精品文檔 精品文檔 學資學習網 公司人力資源規(guī)劃方案一、公司人力資源現狀分析公司目前擁有員工數量大約xx的管理隊伍，但隨著市場的不斷開拓，人員將會出現短缺情況。二、人員需求計劃（根據公司發(fā)展需要可單獨設合約工作做精、做細）未來五年內人員需求計劃表職位及人數職位及人數職位所需人數部門高層管理人員副總經理財務部會計出納行政部辦公室主任行政專員人力資源部人力主管人力專員人力專員工程技術部、預算部（含研發(fā)工程技術部、預算部（含研發(fā)技術人員設計）銷售部銷售主管銷售人員三、如何獲取人才公司在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需（1）（1公開（2）23、員工推薦以有償方式鼓勵員工為公司推薦，且可降低招聘成本。（二）招聘的策略下又不失加入新的活力。四、人事政策（一）薪酬基本政策1－3加大對勞動法及勞動合同法相關法律法規(guī)的重視程度其他新進人員的工資標準依據各崗位的工資水平而定。行業(yè)內薪酬調研（或委托專業(yè)機構進行分析報告以年為單位對薪酬進行調整，避免人員流失。（二）福利制度（工傷、生育。五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。可設置外派津貼、節(jié)日福利等待遇。其他福利。五、人力資源培訓與開發(fā)（一）人員培訓1、人力資源根據企業(yè)發(fā)展計劃并結合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地對各部門、各崗位人員制定培訓計劃并對培訓費用做出預算。2、培訓的方式有以下幾種。展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結構及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。1培訓由分公司培訓講2○3制定培訓計劃，制定培訓大綱，合理規(guī)劃培訓成本預算，人力資源部組織相關專家或講師。內部培訓制度：1○23○講授技巧等的評估，4外部培訓制度：1審批。2發(fā)展規(guī)劃。、證書、培訓小結等）培訓相關資料（包括教材、講義3PPT交由行政備份存檔。出勤制度：1因外，應準時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。凡在公司內部舉辦的培訓課（2培訓及各種內部研討會、交流會等范；課前簽到由培訓講師負責紀錄，填寫《培訓簽到表培訓的考核、評價與獎懲制度：1檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。34參加培訓的，公司將給予行政或經濟上的處罰。公司培訓計劃表：表：1項目全程管理人力資源部協(xié)同各部工程2質量與安全管理門共同制定工程3工程專業(yè)培訓工程4設計管理設計5成本控制培訓預算、工程、設計6合同履約培訓預算、工程7財務管理財務8行政管理行政9人資管理人資10市場管理銷售20152015序號培訓提要培訓內容參加部門備注3、企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間展開各種形式的學習，可以購置相關工程規(guī)范及圖集供員工工作學習使用。4、員工需要外出培訓的，需事先填寫《培訓申請表》，經部門經理同意后，報人力資源部備案，涉及培訓費用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓協(xié)議》。5、所有接受培訓的人員，須接受培訓考核，考核的方式以筆試、口6、建立良好的培訓評估反饋系統(tǒng)，可以進一步改進培訓質量、提高門配合制定培訓反饋問卷（書面或網絡形式調查，以部門、專業(yè)為（二）人力資源開發(fā)好如下方面的工作：1、企業(yè)文化的建設自己并有助于發(fā)展的企業(yè)文化。2、管理制度科學、有效化借鑒OEC”，使日常工作的每一件事日清”，形成任務下發(fā)→執(zhí)行→執(zhí)行情況反饋→上級領導跟蹤、糾偏→改進→完成→總結”的良性閉環(huán)，使各項進程在執(zhí)行的過程中不斷提高，即所謂“日高”，以求取得公司最佳經濟效益的目的。3、有效的獎懲機制企業(yè)應重視并尊重人才，對表現優(yōu)秀的員工，企業(yè)應給予不同程度、不同方式的獎勵。同樣，也要有懲治制度。為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，公平的競爭機制，做到能者上，弱者下。4、公平透明的績效考核程序核結果直接與員工績效獎金及晉升掛鉤。只有做到公正、客觀，才有助于調動員工工作的積極性。否則，有可5、可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式加大對重點崗位的重視程