第17頁共17頁項目部?年終工?作總結?模板?我與_?___?年__?__月?進入公?司工程?部工作?，主要?負責暖?通、給?排水專?業的技?術、施?工及造?價的相?關管理?工作。?在工作?過程中?，遵守?公司的?各項規?章制度?，平時?嚴格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?認真負?責，能?理論聯?系實際?的開展?工作，?與工程?部及各?相關部?門的同?事配合?，較好?的完成?了公司?領導交?辦的的?各項工?作。?首先，?在技術?管理方?面：?1、能?夠耐心?細致的?做好圖?紙審查?工作，?配合主?管領導?及相關?設計單?位落實?小區給?排水、?供熱、?燃氣等?管網的?位置、?走向，?盡可能?發現不?合理的?方案及?設計，?并提出?自己的?方案與?設想，?積極與?設計人?員溝通?，完善?方案及?施工圖?紙的設?計。例?如：中?融國際?項目地?下構筑?物較多?，并且?地下車?庫和地?下人防?均與各?樓相連?，這就?導致將?來小區?排水管?道無法?排出。?因此向?主管領?導提出?應在2?#、3?#、4?#、5?#樓與?地下車?庫及地?下人防?之間留?出一條?通道，?否則小?區排水?管網將?無法鋪?設。再?如：設?計院將?連接體?的采暖?、給排?水管線?設計在?漢口街?一側，?而漢口?街一側?又無位?置鋪設?如此多?的管線?，向主?管領導?請示后?，及時?向設計?單位提?出了異?議，經?設計單?位復核?后，變?更了設?計。?2、外?部協調?：對于?一個工?程項目?來說外?部協調?工作對?于項目?的順利?開展有?很大的?幫助。?我的主?要工作?是在主?管領導?的指導?下，配?合各專?業公司?（自來?水、供?熱、燃?氣）完?成項目?的管網?配套設?計工作?。在領?導的正?確領導?及幫助?下與各?專業公?司保持?了良好?的合作?關系，?各專業?管網的?配套設?計正在?如期進?行，目?前已完?成給水?、排水?管網的?設計工?作，燃?氣、供?熱管網?的設計?正在進?行中。?在工作?當中能?夠從公?司的利?益和角?度出發?，積極?配合各?專業設?計人員?，完成?各項任?務。?其次，?在施工?現場管?理方面?：_?___?月份進?入施工?現場伊?始，即?開始和?領導研?究施工?現場用?水方案?，待方?案落實?后協助?領導完?成了相?關手續?辦理及?設計工?作。并?配合自?來水公?司完成?了中百?一庫臨?時用水?及現場?施工用?水的施?工工作?，確保?了項目?如期開?工。基?礎開挖?前，在?領導及?各位同?事的幫?助下，?根據現?場的實?際情況?完成了?施工現?場排水?管道的?鋪設，?解決了?各施工?單位基?礎開挖?的排水?問題。?在方?案制定?過程中?，結合?工程實?際采用?了塑料?排水管?，待排?水過后?，管材?還可以?用于排?煙機孔?，為公?司節約?了一定?的資金?。工程?進入主?體施工?階段后?，針對?隱蔽部?分容易?出現問?題的地?方，及?時組織?監理人?員及各?施工單?位水暖?班長開?會，對?防水套?管的材?料、制?作提出?了明確?要求，?并對工?程中易?出現的?問題進?行了技?術交底?，要求?各施工?單位在?每道工?序施工?前，要?做好樣?板間，?經甲方?和監理?檢查合?格后方?可繼續?施工，?保證了?工程質?量。?在工程?施工期?間，由?于監理?公司的?專業人?員有時?到位不?及時，?因此要?經常巡?視檢查?，核對?各種管?道的位?置及規?格，是?否符合?設計和?規范要?求，對?工程中?存在的?問題做?到早發?現、早?處理以?免影響?到后續?工程的?施工。?如提高?排水出?戶管的?標高，?解決了?漢口街?一側排?水管道?過低的?問題。?在施工?管理過?程中能?夠堅持?以設計?文件為?依據，?嚴格按?施工規?范的要?求進行?檢查。?再次?，在工?程造價?管理方?面：能?夠做到?嚴格審?查現場?的施工?簽證，?遵循施?工簽證?的原則?，對影?響工程?造價的?各種因?素進行?有效控?制，仔?細審查?施工單?位提出?的材料?清單，?發現問?題及錯?誤后及?時予以?糾正。?以上?所述，?即為本?人在過?去一年?當中所?做的一?些工作?，在過?去的一?年當中?，即取?得了一?些成績?，也有?所不足?，總結?過去經?驗，努?力改正?過去工?作中的?不足，?且在今?后的工?作中，?更加嚴?格要求?自己，?在做好?本職工?作的同?時，不?斷的學?習與積?累，不?斷的提?出問題?，解決?問題，?不斷完?善自我?，確保?工作高?效率、?高質量?。為公?司發展?竭盡全?力。?項目部?年終工?作總結?模板（?二）?隨著時?間的流?逝,_?___?年的新?年鐘聲?即將響?起,在?這辭舊?迎新之?際,_?___?項目工?程在_?___?公司的?正確指?導下,?在__?__房?地產開?發公司?的正確?領導下?,在_?___?項目部?全體員?工及_?___?家監理?公司派?駐的_?___?個監理?部全體?人員的?共同努?力下,?經各參?建施工?單位廣?大干部?、工人?的辛勤?勞動,?經過近?___?_個月?的日夜?奮戰,?終于迎?來了_?___?個單位?工程全?面竣工?驗收階?段,預?計到_?___?年__?__月?末,_?___?個單位?工程全?部竣工?驗收完?畢,交?付使用?。_?___?項目工?程占地?面積：?___?_._?___?公頃,?總建筑?面積：?___?_.9?7㎡。?其中：?地上建?筑面積?：__?__.?24㎡?,計_?___?棟住宅?,1棟?物業管?理中心?,地下?建筑面?積：_?___?.73?㎡,計?___?_個地?下車庫?。一期?開發建?設近_?___?萬平方?米的住?宅小區?,在_?___?省的開?發建設?史上堪?稱第一?次。_?___?項目部?成立于?___?_年_?___?月__?__日?,到_?___?年__?__月?___?_日止?,計_?___?個月時?間。本?著回顧?過去,?總結經?驗,找?出不足?,豐富?自己,?使企業?具有長?足發展?的后勁?,特對?過去的?工作總?結如下?：一?、定目?標,建?章建制?,抓好?組織建?設。?1、_?___?項目部?成立后?,根據?本項目?工程的?特點和?規模,?___?_地產?公司決?定由地?產公司?的副總?經理擔?任項目?部項目?經理,?主抓項?目部的?全面工?作。在?項目經?理的直?接領導?下,從?組織結?構上入?手,做?好組織?建設工?作。項?目部的?組織結?構形式?,采用?直線式?組織結?構形式?,即：?根據工?程特點?和平面?分布,?劃分了?___?_個區?域,成?立了_?___?個組團?項目部?和__?__個?外網部?,負責?本區域?所轄范?圍內的?工程建?設管理?工作。?2、?在項目?經理的?領導下?,由總?工程師?負責制?定工作?目標,?其中：?安全目?標是：?零死亡?。進度?目標是?：__?__年?___?_月3?1工程?竣工,?交付使?用。質?量目標?是：按?"__?__"?杯的標?準要求?,全部?達到合?格。投?資目標?是：不?突破投?資概算?,在投?資概算?范圍內?,完成?全部的?建設內?容。?3、目?標確定?后,為?能實現?上述工?作目標?,我們?有針對?性的制?定了切?實可行?的各種?規章制?度,如?：《考?勤管理?制度》?、《崗?位工作?職責》?、《項?目例會?管理制?度》、?《設計?交底與?圖紙會?審制度?》、《?施工組?織設計?與施工?方案審?查制度?》、《?工程質?量與驗?收管理?制度》?、《工?程變更?管理制?度》、?《文件?資料管?理制度?》、《?安全管?理制度?》、《?安全教?育培訓?制度》?、《安?全檢查?、文明?施工檢?查工作?制度》?、《安?全工作?會議制?度》、?《文明?施工管?理辦法?》、《?質量、?進度考?核細則?》、《?安全考?核細則?》、《?甲供材?管理制?度》等?。做到?了凡事?有章可?循、凡?事有據?可依、?凡事有?監督、?凡事有?人管理?,行為?有約束?、管理?有依據?,減少?了隨意?性,增?加了責?任感。?二、?做好事?前控制?1、?工期事?前控制?：工?期目標?確定后?,項目?部要求?所有參?建的施?工單位?編制工?期進度?為了保?證砼澆?筑后的?外觀質?量及幾?何尺寸?不發生?變化及?變形,?我們要?求施工?單位必?須使用?新竹膠?模板,?而且質?量必須?是合格?品。特?別是頂?棚,我?們要求?是免抹?灰頂棚?,目的?就是防?止頂棚?因砼澆?筑后表?面不平?整、變?形過大?,基層?表面處?理不好?,抹灰?厚度太?厚,發?生裂縫?,脫落?傷人事?故的發?生。經?過嚴格?檢查模?板的質?量,模?板施工?中的嚴?格控制?,其結?果基本?令人滿?意。在?主體驗?收中,?基本滿?足了觀?感質量?的驗收?標準,?項目部?總工辦?非常重?視砼的?澆筑質?量,加?強平時?巡視檢?查的力?度和巡?視檢查?的頻率?,對在?檢查中?發現的?質量問?題,除?按違約?罰款制?度進行?處罰外?,必須?進行推?倒重來?的,堅?決砸掉?拆除,?重新施?工,達?到設計?及規范?要求標?準為止?。經過?對幾起?質量事?故的嚴?肅處理?,使得?工程質?量有了?很大的?提高,?同時不?重視質?量的現?象得到?了有效?的遏制?。2?.4砼?工程?施工用?的砼,?全部為?商品砼?,為了?保證商?品砼的?質量,?由項目?總工辦?組織組?團項目?部、監?理部的?人員到?商品砼?供應商?的砼拌?制廠進?行原材?料的檢?查、取?樣、復?試,經?取樣復?試合格?后,方?可攪拌?供應到?施工現?場。我?們采取?了定期?或不定?期的檢?查方式?到砼拌?制廠進?行檢查?,防止?了不合?格的商?品砼進?入施工?現場,?在施工?現場嚴?格檢查?砼的坍?落度,?對不符?合規范?要求的?施工單?位可以?拒收退?出場外?。采取?這些有?效的措?施后,?保證了?砼的供?應質量?。經主?體檢測?后,砼?質量全?部滿足?設計及?砼規范?要求,?全部為?合格。?2.?5砌筑?工程?為了保?證砌筑?工程的?工程質?量,我?們抓了?如下幾?個環節?：2?.5.?1按設?計及規?范要求?,放置?墻體拉?結筋。?在施工?中采用?的是后?在砼的?墻體中?植筋的?方法,?并且是?沿墻體?通長放?置,我?們重點?檢查植?筋是否?牢固,?在檢查?中發現?植筋不?牢固及?不通長?放置接?結筋的?部位,?必須拆?除,重?新植筋?及布筋?,同時?進行違?約處罰?。此舉?,收到?了良好?的效果?。2?.5.?2外墻?腳手眼?的留設?必須滿?足補砌?腳手眼?時施工?方便,?避免造?成補砌?腳手眼?時不按?空心磚?的模數?砌筑,?砌筑的?灰縫不?嚴、不?密實、?有透亮?現象,?致使有?透風等?現象的?發生,?失去了?空心磚?墻保溫?墻體的?作用。?我們在?檢查中?發現這?種現象?的,必?須拆除?重新砌?筑,達?到要求?為止。?通過嚴?格的管?理,結?果很奏?效,使?得施工?單位重?視起來?,砌筑?工程質?量得到?了很大?的提高?。2?.5.?3在內?墻砌筑?時,按?新的規?范及圖?集要求?,衛生?間及廚?房的墻?體其底?部必須?澆筑與?墻體寬?度一致?、高度?200?㎜的素?砼,以?防止衛?生間及?廚房的?生活用?水對其?它房間?的滲透?。在施?工中,?施工單?位不理?解,因?為以前?從沒有?這樣施?工過,?為此,?總工辦?召開由?監理單?位、組?團項目?部、施?工單位?技術人?員參加?的專題?會議。?講明不?這樣做?,會帶?來哪些?危害,?使得施?工單位?有了正?確的認?識,沒?有按規?范及圖?集施工?的,全?部拆除?,重新?澆筑了?砼,再?砌筑,?效果很?好。?2.5?.4在?內墻砌?筑時,?墻體與?梁相連?接部位?,為防?止墻體?沉降、?有裂縫?出現,?砌筑時?,不能?連續砌?筑到梁?下用砂?漿填滿?,而是?要按標?準圖集?及規范?要求,?砌筑到?梁下留?200?㎜高度?不砌筑?,待砌?筑砂漿?有一定?的強度?及滿足?技術間?歇時間?后,再?用普通?粘土紅?磚斜砌?,并用?砌筑砂?漿填塞?密實。?在實際?施工中?,有大?部分施?工單位?沒有按?要求施?工,項?目部為?此加大?了巡視?檢查力?度,并?召開會?議,提?出嚴格?要求,?對凡是?沒有按?圖集及?規范標?準施工?的全部?拆除,?重新砌?筑填塞?,不拆?除的將?停工整?改。采?取了這?一強制?措施后?收效很?大,且?經實際?驗證,?內墻抹?灰后,?墻體與?梁連接?處很少?有裂縫?出現。?3、?粉飾工?程3?.1內?墻抹灰?工程?3.1?.1內?墻抹灰?最常見?的質量?通病是?墻體與?剪力墻?結合部?,與梁?結合部?易發生?貫通的?裂縫,?為避免?此通病?發生,?項目部?總工辦?要求施?工單位?在結合?部位用?網格布?粘貼,?并經檢?查合格?后才能?進入抹?灰工序?,并下?發了節?點作廢?___?_單,?把此做?法作為?一道工?序,必?須報驗?。經組?團項目?部、監?理部驗?收合格?后,方?可進入?下道工?序。此?做法的?實施,?經實際?驗證,?取得了?非常好?的效果?,值得?推廣。?3.?1.2?為保證?內墻抹?灰的工?程質量?及給以?后用戶?不遺留?隱患,?我們取?消了設?計圖紙?的墻體?抹灰刮?青的做?法,直?接采用?混合砂?漿抹灰?的做法?。這樣?做給施?工單位?抹灰時?增大了?難度,?多耗費?了工時?,但抹?灰的工?程質量?得到了?保證,?更為重?要的是?給用戶?提供了?今后裝?飾后不?發生質?量問題?的可靠?保證。?3.?1.3?頂棚刮?灰膏前?必須彈?出四條?水平的?陰角線?,如果?砼基層?不平整?的,必?須剔鑿?打磨后?才能刮?灰膏,?否則不?能進入?下道工?序的施?工。同?時,項?目部要?求各組?團項目?部、各?監理部?加大?了平行?檢查的?頻率和?力度,?采取了?組團與?組團之?間的互?檢辦法?,相互?之間找?毛病、?查問題?,之后?整改。?經實際?檢測的?結果看?,效果?很好,?內墻抹?灰的整?體質量?都有很?大的提?高,墻?面平整?度、陰?角、陽?角方正?、順直?等全部?達到了?合格標?準。?3.2?外墻抹?灰為?了保證?外墻保?溫系統?粘貼擠?塑板平?整度4?㎜的技?術要求?,在抹?灰前,?項目部?總工辦?要求施?工單位?必須把?抹灰的?基層處?理好,?砼脹模?處必須?鑿除,?有污染?的必須?清洗干?凈,從?上到下?掛垂直?通線,?之后沖?筋、貼?灰餅,?然后才?能開始?抹灰,?保證墻?面的整?體平整?。為了?實現上?述要求?,每棟?樓都要?做樣板?墻,經?總工辦?、組團?項目部?、監理?部共同?檢查驗?收后方?可開始?大面積?施工。?經嚴格?檢查、?驗收,?使外墻?抹灰工?程基本?達到了?4㎜平?整度的?要求,?為外墻?保溫系?統的施?工創造?了條件?。3?.3外?墻外保?溫系統?本工?程的外?墻外保?溫系統?采用的?外墻粘?貼擠塑?板,擠?塑板外?粘貼網?格布外?刮干粉?砂漿的?做法。?此做法?在__?__地?區采用?的不多?,沒有?成熟的?經驗,?為保證?工程質?量,施?工前,?項目部?收集了?有關粘?貼擠塑?板的施?工資料?,原材?料的有?關標準?、規范?要求等?。同時?,走訪?和參觀?有同類?型保溫?墻體的?工程吸?取經驗?。之?后,我?們從原?材料入?手,把?住原材?料的質?量關,?對欲使?用的擠?塑板、?干粉砂?漿、網?格布、?脹釘等?提前做?復試,?根據復?試的結?果再確?定品種?、規格?等,以?確保使?用的材?料是合?格的。?施工開?始后,?我們要?求施工?單位必?須做樣?板墻,?且在施?工中通?知監理?部、組?團項目?部,由?組團項?目部通?知總工?辦到施?工現場?作業面?處,實?際檢測?粘貼的?質量,?如粘貼?面積接?縫的間?隙、平?整度、?脹釘是?否牢固?等項目?,經實?際檢測?,認為?操作的?方法正?確,檢?測項目?符合圖?集有關?規范標?準的方?可開始?粘貼,?否則必?須整改?,再經?組團項?目部、?監理部?驗收合?格后方?可施工?。為?了確保?外墻外?保溫的?工程質?量,我?們對進?入到各?棟號的?原材料?全部進?行了抽?樣復試?檢測,?以防止?調包、?更換原?材料的?現象發?生。同?時對_?___?個棟號?全部在?實體上?做了干?粉砂漿?與空心?磚墻體?（包括?砼墻體?）、干?粉砂漿?與擠塑?板、網?格布與?擠塑板?、脹釘?與墻體?之間的?拉拔試?驗,結?果表明?全部是?合格的?。由此?可基本?保證擠?塑板在?其服務?壽命周?期內是?不會脫?落的。?為了防?止外墻?外保溫?系統常?見的結?露、上?霜、長?毛現象?的發生?,項目?部總工?辦對所?有的節?點都畫?了節點?詳圖,?注明了?尺寸及?做法,?從而補?充完善?了設計?文件中?未注明?、未說?明的地?方,保?證了設?計文件?的完整?性。為?工程施?工提供?了依據?,避免?了可能?發生的?結露、?上霜、?長毛、?發霉現?象。?4、屋?面保溫?及防水?工程?4.1?屋面保?溫：?屋面保?溫是采?用擠塑?板保溫?、找坡?是采用?1：8?水泥珍?珠巖找?坡。為?保證屋?面保溫?用擠塑?板下無?水,因?此要求?在拌制?1：8?水泥珍?珠巖時?不能在?屋面上?拌制,?必須在?地面上?拌制,?然后用?吊車吊?運到屋?頂,此?種做法?是保證?屋面防?水不起?鼓,以?后頂層?住戶室?內不結?露、長?毛的必?要條件?。為此?,項目?部總工?辦下達?有關通?知,必?須強制?性執行?。一經?發現在?屋面拌?制1：?8水泥?珍珠巖?,將對?施工單?位給予?重罰。?此舉,?收效甚?好,達?到了預?期目的?。4?.2屋?面防水?：屋?面防水?工程是?最易發?生滲漏?的,是?常見的?質量通?病。為?防止此?類質量?通病的?出現,?在總結?其它工?程經驗?的基礎?上,結?合施工?圖紙、?標準圖?集,項?目部總?工辦補?充、細?化了施?工節點?,增加?了防水?部位,?畫出了?節點詳?圖及施?工做法?,為施?工提供?了圖紙?依據。?在施工?中,要?求監理?單位進?行全過?程旁站?監理,?防水工?程施工?完畢后?進行注?水,進?行__?__小?時蓄水?試驗。?如發現?有漏點?,泄水?后補做?防水層?,再蓄?水試驗?,直到?沒有漏?點合格?為止。?柔性復?合高分?子卷材?防水施?工完畢?后,再?做一道?細石砼?剛性防?水。?同樣,?剛性防?水完成?后,做?___?_小時?蓄水試?驗,看?是否有?漏水點?。如有?漏水點?,查找?,返工?處理。?處理完?畢后再?做__?__小?時蓄水?試驗,?再檢查?,直到?沒有漏?水點合?格為止?。此項?工程定?為重點?分部工?程,不?能經組?團項目?部、監?理部的?檢查驗?收是不?能進入?到下道?工序施?工的。?同時從?經濟處?罰入手?,規定?未經檢?查驗收?進入下?道工序?施工,?建設單?位將視?為此項?工作沒?有完成?,將不?予結算?。此項?措施效?果顯著?。5?、塑鋼?窗安裝?、防盜?門安裝?、防火?門及管?道井門?的安裝?5.?1各種?門、窗?安裝前?為防止?安裝出?現偏差?,造成?安裝完?成后重?新調整?困難或?不易調?整,項?目部總?工辦要?求總包?施工單?位及安?裝分包?施工單?位在監?理部的?組織下?進行安?裝調試?的交接?工作。?安裝分?包施工?單位必?須對安?裝洞口?進行驗?收,總?包施工?單位負?責給出?墻體軸?線、標?高線等?必要基?準線,?驗收時?應做好?詳細記?錄,滿?足安裝?條件的?可進行?安裝。?不滿足?的總包?施工單?位必須?整改經?再驗收?后方可?進行安?裝。?安裝分?包施工?單位不?經檢查?驗收就?進行安?裝所造?成安裝?質量缺?陷的,?由安裝?施工單?位負責?自行處?理調整?,總包?施工單?位不積?極配合?驗收工?作或驗?收不合?格強行?讓安裝?施工單?位安裝?的,造?成的質?量缺陷?由總包?施工單?位負責?,劃清?責任,?為安裝?工程打?下良好?的基礎?。5?.2為?控制好?安裝工?程質量?,項目?部總工?辦收集?大量的?驗收標?準,組?織監理?部、組?團項目?部的監?理工程?師、專?責工程?師到制?作廠家?對原材?料進行?抽檢及?對加工?制作過?程進行?質量監?督,從?而保證?原材料?的產品?質量是?合格的?,加工?制作的?成品是?合格品?。制作?的成品?進場后?,由組?團項目?部、監?理部負?責對成?品門窗?進行抽?樣解體?檢測,?同時在?監理單?位的見?證下取?樣送強?檢,合?格后方?可開始?安裝。?5.?3為防?止出現?透風、?結露、?反霜、?發霉、?滲水現?象的發?生,我?們項目?部要求?各組團?項目部?、各監?理部加?強對發?泡、窗?框四周?打膠的?檢查力?度,總?工辦也?加強了?巡檢頻?率,發?現不合?格的發?泡部位?及打膠?不合格?的窗位?,要求?施工單?位必須?清除原?發泡及?打膠,?重新發?泡和打?膠,經?檢查合?格后方?可抹灰?、粘貼?擠塑板?等工序?的施工?。_?___?項目部?總工辦?下發通?知,要?求各施?工單位?加強對?成品的?保護工?作,對?已造成?成品的?損壞,?分清責?任,由?責任方?承擔費?用,制?作安裝?單位負?責更換?和維修?,盡可?能避免?出現將?損壞的?不合格?品交到?用戶手?中。?6、電?梯安裝?工程?6.1?電梯安?裝前,?項目部?總工辦?就在監?理部組?織總包?施工單?位與電?梯安裝?施工單?位對井?道進行?交接驗?收,并?做好驗?收記錄?,經三?方簽字?確認合?格后方?可開始?安裝。?對在檢?查驗收?中發現?的問題?,必須?及時處?理整改?,否則?電梯安?裝施工?單位可?拒絕接?收安裝?。對電?梯安裝?單位因?此發生?的索賠?費用由?總包施?工單位?承擔,?并將對?主包施?工單位?進行違?約處罰?。6?.2在?電梯安?裝中,?為防止?土建施?工中砼?澆筑頂?面的標?高誤差?造成施?工中地?面上表?面高于?電梯門?的下坎?,造成?物業沖?掃地面?時將水?沖入電?梯,造?成電梯?的損壞?不能運?行。?因此在?安裝時?,我們?要求總?包施工?單位與?電梯安?裝單位?共同對?砼頂表?面標高?實測,?根據實?測的標?高確定?電梯門?下坎的?安裝高?度,這?樣即可?避免上?述事故?的發生?。目前?全小區?___?_部電?梯全部?安裝調?試完畢?,經驗?收,全?部合格?,達到?了使用?要求。?四、?事后控?制、總?結經驗?、去粗?取精、?吸取教?訓、長?足發展?目前?,__?__個?單位工?程雖已?竣工驗?收,但?還存在?很多問?題,需?要克服?、改正?,以求?完善,?使管理?水平再?上一個?新臺階?。1?、進一?步完善?、細化?各種規?章制度?,不是?靠人管?人,而?是靠規?章制度?約束、?規范人?的行為?,靠制?度促使?所有的?管理人?員去主?動工作?,而不?是被動?工作,?真正做?到"凡?事有人?負責、?凡事有?人監督?、凡事?有章可?循、凡?事有據?可查"?。2?、加強?業務培?訓,利?用"冬?閑"的?時間自?我學習?,特別?是對新?標準、?新規范?、新工?藝、新?材料的?使用等?學習和?掌握,?使得自?我的知?識得到?更新。?3、?工程開?發項目?確定后?,就應?進入"?早謀劃?、早安?排"的?程序。?加強部?門之間?的協調?、溝通?,做好?一切施?工前后?準備工?作,特?別是前?期、技?術、計?劃、甲?供物資?等準備?工作,?做到有?備無患?、恰好?銜接。?4、?協調好?各方之?間的關?系,特?別是與?監理單?位的關?系,如?何調動?監理人?員的積?極性,?充分發?揮監理?人員的?潛能,?實現"?小業主?、大監?理"的?管理模?式,是?擺在我?們面前?的大難?題和大?課題。?因為目?前的實?際情況?是監理?單位聘?用的監?理人員?業務水?平普遍?較低,?而且責?任心較?差,監?督不到?位,監?理工程?師人員?數量不?足,不?能滿足?工程管?理的實?際需要?。5?、有部?分施工?單位管?理人員?的業務?素質較?差,技?術水平?低下,?不能滿?足施工?管理的?實際需?要,比?如：不?會編制?施工組?織設計?及施工?方案,?照抄照?搬,不?符合本?工程的?實際,?對施工?圖紙不?熟悉,?吃的不?透,不?求甚解?,不能?正確的?指導施?工。造?成返工?現象嚴?重。同?時,自?檢體系?不健全?,有些?單位根?本不自?檢,只?靠監理?單位及?組團項?目部的?專責工?程師檢?查出問?題后再?整改。?既影?響了工?期,又?保證不?了工程?質量。?有些承?包人在?工程上?不舍得?投入資?金和材?料,以?次充好?,質量?意識不?高或者?嚴重的?說沒有?質量意?識,使?得工程?質量很?難控制?。如在?實際工?程施工?中不采?取一些?強有力?的措施?及時的?扭轉事?態,靠?承包人?的修養?和素質?,其后?果是不?堪設想?的。因?此選擇?優秀的?施工隊?伍是尤?為重要?的。?6、_?___?項目部?在實際?工程管?理中,?雖然取?得了一?定成績?,但還?是存在?著一定?的缺點?和錯誤?,我們?有決心?克服缺?點,總?結經驗?,不斷?豐富和?完善自?我,在?探索和?摸索中?發展自?我,以?取得更?佳的業?績,回?報地產?領導對?我們的?支持和?信任,?回報廣?大業戶?和社會?,為建?設更加?美好的?家園和?現代化?住宅小?區貢獻?我們的?力量。?項目?部年終?工作總?結模板?（三）?__?__年?項目管?理部認?真貫徹?落實公?司年度?工作會?議精神?，以管?控體系?為抓手?，全面?抓好在?建項目?的工程?管理。?第一?、__?__年?工作回?顧一?、夯實?內部管?理，完?善管控?流程，?積極做?好溝通?協調工?作。首?先，通?過日常?管控流?程的流?轉，發?現、梳?理存在?的問題?，及時?對計劃?、成本?、招標?類管控?流程部?分條款?進行了?調整、?修訂，?確保優?化后的?流程更?加符合?實際工?作要求?；其次?，每周?___?_召開?部門工?作例會?，總結?上周的?工作內?容，部?署本周?的工作?安排，?便于部?門工作?有條不?紊的開?展；再?次，積?極探索?創新管?理模式?，通過?下現場?，抓管?理，提?效率，?切實解?決現階?段工程?管理當?中存在?的矛盾?與問題?，推進?項目管?理的技?術服務?平臺建?設，積?極配合?明源軟?件工程?類數據?的錄入?及流程?修改工?作；最?后，加?強溝通?協調，?在部門?員工間?形成信?息互通?、主要?工作齊?抓共管?的工作?氛圍，?做到崗?位與崗?位間團?結協作?的工作?局面，?確保部?門各項?主要工?作能夠?保質保?量完成?。二?、抓日?常重點?，破關?鍵難題?，積極?推進項?目建設?。第?一，重?視計劃?管理。?___?_各子?公司編?制__?__年?項目工?程建設?進度計?劃，對?計劃進?行審核?，確保?進度計?劃在可?控范圍?內。?第二，?跟蹤動?態進度?。落實?檢查制?度，定?期赴各?在建項?目，及?時掌握?工程進?展情況?，提出?進度預?警；第?三，提?供技術?支持。?制定了?“整體?支撐、?重點保?障、難?點支持?”的技?術支持?制度，?先后對?青云山?居一期?檐溝修?復、屋?面保溫?材料修?改、觀?島樁基?礎工程?、府尚?樁基礎?變更、?觀島項?目地下?室超氣?象條件?下透水?問題，?提供了?技術支?持，提?出合理?化建議?和意見?。第?四，確?保招標?工作順?利開展?。對各?子公司?每一個?招投標?項目從?編制招?標文件?開始直?至定標?結束再?到合同?的簽訂?，進行?了全過?程的審?批監督?與節點?控制，?確保每?項招標?工作落?地。_?___?年共完?成__?__項?招標項?目（含?綠城代?建項目?），招?標總額?為__?__萬?元。?三、落?實項目?動態成?本、預?算控制?，加強?合同管?理與監?控。?第一，?加強動?態成本?控制。?對單張?超__?__萬?的聯系?單進行?審核，?建立設?計變更?和現場?簽證臺?帳，截?至目前?共審核?___?_張超?___?_萬元?的聯系?單。?第二，?加強預?算控制?。__?__開?展施工?圖預算?的編制?和審核?工作，?對審價?過程中?出現的?問題進?行協調?、解答?，對第?三方出?具的審?核成果?進行備?案，經?各方審?核后的?預算最?大程度?上保證?了預算?的精確?性，使?成本更?趨于合?理，更?加可控?。截至?目前共?審定金?額__?__萬?元。?第三，?落實竣?工結算?工作。?對第三?方中介?機構出?具的審?核稿進?行把關?，發現?問題及?時溝通?、及時?處理，?避免了?多付項?，截至?目前共?審核_?___?個結算?工程，?審定_?___?個項目?，在結?算審定?的項目?中送審?金額_?___?萬元，?審定金?額__?__萬?元，凈?核減_?___?萬元。?四、?積極參?與新產?品、新?技術的?運用，?繼續推?進科技?創新工?作。?第一，?積極參?與考察?工作。?積極參?與各子?公司_?___?的材料?、設備?選型考?察，根?據考察?結果提?出相應?的使用?建議；?第二，?完成集?團公司?___?_年課?題申報?及立項?工作。?___?_公司?《廢舊?輪胎橡?膠改性?保溫砂?漿關鍵?技術研?究》課?題前期?的資料?收集，?科題申?報、評?審及合?同起草?工作，?并已完?成課題?研究合?同簽訂?工作。?第二?、存在?的困難?與問題?一、?招標方?面的困?難一?是受成?本增長?的影響?。由于?受宏觀?經濟影?響，項?目建安?成本大?幅上升?，尤其?人工成?本增幅?普遍較?大，現?有定額?計價規?定與實?際建設?成本有?所偏離?，如青?云山居?楓嶺組?團總包?單位招?標，從?___?_年_?___?月啟動?，到_?___?年__?__月?___?_日歷?時__?__個?月，經?歷了三?次招標?失敗（?二次進?場，一?次競爭?性談判?）。二?是非標?材料、?特殊材?料招標?。由于?房產建?設的特?殊性，?過程中?使用的?裝飾材?料較多?，特別?是部分?特殊材?料設備?很難通?過招標?方式進?行采購?。三是?重復招?標情況?較多。?如部分?項目需?要分期?開發，