第11頁共11頁煤礦掘進?隊長工作?總結模板?一、應?具備較高?的思想政?治道德素?質：_?___曾?明確提出?“以德治?國”，“?德”是一?個人思想?政治道德?素質的綜?合表述，?什么樣的?思想決定?了什么樣?的行動；?司馬光也?曾說過：?“壞人的?能力愈強?，做起壞?事來其后?果就愈嚴?重。”充?分說明從?古至今都?非常重視?一個人的?“德行”?，強調“?德”的重?要性；有?德有才的?人才方能?算得上是?合格人才?。“德”?高之人，?在其所處?的人群中?才具備領?袖風范和?人格__?__力，?才有凝聚?力。“?德”首先?表現在有?較高的思?想政治素?質；區隊?長首先是?干部，大?多數是黨?員；__?__宗旨?是全心全?意為人民?服務；能?否讓自己?的所作所?為始終符?合最廣大?人民群眾?的根本利?益，在工?作中切實?踐行“_?___”?，就充分?體現了一?個區隊長?的思想政?治素質。?“德”?還表現在?干部的_?___原?則性、紀?律性。沒?有“三大?紀律，八?項注意”?，中國的?新民主革?____?也許就不?會取得勝?利，其中?的第一條?就是一切?行動聽指?揮；也就?是下級服?從上級；?作為區隊?長，就必?須緊緊圍?繞礦黨政?工作目標?，帶領全?區隊職工?，努力完?成上級領?導交給的?各項任務?。區隊長?必須具備?責任意識?，有高度?的政治責?任感和工?作責任心?，積極主?動地動腦?筋、想辦?法、努力?完成、做?好各項工?作，“只?要思想不?滑坡，辦?法總比困?難多”，?這里的“?思想”就?包含了責?任意識；?沒有了責?任意識，?工作就會?聽之任之?，得過且?過，強烈?的責任意?識是職業?道德的高?度體現，?一個沒有?職業道德?的人，作?為員工都?不合格，?更別說是?成為一位?優秀的區?隊長，作?為區隊長?一定要以?礦為家，?愛崗敬業?，把區隊?作為自己?的企業來?進行經營?和管理。?這也是一?個干部“?講政治”?的高度體?現，切不?可為自己?的小事打?自己的小?算盤，我?行我素，?否則，自?己對部下?也將失去?約束力。?“德”?還表現在?能否廉潔?自律。古?人為官還?講究清正?廉明，區?隊長也是?一級__?__的干?部，手中?握有一定?的權力，?一定要用?好手中的?權力，為?廣大的職?工謀利益?。在這個?問題上，?有不少的?區隊長犯?錯誤，輕?者罷官免?職，重者?法辦，因?而區隊長?必須要有?正確的人?生價值觀?，要珍惜?自己的崗?位，世上?沒有不透?風的墻，?若要人不?知，除非?己莫為，?黨和人民?在監督，?不要為貪?小利而忘?大義，把?好端端的?隊伍搞散?搞垮，把?自己的前?途斷送了?。“德?”還表現?在對待同?事和職工?的態度上?。作為區?隊長要保?持謙虛謹?慎、戒驕?戒躁的作?風，千萬?不能飛揚?跋扈、盛?氣凌人。?重大事情?要和班子?成員商量?，充分尊?重和聽取?他們的意?見和建議?，緊急情?況可先處?理，但事?后最好相?互通報情?況，并做?必要的解?釋工作，?主動消除?誤會，對?待同志工?作中的不?足和失誤?，可以進?行批評和?指正，但?必須是善?意和實事?求是的，?要堅持團?結、批評?、團結的?原則，工?作中要相?互信任，?攏好班子?，團結力?量。要經?常關心職?工工作、?學習、生?活中遇到?的問題，?努力解決?他們的困?難，常言?說得好“?良言一句?三冬暖”?，對待自?己的職工?要給予春?天般的溫?暖，夏天?般的熱情?，這樣干?部在職工?中才有向?心力，有?威信，職?工才會支?持你，幫?助你，隊?伍就有戰?斗力。?二、應具?備一定的?文化、專?業素質。?沒有文?化的隊伍?是愚蠢的?隊伍，區?隊長要想?帶領好一?支隊伍打?勝各類大?仗硬仗，?完成各項?任務和目?標，必須?具備一定?的文化素?質，才能?準確領會?領導和有?關文件的?意圖和精?神實質，?并及時將?其精神向?下傳達，?同時將本?單位的具?體問題和?事項、請?示、要求?等上傳，?以取得上?級領導的?支持，而?且必須親?自主持參?與單位工?作計劃、?方案、措?施及工作?總結的編?制工作，?沒有一定?的文化素?養，就難?以完成此?類工作。?煤礦企業?內部專業?分類很多?，包括采?、掘、通?、運、機?等幾個大?專業，每?個大專業?又可分為?多個小專?業，一般?的區隊長?至少管一?個專業，?有的甚至?是包括多?個專業綜?合管理，?如果沒有?一定的專?業知識，?就看不懂?相關的設?計方案，?制定不出?相應的措?施，提不?出合理的?建議和意?識，無法?有效地_?___好?該專業的?安全生產?工作，更?無法處理?好出現的?相關問題?。區隊長?還必須看?懂施工工?程的方案?、設計，?熟悉和掌?握施工工?藝原理，?做到心中?有數，深?入現場解?決實際問?題，這些?都要求區?隊長有一?定的業務?素質，專?業素質。?既要求區?隊長具備?一定的專?業知識基?礎，更要?求區隊長?有較豐富?的實踐經?驗及解決?實際問題?的能力。?區隊長本?身文化、?業務素質?的高低，?還決定了?所帶隊伍?的素質的?提升速度?，采用科?學化、正?規化管理?的職工素?質，一定?要比粗放?型管理的?職工素質?提高的更?快、更好?。也就是?說，職工?能從他們?的區隊長?身上學到?更多的知?識。三?、區隊長?必須要有?較好的身?體素質：?“身體?是革__?__的本?錢”，煤?礦企業的?區隊長由?于工作環?境較為惡?劣，工作?時間長，?體力消耗?大，各種?有毒有害?氣體對人?體的侵蝕?，潮濕空?氣對心血?管及關節?的傷害，?工作艱苦?，飲食作?息時間沒?有規律，?沒有較強?健的身體?，更加難?以適應煤?礦安全生?產工作的?需要。一?個區隊長?，有再好?的方案、?思路、辦?法、措施?和經驗技?術，如果?沒有強健?的身體，?就不能深?入井下現?場。有的?時候甚至?要親自動?手，帶領?職工去兌?現各項工?作目標，?因此，強?健的身體?是完成使?命的保證?。作為區?隊長，除?了具備以?上三種素?質外，還?應該具備?以下幾種?能力：?一、學習?能力。?當今世界?科技發展?十分迅速?，煤礦科?技也在不?斷發展，?新的管理?、技術、?設備層出?不窮，這?就要求區?隊長能與?時俱進，?充分利用?書本、網?絡、音像?設備等方?法和途徑?，學習掌?握新的管?理方法和?技能，了?解煤礦安?全生產新?技術、新?動態，學?會運用乃?至熟練操?作各種新?設備、新?工具；善?于通過各?種學習、?培訓學到?新知識、?新方法；?特別要求?區隊長要?有危機意?識，善于?自我加壓?、自學成?才；同時?還必須善?于從實踐?中總結經?驗教訓以?豐富自己?的理論知?識，虛心?向老工人?、老干部?學習，學?習別人的?好思路、?好方法、?好經驗，?取長補短?，使自己?在管理和?決策時始?終保持先?進性和科?學性，不?斷提高自?己的綜合?素質。落?后就要挨?打，對于?區隊長來?說，落后?就會被淘?汰。學習?能力體現?在：明白?學習提高?的重要性?，能摸索?出一套符?合自己實?際情況的?學習方式?方法，培?養自己對?新事物、?新技術、?新方法的?濃厚興趣?，___?_，學有?所用，持?之以恒，?必定會學?有所成。?二、_?___領?導能力。?區隊長?的職能就?是如何將?屬下的所?有員工，?有效地_?___起?來，充分?發揮每位?員工的聰?明和才智?，主動完?成上級_?___和?領導交給?的任務。?____?領導能力?體現在：?區隊長有?號召力，?有識別和?發揮人才?作用的能?力，善于?制定和運?用政策措?施，賞罰?分明，言?必行、行?必果；在?工作中不?僅能發揮?個人的管?理能力，?更重要的?是能把區?隊所有（?至少是絕?大多數）?的班子成?員團結起?來，形成?一個戰斗?力強、奮?發向上的?團隊，帶?領員工去?實現工作?目標。一?位區隊長?就應該是?一面旗臶?，指向哪?里、隊伍?就能打到?哪里，不?僅能打硬?仗，而且?善打勝仗?。三、?宣傳發動?能力。?區隊長要?帶領隊伍?打勝仗，?首先是要?凝聚人心?，鼓舞斗?志，調動?所有積極?因素，特?別是員工?的勞動積?極性。這?就要求區?隊長通過?熟悉和掌?握公司（?礦）及本?區隊各種?政策，特?別是勞動?競賽等優?惠的經濟?政策，吃?透政策的?精神，以?最直接、?最簡單同?時又最有?鼓動性的?語言和方?式，明白?無誤地向?員工進行?宣傳，讓?員工感到?工作要求?合理、目?標明確、?結果__?__、經?濟誘人，?明白自己?的成就、?人生價值?與工作成?果息息相?關，工作?熱情自然?就高漲。?宣傳發動?能力平時?對知識的?學習和積?累，對演?講口才的?培訓和鍛?煉，對政?策精神的?熟悉和理?解，自己?工作的高?度熱情對?員工的感?染，再通?過曉之以?理、動之?以情，宣?傳發動的?目的就自?然能實現?。四、?決策能力?。煤礦?，特別是?井下采礦?自然條件?千變萬化?，遇到的?問題五花?八門，有?很多的工?作不能等?和靠，上?級領導只?能是對工?作任務、?目標進行?宏觀掌握?，有許多?的方案、?措施、辦?法、問題?需要區隊?一級干部?自行制定?和處理，?要求區隊?長一定要?有決策能?力，決策?能力包括?正確的決?策思路和?正確的決?策方法，?決策要具?有科學性?、針對性?、合理性?，杜絕盲?目性；正?確的決策?對事物的?正確了解?和認識及?正確的決?策態度；?決策前要?善于聽取?不同的意?見，作充?分的調查?和研究，?弄清楚決?策后的利?弊，盡量?揚長避短?，對不利?的因素要?有充分的?估計、制?定周密的?防范措施?，再行決?策。看準?的問題，?要敢于決?策，復雜?的問題，?要善于決?策。五?、安全生?產及經營?管理能力?。煤礦?生產，安?全為天；?“以人為?本”“依?法治礦”?已經深入?人心。安?全生產責?任重于泰?山，區隊?長不僅要?有強烈的?安全意識?和責任意?識，更重?要的是要?有確保安?全生產的?管理能力?，努力消?除生產過?程中人的?不安全因?素，物的?不安全狀?態，善于?發現和及?時處理生?產過程的?安全隱患?，將事故?消滅在萌?芽狀態，?區隊長要?學習和掌?握生產過?程中不同?工種、不?同工藝程?序、不同?環節的《?安全規程?》、《技?術規范》?、《安全?技術措施?》、《安?全制度》?、《操作?規程》，?制定本工?區的一整?套安全管?理辦法并?嚴格執行?；嚴格工?程質量，?夯實安全?基礎；善?于運用培?訓、獎罰?、批評教?育等手段?不斷提高?本工區員?工的安全?意識和素?質，完善?施工地點?的安全系?列化裝備?，最終實?現安全生?產目標。?企業的?最終目的?是獲取利?潤，在確?保安全的?前提下，?區隊長必?須瞄準生?產目標，?精心__?__，巧?妙安排，?努力兌現?任務。要?求區隊長?要熟悉本?工區的工?作目標、?工作性質?、工作程?序，勞動?____?結構，合?理安排工?作，充分?挖掘每位?員工的生?產潛能，?了解和掌?握生產條?件、生產?系統以及?設備狀況?，掌握生?產動態，?根據生產?要求及時?調整人員?結構和人?力資源的?配臵，完?善生產系?統，建立?健全一系?列的人力?資源管理?、生產管?理、技術?管理、設?備管理制?度，同時?要求區隊?長有較豐?富的實踐?經驗，能?及時、果?斷、準確?處理生產?過程中遇?到的一些?基本問題?。從一?定程度上?講，區隊?也是一個?小企業，?它包含工?資、材料?、消耗、?工效、勞?動競賽獎?罰、設備?管理、人?力資源管?理等經營?管理工作?，區隊長?一定要有?經營意識?、經營頭?腦、經營?技能，也?就是經營?管理的能?力。要善?于通過勞?動競賽提?高工效，?提高員工?的工資和?資金收入?，努力降?低材料消?耗，掌握?礦（公司?）的經營?政策，對?每一筆收?入和開支?都做到心?中有數、?精打細算?、增收節?支。經?營管理首?先是要抓?帶頭指標?的完成，?如產量和?進尺，在?安全允許?的前提下?，盡可能?增產。?經營管理?的第二項?工作就是?要降低消?耗，主要?是材料消?耗，現在?許多煤礦?（公司）?均將材料?消耗與工?資收入及?獎罰掛鉤?，這樣區?隊長就必?須考慮投?入與產出?的比率，?力爭投入?（消耗）?最少，產?出最高，?能少投入?的決不多?投入，如?果不對消?耗進行監?控，不注?意材料消?耗的合理?性和科學?性，不堵?塞材料消?耗的漏洞?，隨意浪?費，必定?會造成材?料消耗“?吃”工資?的現象。?經營管?理還包括?工效管理?；在同等?工程單價?的前提下?，要__?__員工?在八小時?以內盡可?能完成更?多的工作?量，提高?勞動效率?，可以通?過工效競?賽等勞動?競賽方式?，調動員?工的勞動?積極性和?勞動潛能?，這樣不?僅能增產?，也能提?高員工的?收入。經?營管理要?重視設備?管理，注?意設備的?維修保養?，盡量保?證設備的?有效運轉?時間，確?保生產的?正常進行?，也就不?會因為設?備事故影?響造成人?力資源的?“窩工”?浪費。經?營管理必?須重視質?量管理，?生產的產?品、完成?的工程必?須確保合?格，力爭?優良，杜?絕返工現?象，達到?真正提高?勞動效率?的目的。?經營管?理還有重?要的一項?工作，就?是搞好本?單位的工?資、資金?分配，這?項工作某?種程度上?決定了隊?伍的強弱?、工作的?成敗，在?分配的過?程中一定?要堅持“?公平、公?正、公開?”的原則?，將工人?的收入與?工作質量?、態度、?時效、工?效、工程?質量等緊?密地結合?起來，獎?勤罰懶、?獎優罰劣?，杜絕工?區干部克?扣工人工?資的事情?發生，制?定一系列?的分配制?度、分配?措施，成?立由工區?干部、班?組長和工?人代表參?加的分配?小組，充?分發揮其?作用，特?別是要主?動地接受?分配小組?和員工的?監督，只?有這樣才?能充分調?動員工的?工作積極?性，形成?一支有戰?斗力、目?標一致的?團隊。?六、知人?善任的能?力。世?上不缺千?里馬，缺?的是伯樂?，寸有所?長，尺有?所短，區?隊長要團?結一大批?人實現團?隊目標，?必須不斷?培養自己?認識發現?人才的能?力，要通?過交談溝?通、明查?暗訪、察?言觀行，?必要時通?過___?_進行調?查，把自?己屬下員?工和即將?成為自己?屬下的員?工的思想?品德、文?化素養、?技能特長?等掌握清?楚，做到?先“知人?”，以避?免用人時?的盲目性?。然后根?據本單位?的工作性?質和目標?、崗位設?臵、技能?要求確定?需要什么?樣的人才?。最后是?把合適的?人才放在?適當的崗?位上，做?到人盡其?才。用人?唯才、唯?賢。切忌?唯親、唯?利。偉大?的人用人?才，平庸?的人用庸?才。要敢?于用人才?，只要是?對工作有?利，對事?業有利的?人，就一?定要用。?也就是“?三個有利?于”的原?則。區?隊長不僅?要能發現?人才，更?要充分利?用企業及?社會資源?，走出去?，請進來?，培養和?造就人才?，為我所?用；積極?____?本單位的?職工進行?或參與公?司___?_的崗位?練兵、技?術比武及?各種形式?的知識競?賽，獎優?罰劣，不?斷給職工?創造和改?善工作條?件，促使?員工積極?自學文化?知識、業?務知識和?操作技能?。各類人?才齊備，?用人時不?至于捉襟?見肘。?七、外交?協調能力?：區隊?長所面對?的不僅是?本單位的?職工和問?題，由于?工資、材?料、設備?、培訓、?教育、勞?動保護、?職工福利?等原因，?必須要和?生產技術?、勞動工?資、生產?調度、材?料供應、?設備供應?、培訓教?育機構、?社區等一?系列的單?位或部門?交流、協?商有關事?項；要想?每件事情?都有一個?好的結果?，就必須?具備一定?的外交協?調能力，?掌握一定?的交際藝?術。堅持?有理、有?利、有節?的原則，?即要實現?自己的工?作目標、?又要設身?處地考慮?別人的困?難，無論?在言語和?行動上都?要保持對?他人足夠?的尊重，?不強人所?難，爭取?合理利益?的最大化?。與人方?便、自己?方便，在?不違反原?則的前提?下，盡量?為他人提?供方便和?幫助，做?任何一件?事情都盡?量力爭“?雙贏”或?“多贏”?，這樣你?的合作者?就會越來?越多。協?調的過程?中要學會?調動各方?面的積極?因素，排?除不利因?素的干擾?。平時要?培養自己?豁達的人?生觀、開?闊的胸懷?、誠信的?品質，獲?得更多的?外部支持?，工作中?的問題和?困難有許?多就會迎?刃而解。?八、自?我控制、?約束能力?：區隊?長要學會?冷靜、理?智地對待?和處理自?己所面對?的人和事?物。首先?要有正確?的人生價?值觀，在?腐蝕和誘?惑面前保?持清醒的?頭腦，知?道什么事?能為，什?么事堅決?不能為，?古人說的?“勿以惡?小而為之?，勿以善?小而不為?”就是這?個道理。?要善于控?制和約束?自己的行?為，有自?己的行為?準則和規?范，行事?要講求合?情、合理?、合法，?不違法違?紀。區隊?長善于控?制自己的?情緒，言?行、決策?、處理問?題要避免?情緒化，?不能把自?己的不良?情緒發泄?在工作中?，更不能?發泄在自?己的員工?身上。勝?不驕、敗?不餒，善?于把喜怒?放在心中?，而不是?掛在臉上?，始終以?飽滿的熱?情和理智?的心態去?處理和解?決工作上?、生活中?的各種問?題，做一?個成熟穩?重而不是?心浮氣燥?的人。?九、應變?能力：?世界每天?都在變，?人們每天?都在接受?新的挑戰?和考驗，?煤礦井下?自然條件?更是千變?萬化，在?生產、安?全、人事?、經營、?管理、治?安等方面?新的突發?事情隨時?可能發生?，區隊_?___常?一定要勤?學習、多?思考，對?未來要未?雨綢繆，?學會運籌?，做到處?驚不變，?才能從容?應對各種?復雜局面?。思想上?要與時俱?進，不要?固步自封?，要了解?和掌握各?類問題的?處理方法?、措施和?規范準則?，做到心?中有數，?應變自如?，把所有?的工作都?處理得井?井有條，?否則，就?會束手無?策、不知?所措，給?國家、_?___和?個人造成?損失。?當一名煤?礦企業區?隊長不容?易，當好?一名區隊?長就更不?容易，人?總是要有?點精神的?，不想當?元帥的士?兵不是好?士兵，有?志者，事?競成。?煤礦掘進?隊長工作?總結模板?（二）?各位領導?、同志?們：大?家好。?今天，我?很榮幸地?作為采掘?一線的代?表，作表?態發言。?今年一?季度以來?，我們永?煤公司各?____?組，在公?司黨政的?正確