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文檔簡介

一、萬達商業地產的發展歷程1.起步——為什么要做商業地產2.第一代產品——經驗與教訓長春***廣場南京新街口***廣場3.第二代產品——提高與缺陷武漢***廣場南寧***廣場4.第三代產品——突破與成熟寧波鄞州***廣場4.第三代產品——突破與成熟成都錦華路***廣場項目位于成都市錦江區錦華路，總建筑面積40萬平方米，其中商業面積26萬平方米，是成都市建筑面積最大、商業業態最全、商氣最旺的購物中心。北京石景山萬達廣場項目位于北京石景山區，面臨長安街，總建筑面積30萬平方米，其中商業和五星級酒店面積20萬平方米。4.第三代產品——突破與成熟萬達的發展史代表了中國商業環境下商業地產的必經之路5.總結二、萬達廣場的產品模式1.選址2.定位目標客群檔次定位輻射范圍項目規模3.規劃設計交通優先突出商業3.規劃設計3.規劃設計功能分區超市樓娛樂樓百貨樓綜合樓步行街強調空間3.規劃設計4.業態組合主力店的作用用比例控制空間分布三、萬達的招商模模式主力店與小商鋪小商鋪低收益高高安全性性黃金分割線高收益低安全性主力店1.***如何選擇商商家如如何解決三對矛矛盾租金與品牌牌1.***如何選擇商商家如如何解決三對矛矛盾連鎖品牌與當地商家1.***如何選擇商商家如如何解決三對矛矛盾2.招商實施中的幾大大要素時間地域人員流程四、如何通過招商商實現真正的““訂單地產”技術對接先租后建共同選址戰略伙伴四、如何通過招商商實現真正的““訂單地產”五、萬達商業地產產的兩個獨有模式式1.***的商業地產產產業鏈五、***商業地地產的兩個獨有模模式2

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