工作打算，量化到工作項完成的時刻（小分鐘工作紀律及工作態度作為職員績效考核指標時行考核于不適合崗位的職員進行培訓后上崗或解聘。五、評選優秀職員，樹立模型（評選標準從業績、效率、責任心、特別貢獻等多方面進行評核成榜樣，向標準，向規范學習的風氣。六、實施人員籌備打算為公司培養、儲備治理人才、骨干人才、技術人才，幸免因人才流淌給公司帶來阻礙，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效進展。七周會召開時刻建議為周一或周末會人員確定在中層治理者及以上產統可依照需要確定參會人員，后勤治理部門不必全員參加；會議內容可圍繞如何解決咨詢題展開，主持會議人員提早整合會議內容免開長會開無效會至于會議精神會議要求可由部門負責人傳達并監督執行。八樹中層治理者的權威各工作做到層層監管同時要求和提升中層治理者的治理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用。以上是關于公司整體治理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批判指正。最后作為人力資源部門的人員人司資治理方面負有不可推卸的責任于司現有的人資治理，我依然在學習和分析當中；只是，我就自己關于人資治理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：一、關于聘請方法、流程的建議，目前沿用的聘請方法：建議考慮時期性、地域性聘請需要，對用工量大的生產崗位人員的聘請，可考慮以下方式：二、關于新職員入職流程的建議：1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢咨詢，了解其關于公司，關于新崗位工作的認識。2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素養、學習能力、工作態度方面定專人負責幫帶新職員；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分不做出試用期談話和考核；

在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報并存檔。5、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價調整，做到人崗匹配，提升職員中意度。三、關于新職員流失緣故及改善建議目前公司的情況是新人辦完入職手續之后本上進入自學自熟時期或有老職員給予指點但時附贈些公司的負面息給新人成新人關于公司及個人進展的迷茫尋不到歸屬感的占大多數。于此建人力資源部和用人部對新人進行持續跟蹤和扶“軟著”具體執行可從新職員正式報道開始人力資源部用人部門跟蹤新職員至完全適應工作崗位獨立開展工作為止作對新人跟蹤扶持的考核周期力資源部與用人部門同時負有培養新人責任入人力資源部及用人部門考核指標。新職員流失緣故集中在以下幾個方面不夠壓大職那兒受到負面阻礙，新進職員抱著試試看的心態等。于此，我的建議是：1、用人部門領導的正面關懷，適時與職員談話，了解其壓力來自精神上依舊工作上，適時解決或幫職員解壓；2、用人部門安排優秀職員幫帶新職員，幸免負面信息的傳達。關于一些心態不端正的老職員進行單獨溝通，做思想工作，阻礙原則的咨詢題，可勸退。3、人力資源部在面試時期清楚了解應聘者的應聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者，除了關注人才的能力外更注重運氣。4、聘請者向應聘者如實反映公司情況，切忌為招募優秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患；面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨不，適才適崗。5、關于抱著試試看心態入職的職員可設置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發放。四、關于注重留人，減少人員流淌方面的建議。1、完善落實好薪酬福利