Word版本，下載可自由編輯建筑工程項目現場管理與優化措施建造行業在得力于我國經濟不斷升高的環境中迅猛進展起來，施工現場作業人員自身的平安意識及規范性操作行為在實行有效地現場管理中得以不斷提高，同時建設項目成本也會相繼降低，以往存在的偷工減料及各類平安事故現象在嚴格的施工現場管理中有效的緩解，由此來確保建造工程施工質量及效率得到顯著升高。下面是我帶來的關于建造工程項目現場管理與優化措施的主要內容介紹以供參考。

1當前建造工程項目中施工現場管理現狀分析

1.1施工現場管理中存在的平安問題

平安性是建造工程項目順當完工的首要其前提條件，因此平安管理是其施工現場管理的核心。目前各地建造工程施工企業將管理重點傾向于企業自身的經濟效益，而施工平安性則較為忽略，在這一管理失衡的狀態中施工現場平安事故頻頻爆發，給施工企業帶來巨大的經濟損失。同時，在施工現場所設立的施工平安管理相關制度形同虛設，因為施工現場平安管理人員自身缺乏平安管理責隨意識，導致平安施工制度難以發揮出實效，不能做到高效的監督及指揮施工人員平安作業，這也是目前存在較為嚴峻的施工現場管理漏洞之一。

1.2不規范的施工程序

豆腐渣工程在當今建造工程項目建設中普遍存在。建造企業部分管理者為了自己的切身利益，多次轉包工程項目，省去大量的投資成本，沒有切實依照施工流程舉行，因此在施工現象中浮現偷工減料等諸多問題。另外，建造工程監督管理人員自身素養不高，沒有將自身監督管理力度充分的發揮出來，由此致使建造工程項目管理中現場施工管理水平普遍降低。

1.3施工材料質量問題

材料質量在建造工程施工管理中占領著非常重要的比重，但是基于工程建設結構及規模越來越復雜、浩大，因此導致施工用料數目也非常巨大，材料種類各異，這就給實際材料管理及其質量控制帶來一定困難。目前施工單位在管理控制施工材料方面，還是采納隨機抽查的方式舉行，其材料運輸到施工現場后，就材料自身是否都已附帶了質量檢測報告檢查不夠細致，這樣就會將一些沒有利用質檢合格的材料漏掉，直接投入到詳細施工中來，給建造工程質量構成威逼。與此同時，建造單位及施工單位沒有同就工程進度及詳細材料所需與材料供給商予以有效交流，因此會在施工后續階段浮現材料供給不足的問題，影響到工程進度。

2新時期建造工程施工現場管理優化措施淺析

2.1施工前的預備工作

工程項目施工環節得以順當的開展，各項施工技術與質量檢測的預備工作是必不行少的，詳細內容有如下幾個方面：施工圖紙在設計期間，建設單位需挑選高水準且信譽度、口碑較好的設計單位，在對設計圖紙舉行審核期間，建設單位、監理單位與施工單位要共同的參加進來，切實的依據工程項目管理特點來對圖紙舉行分析、確認，各個參加方在確認無誤后方可投入使用；施工計劃的設定需要依據現場施工環境、地質條件等多方因素來舉行科學有效的制定，施工計劃在制定完畢后，還要請各路專家對其綻開評定工作；施工隊伍的建設。工程項目施工水平的升高很大一部分取決于施工人員自身的綜合素養。為此在房屋建造工程項目招投標期間，需要認真的了解施工單位的技術力氣、各項資質及施工閱歷等，并讓其對詳細施工中所采納的施工機械設備、技術及施工資金使用狀況等舉行相應匯報。

2.2嚴格控制施工現場中的質量管理

依照詳細施工挨次來對施工現場舉行有序管理。各項施工工序在開展中，都要等到施工現場中的監理部門簽字確認各項施工環節中的施工記錄，才干依次舉行。施工單位需要將質量管理關鍵點設立在重要施工部位之中，并委派專業人員實施監督。復查關鍵項目在重點工序開工前，以此來促使關鍵施工工序質量得到有效保障；嚴格審查管理現場材料構配件、施工作業技術交底、施工設備使用狀態性能及施工環境質量是否都已滿足平安施工要求。例如：施工現場中的平安防護設施、水電供給狀況、施工場地空間等；將施工機械設備的技術型號、規格及進場時光等具體監督好，以及施工中涉及到的軌道式龍門吊機、架梁吊機等設備在詳細使用期間是否嚴格的履行審查批準環節利用后再予以使用；監督管理好機械設備的維護與保養工作，將老化及損壞的機械設備舉行準時的更換。利用對各類施工環節質量舉行有效監督管理后，其施工現場管理質量才干得以有利保障，促使建造工程整體質量得以全面提高。施工單位要將三檢制度嚴格的在施工現場中加以落實，催促作業班組認真檢查所完成的每一道工序質量，隨后施工人員、技術人員及安檢人員再由項目經理組織實施互檢。除此之外，在施工現場中可以將信息反饋系統構建進來，且完美的建立質量動態決策機制，分離由技術人員、質檢人員為中心組建其中，在該項決策機構運行期間，可對施工現場中浮現的各類突發狀況準時的做出反饋，舉行施工部署調節，并切實的同信息技術舉行有效銜接，將全封閉式的信息網在施工現場中建立起來。

2.3加強施工現場材料管理

建造原材料管理是當前施工現場質量控制的重點環節。材料的選購、供應和發放是建造施工材料管理的主要方面。在此我們舉行逐一分析：首先，在施工材料的選購環節中，選購人員要嚴格的遵守工程設計要求舉行，將高質量、最相宜的施工材料采購進來，為了節省材料成本，可以適度的將材料采購流程舉行簡化處理，但是檢查材料供給商的各項質檢手續及營業執照等是否齊全的這一項環節不行忽視，并將施工材料各項規劃予以科學的制定出來；依照建造市場進展變化，施工材料部門在實施材料供應環節中可以靈便的舉行調節。嚴格遵從施工方案流程及施工圖紙來合理的配置施工材料，并有序的通過施工材料，不浮現鋪張的現象；最后，施工材料的分發要依據實際狀況舉行，加強材料領取環節中的監督力度，且施工材料的發放要嚴格的依據有關憑證來執行。尤其是控制好鋼材、水泥等材料的領取及使用，由此將浪費鋪張的現象有效的予以杜絕。

2.4嚴格管理施工現場中的各項平安問題

建造工程順當完工的基礎性條件是平安施工。施工現場平安管理睬受到來自復雜的施工環境、材料、設備及人員的動態變化等因素的干擾，使得平安管理質量存在較大漏洞。對此，建造工程施工項目在開展前，需要相關企業部門就施工現場存在的各類平安隱患問題舉行準時排查，做好事前控制。在對施工現場舉行平安管理中，要將平安管理規則制度完美的構建其中，各項平安管理政策要加以落實到位，針對施工現場各項平安環節的檢查工作力度要予以加強，樂觀做好發覺平安隱患問題準時的舉行解決。與此同時，將各項平安責任制度嚴格落實到詳細施工現場部門及個人之中，施工部門之間的協調工作要予以完美，由此來促使建造工程施工現場平安管理質量的顯著增加，確保工程得以順當完工。

2.5嚴格控制施工成本管理

建造工程項目建設進展的根本支撐點是成本，若想提高企業經濟效益，需要不斷的優化成本管理，因此成本管理也是貫通至施工現場管理始終的。我們舉行如下解析：①全面分析工程項目在施工招投標環節中，施工技術水平及施工能力是對其考察的范圍，將工程報價按照和實際清理合理確實定出來，由此促使企業在競標階段中獵取最大的經濟效益；②工程實際狀況在施工組織階段之中要舉行具體分析，施工成本預算要在這一環節中加緊做好。施工材料及設備在挑選上要最大限度的實現就地取材原則，由此保證二者性價比最為科學、合理；③資源優化配置在施工階段中要嚴格落實，成本控制在基于工程施工順當實施中來不斷管理，在施工成本控制管理環節中，企業可以交由成本監控部門全權負責，確保在施工各項環節中的成本全面降低，由此來提高企業自身的經濟效益。

總之，建造行業施工現場管理要切實的依據當前現有些經濟體制，結合施工現場條件來實行有效措施優化施工現場平安管理，實際施工量、施工方