Word第第頁水利工程施工合同水利工程施工合同1

發包單位〔甲方〕：

承包單位〔乙方〕：

經雙方友好協商，托付乙方承包沉管碎石樁工程施工部分，為確保工程質量，明確工程內容及雙方責任，雙方簽訂以下條款共同遵守：

一、甲方責任：

1、負責工程各種聯系和協商工作，負責施工現場的“三通一平”〔水通、電通、道路通，場地平整〕。

2、負責現場技術指導管理及幫助乙方施工及技術資料整理的工作。

3、供應樁基礎施工圖紙貳套。

4、甲方負責處理好施工現場地下的一切障礙物。

二、乙方責任：

1、乙方負責供應施工機械設備及施工操作人員，并依據圖紙及甲方技術人員要求進行施工并做好記錄。

2、乙方嚴格根據國家和市頒發的有關平安施工要求管理好工程施工并對施工平安負責。

3、乙方必需根據圖紙施工，保證樁到達設計要求的承載力。如達不到要求，屬乙方責任的，由乙方負責；屬甲方責任的，由甲方負責。

4、乙方保證從進場試樁之日起個工作日完成〔不行抗拒的因素及甲方責任造成的停工除外〕。每延誤一天，乙方賠償給甲方工程總價的0.3﹪的損失費。

5、如因機械設備嚴峻故障影響工期，乙方負責增加或更換機械進場補充。

6、乙方保證進場的機械符合國家及深圳市建設局規定的要求，并負責向甲方供應有關施工資料。

三、結算及付款方式：

1、以包工的形式，沉管碎石樁以每米元的單價由乙方承包施工。

2、付款方式：

四、本協議未盡事宜，雙方協商解決。

五、本合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方〔蓋章〕：乙方〔蓋章〕：

簽約代表：簽約代表：

聯系電話：聯系電話：

簽約時間：簽約時間：

水利工程施工合同2

1.在施工時合同管理缺乏之處的表達

掛高現象，即沒有資質的承包人通過掛高的方法獲得發包方的信任最終中標的現象。雖然我們國家對這種掛高現象做出了相關法律規定，并且還制定出了很嚴峻懲處措施，但目前這種現象仍舊相當的嚴峻。由于利欲熏心，許多的承包人還是會冒著風險承包工程項目，同時有許多的有資質企業為了自身利益從而放寬對他們的約束，只是一味的收管理費，不考慮承包人究竟有沒有力量，使得合同的管理難度加大。

2.做好水利工程施工中合同管理的建議

2.1加強合同管理的力度，增添意識

對施工單位來說，應當大力培育管理人員，盡可能的選有閱歷的、有健全的法律學問的、工作力量強的、有專業資質的、上進心強的、有責任感的工作人員。要對工人進行必要的技術交底，讓工人們對合同的內容做到充分了解，通過這種形式提高企業對合同的管理力度，增添管理意識，從而使合同更有力度的實施。

2.2規范市場上的行為，依法做好合同管理

隨著社會各方面的進展，各項法律制度也都做出了相應的完善，各市場行業間也隨之做出了相對應的管理條文制度。所以，企事業單位也要隨著法律的步伐對本單位的工作人員進行法律普及，增添他們的法律意識。在此基礎上，工作人員更加熟識合同管理制度，在工作時嚴格根據合同管理實施，從而按照相關法律做好合同中規定的工作。

2.3建立專業的管理組織，推廣合同示范文本

工程目標能夠得到順當實現的重要條件是項目組織的管理。合同管理這項工作需要專業人員來完成，缺乏管理組織和專業人員是無法完成這項工作的，因此要配有相關專業人士和更加專業的管理團隊。此外，關于水利工程建筑的合同分為總價合同、單價合同與本錢補償合同，當施工方和建筑方想要簽合同的時候肯定要結合好自身的特點，選取最適合自己工程的合同樣本，在肯定程度上削減合同不合理的地方消失。因此推廣合同范本有著特別重要的意義。

2.4實行合同審查制，嚴審企業資質

水利工程建筑施工合同能不能順當進行，很大的程度上取決于合同的審查制度。合同審查主要是審查施工合同的內容是否符合法律法規，在工程等級以及技術方面的要求是否符合規定，施工企業在信譽、資質等各方面所供應的材料是不是具體明確。通過施工合同審查工作確保招標公司對合同的履行力量。

2.5正確選取監理單位

所謂的監理單位服務的對象主要是建設單位，代表的主要是發包方對承包方的監督，工作人員在實施合同的時候要做到、公正、公平、科學，對施工過程中消失的各種問題要準時做出整改，同時對于工程的實施過程要有先見性，確保工程能夠順當完成。

2.6對施工合同管理做好總結工作

由于每個工程都有著自身特點，狀況有所不同，所以施工合同管理工作的比較主要表達在閱歷是否豐富上。我們只有不斷地總結，記錄合同的整個過程，準時制定出解決措施的方法，對于相類似的合同記錄把它們做成文本，以便于日后翻閱和學習。這樣，對提高企業和員工的施工管理水平有很大的關心。

3.結束語

綜上所述，在簽訂水利工程建筑施工合同方面，應當認真仔細閱讀所使用的合同范本，了解有關的水利工程合同和法律法規，認真討論好合同的各項條款。要結合工程項目自身特點和實際狀況，想象一下在實施過程中可能會消失的全部問題，提早提出解決措施。合同管理條文要做到用詞精確，明確好發包人和承包人的責任義務和權力，肯定要記住，千萬不要由于預備缺乏或者是疏忽，讓雙方在合同中留下漏洞，在實施合同時產生分歧